Мировой опыт использования банковских пластиковых карточек и его применение в России
1. Рынок ГКО
1.1
История вопроса
История государственных
краткосрочных облигаций, получивших краткое наименование "ГКО",
началась с постановления Правительства Российской Федерации от 8 февраля 1993
г. N107, которым были утверждены "Основные условия выпуска и обращения
государственных краткосрочных бескупонных облигаций". Это постановление
правительства было одной из попыток изыскания финансовых ресурсов для покрытия
огромного дефицита государственного бюджета, и она, как теперь можно заключить,
оказалась удачной. У ГКО масса достоинств (доходность, ликвидность и
надежность, которая обеспечена государством), поэтому функционирующий с мая
1993 г. рынок ГКО ныне занимает одно из ведущих мест в структуре фондового
рынка России.
1.2
Основные условия выпуска
Эмитентом ГКО является
Министерство финансов, а Центральный банк - гарантом их своевременного
погашения и одновременно агентом по обслуживанию их выпусков. Центральному
банку предоставлено право регламентировать (по согласованию с Минфином) вопросы
выпуска и размещения ГКО во всем, что не предусмотрено Основными условиями.
Согласно условиям, первичное размещение ГКО осуществляется, как правило, 4 раза
в месяц на срок 3,6 и 12 месяцев. Решение о выпуске ГКО принимаются Минфином по
согласованию с Центральный банком, при этом устанавливается объем и период
размещения выпуска. ГКО выпускаются в электронной форме номинальной стоимостью
100 тыс. и (с октября 1994 г.) 1 млн. рублей. ГКО непохожи на обычные ценные
бумаги. Они не выпускаются в виде бумажных, пластиковых или металлических
бланков или монет, а существуют исключительно в виде записей на счетах в
уполномоченных банках. При продаже со счета продавца списывается сумма, равная
стоимости проданных бумаг, и зачисляется на счет покупателя.
Первичные торги (когда в
орращение запускаются облигации новой серии) проводятся раз в неделю по
вторникам. При этом сначала удовлетворяются заявки на покупку облигаций с
наименьшей скидкой (доходностью). Назначается цена отсечения, ниже которой
никто ГКО не купит. После этого удовлетворяются так называемые неконкурентные
заявки - тех дилеров, которые перестраховались и решили купить ГКО в самую
последнюю очередь по средней цене продажи.
Время от времени Министерство
финансов объявляет о дополнительной эмиссии облигаций, первичный аукцион по
размещению которых уже состоялся (второго, третьего и т.д. траншей). Но весь
выпуск с учетом дополнительных траншей погашается в один и тот же срок.
Номинальная стоимость
государственных облигаций установлена в размере 1 млн. рублей. Однако продаются
они по цене ниже номинала, которая определяется в ходе торгов первичного
размещения. Аукционная цена устанавливается на основании дилерских заявок, в
которых участники торгов указывают, по какой цене и в каком количестве они
хотели бы приобрести облигации. Поэтому доходом для владельцев облигаций
является разница между ценой, по которой ГКО были куплены, и номиналом, по
которому они будут погашаться.
Каждый из выпусков ГКО имеет
свой "жизненный" цикл, в различнын этапы которого их цена и
доходность, существенно меняются. Выгоднее всего покупать ГКО на аукционе, а не
на вторичных торгах. Так, доходность этой ценной бумаги максимальна, как
правило, во время первичного аукциона, затем она испытывает определенные
колебания. Например, в течение двух недель с момента проведения аукциона, как
правило, наблюдается понижение доходности (вследствие роста цены ГКО на
вторичных торгах). Потом она относительно стабилизуется. До введения
правительством валютного корридора на доходность ГКО значительное влияние
оказывал курс доллара. Так резкое подорожание СКВ делало привлекательным
спекулятивные валютные операции. На ММВБ стекались денежные средства, в том числе и с рынка ГКО. Все старались
продать имеющиеся облигации, в результате увеличивалось предложение и снижался
спрос, цена ГКО падала.
Владельцами ГКО могут быть как
юридические, так и физические лица. По каждому выпуску могут быть установлены
определенные ограничения в отношении потенциальных владельцев этих облигаций.
В соответствии с
законодательством при покупке государственной ценной бумаги покупатель
уплачивает налог по ставке 0,1% от суммы сделки, а доходы, получаемые
юридическими и физическими лицами по государственным облигациям, не облагаются
налогом на прибыль.
2. Рынок КО
2.2
История вопроса
В начале 1994 года Минфин
выступил с инициативой выпуска нового рыночного долгового инструмента
государства - казначейских векселей. Идея состояла в эмиссии бездокументарных
процентных обязательств с фиксированной ставкой в 40% годовых/ Скромная
величинатставки, по первоначальному замыслу, должна была бать компенсирована
правом зачета векселями обязательных резервов коммерческих банков, которые
рассматривались в качестве основных покупателей. Однако ЦБ выступил
категорически против изменения действующего порядка резервирования, а без этого
надежда заинтересовать банки окончательно угасла и от вексельного проекта
пришлось отказаться.
Резкое обострение проблемы
текущей бюджетной задолженности и нарастание взаимных неплатежей предприятий
послужили толчком к изменению схемы эмиссии и обращения новых бумаг. Было
решено использовать их не для новых заимствований, а для оформления уже
существующей бюджетной задолженности. Это привело к замене векселя
(безусловного обязательства заплатить) на казначейские обязательства, обращение
(а по некоторым сериям и погашение) которых обставлено рядом условий, в частности,
требованием на прохождение опеделенного числа расчетных цепочек (от одного до
пяти индоссаментов). В результате появился новый инструмент, обладающий
одновременно свойствами векселя, государственной ценной бумаги, налогового
освобождения и средства расчета.
2.2 Основные условия выпуска
Выпуск, размещение, обращение и
погашение казначейских обязательств (КО) регламентируются следующими
нормативными актами:
- постановление Правительства РФ
от 9 августа 1994 г. N906 "О выпуске казначейских обязательств";
- Письмо минфина РФ от 21
октября 1994 г. N140 "Положение о порядке размещения, обращения и
погашения казначейских обязательств"
Эмитентом КО является Минфин РФ,
и выпускаются они в бездокументарной форме на основании договоров с уполномоченными
банками-депозитариями. КО являются государственными ценными бумагами и могут
приниматься в качестве оплаты за реализованные товары и предоставленные услуги
без ограничений, а также быть предметом залога.
Для Минфина определены условия
по бюджету финансированию в текущем году. Месячный лимит финансирования делится
на две части: одна предусматривает расчеты деньгами, а другая - казначейскими
обязательствами. после получения лимита финансирования посредством КО
отраслевой департамент начинает формировать выпуски КО для своей отрасли.Затем
каждый отраслевой департамент делает договор со своей отраслью о финансировании
части расходов посредством КО, в подписании которого участвует выбранный
отраслевым департаментом банк-депозитарий. После этого выпускается приказ
министра финансов о выпуске определенной серии КО, оформляется глобальный
сертификат, и серия запускается в работу. Глобальный сертификат - это и есть
практически КО, его бумажный носитель, там написано, что по каждому выпуску
существуют какаие-то ограничения, в частности, количество необходимых
индоссаментов.
Казначейские обязательства
выпускаются сериями, причем буква индекса серии соответствует отрасли
промышленности, для которой выпущены облигации, первые четыре цифры - дата
выпуска (день и месяц) и последние две - порнядковый номер серии. Каждая серия
КО , ка куже говорилось выше, обслуживается определенным банком-депозитарием,
который регистрирует все сделки с бумагами данной серии и занимается их
погашением.
Обращение КО допускается в ограниченной
форме и неограниченной форме. При ограниченной форме обращения МФ РФ определяет
порядок обращения КО и накладываемые ограничения для владельцев обязательств.
Порядок обращения КО и ограничения по обращению фиесируются в договоре МФ РФ с
уполномоченным банком-депозитарием, который несет ответсвенность за контроль по
целевому использованию КО. К числу ограничений могут относится:
- обязательность расчета КО
только с целью погашения кредиторской задолженности;
- ограничения на право передачи
КО только юридическим лицам;
- минимальное число операций с
учетом вышеуказанного;
- ограничения по срокам учета и
обмена на налоговые освобождения.
Таким образом, конкретный
порядок расчетов КО зависит от содержания договора МФ РФ с уполномоченным
банком-депозитарием.
После того как бумаги получают
определенное количество передаточных надписей, они приобретают рыночный статус
(т.е. возможность досрочной реализации), могут передаваться любому юридическому
лицу, т.е. поступают на открытый рынок как государственные ценные бумаги с
доходностью 40% годовых.
Есть утвержденный коэффициент по
финансированию отложенных бюджетных расходов в 1995 году, равный 1,36. На его
базе установлена ставка процентного дохода по КО. Таким образом соблюдается
паритет по финансированию бюджетных расходов между деньгами и казначейскими
обязательствами. Финансирование расходов с помощью КО при нынешней их ставке
есть один из способов вынужденной экономии средств.
КО могут быть погашены и без
необходимых индоссаментов, но к моменту завершения общего срока обращения, т.е.
на 365-й день с момента эмиссии.
Наиболее важным фактором,
который влияет на доходность КО дальних серий, является перспектива получения
по ним налоговых освобождений. Первоначально предполагалось, что налоговые
льготы будут оформляться как именные сертификаты, которые бы выпускались в четырех
экземплярах и затем по сложной цепочке попадали ко всем заинтересованным лицам
(налоговым органам, банку-депозитарию и держателю). Схема, по которой сейчас
крупные предприятия добиваются освобождения, обычно такова: в уполномоченный
банк-депозитарий подается заявление с просьбой о погашении КО налоговыми
освобождениями. После того как это заявление визируется, оно может выступать в
качестве налогового освобождения.
С точки зрения налогообложения
доход по этой бумаге состоит из двух частей. Первая - процентный доход, который
совершенно четко льготируется по действующему законодательству как доход по
государственной ценной бумаге.
Вторая - дисконтная часть
дохода - не является доходом по
государственной ценной бумаге, и, естественно, на нее распространяется общий
налоговый режим.
3. Рынок облигаций федерального займа
3.1 История вопроса
14 июня 1995 года семейство
государственных ценных бумаг пополнилось новым членом - облигациями
федерального займа с переменным купоном (ОФЗ). Это произошло на фоне совершенно
новой финансовой ситуации в России. Доходность валютных вложений стала отрицательной,
резко снизились ставки рублевых инструментов с фиксированным доходом. Все это
привело к образованию избыточной рублевой денежной массы, связывание которой
является основной целью выпуска ОФЗ. При этом Министерство финансов находится
перед дилеммой: либо выпуск “короткого” инструмента с доходностью,
ориентированной на текущие ставки рынка, либо выпуск “длинного” инструмента с
удорожанием внутреннего заимствования (и это на фоне падающей инфляции).
Разрешить это противоречие стало возможным благодаря выпуску ОФЗ: стоимость их
обслуживания определяется текущей коньюктурой рынка ГКО, донако срок погашения
новых бумаг превышает год.
Оценивая ОФЗ с точки зрения
инвестора, следует учесть, что благодаря плавающему купону эти бумаги имеют
дополнительную степень свободы. Сравним годовые выпуски ГКО и ОФЗ. Если после
размещения выпуска ГКО ставки рынка долговых обязательств возрастают, единственным
возможным поведением этого выпуска бцдет падение цены в целях повышения
рыночной привлекательности (и наоборот). В случае с ОФЗ колебания цены
нивелируется за счет изменения величины купона, что для инвестора означает
меньший риск колебания цены и как следствие риск потери части капитала при
инвестировании. Купонный доход по ОФЗ будет выплачиваться ежеквартально.
3.2 Основные условия выпуска ОФЗ
Согласно постановления
Правительства РФ от 15 мая 1995 года N458 “О Генеральных условиях выпуска и
обращения облигаций федеральных займов” эмитентом облигаций является
Министерство финансов РФ.
Все операции по размещению и
обращению облигаций на рынке ценных бумаг, включая расчеты и учет прав на
облигации, осуществляются через учреждения Банка Россииили уполномоченные им
организации.
Номинальная стоимость облигации
составляет 1 млн. рублей. Эмитент по согласованию с банком России устанавливает
для каждого отдельного выпуска облигаций его объем; порядок расчнта купонного
дохода, определяемого на основе доходности по ГКО; дату размещения; дату
погашения; даты выплаты купонного дохода (или порядок их определения);
ограничения на долю объема выпуска, приобретаемую нерезидентами.
Выпуск считается состоявшимся,
если в период размкщения было продано не менее 20 процентов от количества
предполагавшихся к выпуску облигаций.
Купонный доход в виде процента к
номинальной стоимости по облигациям федерального займа с переменным купоном не
облагается налогом на прибыль у юридических лиц и подоходным налогом у
физических лиц в соответствии с действующим законодательством.
Прибыль в виде положительной
разницы между ценой продажи и ценой покупки облигации (без учета сумм
накопленного купонного дохода) подлежит налогообложению в общем порядке
4. Рынок облигаций Государственного сберегательного займа
4.1 История вопроса
С 27 сентября 1995 года
Министерствол финансов приступило к размещению облигаций Государственного
сберегательного займа (их можно назвать ОСЗ по аналогии с устоявшимся
сокращением облигаций федерального займа - ОФЗ). Эмиссия этого типа облигаций
ориентирована на население России, общие сбережения которого, по различным
оценкам, составляют от 10 до 20 млрд. долларов. в настоящее время их основная
масса хранится в виде наличной валюты (после введения “валютного корридора” -
наличных рублей) или лежит во вкладах в коммерческих банках.
Цель нового займа действительно
весьма нетрадиционна - дать населению возможность воспользоваться теми
преимуществами на рынке ценных бумаг, которые до сего дня получали только
юридические лица, вкладывая средства в достаточно надежные и ликвидные государственные
обязательства. Появилась надежда, что действия государства на рынке ценных
бумаг значительно уменьшат напряженность, связанную с проблемами частных
вкладов.
Разумеется, объявление Минфина о
выпуске ОСЗ чисто случайно совпало с кризисом, однако более удачного момента
найти было трудно. государство как бы поспешило указать населению единственно
возможный выход из создавшегося положения - забрать деньги из банков и
приобрести государственные, абсолютно надежные ценные бумаги.
При успешной организации планов
по размещению ОСЗ Минфин профинансирует неинфляционными методами дефицит
бюджета, “свяжет” денежные излишки населения, обеспечит людям сохранность и
приличный доход, пожнет неплохие политические плоды до президентских выборов.
4.2 Основные условия выпуска
В приложении к приказу N99 от 5
сентября 1995 года Министерства финансов РФ в соответствии с Указом Президента
РФ от 9 августа 1995 года N836 “О государственном сберегательном займе”, а
также постановлением Правительства РФ от 10 августа 1995 года N812 “О
Генеральных условиях выпуска и обращения облигаций Государственного сберегательного
займа Российской Федерации”определены условия выпуска и обращения облигаций.
