Основы предпринимательства  наглядные пособия Основы предпринимательства  наглядные пособия
Основы предпринимательства  наглядные пособия РЕФЕРАТЫ РЕКОМЕНДУЕМ  
 
Тема
 • Главная
 • Авиация
 • Астрономия
 • Безопасность жизнедеятельности
 • Биографии
 • Бухгалтерия и аудит
 • География
 • Геология
 • Животные
 • Иностранный язык
 • Искусство
 • История
 • Кулинария
 • Культурология
 • Лингвистика
 • Литература
 • Логистика
 • Математика
 • Машиностроение
 • Медицина
 • Менеджмент
 • Металлургия
 • Музыка
 • Педагогика
 • Политология
 • Право
 • Программирование
 • Психология
 • Реклама
 • Социология
 • Страноведение
 • Транспорт
 • Физика
 • Философия
 • Химия
 • Ценные бумаги
 • Экономика
 • Естествознание




Основы предпринимательства наглядные пособия


Государственный
комитет по высшему образованию
Государственная
академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра
предпринимательства
Реферат по
дисциплине “Основы предпринимательства”
Тема:
Наглядные пособия Выполнил: студент ФМ 3-1 Голубев А.А. Проверил: доцент, к.э.н. Варакута С.А.
Москва 1996 Этапы ка­рьеры Возраст Потребнос- ти достиже­ния цели Моральные потребности Физиологи-ческие и ма­териальные потребности Предвари-тельный до 25 лет Учеба, испытания на разных работах Начало самоутверждения Безопасность существова-ния Становле-ние до 30 лет Освоение работы, развитие навыков, формирова-   н­ие квалифицированного специалиста Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда Продвиже-ние до 45 лет Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда Сохране- ние до 60 лет Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода Заверше- ние после 60 лет Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода Пенсион­ный после 65 лет Занятие новым видом деятельности Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в
том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая
предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное
горизонтальное  и вертикальное
продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен
знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких
показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет
различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости
от этого ставить перед ним различные задачи. 
Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях
менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Директор
ВТФ
Заместитель
директора               Заместитель
директора               Заместитель
директора               Заместитель
директора
по общим вопросам                     по маркетингу                             по экономике                               по коммерции
Протокольно-визовый                 Отдел изучения конъюн-              Планово-экономический           Отдел экспорта
отдел                                          
ктуры и цен                                 отдел
Бухгалтерия                                Отдел рекламы
и выста-              Валютно-финансовый                 Отдел импорта
                                                    вок                                              
отдел
Правовой
отдел                           Отдел
анализа рекла-                  Технический
отдел                      Отдел
экспорта запас-
                                                    маций и
предложений                                                                     
ных частей
Канцелярия                                  Сектор
послепродаж-                   Отдел
патентов и ли-                 
Транспортный отдел
                                                    
ного обслуживания                     
цензий
Отдел
кадров
Схема
1.
Структура
внешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
                              под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996 Механизм защиты коммерческой тайны предприятия 1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия 6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов 2.Система учета и охраны новых материалов и продукции 7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи  и ВТ 3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений 8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации 4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами 9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны 5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия 10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия
Таблица
2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо
выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной
информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее
носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко
требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного
перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем
информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении
всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты
коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
1.
Заявка на лизинг
Лизинговая фирма                                       2.
Обсуждение инвестиционных планов,                       Лизингополучатель[1]
                                                                               
согласование условий лизинга,
                                                                      проверка платежеспособности
клиента
4.
Заключение лизингового договора
8.
Лизинговые платежи
5. Заключение договора            7. Подписание протокола                                   6. Поставка
ОЛС               3. Выбор       
 купли-продажи                              приемки, оплата стоимости ОЛС                      подписание
протокола     ОЛС[2]
                                                                                           
                                      приемки
Поставщик
Схема
2.
Принципиальная
схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
  Лизинг
это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению
(спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с
третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель
получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
[1]
Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в
контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он
предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре
указывается наименование фирмы-пользователя.
[2] ОЛС —  Объект лизинговой сделки

      ©2010