Структура управления строительно монтажным трестом
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра САПР в строительстве
РЕФЕРАТ
"СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ"
Студент ЭОУС-4-11 Васильев А.В.
Преподаватели: ГУСАКОВ А.А.
ЧУЛКОВ В.О.
МОСКВА 1997.
Понятие о системе строительных
организаций.
В системе строительного производства в соответствии с
особенностями и характером строительно-монтажных работ действуют различные типы
объединений, трестов.
Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты,
располагающие материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной
самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения,
функциональные службы, вспомогательные хозяйства.
Главными задачами треста являются:
своевременное и качественное выполнение заданий по
строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение
комплекса строительных и монтажных работ;
повышение эффективности строительного производства на
основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;
систематическое повышение труда на основе внедрения и
развития бригадного подряда;
совершенствование организации строительного
производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных
работ;
осуществление необходимых мероприятий по охрана
окружающей среды.
Строительство осуществляется подрядным и
хозрасчетным способами. При подрядном
способе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами и
материально-техническими средствами, на основе договоров подряда, сооружают и
сдают заказчику объекты в условленные договорами сроки. Подрядные организации
оперативно управляют трудовыми и материальными ресурсами, что обеспечивает в
установленные планом сроки ввод в действие основных фондов, выполнение заданий
по росту производительности труда, сокращение продолжительности строительства.
Тресты квалифицируют по следующим признакам:
по характеру договорных отношений: субподрядные и инподрядные;
по виду выполняемой работы: общестроительные,
выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные и др.) и
специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ
(отделочные и др.);
по району деятельности: тресты — площадки городского
типа, территориальные, общесоюзные.
Структура аппарата управления
строительно-монтажной организации.
Управление деятельностью строительно-монтажных
организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления,
состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал — работники аппарата треста и
управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении
производством.
Функциональный персонал — работники, старшие прорабы,
прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
Управление трестом осуществляется управляющими и
подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.
Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на
основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности
действовать от имени треста, представлять трест во всех организациях,
распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать
доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно
руководит плановым и сметно-договорным
отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами
управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно
главный инженер, является первым заместителем управляющего.
Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь
технической политики в организациях треста. Он руководит производственным и
техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога,
отделом труда и зарплаты, лабораториями.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный
отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
Заместитель по экономике (главный экономист) руководит
планово-экономической работой треста. В порядке перераспределения обязанностей
ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа
должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по
действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.
Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и
производственными предприятиями. Под его руководством работают секретарь и
старший юрисконсульт.
Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и
административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.
Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых
и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания
до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе;
осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и
разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы
строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического
стимулирования.
Оперативно-производственный отдел ведет подготовку
производства; направляет, систематически контролирует и регулирует
производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный
ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его
матариально-технологическими ресурсами.
Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную
документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество,
обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и
субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста
планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий;
проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных
материалов.
Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе
два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти
сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует
эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и
оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов
и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям
механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.
Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию
энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают
контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.
Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает
сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и
субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с
заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ;
разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений
труда.
Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект
перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия
по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной
платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет
и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.
Отдел метериально-технического снабжения организует
получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования,
инструмента, спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса
комплектации в трестах создаются управления производственно-технологической
комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности,
контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.
Отдел производственных предприятий организует
эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных
и железобетонных конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для
них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственную
деятельность и распределяет продукцию.
Предприятие как основное звено
материального производства.
Строительное предприятие (объединение, трест или
приравниваемая к нему организация) являются основным звеном строительного
комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.
Строительное предприятие обеспечивает:
развитие и повышение эффективности производства, его
всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост
производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);
социальное развитие коллектива, последовательное
осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости;
самоуправление строительного коллектива.
Функционирование предприятия (объединения) определяется
принципами действия, основными чертами и структурой.
Основными принципами действия предприятия являются
плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и
полная ответственность по обязательствам.
Строительное предприятие состоит из множества элементов
производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей
и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из
множества связей между производственными элементами, из целостности задач
коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие
это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в
соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно
управлять этим предприятием.
Структура управления
производственными строительными системами.
При управлении производственными строительными системами
выделяют структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру
органов выполнения.
Структура объектов управления должна отражать
производственно-технологические и производственно-транспортные элементы
строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как
в любом другом виде материального производства, основным процессом, формирующим
структуру объекта управления, является производственный. Производственный
процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных
действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию,
модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов
можно подразделить на три группы:
основные технологические процессы;
вспомогательные технологические процессы;
обслуживающие процессы.
Совокупность этих процессов составляет производственный
строительный процесс, который и является объектом управления.
Пример структура строительно монтажной организации и производственного подразделения. Рабочая программа дисциплины Управление ресурсосбережением в строительном комплексе. Структура управления работой строительной площадкой Донецк Украина Донецке Украина. Бизнес процесс оперативно диспетчерскому управлению строительно монтажным работами. Пример организационной структуры управления персоналом на строительном предприятии. Положение об работе оперативно производственного отдела строительной организации. Мероприятия по совершенствованию деятельности строительно монтажной организации. Мероприятия по совершенствованию структуры себестоимости объекта строительства. Производственный процесс на строительном предприятии и его система управления. Структура управления предприятием пример строительно монтажного производства. ОРГАНИЗАЦИОННО ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ на строительном примере. Структура управления предприятием по производству строительных материалов. Организационная структура управления на строительно промышленной компании. Организационная структура управления строительной организации на примере. Функции отделов на строительном предприятии их взаимосвязь друг с другом.