Эмитентом облигаций является
Министерство финансов РФ. Выпуск осуществляется в бумажной форме на
предъявителя номиналом 100 и 500 тысяч рублей. Первый транш составил 1 трлн.
рублей и будет погашен ровно через год - 27 сентября 1996 года. Доходность
будет привязана к ОФЗ, и аналогично ОФЗ купонный доход будет выплачиваться
ежеквартально. Процентный доход по купону определяется Эмитентом на каждый
купонный период и равняется последней официально объявленной купонной ставке по
ОФЗ. Ставка купона по ОФЗ, в свою очередь, зависит от доходности ГКО.
Процентный доход объявляется за неделю до начала купонного периода. Размер
процентного дохода по каждой облигации ваплачивается, исходя из номинальной
стоимости облигации.
Продажа облигаций осуществляется
уполномоченными банками и финансовыми организациями, определяемыми Эмитентом и
заключившими с ним договор купли-продажи
облигаций.
Уполномоченные банки и другие
финансовые организации вправе покупать облигации на рынке по рыночным ценам, в
том числе путем котировок облигаций.
В отличие от предшествующих
аналогичных займов - известный всем трехпроцентный заем РФ, где государство
продавало и покупало облигации, - на этот раз выбран другой путь: государство
продает все облигации крупным коммерческим банкам. Однако, самым крупным
держателем облигаций скорее всего будет Сбербанк.
Банки, выкупившие бумаги “на
себя”, то есть выступившие классическими андеррайтерами, в дальнейщем смогут,
учитывая, вероятно самую высокую купонную ставку, оставить одну половину пакета
у себя, а другую - продать оптом и в розницувсем желающим пот свободной цене.
Банки будут заключать договор с
Минфином, согласно которому 90 процентов бумаг должно быть продано в течение 60
дней. Из 90 процентов этих бумаг 50 процентов должно быть продано за наличные
деньги.
ОСЗ — облигации на предъявителя,
то есть регистрировать свои права на них нигде не придется. Каждая облигации
будет иметь хождение ровно год со дня выпуска. Облигация имеют четыре отрывных
купона, запрлатив один раз за облигацию в момент ее приобретения, держатель
имеет возможность получать доход частями, четырежды в течение года, в конце же
срока вместе с выплатой по четвертому купону будет возвращаться и сама сумма,
обозначенная в качестве номинала облигации.
5. Облигации внутреннего валютного займа
5.1 История вопроса
Сама история возникновения
облигаций внутреннего валютного займа(ОВВЗ), появившихся в конце 1993 года в
результате банкротства Внешэкономбанка СССР, предполагала активное влияние на
рыной этих бумаг прежде всего иностранных инвесторов, Являющихся их основными
владельцами. Оценивая перспективы ОВВЗ, иностранцы использовали привычные им
критерии - рынок стал реагировать не только на экономические факторы, но и на
политические изменения, став самым “нервным”. По этой причине на котировочную
цену ОВВЗ всегда оказывали воздейстие три группы факторов: наличие или
отсутствие интереса иностранных инвесторов к работе на рынке ОВВЗ, активность
российских операторов рынка по совершению арбитражных сделок, а также ситуация
в политической жизни России, влияющая на первые две группы факторов.
5.1 Основные условия выпуска
Постановлением Совета Министров
- Павительства РФ от 15 марта 1993 года N222 были утверждены условия выпуска
внутреннего государственного валютного облигационного займа. Минфином от имени
Российской Федерации был произведен выпуск ОВВЗ на общую сумму 7 885 000 000
долларов США. Выпуск был представлен облигациями с номиналами в 1000, 10000 и
100000 долларов США, выпущенными пятью сериями со сроками погашения через 1 год
то даты выпуска, через 3 года, 6, 10 и 15 лет от даты выпуска. Датой выпуска
займа является 14 мая 1993 года.
Неотъемлимой частью облигации
является комплект из купонов, количество которых определяется сроком погашения
облигаций.
На облигации начисляется 3
процента годовых начиная с 14 мая 1993 года. Проценты уплачиваются один раз в
год 14 мая держателям облигаций после предъявление соответствующего купона.
Начисление процентов прекращается в день погашения облигаций.
Период предъявления облигаций и
купонов к оплате определен в 10 лет начиная с конца календарного года, в
течение которого подошел срок оплаты соответствующих облигаций и купонов.
Сумма основного долга по
облигациям при их погашении, а также сумма причитающихся к выплате процентов,
не подлежит обложению налогами.
Финансовая академия при Правительстве
Российской Федерации
Институт переподготовки и повышения
квалификации кадров
по финансово-банковским
специальностям
Выпускная
работа
на тему: "Мировой опыт
использования банковских пластиковых
карточек и
его применение в
России.
Слушателя
вечернего
отделения (10 месяцев)
Специальность: "Банковское и
стра-
ховое
дело"
Научный руководитель_______________
Москва. 1995 г.
- 2 -
Содержание стр.
1.Вступление 3
2.Виды пластиковых карточек
2.1 Классификация карточек с финансовой
точки зрения 4
2.2 Классификация карточек с технической
точки зрения 5
3.Финансовые взаимоотношения между контрагентами в 10
процессе расчетов посредством
пластиковых карт.
4.Опыт российских банков на рынке
пластиковых карт
на примере "Объединенной платежной
системы". 18
5.Некоторые аспекты обеспечения
безопасности функционирова- 24
ния пластиковых карточек.
6.Список использованной литературы. 28
-
2 -
1.Вступление
Расчеты с
использованием наличных денег чрезвычайно дорого обходятся
государственным и коммерческим финансовым структурам. Выпуск в обращение новых купюр, обмен старых, содержание
большого персонала, неудобства и большие потери времени рядовых клиентов - все
это тяжелым бременем ложится на экономику страны. В России, например, около
20 % стоимости каждого рубля уходит на поддержание его же собственного обращения. Один из возможных и самых
перспективных способов разрешения проблемы
наличного оборота - создание эффективной автоматизированной системы
безналичных расчетов. По экспертным
оценкам, такая система может
обеспечить
сокращение наличного денежного обращения почти на треть.
С середины 20 века начинают появляться
автоматизированные системы расчетов с помощью специальных банковских карточек,
Пионером этого начинания можно считать платежную систему
Diners
Club. Затем появляются , такие ныне известные системы, как American Express,
VISA, Master Card.
В настоящее время этот способ безналичных
расчетов получил такое широкое распространение, что трудно себе представить
сферу обслуживания в которой бы они не использовались, Магазины, билетные
кассы, гостиницы, всех стран мира готовы ослужить Вас, приняв вашу пластиковую
карточку, как средство оплаты.
Сегодня в
России уже имеется
опыт эмитирования как зарубежных карточек по лицензии крупнейших
финансовых ассоциаций, так и собственных рублевых и валютных кредитных и
дебетных карт. У нас в стране широко
известны такие системы, как Union Card, STB-card, MostCard, OlLBI Card,
Optimum, Золотая Корона, Тысячи магазинов и иных заведений, принимающих к
оплате рублевые и валютные карточки российских эмитентов.
2.Классификация пластиковых карточек
2.1 Классификация карточек с финансовой
точки зрения
С
точки зрения финансовых
отношений, функционирующих в процессе использования пластиковых карт, можно ( с достаточной степенью условности )
выделить следующие типы карт.
1) Кредитные карточки (Credit card),
которые используются для оплаты различных видов товаров и услуг за счет
кредита, предоставленного клиенту банком или специализированной сервисной
компанией (American Express).Оплата с
помощью карточки может производиться в любой торговой точке оборудованной
устройством для подготовки чека ,
который плательщик выписывает при покупке. Некоторые кредитные карточки могут также использоваться для
получения наличных денег в банковских автоматах .
2) Кредитные карточки, которые используются
для оплаты определенного вида услуг (
или нескольких взаимосвязанных видов услуг) за счет кредита , финансируемого (
в пределах установленного лимита) оказывающей данный вид услуг компанией. Как
правило, владелец карточки получает определенные льготы. Подобные карточки
можно назвать целевыми. Наиболее распространены карточки типа Diners Club,
позволяющие оплачивать питание в тысячах различных ресторанов многих стран ;карточки
оплаты телефонных разговоров, бензина, аренды машин. Существуют также
карточки, применяемые для оплаты
товаров в определенных магазинах, например
в
торговой сети, принадлежащей одной фирме.
Крупные фирмы розничной торговли признают
преимущества кредитных карточек. Для магазинов, ориентирующихся на туристов, работа по кредитным карточкам
оказалась особенно выгодной с точки зрения
привлечения покупателей . Хотя
ставки дисконта , взимаемые банком по торговым
счетам различны в зависимости от вида и суммы операций, но в
среднем по США они равны 3,5 %. это
значительно ниже расходов, связанных с
содержанием торговой фирмой специального кредитного отдела, которые, по оценкам, составляют в среднем
5-6% суммы продаж.
3) Карточки, используемые для гарантии чековых платежей (Check Guarantee
Cards). Они выдаются банком , где открыт счет клиента и применяются для
того, чтобы избежать получения от
недобросовестного клиента необеспеченного чека или чека с поддельной подписью.
Появление таких карточек связано с
широким распространением одной из форм чекового кредита, которая
основана на наличии у того или иного лица обычного текущего чета, и кроме того,
предусматривает автоматическое предоставление кредита в момент исчерпания
остатка на чековом счете.При такой системе чеки принимаются к оплате до определенного
оговоренного лимита, который может
составлять от 100 до 500 долларов, а иногда и больше.Подобная система
иногда называется овердрафтными счетами. В
большинстве случаев, кредит
выдается автоматически, как только
сумма чека превысила остаток на счете.
Такие ссуды могут погашаться либо в процессе поступления на счет обычных
вкладов, либо, чаще всего, специальными взносами.
Карточки гарантии чеков
используются для идентификации клиента. Указанная система весьма
привлекательна своими возможностями
расширения сферы применения чековых платежей. На гарантийный карточках
обычно имеется идентификационый номер,
срок их действия и подпись клиента. Для идентификации привилегированных
клиентов некоторые банки выпускают гарантийные карточки без условий овердрафта.
Такие карточки используются владельцами Еврочеков и других чеков, имеющих
хождение в нескольких странах. В то же
время в системе расчетов такими распространенными чеками как American Express
Travel Checks никакие дополнительные банковские карточки не применяются.
4)Дебетные карточки (Debit cards) , которые используются для оплаты товаров и
услуг, получения наличных денег в
банковских автоматах путем прямого списания со счета плательщика денег из
суммы, закодированной на магнитной
полоске карточки. Иначе говоря,
такие карточки можно
использовать как средство доступа к некоторым клиентским счетам. Такие карточки
являются самым простым и универсальным заменителем наличных денег. В отличие от кредитных карточек они не позволяют
оплачивать покупки при отсутствии денег на счете.
5)Карточки для электронных
банковских автоматов (
Electronic Banking Mashine - EBM ,
или Automatic Teller Mashine - ATM).Они являются разновидностью дебетных карточек и
предназначены для получения наличности в банковских автоматах в пределах
имеющихся на счете клиента средств и внесения наличных денег на счет клиента.
Выдаются банком, в котором клиент имеет депозит.
2.2 Классификация карточек с технической
точки зрения
С точки зрения технологического оформления
все виды расчетных
карточек
делятся на 2 большие группы:
1) Карточки с магнитной полосой. В
настоящее время на карте может быть до четырех магнитных полос. На одной из них
, называемой ISO -2 , находится информация о номере карточки, сроке ее действия, а
также служебный код, зона проверка
личного кода, свободные коды. Полоска ISO - 1 содержит аналогичную информацию
плюс имя владельца. Во Франции используют еще 2 полосы - Т2 и Т3. Информация на
магнитных полосках носит статический характер : однажды записанная она не меняется со
временем. Поэтому при каждом расчете с
использованием такой карточки приходится связываться с центром авторизации,
который производит операцию идентификации карточки, чтобы подтвердить наличие средств на счету клиента и разрешить
операцию оплаты на ту или иную сумму, Все эти операции проходят в реальном
масштабе времени (Оn-line) и из-за плохой телефонной связи могут длиться
достаточно долго, Одним из основных недостатков магнитных карточек являются
отсутствие возможности надежного обновления информации плохие эксплутационные
характеристики. Магнитная полоса быстро выходит из строя (как правило
банк-эмитент гарантирует работу карточки лишь в течении одного года).
Этих недостатков лишены так называемые
"электронные кошельки" или
смарт-карты.
2) Карточки со встроенной микросхемой ,
"смарт- карты", изобретенные в 1974 г. французским инженером Роланом
Морено, в свою очередь делятся на два типа:
-карты с памятью, на которых размещаются микросхемы ПЗУ емкостью от 32
Бт до 8 кБт, Наибольшей емкостью обладают карточки оптической памяти
, в которых используется технология WORM
(однократная запись - многократное чтение), подобная той , что
применяется в лазерных дисках. Объем
информации, записанной на карте может
достигать 2 - 16 МБт, но для ее считывания необходимы специальные
лазерные устройства, Эти карточки чрезвычайно устойчивы к внешним воздействиям:
например, карточку DREXON (R) LaserCard (R) можно “варить” в кипящей воде до
1000 часов без потери хранящейся на ней информации, Для сравнения : магнитная
карточка теряет информацию после пятиминутной “варки”.
-истинные смарт-карты, снабженные
микросхемой, содержащей микропроцессор,
памятью, устройствами
ввода-вывода информации, а также
собственной операционной системой.
Архитектура встроенного в карточку микропроцессорного блока позволяет
устанавливать устройство шифрования данных. В соответствии с характером
взаимодействия со считывающим устройством смарт-карточки подразделяются на
контактные (непосредственный контакт со
считывающим устройством) , и бесконтактные ( для передачи информации
используется радиосигнал).
Смарт-карты по своим надежностным и
эксплутационным характеристикам значительно превосходят обычные магнитные
карточки, Для примера можно привести основные характеристики и данные
тестирования самого крупного в мире производителя смарт-карт французской фирмы
GemPlus Card International “:
- время хранения информации - 10 лет;
- минимальное число перезаписей - 10
000 раз:
- время записи одного байта информации
- не более 10 мс:
- температура хранения - от -20 до +55
градусов Цельсия:
- рабочая температура - от 0 до +50
градусов Цельсия:
- перекручивание - 30 градусов в обе
стороны, 30 циклов в минуту (всего 1000 циклов ):
- температурный удар - 30 циклов - 5
минут при -20 градусах Цельсия, выдержка 15 секунд, 5 минут при +50 градусах
Цельсия:
- статический изгиб - карточка
оборачивается вокруг цилиндра диаметром 8 см:
- температурный тест - 1000 часов при
температуре 85 градусов Цельсия и влажности 85%:
- соляная атмосфера - 96 часов при
температуре 35 градусов Цельсия в 5% растворе NaCl;
- сохранность информации - 1000 часов при
температуре 150 градусов Цельсия:
- усилие для удаления микросхемы - не
менее 5 кг,
При производстве карточек в каждую микросхему заносится уникальный код, который также невозможно продублировать. При
выдаче карточки пользователю на нее наносится один или несколько паролей , известных только хозяину карты. При попытке несанкционированного
использования некоторые виды смарт карточек могут автоматически закрываться , и
для восстановления работоспособности такой карты необходим ее возврат на место
выдачи,
Смарт-карты работают в режиме
Off-line. Проведение любой операции с
использованием смарт-карты требует от владельца набора личного пароля.
Этот пароль записан на самой
карточке, а значит , не требуется процедура доступа к центрам
авторизации,
Смарт-карта
позволяет вести контроль за
покупками, необеспеченными финансовыми возможностями клиентов. Владельцем на
карточку заносится определенная сумма. При оплате покупки считывающее устройство кассового аппарата (ридер)
проверяет наличие средств на карточке и списывает с нее требуемую сумму.
В России
в настоящее время смарт-карты не получили большого
распространения. Пока у нас в стране реально работают лишь две расчетные
системы, использующие смарт технологию: “ Золотая Корона” и “Оptimum
Card".
Широкое внедрение смарт-карт в России пока
затруднено по ряду причин:
-относительно более высокой, по сравнению с магнитными карточками,
стоимостью. Цена магнитной карточки для банков эмитентов составляет 3 - 5 долларов, а карточки с
микросхемой в несколько раз дороже;
-сложностью организации производства
смарт-карт в России. Ведущими мировыми производителями смарт-карт являются
компании GemPlus Card International, АТ&T, BULL, Data
card. В скором времени такие
карточки должны появиться в России. Концерн "АвтоРЭС" в содействии с
Академией технологических наук России
уже выпустил образцы таких карточек совместно с французской фирмой
"GemPlus".
-недостаточным уровнем развития
технического прогресса в
стране.Пока еще большинство российских банков
ориентируется на выпуск карточек с магнитной полосой.
Однако следует отметить , что в России существует уже целый ряд комплексных проектов по организации использования смарт-карт в безналичных
расчетах.
Так, австрийская фирма BGS Industrial представляет в России Универсальную
электронную систему платежей ( U.E.P.S). Прототипы подобной системы реализованы
в разработанной фирмой Телеформ в Автоматизированной системе межбанковских
расчетов Главного Управления ЦБ РФ
по городу
Москве.
3.Финансовые взаимоотношения между контрагентами в процессе расчетов
посредством пластиковых карт.
Финансовые учреждения ( банки,
кредитные компании и
ассоциации) создают свои программы использования пластиковых карточек, стремясь с одной стороны, соответствовать
потребностям рынка в кредитном обслуживании,
а с другой - максимально
застраховать применяемую ими схему отношений с участниками операций от
финансовых потерь. При этом каждое
финансовое учреждение относительно свободно в установлении своих собственных
правил предоставления кредита, величины
взимаемого процента и годовых или пооперационных платежей .
Кредит ,
основанный на кредитных карточках , отличается от обычного кредита ,
погашаемого в рассрочку, следующим:
-затраты на организацию кредита
однократны;
-очень трудно предотвратить чрезмерно
интенсивное использование карточек небольшой частью их владельцев;
-существует риск незаконного
использования карточек лицами,
не являющимися их владельцем;
-операционные расходы значительно выше. Небольшая часть операций с крупными суммами требует телефонного
звонка в центр авторизации для
выяснения, имеет ли владелец карточки кредит, достаточный для проведения
соответствующей операции. Для этого не требуется наличия электрон-
ных
терминалов в магазинах и отделениях,
если конечно , речь не идет об
иностранном клиенте.
Основной источник дохода банка от
кредитных карточек- проценты, взимаемые
с владельцев карточек за кредиты
и доходы от использования средств на
счетах клиентов. Операции на основе кредитных карточек создают задолженность в
финансовых учреждениях, которая
начинает приносить проценты после достижения определенных условий. Для расчета процентов банки используют метод
среднего дневного остатка на счете.
В 80 годы
прибыльность кредитных карточек
для банков снизилась.Это было вызвано следующими
причинами:
-уменьшился разрыв между платой за
привлеченные средства и нормой прибыли;
-более половины владельцев кредитных
карточек предпочитают выплачивать кредит в течение льготного срока, когда проценты не взимаются.
Такие
владельцы карточек являются "бесплатной нагрузкой " для
банка-эмитента;
-большие административные издержки, включая потери от обмана и невыплаты
кредита;
-разрыв между датой совершения операции и
датой платежа; Торговцы, которые
принимают кредитные карточки, подписывают соглашение с финансовым учреждением. На счет торговца поступает сумма, равная
номинальной стоимости товара,
купленного у него с помощью кредитной карточки, за вычетом комиссионных,
выплачиваемых торговцем банку за акцепт
чека. Эти комиссионные составляют от 1 до 5 процентов, в среднем около 2,5
процента. На эту величину в конечном
счете уменьшается доход торговца от продажи товаров, оплачиваемых кредитными
карточками.
Однако, принимая кредитные карточки,
магазины, отели, рестораны и другие предприятия расширяют круг своих клиентов
, увеличивают сбыт. Поэтому подобные расчеты выгодны торговцам.
Чтобы успешно конкурировать н рынке
банковских услуг с
другими банками, принимающими кредитные карточки того же типа, отделение
банка должно предоставлять всем своим торговцам и расчетные услуги.Торговец,
принимая кредитные карточки, может избежать продажи товаров в кредит
неплатежеспособным клиентам, а также
подделки, возникающих при оплате покупок
чеками.Для этого используется
определенная схема прохождения платежей.
Переведя деньги на счет торговца,
его банк связывается с банком
владельца карточки, который снимает соответствующую сумму со
счета владельца карточки и переводит ее в банк торговца. За это
банк торговца выплачивает банку владельца карточки комиссионные, которые можно рассматривать как плату, за
вклад учреждения, выдавшего карточку, в совершение покупки.
Те банки, которые имеют широкую и прочную
клиентуру среди торговцев, могут получать доход от учета торговых чеков. Норма
этого дохода в США обычно изменяется в пределах от 1 до 5 процентов.
В этой области существует весьма жесткая
ценовая конкуренция между банками. В
ряде случаев комиссионные, получаемые
от торговцев за прием их чеков, оказываются меньше , чем комиссионные,
выплачиваемые учреждению, выпускающему карточки.
Очень важно, чтобы финансовое учреждение точно оценивало прибыли и
издержки, связанные с обслуживанием
торговцев. Если оно не обладает достаточной устойчивостью, оно вряд ли сможет успешно конкурировать в этой области.
Вопросы предоставления кредита
тесно связаны с вопросами маркетинга финансовых услуг. Последние играют ключевую роль в тех
случаях, когда владельцы карточек выражают желание и имеют
возможность расширить лимит кредитования.
Кредит основанный на кредитных карточках
, хотя и близок к обычным формам, но
имеет ряд существенных отличий. Он доступен для клиента во всем мире и 24 часа
в сутки.Кроме того, клиент может
превысить лимиты кредитования таким образом, что финансовое учреждение не будет
об этом знать немедленно. Поэтому
чрезвычайно важно управлять лимитами кредитования, в особенности для тех клиентов,
о которых мало что известно. Финансовые учреждения обычно устанавливают
более низкие лимиты кредитования и выдают карточки на более краткие сроки менее
знакомым клиентам.
Операции по предоставлению кредита
включают:
-анализ списка клиентов для определения
потенциальных и желательных владельцев карточек;
- согласие или отказ на выдачу кредитной карточки и установление
лимита кредитования; в США этот процесс регулируется федеральным
законодательством законодательством штатов;
- указание о выпуске карточек о открытии
соответствующих счетов, а также указания о повторном выпуске карточек;
- сообщение
необходимой информации каждому
владельцу карточки;
- анализ и реакцию на сообщения о
покупках и платежах владельцев карточек;
- увеличение лимитов кредитования; оно
может производиться в режиме реального времени в случае, если владелец карточки превышает свой лимит в результате покупок ; обычно
увеличение лимитов кредитования до 10 процентов производится без участия
должностных лиц банка.
Технология финансовых операций, связанных с
использованием карточек, довольно проста.
Рассмотрим последовательность операций по
кредитованию и расчетам:
1) Делая покупку, владелец карточки вручает
ее торговцу. Торговец должен по телефону запросить центр авторизации о
разрешении совершения платежной операции на сумму покупки по данной карточке.
Получив разрешение от центра авторизации торговец переносит информацию с
карточки на слип. Детали сделки записываются
на этот слип, владелец карточки
подписывает его и получает копию. Затем торговец направляет слип в свой банк,
который производит расчет с банком - владельцем карточки.
2) Получая подтверждение банка о
платежеспособности клиента, торговцы
используют много методов
защиты от незаконного использования карточки. Каждому торговцу устанавливается лимит суммы сделок. Сделки на
сумму, превышающую лимит , могут производиться только по согласованию с банком.
Обычно от 8 до 10 процентов сделок требуют подтверждения , получаемого по
телефону.
Еще в 1982 году, когда потери банков США от
незаконного использование
кредитных карточек составили
около 1 миллиарда долларов, VISA
разработала систему недорогих,
использующих телефонную сеть
терминалов ( POS-Point Of Sale ),
устанавливаемых в торговых точках, с помощью которых можно получить
разрешение на сделку за несколько секунд.
К 1986 году разрешения на 80 процентов операций с карточками VISA были
получены с помощью одного из 130 тысяч терминалов. Такие работающие в режиме
"Оn line" терминалы позволили снизить указанные выше потери во много
раз.
Для получения разрешения на операцию
торговец звонит в банк ( или в
учреждение, обрабатывающее для этого банка информацию) и сообщает номер
счета владельца карточки, конечный срок действия карточки, номер своего счета и
сумму на которую осуществляется сделка.
Учреждение, от имени которого выдается карточка соответствующим кодом,
передаваемым через компьютерную
сеть , одобряет сделку. Этот код фиксируется на торговом чеке, после чего сделка проводится по счетам
владельца карточки.
Сделка может быть запрещена по следующим
причинам:
- карточка объявлена пропавшей или
украденной; в этом случае подключается отдел безопасности и , если у него есть причины ожидать, что она
будет использована для обмана, устанавливается связь с полицией; в подобных
случаях торговцы часто получают распоряжение реквизировать карточку;
- владелец
карточки исчерпал свой лимит кредитования; в этом случае должностное
лица банка беседует с клиентом и может снять запрет на совершение сделки;
- владелец карточки существенно просрочил
время платежей и его счет
аннулирован.
Кроме того,
выпускается бюллетень, называемый "черным списком"
(
hot card list, warning list). Этот бюллетень аннулированных , потерянных или
украденных карточек предназначен для торговцев и с ним следует сверятся в
случаях, когда сумма сделки превышает
установленный потолок. Банк
может также потребовать, чтобы
торговец сверил подписи на торговом векселе и на обратной стороне карточки. Если торговей не выполнил всех
предусмотренных правил контроля , то
возможные убытки будет нести он сам . Центр по выдаче разрешений на совершение
финансовых операций банка-эмитента карточек должен:
-поддерживать круглосуточную связь со всеми
другими организациями- участниками данной программы по поводу крупных
сделок. Он может выполнять эту
задачу самостоятельно все
24 часа, работая
в режиме "Оn-line",
или пользоваться услугами сторонних организаций в то время, когда его системы
отключены или неработоспособны;
-реагировать на случаи незаконного
использования карточек , если таковые
возникают;
-вести текущий список полученных
разрешений банка на операции.
3)Система учета депозитов торговцев действует
следующим образом:
В конце каждого дня торговец собирает
торговые векселя, заполняет депозитный бланк и посылает все это по почте или
относит в банк. Обычно общая сумма выручки переводится на его текущий
счет немедленно. Торговец при этом платит 5 процентов номинальной
стоимости каждой продажи.
Ежемесячно
банк представляет торговцу отчет о всех совершенных сделках и копию его счета в
банке. Учет торговых чеков производится
ежедневно или ежемесячно.
4) Происходит взаимодействие между банками.
Банк торговца пересылает полученные торговые чеки в свой обрабатывающий
центр, где выдавшие их владельцы
карточек делятся на "своих" или
"чужих", по поводу которых нужно устанавливать связь с другими банковскими
учреждениями.Обрабатывающий центр снимает соответствующие суммы со счетов клиентов владельца карточки, если этот счет
находится в одном из "своих" банков.Если это "чужой"
владелец карточки, что соответствующая информация передается через компьютерные сети в обрабатывающий
центр банка, выдавшего карточку, и уже
этот центр снимает необходимую сумму со счета
владельца
карточки и переводит в банк торговца. Что касается торгового чека, то в том
обрабатывающем центре, куда он первоначально поступает, содержащаяся в нем
информация переносится на машинные ностели, а сама бумажка
уничтожается.Программа использования кредитных карточек пред-
полагает,
что за использование сетей межбанковской связи выплачиваются комиссионные. Они
могут рассматриваться как доля создателей этих сетей в доходах от приема
торговых чеков. VISA берет 1,54% сделки,
Мaster Card - 1,40 %. Обе эти
системы придерживаются принципа "чистых платежей", то
есть банку торговца переводится сумма,
равная номинальному объему сделки после вычета комиссионных за
использование сетей связи. Эти комиссионные не взимаются, если банк
торговца и банк, выдавший
карточку, один и тот же.
Владелец карточки может получить кредит в форме наличности в
любом банке, принимающем карточки данного вида. Для этого он предъявляет карточку банковскому служащему и просит
выдать в кредит определенную сумму наличных денег. Служащий переносит с карточки на бланк информацию о выдаче
кредита и обращается за разрешением на совершение сделки. После того как
разрешение получено, владельцу карточки выдается требуемая сумма денег.
Бланк о выдаче кредитов обрабатывается
точно так же, как и соответствующие
документы о продажах. Он направляется
банком в свой центр по обработке информации.
Если счет владельца карточки находится в том же центре, то кредит просто записывается на этом
счет, Если же счета владельца карточки
в этом центре нет, то информация по
каналам связи передается в
соответствующий центр. Банк владельца карточки платит комиссионные банку , выдавшему кредит . Эти комиссионные составляют
в среднем 2 доллара за кредитную
операцию. Однако, 75 - 80 %
клиентов получают кредит в собственном банке.
Международные платежные системы.
Крупнейшие международные финансовые
ассоциации, такие, как VISA, American Express, Master Card,
Europay, Diners Club и JCB, рпедставляют за рубежом своим клиентам практически
любую услугу в любой сфере обслуживания. Функционирование таких финансовых
ассоциаций опирается на мощную инфраструктуру, за пользование которой
выплачивается комиссионные. Они могут рассматриваться как доля создателей этих
сетей в распределении доходов.
В 1992 году операции с кредитными
карточками проводили более 10 000 американских банков. В программах VISA и
Мaster Card участвуют тысячи заграничных банков более чем в 100 странах
мира.Число владельцев кредитных карточек в 1992 году превысило 100 000 000
человек.. Kaрточки системы VISA и Амerican Ехpress принимают около полутора миллионов торговых предприятий и 3,5 млн
их филиалов.
В настоящее время большинство финансовых
компаний используют в качестве идентификационного или расчетного средства
карточку с магнитной полосой. Однако , понимая преимущества и новые возможности
, которые несут смарт-карты, компании VISA и Еuropay начиная с 1994 года
объединили свои усилия и приступают к совместным работам по замене технологий
магнитных карт на технологию, основанную на смарт-картах.
Ведущие финансовые ассоциации активно
прорываются и на формирующийся в нашей стране рынок покупки товаров и услуг по
пластиковым карточкам.
VISA и
MASTER CARD
Катрочки систем VISA и Маster Card являются классическими кредитными картами.С
помощью этих карточек можно оплатить покупку, не имея ни наличности, ни денег
на банковском счете.Владелец карточки обязан ежемесячно погашать не менне 5%
суммы оплаченных по карточке счетов. Часть счетов, оставшаяся неоплаченной,
является кредитом эмитента владельцу карточки.Этот кредит предоставляется под
15-20% годовых. Плата за пользование карточками составляет от 20 до 50 долларов
США в год.Кредитная карточка, как правило, выдается клиенту при условии наличия
достаточно продолжительного соотношения депозитных и заемных операций. Лимит
кредитования определяется по соглашению клиента и банка и может быть в
дальнейшем уменьшен, если клиент некорректно им пользуется, либо увеличен, если
остаток счета клиента значительно возрос, Этот лимит составляет для большинства
клиентов 3-5 тысяч долларов США в месяц,
AMERICAN
EXPRESS
Помимо “классических” кредитных
карточек, для оплаты покупок клиент может использовать так называемые платежные
карточки, по которым возможность получения кредита ограничена одним месяцем, К
ним относятся карточки компании Амerican Ехpress. За пользование этими
карточками взимается ежегодная плата в размере 30-60 долларов США. Покупая
что-либо по такой карточке, клиент также может не иметь на своем банковском
счете достаточной суммы, но в отличие от владельцев “классических” кредитных
карточек он не получает от эмитента лимитированный кредит, пролонгируемый на
следующий месяц. Клиент обязан оплатить эмитенту все счета в течение 30 дней
после совершения покупок по карточке. На период между совершением покупок и
оплатой счета клиент получает бесплатный кредит. В случае просрочки с клиента
начинают взимать “штрафные” проценты. Сумма, которую можно уплатить по карточке
такого типа, ограничена наличием средств на счете клиента ( если продавец
запросил эмитента ) или степенью риска, на который готов идти продавец, если он
не проверяет платежеспособности клиента. Таким образом, этот вид карточек
обладает рядом приемуществ по стоимости услуг и размерам платежей, но ставит
клиента в более жесткие условия возврата кредита. Многие владельцы подобных
банковских карточек прибегают к этому виду услуг из соображений удобства и
оплачивают все счета немедленно по их получении, не используя льготный период.
При подобных обстоятельствах доход банка от использования клиентами его
кредитных карточек значительно ниже, чем в случаях, когда сумма платежа
конвертируется в ссуду. Именно по этой причине многие банки взимают за
пользование карточкой твердую комиссию.
“ЗОЛОТЫЕ” КРЕДИТНЫЕ
КАРТОЧКИ
Клиенты, обладющие значительным состояниями
или доходами, могут получать “золотые” кредитные карточки, выдаваемые лицам,
внесшим определенный гарантийный взнос. К подобным карточкам относятся,
например, American Express Gold Card, Gold Mastercard и VISA VIP. “Золотые”
карточки обеспечивают следующие дополнительные виды услуг:
- безлимитное кредитование при
покупках;
- упрощенную систему оплаты услуг
гостиниц ( без проверки платежеспособности владельца );
- страхование покупателя товара,
оплаченного с помощью кредитной карточки, на случай, если товар потребует
ремонта ( как правило- бесплатное продление срока гарантии товара до одного
года )
- обеспечение возможности
круглосуточной телефонной связи клиента
с эмитентом за счет последнего;
- замену пришедшей в негодность
карточки в течение двух рабочих дней;
- получение наличности по кредитной
карточке; например, владелец American Eхpress Gold Card может получить
наличность в размере:
- до 1000 долларов США в неделю в 15000
банковских офисах в США и Канады;
- до 5000 долларов США в виде
наличности и чеков единовременно в любом из
14000
офисов American Express в 130 странах;
- до 50000 долларов США в неделю - в
одном из 14000 банкоматов на территории США.
5. Особенности взаимодействия
Банка-Эмитента
с Центром Авторизации
5.1. Структура Платежной системы UNION CARD
Настоящая
версия программы "ISSUER" предполагает соблюдение
пределенной технологии взаимодействия
между Банком - Эмитентом и Центром Авторизации (рис.4).
+-->
+------------+ +----------+
:-->+------------+ ¦ +----------+ ¦
+--¦
+--------------+ +-+ +------------+ ¦ ¦
¦
+->¦ Эмитенты +-+ ¦ Торговые ¦ +-+
¦
+--------------+ ¦
Фирмы +-+
¦ +-------------------+
+------------+
¦ +------------------+ ¦
¦ +----------------------+ ¦
¦ ¦Э1¦Э2¦Э3¦ ........ ¦ЭN¦ ¦
¦ +----------------------¦ ¦
+------------------>¦ Корр.Счета
Эмитентов ¦ ¦
+---->¦ Расчетный Банк ¦ ¦
¦ +----------------------+
¦
¦ ¦ Центр Авторизации
¦<-----------+
¦ ¦ ¦<-----------+
¦ +--------------------+
¦
¦ ¦
¦ ¦
¦ ¦
¦ +-------------+
+--------------------------------->¦Пункты
Выдачи+-+
¦->¦ наличных
¦ +-+
¦->+-------------+
¦ ¦
¦-> +------------+ ¦
+-> +-----------+
---> - информационные потоки
---> - денежные потоки
рис. 4
а) Банк-Эмитент открывает в Расчетном Банке рублевый и валютный
корр.
счета и переводит на них некоторую сумму. Сумма остатка на
корр.
счете должна быть достаточной для того, чтобы Расчетный Банк
мог без задержки
оплатить операции по карточкам Банка-Эмитента сразу после
предоставления информации Центром Авторизации.
При общем количестве карточек Эмитента,
свыше 100 рекомендуется держать на
счете 1/10 часть суммарного платежного лимита всех карт.
Эмитент не должен допускать дебетового сальдо
на корр. счете в Расчетном Банке. Центр Авторизации по
требованию Расчетного Банка
контролирует остаток на
корр. счете Эмитента при каждой авторизации (сумма
запроса на авторизацию сравнивается сначала с остатком на карточке, а потом с
остатком на корр. счете Эмитента).
Если
Банк не хочет,
чтобы его клиентам были запрещены
операции
по карточкам по причине нехватки
средств на корр. счете,
он
должен вовремя позаботиться о его пополнении.
b) Расчетный Банк может списывать средства
с корр. счета Банка
и
направлять их на оплату в Торговые
Фирмы на основании
информации,
предоставляемой Центром Авторизации.
с) Банк-Эмитент поручает Центру Авторизации
выполнять авторизацию по запросам от Торговых Фирм и Пунктов выдачи наличных. Для
этого Центр Авторизации хранит в
своей базе данных
информацию по всем карточкам всех
Банков-Эмитентов своего региона (по каждой карточке хранится только та
информация, которая требуется
для выполнения процедуры авторизации).
d) Банк-Эмитент и
Центр Авторизации ежедневно обмениваются файлами. Файловый
обмен позволяет координировать данные по карточкам в базах данных Эмитента и Центра
Авторизации.
Банк передает Центру Авторизации один
файл, содержащий:
- данные по новым карточкам и карточкам с
измененными параметрами;
-данные по внутрибанковским операциям -
начисления (удержания)
по
карточкам;
-
данные о фактических суммах, удержанных банком с карточек на
основании файла
финансовых транзакций,
представленного Центром
Авторизации.
Предполагается следующий порядок обмена:
с
11.00 - 12.00
- рассылка по Эмитентам файлов авторизаций, отказов по авторизациям и
финансовых транзакций,
представленных к оплате за
предыдущий день;
с 16.00 - 18.00 - прием Центром
Авторизации файлов от
Банков-Эмитентов.
Центр
Авторизации гарантирует обновление
Центральной Базы на основании данных, содержащихся в файлах, полученных от
Эмитента, к 11.00 следующего дня (по московскому времени).
e)
Получив файл от Центра
Авторизации, Эмитент должен выполнить
его обработку и на
основе финансовых транзакций провести необходимое списание средств с
карточных счетов Владельцев карточек.
f) После обработки файла финансовых
транзакций и завершения всех текущих
операций по регистрации
новых карточек и
внутренним начислениям и
удержаниям, Эмитент должен
выполнить процедуру закрытия
операционного дня, в
результате которой все изменения, совершенные в течение дня
будут зафиксированы в базе данных.
g)
В результате выполнения процедуры закрытия
дня будут сформированы все
необходимые проводки для бухгалтерии банка.
-25-
5.Некоторые аспекты обеспечения
безопасности функционирования
кредитных карт
Основной проблемой использования самых распространенных в
мире карточек с магнитной полосой, является их пассивность, так как они не
защищены от всякого рода фальсификаций и злоупотреблений.
Простейшим
примером злоупотребления может
служить перерасход,
поскольку
сведения о большинстве покупок не сообщаются немедленно компании, эмитировавшей карточку, клиент может истратить сумму,
значительно превышающую
максимальный размер кредита,
сделав много сравнительно мелких покупок или одну крупную, стоимость которой выходит за рамки дозволенного предела.
Трюки с фальсификацией могут быть более
изощренными. Существуют, например
, устройства, копирующие информацию,
записанную на магнитной полоске кредитной карточки, на незаполненную карточку и
снимающие отпечаток рельефных обозначений на копировальную бумагу. Эти устройства
очень
похожи на автоматы, применяемые в магазинах и ресторанах для выдачи чеков и
регистрации покупок. Другой
жульнический трюк связан с личными идентификационными номерами. Когда карточка с магнитной полосой
вставляется в читающий кассовый
автомат, машина просит владельца
карточки назвать свой пароль. Затем она
считывает пароль непосредственно с карточки и сравнивает его
с тем, который был назван клиентом. Поэтому в определенный момент процедуры
правильный пароль должен попасть в рабочую память компьютера, встроенного в кассовый аппарат. И любой жулик, располагающий каким-либо доступом к этой памяти , может таким образом узнать пароль владельца
карточки.
Борьба со злоупотреблениями имеет много
разных аспектов. Важным в этой связи
является контроль информационных
связей между банковскими автоматами и центром обработки информации, контроль
работы банковского персонала. Среди
методов защиты пассивных кредитных карточек известны следующие:
-нанесение дополнительной полосы с узором,
выполненным магнитными чернилами;
-идентификация карточки долгоживущими
радиоизотопами;
-исполнение карточки из материала,
чувствительного к нагреванию и
сжатию
( это поможет избавится от некоторых примитивных способов копирования
информации пассивных карточек).
Возможным решением проблемы злоупотреблений является интелектуализация самой
карточки (см. раздел 2.2).
Электронные карточки (смарт-карты)обладают двумя важными качест
вами,
обеспечивающими защиту от
различного рода злоупотреблений. Во-первых , электронная
карточка располагает энергонезависимой программируемой постоянной
памятью. В эту память заносится текущая
информация, и она сохраняется даже после отключения источника
питания. В нее может быть записана стоимость каждой покупки, а также сумма всех затрат, и поэтому клиент, делая покупки не может превысить
установленную сумму. Во-вторых , в каждую карточку вмонтирован свой процессор,
который при соответствующем выборе архитектуры обеспечит работу карточки таким
образом,
чтобы определенные части памяти были недоступны никому, кроме фирмы,
эмитировавшей карточку.
С помощью процессора карточка сама может сравнить названный ей пароль с
правильным, который хранится в секретной зоне ее памяти. Карточка может не
открывать своего пароля никакой внешней системе. На самом деле даже компании - эмитенту
карточки не обязательно знать ее
пароль.
При эмиссии карточки ее будущий
владелец может сам ввести пароль в память,
воспользовавшись специальным терминалом , читающим и записывающим
данные в карточку. После того, как пароль введен ( владелец должен ввести его
дважды или трижды, чтобы
исключить возможные ошибки)
и проверен, карточка запоминает его в "секретной зоне" своей
памяти.
Кроме пароля, в "секретной зоне" хранится также текущий баланс
владельца,
серийный номер карточки, а также последовательность определенных букв и
цифр, выбранная фирмой - эмитентом для
последующей проверки карточки. В другой
зоне программируемой постоянной памяти,
которую можно назвать открытой зоной, может быть записано имя владельца,
его адрес, номер телефона и номер
его счета.Данные, содержащиеся в открытой зоне, можно
прочесть при помощи любого считывающего устройства, работающего с подобными
карточками, однако изменить эти
данные нельзя - центральный процессор
откажется выполнить любую команду на изменение информации в открытой
зоне.
Всякий раз, когда при помощи карточки совершается какая-нибудь
покупка,
такие сведения, как стоимость покупки , название и адрес тор-
гующей
организации, а также дата, записываются
в другую область памяти, называемую рабочей зоной. Данные в эту область могут
быть записаны только при соблюдении определенных условий ( скажем, когда карточка вставлена в законный кассовый
аппарат), причем чтение и запись могут быть произведены только с разрешения
владельца карточки.
- 28 -
Список использованной литературы.
1. Голубович А.Д., Миримская О.М. "Кредитные и другие
банковские
карточки
в системе автоматизированных денежных расчетов". М., Менатеп
-
Информ, 1991.
2.Голубович А.Д., Клопотовский А.В.,
Наумов А.В. "Создание систе-
мы кредитных
карточек для коммерческих
банков" М., Менатеп-информ,
1992
г.
3.Э.Рид, Р.Коттер и
др., "Коммерческие
банки".М.,СП " Космопо-
лис",
1991г. с. 372 - 380.
4.Крутяков А. Смарт-карты в безналичных
расчетах. Журнал " Откры-
тые системы сегодня " N 2 1994 г.
сс.1-7.
5. Ведеев Д."Применение смарт-карточек в финансовых и информаци-
онных
приложениях". Обозрение
"Финансовые рынки" т.2 N
2 , февраль
1994
г. сс.123-127.
6. Интерфакс - финансы (АО "Финансовые новости). Выпуски
за
период с июня 1993 по апрель 1994.
7. Уставные и рекламные материалы
ТОО "Объединенная платежная
система"
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: "Мировой опыт использования банковских пластиковых карточек и его применение в России”.
Слушателя
вечернего отделения
Елисеева А.В.
II семестр 2
группа
Специальность:
"Банковское и страховое дело"
Научный
руководитель
Начальник
Инвестиционного Управления
Инвесткомбанка
БЭЛКОМ”
А.С. Алешин
СОДЕРЖАНИЕ стр. 1 Вступление 3 2 Классификация пластиковых карточек 5 3 Платежные схемы 11 4 Финансовые взаимоотношения между контрагентами в процессе расчетов посредством пластиковых карт 14 5 Порядок организации работы с пластиковыми картами в коммерческом банке. 29 6 Некоторые аспекты обеспечения безопасности функционирова ния пластиковых карточек 33 8 Список использованной литературы. 37
1. ВСТУПЛЕНИЕ
История банковских карточек
Расчеты с использованием наличных денег чрезвычайно
дорого обходятся государственным и коммерческим финансовым структурам. Выпуск в
обращение новых купюр, обмен старых, содержание большого персонала, неудобства
и большие потери времени рядовых клиентов — все это тяжелым бременем ложится на
экономику страны. В России, например, около 20 % стоимости каждого рубля уходит
на поддержание его же собственного обращения. Один из возможных и самых
перспективных способов разрешения проблемы
наличного оборота — создание эффективной автоматизированной системы
безналичных расчетов. По экспертным
оценкам, такая система может обеспечить сокращение наличного денежного
обращения почти на треть.
Время появления
банковских пластиковых карточек является в определенной степени спорным
вопросом. Первые кредитные карточки возникли в начале века в Соединенных
Штатах, на базе сильно развитого потребительского кредита частных лиц. И
предназначались для подтверждения кредитоспособности владельца вне его банка.
Магазину они давали возможность “привязать” к себе наиболее богатых и
постоянных клиентов.
С середины XX века
начинают появляться автоматизированные системы расчетов с помощью специальных
банковских карточек, Пионером этого начинания можно считать платежную систему
Дайнерс клаб” (Diners Club). Затем по мере развития и интернационализации появились
, такие ныне известные системы, как American Express, VISA, Master Card.
Изначально в зарубежной классификации универсальные карточки разделялись на
карточки для “путешествий и развлечений” (Travel and Entertainment — T&E) и
чисто банковские. Первые выпускались компаниями Дайнерс клаб, Америкэн
Экспресс, Карт Бланш и предназначались главным образом для оплаты гостиниц,
ресторанов, то есть преимущественно для путешествующих бизнесменов. Карточки
же, выпускаемые банками, имели более “потребительский” характер и
предназначались для “обычных клиентов”.
“Америкен Экспресс” —
карточка созданная на снове международной сети ослуживания дорожных чеков
Америкэн Экспресс” и Юниверсал Трэвел Кард — карточки ассоциации американских
отелей
“Виза” (VISA)
переименованная “БэнкАмерикард” которую выпускала Нэшнл БэнкАмерикард
Инкорпорейтед. Образовалась после выведения карточной программы из под контроля
Бэнк оф Америка”. Инициатором карточной программы был “Чейз Манхэттен Бэнк”,
но вследствии убыточности была продана им ассоциации Нэшнл БэнкАмерикард.
“МастерКард” (Master
Card) переименованная карточка Межбанковской карточной ассоциации - МКА
(Interbank Card Association), выпускавшей карточку “Мастер Чадж” (Master
Charge).
“Европей Интернэшнл”
(Europay International) образовалась после слияния Еврокард Интернэшнл
(Eurocard International) с платежной системой Еврочек. В свою очередь Еврокард
Интернэшнл была образована путем объединения уневарсальной карточки Британской
ассоциации отелей и ресторанов BHR cо шведской карточкой Rikskort. Также
Еврокард имела соглашение с компаниями Циррус и Маэстро (Cirrus/Maestro)
выпускавшими карточки для получения наличных в банкоматах.
“Джей-Си-Би” (JCB)
японская банковская карточка.
В настоящее время
безналичные расчеты посредством банковских карточек получили такое широкое
распространение, что трудно себе представить сферу обслуживания в которой бы
они не использовались, Магазины, билетные кассы, гостиницы, всех стран мира
готовы ослужить Вас, приняв вашу пластиковую карточку, как средство оплаты.
Сегодня в России уже
имеется опыт эмитирования как зарубежных карточек по лицензии крупнейших
финансовых ассоциаций, так и собственных рублевых и валютных кредитных и
дебетных карт. У нас в стране широко
известны такие системы, как Union Card, STB-card, MostCard, OLBI Card, Optimum,
Золотая Корона, Тысячи магазинов и иных заведений, принимающих к оплате
рублевые и валютные карточки российских эмитентов.
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТОЧЕК
Классификация карточек по способу записи информации на карту:
Графическая запись — самая простая форма записи информации на
карточку. Графическим методом наносится цветное фотографическое изображение
держателя карты и лазерный образец подписи.
Эмбоссирование — механическое выдавливание. Эмбосированием на
карточку наносятся фамилия и имя держателя карты. Оно позволяет значительно
быстрее оформлять операцию оплаты карточкой, делая оттиск на ней слипа (Slip).
Кодирование на магнитной полосе. В настоящее время на карте может
быть до четырех магнитных полос. На одной из них, называемой ISO-2, находится
информация о номере карточки, сроке ее действия, а также служебный код, зона
проверка личного кода, свободные коды. Полоска ISO-1 содержит аналогичную
информацию плюс имя владельца. Во Франции используют еще две полосы — Т2 и Т3.
Информация на магнитных полосах носит статический характер: однажды записанная
она не меняется со временем. Поэтому при каждом расчете с использованием такой
карточки приходится связываться с центром авторизации, который производит
операцию идентификации карточки, чтобы подтвердить наличие средств на счету
клиента и разрешить операцию оплаты на ту или иную сумму, Все эти операции
проходят в режиме Оn-line и длиться достаточно долго. Одним из основных
недостатков магнитных карточек являются отсутствие возможности надежного
обновления информации плохие эксплутационные характеристики. Магнитная полоса
быстро выходит из строя (как правило банк-эмитент гарантирует работу карточки
лишь в течении одного года).
Этих недостатков лишены
так называемые "электронные кошельки" или смарт-карты.
Чиповые карточки — карточки со встроенной микросхемой ,
"смарт- карты", изобретенные в 1974 г. французским инженером Роланом
Морено. В зависимости от типа микросхемы встроенной в карту, различают следующие типы смарт-карт:
— карты с памятью, используются для хранения информации. Существует
два типа карт с памятью: карты с памятью свободного доступа и карты с защищеной
памятью.
В картах с незащищенной
памятью нет ограничений по чтению и записи информации, вследствии этого такие
карты удобны для моделирования произвольных структур данных. При этом
информацию на карте следует шифровать с помощью некоторого внешнего по
отношению к карте устройства, которое должно организовывать процедуру,
аналогичную механизму защиты карты с помощью PIN-кода. Таким образом они могут
использоваться как технологические карты для разграничения доступа к компьютеру,
хранения ключей шифрования данных и идентификационной информации.
Карты с защищенной
памятью имеют встроенный механизм разграничения доступа к данным. Выполнение
операций чтения, записи или стирания информации санкционируется предъявлением
специальных кодов. Обычно карты с защищенной памятью содержат область, в
которую записываются идентификационные данные, которые не могут быть изменены
впоследствии. Это достигается путем прожига специального предохранителя,
контролирующего запись в идентификационную область. Основное применение карт с
защищенной памятью — “пластиковые” деньги и хранение конфиденциальной
информации. Карты с более чем одной зоной могут использоваться в платежных
приложениях.
Карты с микропроцессором
смарт-карты. Микропроцессор позволяет выполнять определенные операции над
хранящимися в карте данными. Эти операции состовляют операционную систему карты
(COS — Card Operating System), которая обеспечивает большой набор функций
управления памятью , сервисных функций и средств безопасности. Многие
микропроцессорные карты поддерживают американский стандарт шифрования данных —
DES.
Карты криптоконтроллеры
используются для криптографической обработки информации. Они содержат
специализированные процессоры, выполняющие шифрование данных по различным
стандартам (DES, RSA и т.д.), а также средства для ведения ключей. Эти карточки
эффективно применяются в различных системах безопасности.
В соответствии с
характером взаимодействия со считывающим устройством смарт-карточки
подразделяются на контактные (непосредственный контакт со считывающим
устройством), и бесконтактные (для передачи информации используется
радиосигнал).
Смарт-карты по своим
надежностным и эксплутационным характеристикам значительно превосходят обычные
магнитные карточки, Для примера можно привести основные характеристики и данные
тестирования самого крупного в мире производителя смарт-карт французской фирмы
GemPlus Card International “:
— время хранения
информации — 10 лет;
— минимальное число
перезаписей — 10 000 раз:
— время записи одного
байта информации — не более 10 мс:
— температура хранения —
от -20 до +55 градусов Цельсия:
— рабочая температура —
от 0 до +50 градусов Цельсия:
— перекручивание — 30
градусов в обе стороны, 30 циклов в минуту (всего 1000 циклов ):
— температурный удар —
30 циклов — 5 минут при -20 градусах Цельсия, выдержка 15 секунд, 5 минут при
+50 градусах Цельсия:
— статический изгиб —
карточка оборачивается вокруг цилиндра диаметром 8 см:
— температурный тест —
1000 часов при температуре 85 градусов Цельсия и влажности 85%;
— соляная атмосфера — 96
часов при температуре 35 градусов Цельсия в 5% растворе NaCl;
— сохранность информации
1000 часов при температуре 150 градусов Цельсия:
— усилие для удаления
микросхемы — не менее 5 кг,
При производстве карточек
в каждую микросхему заносится
уникальный код, который также невозможно продублировать. При выдаче карточки
пользователю на нее наносится один или несколько паролей, известных только
хозяину карты. При попытке несанкционированного использования некоторые виды
смарт карточек могут автоматически закрываться, и для восстановления
работоспособности такой карты необходим ее возврат на место выдачи.
Смарт-карты работают в
режиме Off-line. Проведение любой операции с использованием смарт-карты требует
от владельца набора личного пароля.
Этот пароль записан на самой карточке, а значит, не требуется процедура доступа
к центрам авторизации,
Смарт-карта позволяет
вести контроль за покупками, необеспеченными финансовыми возможностями
клиентов. Владельцем на карточку заносится определенная сумма. При оплате покупки считывающее устройство кассового
аппарата (ридер) проверяет наличие средств на карточке и списывает с нее
требуемую сумму.
В России в настоящее
время смарт-карты не получили большого распространения. Пока у нас в стране
реально работают лишь две расчетные системы, использующие смарт технологию:
Золотая Корона” и “Оptimum Card".
Широкое внедрение
смарт-карт в России пока затруднено по ряду причин:
— более высокая по
сравнению с магнитными карточками стоимость. Цена магнитной карточки для банков
эмитентов составляет 3 — 5 USD, а карточки с микросхемой в несколько раз
дороже;
— сложностью организации
производства смарт-карт в России. Ведущими мировыми производителями смарт-карт
являются компании GemPlus Card International, АТ&T, BULL, Data card. В
скором времени такие карточки должны появиться в России. Концерн
"АвтоРЭС" в содействии с Академией технологических наук России уже
выпустил образцы таких карточек совместно с французской фирмой
"GemPlus".
Однако следует отметить,
что в России существует уже целый ряд
комплексных проектов по организации использования смарт-карт в безналичных
расчетах.
Так, австрийская фирма
BGS Industrial представляет в России Универсальную электронную систему платежей
(U.E.P.S). Прототипы подобной системы реализованы в разработанной фирмой
Телеформ в Автоматизированной системе межбанковских расчетов Главного
Управления ЦБ РФ по городу Москве.
Оптические карточки — запись и считывание информации с такой
карточки производится специальной аппаратурой. Технология, применяемая в таких
карточках, подобна той, которая используется в лазерных дисках. Основное
преимущество таких карточек - возможность хранения больших объемов информации,
он может достигать 2 - 16 МБт. В банковских технология большого распространения
не получили вследствии высокой стоимости как самих карточек, так и считывающего
оборудования. Эти карточки чрезвычайно устойчивы к внешним воздействиям:
например, карточку DREXON (R) LaserCard (R) можно “варить” в кипящей воде до
1000 часов без потери хранящейся на ней информации, Для сравнения: магнитная
карточка теряет информацию после пятиминутной “варки”.
Классификация карточек по эмитентам
Унивирсальные
карточки, выпускаемые банками и финансовыми компаниями.
Частные (private) карты, используются для оплаты определенного вида
услуг или нескольких взаимосвязанных видов услуг за счет кредита,
финансируемого оказывающей данный вид услуг компанией. Как правило, владелец
карточки получает определенные льготы. Подобные карточки можно назвать
целевыми. Наиболее распространены карточки типа Diners Club, позволяющие
оплачивать питание в тысячах различных ресторанов многих стран; карточки оплаты
телефонных разговоров, бензина, аренды машин. Существуют также карточки,
применяемые для оплаты товаров в определенных магазинах, например в торговой
сети, принадлежащей одной фирме.
Класификация карточек по
категории клиентуры
Обычная
карточка предназначена для рядового клиента, например “Classic Visa” и
Mass (Standart) Eurocard/MasterCard”.
Серебрянная
карточка или бизнес-карта (Business Card) предназначена для сотрудников
компаний, уполномоченных расходовать средства своей компании в определенных
пределах.
Золотая
карточка предназначена для наиболее состоятельных и богатых клиентов.
Клиенты, обладющие значительным состояниями или доходами, могут получать
золотые” кредитные карточки, выдаваемые лицам, внесшим определенный
гарантийный взнос. К подобным карточкам относятся, например, American Express
Gold Card, Gold Mastercard и VISA VIP. “Золотые” карточки обеспечивают
следующие дополнительные виды услуг:
— бесплатное страхование
клиента от несчастного случая на сумму не менне 150’000 USD;
— предоставление
круглосуточной информационно-консультационной помощи по медицинским и
юридическим вопросам.
— безлимитное
кредитование при покупках;
— упрощенную систему
оплаты услуг гостиниц ( без проверки платежеспособности владельца );
— страхование покупателя
товара, оплаченного с помощью кредитной карточки, на случай, если товар
потребует ремонта ( как правило —
бесплатное продление срока гарантии товара до одного года )
— обеспечение
возможности круглосуточной телефонной связи клиента с эмитентом за счет
последнего;
— замену пришедшей в
негодность карточки в течение двух рабочих дней;
— получение наличности
по кредитной карточке; например, владелец American Eхpress Gold Card может
получить наличность в размере:
— до 1000 USD в неделю в
15000 банковских офисах в США и Канады;
— до 5000 USD в виде
наличности и чеков единовременно в любом из 14000 офисов American Express в 130
странах;
— до 50000 USD в неделю
в одном из 14000 банкоматов на территории США.
Электронная
карточка для получения наличных в банкоматах и в специальных электронных
терминалах ( Electronic Banking Mashine — EBM, или Automatic Teller Mashine —
ATM), например “Cirrus/Maestro”, “Electron Visa”. Она являются разновидностью
дебетной карточки, предназначена для получения наличности в пределах имеющихся
на счете клиента средств и внесения наличных денег на счет клиента. Может быть
выдана любому клиенту.
3. ПЛАТЕЖНЫЕ СХЕМЫ.
Платежная схема — это
условия, на которых обслуживается карточный счет клиента. Все платежные схемы
сводятся к следующим трем типам:
Кредитная схема предусматривает нулевой исходный остаток на
карточном счете. Все операции с карточкой записываются на кредит, который
держатель карточки должен погашать на определенных условиях. Стандартная
кредитная схема предусматривает следующие: В течении льготного периода (“grace
period”) - периода в 25 календарных дней до направления клиенту ежемесячной
выписки по карточному счету проценты на сумму кредита не начисляются, но
необходимо обязательно погасить 10 %-ов суммы кредита. По окончанию льготного
периода ежедневно начисляются проценты на непогашенную часть кредита из расчета
в 20 %-ов годовых, которые состовляют основные доходы банка от карточек. Банк
также взимает 2% за каждое получение наличных и годовую комиссию в 25 USD за
пользование карточкой. Американские специалисты считают серьезной проблемой то,
что многие держатели кредитных карт оплачивают свой долг полностью в течении 25
дней, то есть до начала начисления по нему процентов, лишая банк
запланированных доходов.
Для магазинов,
ориентирующихся на туристов, работа по кредитным карточкам (Credit card), оказалась особенно выгодной с точки
зрения привлечения покупателей. Хотя
ставки дисконта, взимаемые банком по торговым
счетам различны в зависимости от вида и суммы операций, но в среднем по
Соединенным Штатам они равны 3,5%. это значительно ниже расходов, связанных с
содержанием торговой фирмой специального кредитного отдела, которые, по
оценкам, составляют в среднем 5—6% суммы продаж.
Расчетная схема предпологает оплату всей суммы кредита в течении
определенного периода. Фактически расчетная схема является частным случаем
кредитной с фиксированным сроком погашения 100%-го прогашения.
Помимо “классических”
кредитных карточек, для оплаты покупок клиент может использовать так называемые
платежные карточки, по которым возможность получения кредита ограничена одним
месяцем. К ним относятся карточки компании Амerican Ехpress. За пользование
этими карточками взимается ежегодная плата в размере 30—60 USD. Покупая
что-либо по такой карточке, клиент также может не иметь на своем банковском
счете достаточной суммы, но в отличие от владельцев “классических” кредитных
карточек он не получает от эмитента лимитированный кредит, пролонгируемый на
следующий месяц. Клиент обязан оплатить эмитенту все счета в течение 30 дней
после совершения покупок по карточке. На период между совершением покупок и
оплатой счета клиент получает бесплатный кредит. В случае просрочки с клиента
начинают взимать “штрафные” проценты. Сумма, которую можно уплатить по карточке
такого типа, ограничена наличием средств на счете клиента ( если продавец
запросил эмитента ) или степенью риска, на который готов идти продавец, если он
не проверяет платежеспособности клиента. Таким образом, этот вид карточек
обладает рядом приемуществ по стоимости услуг и размерам платежей, но ставит клиента
в более жесткие условия возврата кредита. Многие владельцы подобных банковских
карточек прибегают к этому виду услуг из соображений удобства и оплачивают все
счета немедленно по их получении, не используя льготный период. При подобных
обстоятельствах доход банка от использования клиентами его кредитных карточек
значительно ниже, чем в случаях, когда сумма платежа конвертируется в ссуду.
Именно по этой причине многие банки взимают за пользование карточкой твердую
комиссию.
Дебетная карты (Debit cards) используются для оплаты товаров и
услуг, получения наличных денег в банковских автоматах путем прямого списания
со счета плательщика денег из суммы, закодированной на магнитной полоске
карточки. Иначе говоря, такие карточки можно использовать как средство доступа
к некоторым клиентским счетам. Такие карточки являются самым простым и
универсальным заменителем наличных денег. В отличие от кредитных карточек они
не позволяют оплачивать покупки при отсутствии денег на счете. Естественно, что
для дебетных карт требуется авторизация по каждой операции. Все оборудование по
работе с дебетными картами должно быть связано с центром авторизации в режиме
on-line.
Фактически для дебетных
карт не нужен специальнй карточный счет, поскольку любая операция сразу
относится на обычный счет клиента, будь он депозитный, текущий, сберегательный
или какой-нибудь другой. Если же счета нет, то открывается специальный
карточный, на который вносятся средства под будущие расходы.
Идентификационные карточки (Check Guarantee Cards), используются
для гарантии чековых платежей. Они выдаются банком, где открыт счет клиента и
применяются для того, чтобы избежать получения от недобросовестного клиента
необеспеченного чека или чека с поддельной подписью.
Появление таких карточек
связано с широким распространением одной из форм чекового кредита, которая
основана на наличии у того или иного лица обычного текущего чета, и кроме того,
предусматривает автоматическое предоставление кредита в момент исчерпания
остатка на чековом счете.При такой системе чеки принимаются к оплате до
определенного оговоренного лимита, который может составлять от 100 до 500 USD,
а иногда и больше. Подобная система иногда называется овердрафтными счетами. В
большинстве случаев, кредит выдается автоматически, как только сумма чека
превысила остаток на счете. Такие ссуды могут погашаться либо в процессе
поступления на счет обычных вкладов, либо, чаще всего, специальными взносами.
Карточки гарантии чеков
используются для идентификации клиента. Указанная система весьма привлекательна
своими возможностями расширения сферы применения чековых платежей. На
гарантийный карточках обычно имеется идентификационый номер, срок их действия и
подпись клиента. Для идентификации привилегированных клиентов некоторые банки
выпускают гарантийные карточки без условий овердрафта. Такие карточки
используются владельцами Еврочеков и других чеков, имеющих хождение в
нескольких странах. В то же время в системе расчетов такими распространенными
чеками как American Express Travel Checks никакие дополнительные банковские
карточки не применяются.
4.ФИНАНСОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ КОНТРАГЕНТАМИ В ПРОЦЕССЕ РАСЧЕТОВ
ПОСРЕДСТВОМ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ.
Особенности кредита выдаваемого по кредитной карточке
Финансовые учреждения (
банки, кредитные компании и ассоциации) создают свои программы использования
пластиковых карточек, стремясь с одной стороны, соответствовать потребностям
рынка в кредитном обслуживании, а с другой - максимально застраховать
применяемую ими схему отношений с участниками операций от финансовых потерь.
При этом каждое финансовое учреждение
относительно свободно в установлении своих собственных правил предоставления
кредита, величины взимаемого процента и годовых или пооперационных платежей .
Кредит, основанный на
кредитных карточках , отличается от обычного кредита , погашаемого в рассрочку,
следующим:
— затраты на организацию
кредита однократны;
— очень трудно
предотвратить чрезмерно интенсивное использование карточек небольшой частью их
владельцев;
— существует риск
незаконного использования карточек лицами, не являющимися их владельцами;
— операционные расходы
значительно выше. Небольшая часть операций с крупными суммами требует
телефонного звонка в центр авторизации для выяснения, имеет ли владелец
карточки кредит, достаточный для проведения соответствующей операции. Для этого
не требуется наличия электронных терминалов в магазинах и отделениях, если
конечно, речь не идет об иностранном клиенте.
Основной источник дохода
банка от кредитных карточек- проценты, взимаемые с владельцев карточек за
кредиты и доходы от использования
средств на счетах клиентов. Операции на основе кредитных карточек
создают задолженность в финансовых учреждениях, которая начинает приносить
проценты после достижения определенных условий. Для расчета процентов банки
используют метод среднего дневного остатка на счете.
В 80-е годы прибыльность
кредитных карточек для банков снизилась. Это было вызвано следующими причинами:
— уменьшился разрыв
между платой за привлеченные средства и нормой прибыли;
— более половины
владельцев кредитных карточек предпочитают выплачивать кредит в течение
льготного срока, когда проценты не взимаются. Такие владельцы карточек являются
"бесплатной нагрузкой" для банка-эмитента;
— большие
административные издержки, включая
потери от обмана и невыплаты кредита;
— разрыв между датой
совершения операции и датой платежа;
Торговцы, которые
принимают кредитные карточки, подписывают соглашение с финансовым учреждением.
На счет торговца поступает сумма, равная номинальной стоимости товара,
купленного у него с помощью кредитной карточки, за вычетом комиссионных,
выплачиваемых торговцем банку за акцепт
чека. Эти комиссионные составляют от 1 до 5 %-ов, в среднем около 2,5 %. На эту
величину в конечном счете уменьшается доход торговца от продажи товаров,
оплачиваемых кредитными карточками.
Однако, принимая
кредитные карточки, магазины, отели, рестораны и другие предприятия расширяют
круг своих клиентов, увеличивают сбыт. Поэтому подобные расчеты выгодны
торговцам.
Чтобы успешно
конкурировать на рынке банковских услуг
с другими банками, принимающими кредитные карточки того же типа, отделение
банка должно предоставлять всем своим торговцам и расчетные услуги. Торговец,
принимая кредитные карточки, может избежать продажи товаров в кредит неплатежеспособным
клиентам, а также подделки, возникающих при оплате покупок чеками. Для этого
используется определенная схема прохождения платежей. Переведя деньги на счет
торговца, его банк связывается с банком владельца карточки, который снимает
соответствующую сумму со счета владельца карточки и переводит ее в банк
торговца. За это банк торговца выплачивает банку владельца карточки
комиссионные, которые можно рассматривать как плату, за вклад учреждения,
выдавшего карточку, в совершение покупки.
Те банки, которые имеют
широкую и прочную клиентуру среди торговцев, могут получать доход от учета
торговых чеков. Норма этого дохода в США обычно изменяется в пределах от 1 до 5
%-ов.
В этой области
существует весьма жесткая ценовая конкуренция между банками. В ряде случаев
комиссионные, получаемые от торговцев за прием их чеков, оказываются меньше,
чем комиссионные, выплачиваемые учреждению, выпускающему карточки.
Очень важно, чтобы
финансовое учреждение точно оценивало прибыли и издержки, связанные с
обслуживанием торговцев. Если оно не обладает достаточной устойчивостью, оно
вряд ли сможет успешно конкурировать в
этой области.
Вопросы предоставления
кредита тесно связаны с вопросами маркетинга финансовых услуг. Последние играют
ключевую роль в тех случаях, когда
владельцы карточек выражают желание и имеют возможность расширить лимит
кредитования.
Кредит основанный на
кредитных карточках, хотя и близок к обычным формам, но имеет ряд существенных
отличий. Он доступен для клиента во всем мире и 24 часа в сутки. Кроме того,
клиент может превысить лимиты кредитования таким образом, что финансовое
учреждение не будет об этом знать немедленно. Поэтому чрезвычайно важно
управлять лимитами кредитования, в особенности для тех клиентов, о которых мало
что известно. Финансовые учреждения обычно устанавливают более низкие лимиты
кредитования и выдают карточки на более короткие сроки менее знакомым клиентам.
Операции по предоставлению кредита включают:
— анализ списка клиентов
для определения потенциальных и желательных владельцев карточек;
— согласие или
отказ на выдачу кредитной карточки и
установление лимита кредитования;
— указание о выпуске
карточек о открытии соответствующих счетов, а также указания о повторном
выпуске карточек;
— сообщение необходимой
информации каждому владельцу карточки;
— анализ и реакцию на
сообщения о покупках и платежах владельцев карточек;
— увеличение лимитов
кредитования; оно может производиться в режиме реального времени в случае, если
владелец карточки превышает свой лимит в результате покупок; обычно увеличение
лимитов кредитования до 10 %-ов производится без участия должностных лиц банка.
Последовательность операций по кредитованию и расчетам:
Делая покупку, владелец карточки
вручает ее торговцу. Торговец должен запросить центр авторизации о разрешении
совершения платежной операции на сумму покупки по данной карточке. Получив
разрешение от центра авторизации торговец переносит информацию с карточки на
слип (“slip” - бланк, регистрационная карточка). На слипе фиксируется номер карточки,
код и координаты пункта обслуживания, сумма товара (услуги), держатель карточки
подписывает его и получает копию. Торговец направляет слип в банк-эквайрер.
Используется много методов защиты от
незаконного использования карточки. Каждому торговцу устанавливается лимит
суммы сделок. Сделки на сумму, превышающую лимит, могут производиться только по
согласованию с банком. Обычно от 8 до 10 %-ов сделок требуют подтверждения,
получаемого по телефону.
В 1982 году, когда потери банков США
от незаконного использование кредитных карточек составили около 1 миллиарда
долларов, VISA разработала систему недорогих, использующих телефонную сеть
терминалов ( POS-Point Of Sale ), устанавливаемых в торговых точках, с помощью
которых можно получить разрешение на сделку за несколько секунд. К 1986 году
разрешения на 80 %-ов операций с карточками VISA были получены с помощью одного
из 130 тысяч терминалов. Такие работающие в режиме “Оn line” терминалы
позволили снизить указанные выше потери во много раз.
Для получения разрешения
на операцию торговец звонит в авторизационный центр и сообщает номер счета
владельца карточки, конечный срок действия карточки, номер своего счета и сумму
на которую осуществляется сделка. Учреждение, от имени которого выдается
карточка соответствующим кодом, передаваемым через компьютерную сеть, одобряет сделку. Этот код фиксируется на
торговом чеке, после чего сделка проводится по счетам владельца карточки.
Сделка может быть запрещена по следующим причинам:
— карточка объявлена
пропавшей или украденной; в этом случае подключается отдел безопасности и, если
у него есть причины ожидать, что она будет использована для обмана,
устанавливается связь с полицией; в подобных случаях торговцы часто получают
распоряжение реквизировать карточку;
— владелец карточки исчерпал свой лимит кредитования; в
этом случае должностное лица банка беседует с клиентом и может снять запрет на
совершение сделки;
— владелец карточки
существенно просрочил время платежей и его счет аннулирован.
Кроме того, выпускается
бюллетень, называемый “черным списком” (hot card list, warning list). Этот
бюллетень аннулированных , потерянных или украденных карточек предназначен для
торговцев и с ним следует сверятся в случаях, когда сумма сделки превышает
установленный потолок. Банк-Эквайрер
может также потребовать, чтобы торговец сверил подписи на торговом
векселе и на обратной стороне карточки. Если торговец не выполнил всех
предусмотренных правил контроля, то возможные убытки будет нести он сам.
Центр по выдаче
разрешений на совершение финансовых операций банка-эмитента карточек должен:
— поддерживать
круглосуточную связь со всеми другими организациями- участниками данной
программы по поводу крупных сделок. Он может выполнять эту задачу
самостоятельно все 24 часа, работая в
режиме “Оn-line”, или пользоваться услугами сторонних организаций в то
время, когда его системы отключены или неработоспособны;
— реагировать на случаи
незаконного использования карточек, если таковые возникают;
— вести текущий список
полученных разрешений банка на операции.
Система учета депозитов торговцев
действует следующим образом: В конце каждого дня торговец собирает торговые
векселя, заполняет депозитный бланк и посылает все это по почте или относит
в банк. Обычно общая сумма выручки
переводится на его текущий счет немедленно. Торговец при этом платит 5 %-ов
номинальной стоимости каждой продажи.
Ежемесячно банк
представляет торговцу отчет о всех совершенных сделках и копию его счета в
банке. Учет торговых чеков производится ежедневно или ежемесячно.
Банк-эквайрер пересылает
полученные торговые чеки в свой обрабатывающий центр, где выдавшие их владельцы
карточек делятся на “своих” или “чужих”, по поводу которых нужно устанавливать
связь с другими банковскими учреждениями. Обрабатывающий центр снимает
соответствующие суммы со счетов клиентов владельца карточки, если этот счет
находится в одном из “своих” банков. Если это “чужой” владелец карточки, что
соответствующая информация передается через компьютерные сети в обрабатывающий
центр банка, выдавшего карточку, и уже этот центр снимает необходимую сумму со
счета владельца карточки и переводит в банк-эквайрер. Что касается торгового
чека, то в том обрабатывающем центре, куда он первоначально поступает,
содержащаяся в нем информация переносится на машинные ностели, а сама бумажка
уничтожается. Программа использования кредитных карточек предполагает, что за
использование сетей межбанковской связи выплачиваются комиссионные. Они могут
рассматриваться как доля создателей этих сетей в доходах от приема торговых
чеков. VISA берет 1,54% сделки, Мaster Card - 1,4%. Обе эти системы
придерживаются принципа “чистых платежей”, то есть банку-эквайреру переводится
сумма, равная номинальному объему сделки после вычета комиссионных за
использование сетей связи. Эти комиссионные не взимаются, если банк-эквайрер и
банк-эмитент совпадают.
Владелец карточки может
получить кредит в форме наличности в любом банке, принимающем карточки данного
вида. Для этого он предъявляет карточку
банковскому служащему и просит выдать в кредит определенную сумму наличных
денег. Служащий переносит с карточки на бланк информацию о выдаче кредита и
обращается за разрешением на совершение сделки. После того как разрешение
получено, владельцу карточки выдается требуемая сумма денег.
Бланк о выдаче кредитов
обрабатывается точно так же, как и соответствующие документы о продажах. Он
направляется банком в свой центр по обработке информации. Если счет владельца
карточки находится в том же центре, то кредит просто записывается на этом счет,
Если же счета владельца карточки в этом центре нет, то информация по каналам
связи передается в соответствующий центр. Банк владельца карточки платит
комиссионные банку, выдавшему кредит. Эти комиссионные составляют в среднем 2
USD за кредитную операцию. Однако, 75 - 80 % клиентов получают кредит в
собственном банке.
Основные функции участников системы
В системе расчетов по карточкам участвуют следующие субъекты:
— владелец карточки
(Cardholder)
— устройство,
инициировавшее операцию;
— банк-эмитент (Issuer),
клиентом которого является держатель карточки;
— банк-эквайрер
(Acquirer), владеющий устройством (например, банкоматом) или магазином, через
который произошла операция;
— расчетный банк сети —
в котором находятся корреспондентские счета всех банков-участников и
производятся непосредсвенные расчеты;
— процессинговая
компания, через которую производятся все межбанковские расчеты.
Процессинговый центр — организация, имеющая договорные отношение с
банками-участниками платежной системы и обеспечивающая маршрутизацию транзакций
от банка-эквайрера в банк-эмитент для ее авторизации.
Авторизация может
проводится на прямую минуя банк-эквайрер, то-есть процессинговый центр может
быть авторизован на управление терминальной сетью банка-эквайрера.
Процессинговый центр
может быть уполномочен на проведение авторизации по карточкам банка-эмитента. В
этом случае процессинговый центр ведет базу данных по карточкам, счетам и
остаткам на них банка-эмитента.
Процессинговый центр
может прделагать услуги по персонализации карточек банков-эмитентов и по
авторизации транзакций банков-эмитентов в случае сбоев в работе банка-эмитента
или сети передачи данных.
Расчетный банк системы — обеспечивает обслуживание
корреспондентских счетов, открываемых в нем банками-эмитентами и
банками-эквайрерами, и перечисление средств в соответствии с условиями и
сроками указанными в договорах с ними.
Банк-эмитент — эмитирует карточки платежной системы. На этапе
вступления в платежную систему банк-эмитент заключает договор на право эмиссии
карточек. При вступлении разрабатывается дизайн карточки с учетом требований к
нему платежной системы. Далее банк-эмитент вырабатывает тарифную политику,
открывает корреспондентский счет с процессинговым центром. На этапе эмиссии
банк-эмитент:
— заказывает необходимое
число карточек для своих клиентов;
— вырабатывает кредитную
политику;
— обслуживает счета
клиентов; ассоциируемые с карточкой;
— выставляет счета
держателям карточек;
— ведет самостоятельно
или делегирует иной организации проведение авторизации своих клиентов;
— получает и
обрабатывает отчет по транзакциям клиентов от процессингового центра;
— управляет
самостоятельно или дает поручение на управление иной организации (например
процессиноговому центру) базой данных карточек, счетов, остатков по ним и пр.;
— обеспечивает
безопасность процессов управления базой данных, хранения и передачи карточек и
персональных идентификационных номеров.
Банк-эквайрер — обслуживает держателей карточек. На этапе
вступления в платежную систему банк-эквайрер заключает договор с процессинговой
компанией на получение права (лицензии) на обслуживание держателей карточек в
создаваемой им терминальной сети, открывает корреспондентский счет в расчетном
банке системы и выбирает способ взаимодействия с процессинговым центром. Банк
разворачивает в отделениях рабочие места для обслуживания держателей карточек,
заключает по согласованию с процессинговой компанией договора с предприятиями
торговли или сервиса, обеспечивает их оснащение необходимыми устройствами и
расходными материалами. На этапе обслуживания держателей карточек банк
выполняет следующие функции:
— поддержка терминальной
сети, например, банковских автоматов и электронных-терминалов;
— захват транзакций от
устройств и их доставка в процессинговый центр;
— подготовка и пересылка
черного списка” (hot card list, warning list);
— учет торговых чеков
точек обслуживания и перечисление денег на их расчетные счета;
— расчет с
банками-участниками платежной системы.
Банк-эквайрер может
делегировать право управления терминальной сетью другой организации, например,
процессинговому центру.
Торгующие организации (POS) — точки обслуживания пластиковых
карточек данной системы: магазины, рестораны, клубы, гостиницы, бензоколонки.
Они заключают договор на обслуживание держателей карточек с банком-эквайрером
или другой организацией, которой банк-эквайрер делигировал это право. Расчетный
счет предприятия может находится в банке-эквайрере. На стадии обслуживания
торгующие организации обязаны:
— принимать к оплате за
товары пластиковые карты на равне с деньгами;
— проводить авторизацию
по карточкам в соответствии с правилами, устанавлеваемыми платежной системой;
— заказывать инкассацию
торговых чеков и предъявлять их для оплаты в банк-эквайрер (или иную
организацию), который переводит на их счета деньги в установленный договором
срок.
Режимы взаимодействия участников системы
Режим
Off-line” взаимодействия банка-эмитента и процессингового центра
Является наиболее
простым и недорогим для банка-эмитента режимом подключения к процессинговому
центру. Банк разрешает процессинговому центру авторизацию транзакций по
карточкам клиентов этого банка и поручениет процессинговому центру ведение базы
данных по карточкам, счетам и остаткам (лимитам) клиентов банка.
Банк использует
самостоятельно разработанную, заказанную или готовую приобретенную программу,
обеспечивающую подготовку поручений на внесение изменений в базу данных банка,
размещенную на ЭВМ процессингового центра. В установленные соглашением с
процессинговым центром сроки банк получает отчеты об операциях клиентов банка
по карточкам. Ответственность за авторизацию по лимитам клиентов банка лежит на
процессинговом центре.
Несмотря на простоту и
невысокую стоимость такой реализации, банк теряет рычаги оперативного
управления счетами клиентов и гибкость при их обслуживании в банке, т.к. доступ
к счету клиент имеет только с помощью
карточки, а время от момента их поступления в базу данных процессингового
центра состовляет несколько часов. Следовательно банк узнает обо всех операциях
клиентов за день лишь после его завершения и дебетует счет клиента после всех,
совершенных им за день транзакций.
Особенности
взаимодействия банка-эмитента и процессингового центра в режиме “Off-line” на
примере Union Card:
а) Банк-эмитент
открывает в расчетном банке рублевый и валютный корреспонденские счета и
переводит на них некоторую сумму. Сумма остатка на корреспонденском счете
должна быть достаточной для того, чтобы расчетный банк мог без задержки
оплатить операции по карточкам банка-эмитента сразу после предоставления
информации процессинговым центром.
При общем количестве
карточек банка-эмитента, свыше 100 рекомендуется держать на счете 1/10 часть
суммарного платежного лимита всех карт.
Банк-эмитент не должен
допускать дебетового сальдо на корр. счете в расчетном банке. Процессинговый
центр по требованию расчетного банка контролирует остаток на корреспонденском
счете банка-эмитента при каждой авторизации (сумма запроса на авторизацию сравнивается
сначала с остатком на карточке, а потом с остатком на корреспондентском счете
банка-эмитента).
Если банк-эмитент не
хочет, чтобы его клиентам были запрещены операции по карточкам по причине
нехватки средств на корреспондентском счете, он должен вовремя позаботиться о
его пополнении.
б) Расчетный банк может
списывать средства с корр. счета банка-эмитента и направлять их на оплату в
торговые фирмы на основании информации, предоставляемой процессинговым центром.
в) Банк-эмитент поручает
процессиновому центру выполнять авторизацию по запросам от торговых фирм и
пунктов выдачи наличных. Для этого процессинговый центр хранит в своей базе
данных информацию по всем карточкам всех банков-эмитентов своего региона (по
каждой карточке хранится только та информация, которая требуется для выполнения
процедуры авторизации).
г) Банк-эмитент и
процессиноговый центр ежедневно обмениваются файлами. Файловый обмен позволяет
координировать данные по карточкам в базах данных банка-эмитента и
процессингового центра.
Банк-эмитент передает
процессинговому центру один файл, содержащий:
— данные по новым
карточкам и карточкам с измененными параметрами;
— данные по
внутрибанковским операциям — начисления (удержания) по карточкам;
— данные о фактических
суммах, удержанных банком с карточек на основании файла финансовых транзакций,
представленного процессинговым центром.
Предполагается следующий
порядок обмена:
с 11.00 — 12.00 —
рассылка по банкам-эмитентам файлов авторизаций, отказов по авторизациям и
финансовых транзакций, представленных к оплате за предыдущий день;
с 16.00 — 18.00 — прием
процессинговым центром файлов от банков-эмитентов.
Процессинговый центр
гарантирует обновление центральной базы на основании данных, содержащихся в
файлах, полученных от банка-эмитента, к 11.00 следующего дня (по московскому
времени).
д) Получив файл от
процессингового центра, банк-эмитент должен выполнить его обработку и на основе
финансовых транзакций провести необходимое списание средств с карточных счетов
владельцев карточек.
е) После обработки файла
финансовых транзакций и завершения всех текущих операций по регистрации новых
карточек и внутренним начислениям и удержаниям, банк-эмитент должен выполнить
процедуру закрытия операционного дня, в результате которой все изменения,
совершенные в течение дня будут зафиксированы в базе данных.
ж) В результате
выполнения процедуры закрытия дня будут сформированы все необходимые проводки
для бухгалтерии банка.
Взаимодействие банка-эмитента и
процессингового центра в режиме “On-line”.
В этом режиме банк
оснащается специализированным оборудованием и программным обеспечением,
подключен к сетям передачи данных (например Спринт, Инфотел Х.25) или соединен
с процессинговым центром выделенным каналом. Банк самостоятельно ведет базу
данных карточек, счетов и остатков, и авторизует поступающие от процессингового
центра транзакции. В этом случае банк получает полную возможность управлять
счетами клиентов, позврлять им использовать различные финансовые инструменты
для доступа к счету и производить его дебетование в режиме реального времени.
Кроме того, банк может оперативно производить блокирование карточек и счетов.
Банк также может
оставлять “невидимыми” для платежной системы транзакции своих клиентов, а,
следовательно, не выплачивать системе за них коммиссионное вознаграждение.
Взаимодействие банка-эквайрера и
процессингового центра в режиме “On-line”.
Банк оснащен
специализированным оборудованием и программным обеспечением, способным
выполнять функции FRONT-OFFICE (т.е. управлять устройством самостоятельно в
режиме реального времени), подключен к сетям передачи данных или соединен с
процессинговым центром выделенным каналом. В этом случае есть необходимость
развития собственной корпоративной сети передачи данных или подключения к
существующим для обеспечения функционирования банковских автоматов и электронных
терминалов.
Захваченные транзации
отправляются в процессинговый центр для их дальнейшей обработки или
обрабатываются на месте в случае, когда инициатор транзакции (держатель
карточки) является и клиентом этого банка.
Статьи доходов участников системы
Доходы участников
системы и расходы по ее развитию полностью определяются числом держателей
карточек в системе и их активностью в использовании карточек. Однако увеличение
числа держателей и их активности влечет за собой необходимость увеличения
производительности оборудования в банках и процессинговых центрах, а также
увеличение числа устройств и точек обслуживания. Неразрывность этих денежных
потоков влечет за собой разработку каждым участником в отдельности и платежной
системы в целом моделей развития для прогнозирования динамики показателей
расхода и дохода.
Однако ряд статей дохода
являются специфичными для различных участников системы и должны рассматриваться
в отдельности.
Статьи дохода
процессингового центра:
1) комиссионное
вознаграждение за маршрутизацию транзакций, взимаемое с банка-эмитента и
банка-эквацрера или предприятия торговли;
2) плата
банком-эмитентом за авторизацию транзакций в случае сбоев в работе банка или
сети передачи данных;
3) плата за выпуск,
обслуживание и перевыпуск карточек;
4) плата за
предоставление дополнительных услуг, например, в режиме “off-line” — за
управление базой данных, обеспечение безопасности сети, мониторинг устройств и
т.п.
Статьи дохода расчетного банка:
1) привлеченные
кредитные ресурсы с коррсчетов банков-эмитентов в расчетном банке;
2) комиссионные за
овердрафт.
Статьи дохода банка-эмитента:
1) привлеченные денежные
ресурсы;
2) стоимость получения
карточки держателем и стоимость ее годового обслуживания;
3) стоимость
дополнительных услуг оказываемых по карточке (страхование и др.);
4) стоимость сервистных
услуг (создание нового ПИНа, подготовка отчетов по остаткам на счете клиентам и
др.);
5) стоимость перевыпуска
карточки.
Статьи дохода банка-эквайрера:
1) комиссионные за
обслуживание (обналичивание) клиентов своего и других банков системы взимаемые
с держателя (“свой” клиент) или банка (“чужой” клиент) за каждую проведенную
транзакцию;
2) комиссионные,
взимаемые с предприятий торговли и сервиса за каждую проведенную транзакцию;
3) возможная плата за
конвертацию.
Международные платежные системы.
Крупнейшие международные
финансовые ассоциации, такие, как VISA, American Express, Master Card, Europay,
Diners Club и JCB, представляют за рубежом своим клиентам практически любую
услугу в любой сфере обслуживания. Функционирование таких финансовых ассоциаций
опирается на мощную инфраструктуру, за пользование которой выплачивается
комиссионные. Они могут рассматриваться как доля создателей этих сетей в
распределении доходов.
В 1992 году операции с
кредитными карточками проводили более 10 000 американских банков. В программах
VISA и Мaster Card участвуют тысячи заграничных банков более чем в 100 странах
мира.Число владельцев кредитных карточек в 1992 году превысило 100 000 000
человек. Kaрточки системы VISA и Амerican Ехpress принимают около полутора миллионов торговых предприятий и 3,5 млн
их филиалов.
В настоящее время
большинство финансовых компаний используют в качестве идентификационного или
расчетного средства карточку с магнитной полосой. Однако , понимая преимущества
и новые возможности , которые несут смарт-карты, компании VISA и Еuropay
начиная с 1994 года объединили свои усилия и приступают к совместным работам по
замене технологий магнитных карт на технологию, основанную на смарт-картах.
Ведущие финансовые
ассоциации активно прорываются и на формирующийся в нашей стране рынок покупки
товаров и услуг по пластиковым карточкам.
VISA и MASTER CARD
Катрочки систем VISA и
Маster Card являются классическими кредитными картами. С помощью этих карточек
можно оплатить покупку, не имея ни наличности, ни денег на банковском счете.
Владелец карточки обязан ежемесячно погашать не менне 5% суммы оплаченных по
карточке счетов. Часть счетов, оставшаяся неоплаченной, является кредитом
эмитента владельцу карточки.Этот кредит предоставляется под 15—20% годовых.
Плата за пользование карточками составляет от 20 до 50 USD в год. Кредитная
карточка, как правило, выдается клиенту при условии наличия достаточно
продолжительного соотношения депозитных и заемных операций. Лимит кредитования
определяется по соглашению клиента и банка и может быть в дальнейшем уменьшен,
если клиент некорректно им пользуется, либо увеличен, если остаток счета
клиента значительно возрос, Этот лимит составляет для большинства клиентов 3—5
тысяч долларов в месяц,
5.ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С ПЛАСТИКОВЫМИ
КАРТАМИ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ.
Карточная программа,
реализуемая банком, может быть разных ступеней сложности и масштабности.
Нижняя ступень. Обслуживание карточек других банков и платежных
систем. Банк в своих отделениях и пунктах обмена валют выдает наличные деньги
держателям карточек, выпущенных другими банками или платежными системами. Эта
форма работы не требует практически никаких капиталовлажений и участия
специалистов карточного бизнеса.
Распространение карточек других банков. Эта ступень необходимо
оличать от более высокой - эмитирования карточек платежных систем. Банк,
распространяющий карточки, заключает с эмитентом агентское соглашение, в
соответствии с которым выдает своим клиентам эмитированные “чужие” карточки,
ведет все расчеты с клиентами и получает за это некоторые доходы от эмитента.
Эта ступень работы также не требует специальных капиталовложений. Расходы у
банка появляются только в связи с появлением клиента, за счет которого они
сразу же и компенсируются. Фактически все предварительные расходы несет в этом
случае эмитент. Эта ступень наиболее целесообразна для небольших и средних
банков, которым трудно быстро набрать несколько тысяч держателей карточек, за
счет обслуживания которых банк только и может окупить в разумные сроки
полномасштабную карточную программу более высокого уровня. На этой ступени
также работает значительное количество банков, распространяющих международные
карточки российских и зарубежных эмитентов.
Эмитирование карточек платежных систем. Обычно в этом случае
подразумеваются международные карточки “Виза”, “Еврокард/МастерКард”. Однако в
России сейчас уже сложились национальные платежные системы, участие в которых
обходится банку-эмитенту на порядок дешевле, чем в международных. Работа на
этой ступени требует высоквалифицированных специалистов не только при
реализации, но уже при планировании программы.
Полное членство в платежной системе. Под этим подразумевается не
только выпуск карточек какой-нибудь платежной системы, но и работы по развитию
и поддержанию коммерческой сети этой системы, тоесть подписание договоров с
магазинами, ресторанами и другими коммерческими точками, которые принимают
карточку в качестве платежного средства. Эта ступень требует не только
специалистов по карточкам в целом, но предполагает уже специализацию внутри
подразделения, занимающегося карточками. Само собой разумеется, что работа на
этой ступени предполгает еще больших первоначальных затрат, и еще больше
зависит от организации бизнеса. Если говорить о российских платежных ситемах,
то первоначальные вложения состовляют несколько десятков тысяч долларов и
потребуется не менее 1,5—2 лет работы по собственной программе. Для
международных платежных систем — это несколько сотен тысяч долларов, и, самое
меньшее — 2—3 года самостоятельной и эфективной работы.
Работа в первом уровне платежной системы. Такая карточная программа
подразумевает, что банк не только сам уверенно реализует полномасштабную
карточную программу, но обслуживает банки второго уровня, то есть дает
авторизацию, принимает и обрабатывает информацию о прошедших у них карточных
операциях и производит от их имени расчеты с платежной системой. На 15—20
успешно работающих по карточкам банков примерно только один-два смогут
справится с такими задачами.
Создание своей
платеженой системы. Это высший уровень работы с карточками. Самостоятельные
карточные платежные системы пытаются организовать Сбербанк, Промстройбанк с
Агропромбанком. Едва ли одному коммерческому банку, даже очень крупному,
удасться повторить что-либо подобное. Однако еще возможны и вполне реальны
создание и выпуск “своих” карточек, не претендующих на масштабность крупной
платежной системы.
В целом, работа по
обслуживанию и распространению “чужих” карточек не требует высококласных
специалистов, и ею могут заниматься любые банки, имеющие на то желание. Работа
же на более высоких ступенях вполне под силу среднему “крепкому” банку, если он
найдет и подготовит профессионалов.
Доходы от эмитирования
карточек складываются из взимаемых с клиента:
— ежегодной ставки за
выпуск карточки и обслуживание счета (сервисная ставка);
— комиссии за операции
выдачи наличных денег;
— комиссии за операции
безналичной оплаты в коммерческой сети;
— комиссии за
конвертацию, если ее будет осуществлять ваш банк, для мультивалютных
(российских) карточек.
Расходы по организации и
реализации карточной программы складываются из следующих крупных блоков.
— вступительный взнос в
платежную систему, консультации по организации и разработке бизнес-плана,
обучение сотрудников;
— приобретение
пластиковых карточек и оборудования;
— приобретение или
оплата создания компьютерной программы ведения карточных счетов, обучение
работе с ней;
— оплата расходов,
связанных с обработкой операций (процессингом);
— расходы на рекламу,
информирование клиентов, бланки слипов и т.п.
— зарплата сотрудников
отдела банковских карточек.
Выбор и приобретение
оборудования является одним из самых сложных вопросов. Во-первых, оборудование
является наиболее дорогстоящим элементом карточного бизнеса. Во-вторых, набор и
количество техники определяется целями и степенью масштабности карточной программы.
Производственная цепочка
в карточном бизнесе складывается из следующих звеньев.
а) Изготовление
пластиковых карточек установленного в данной платежной системе формата с
логотипом вашего банка.
б) Персонализация
карточки, то есть тиснение номера, фамилии и номера клиента, кодировки
магнитной полосы и/или электронного чипа.
в) открытие и ведение
карточных счетов клиентов.
г) Обработка операций по
карточкам.
д) Проведение расчетов
по операциям.
Каждое звено в
производственной цепочке работы с карточками требует своего оборудования.
Успех банка в области
банковских карточек основывается на:
— работе с клиентами;
— компьтеризации;
— бухгалтерии
(организации расчетов).
Без какой-либо из этих
составляющих система просто не будет работать, а слабость хотя бы одной из них
непременно приведет к сбою всей системы. Это означает, что для организации
работы с банковскими карточками нужно иметь по меньшей мере трех высококласных
специалистов. Каждое из этих направлений может вести профессионал в своей
области, не имеющий прежде опыта работы с банковскими карточками . Но тогда их
работу непременно должен координировать руководитель, являющийся хорошим
специалистом именно в области карточного бизнеса, или высококвалифицированный
консультант которому банк доверяет.
6.НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КРЕДИТНЫХ
КАРТ
Основной проблемой
использования самых распространенных в мире карточек с магнитной полосой,
является их пассивность, так как они не защищены от всякого рода фальсификаций
и злоупотреблений. Простейшим примером злоупотребления может служить
перерасход, поскольку сведения о большинстве покупок не сообщаются немедленно
компании, эмитировавшей карточку, клиент может истратить сумму, значительно
превышающую максимальный размер кредита, сделав много сравнительно мелких
покупок или одну крупную, стоимость которой выходит за рамки дозволенного
предела. Трюки с фальсификацией могут быть более изощренными. Существуют,
например, устройства, копирующие информацию, записанную на магнитной полоске
кредитной карточки, на незаполненную карточку и снимающие отпечаток рельефных
обозначений на копировальную бумагу. Эти устройства очень похожи на автоматы,
применяемые в магазинах и ресторанах для выдачи чеков и регистрации покупок.
Другой жульнический трюк связан с личными идентификационными номерами. Когда
карточка с магнитной полосой вставляется в читающий кассовый автомат, машина
просит владельца карточки назвать свой пароль. Затем она считывает пароль
непосредственно с карточки и сравнивает его с тем, который был назван клиентом.
Поэтому в определенный момент процедуры правильный пароль должен
попасть в рабочую память компьютера, встроенного в кассовый аппарат. И
любой жулик, располагающий каким-либо доступом к этой памяти, может таким
образом узнать пароль владельца карточки.
Борьба со
злоупотреблениями имеет много разных аспектов. Важным в этой связи является
контроль информационных связей между банковскими автоматами и центром обработки
информации, контроль работы банковского персонала. Среди методов защиты
пассивных кредитных карточек известны следующие:
— нанесение
дополнительной полосы с узором, выполненным магнитными чернилами;
— идентификация карточки
долгоживущими радиоизотопами;
— исполнение карточки из
материала, чувствительного к нагреванию и сжатию ( это поможет избавится от
некоторых примитивных способов копирования информации пассивных карточек).
Возможным решением
проблемы злоупотреблений является интелектуализация самой карточки (см. раздел
2.2).
Электронные карточки
(смарт-карты) обладают двумя важными качествами, обеспечивающими защиту от
различного рода злоупотреблений. Во-первых, электронная карточка располагает
энергонезависимой программируемой постоянной памятью. В эту память заносится
текущая информация, и она сохраняется даже после отключения источника питания.
В нее может быть записана стоимость каждой покупки, а также сумма всех затрат,
и поэтому клиент, делая покупки не может превысить установленную сумму.
Во-вторых , в каждую карточку вмонтирован свой процессор, который при
соответствующем выборе архитектуры обеспечит работу карточки таким образом,
чтобы определенные части памяти были недоступны никому, кроме фирмы,
эмитировавшей карточку.
С помощью процессора
карточка сама может сравнить названный ей пароль с правильным, который хранится
в секретной зоне ее памяти. Карточка может
не открывать своего пароля никакой
внешней системе. На самом деле даже компании - эмитенту карточки не обязательно
знать ее пароль. При эмиссии карточки ее будущий владелец может сам ввести
пароль в память, воспользовавшись специальным терминалом, читающим и
записывающим данные в карточку. После того, как пароль введен ( владелец должен
ввести его дважды или трижды, чтобы исключить возможные ошибки) и проверен,
карточка запоминает его в "секретной зоне" своей памяти.
Кроме
пароля, в "секретной зоне" хранится также текущий баланс владельца,
серийный номер карточки, а также последовательность определенных букв и цифр,
выбранная фирмой - эмитентом для последующей проверки карточки. В другой зоне
программируемой постоянной памяти, которую можно назвать открытой зоной, может
быть записано имя владельца, его адрес, номер телефона и номер его счета.
Данные, содержащиеся в открытой зоне, можно прочесть при помощи любого
считывающего устройства, работающего с подобными карточками, однако изменить
эти данные нельзя — центральный процессор откажется выполнить любую команду на
изменение информации в открытой зоне.
Всякий раз, когда при
помощи карточки совершается какая-нибудь покупка, такие сведения, как стоимость
покупки, название и адрес торгующей организации, а также дата, записываются в
другую область памяти, называемую рабочей зоной. Данные в эту область могут
быть записаны только при соблюдении определенных условий ( скажем, когда
карточка вставлена в законный кассовый аппарат), причем чтение и запись могут
быть произведены только с разрешения владельца карточки.
8.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Голубович А.Д.,
Миримская О.М. "Кредитные и другие банковские карточки в системе
автоматизированных денежных расчетов". М., Менатеп - Информ, 1991.
2. Голубович А.Д.,
Клопотовский А.В., Наумов А.В. "Создание системы кредитных карточек для
коммерческих банков" М., Менатеп-информ, 1992 г.
3. Э.Рид, Р.Коттер и
др., "Коммерческие банки".М.,СП " Космополис", 1991г. с.
372 — 380.
4. Крутяков А.
Смарт-карты в безналичных расчетах. Журнал " Открытые системы сегодня
" N 2 1994 г. сс.1—7.
5. Ведеев Д."Применение смарт-карточек в
финансовых и информационных приложениях". Обозрение "Финансовые
рынки" т.2 N2, февраль. 1994 г. сс.123-127.
6. Интерфакс - финансы
(АО "Финансовые новости). Выпуски за период с июня 1993 по апрель 1994.
7. Уставные и рекламные материалы
ТОО "Объединенная платежная система"
2. КЛАССИФИКАЦИЯ
ПЛАСТИКОВЫХ КАРТОЧЕК
Классификация карточек
с финансовой точки зрения
Ñ òî÷êè
çðåíèÿ
ôèíàíñîâûõ
îòíîøåíèé,
ôóíêöèîíèðóþùèõ
â ïðîöåññå
èñïîëüçîâàíèÿ
ïëàñòèêîâûõ
êàðò, ìîæíî ( ñ
äîñòàòî÷íîé
ñòåïåíüþ
óñëîâíîñòè )
âûäåëèòü
ñëåäóþùèå òèïû
êàðò.
1)
Êðåäèòíûå
êàðòî÷êè (Credit card),
êîòîðûå
èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ îïëàòû
ðàçëè÷íûõ
âèäîâ
òîâàðîâ è óñëóã
çà ñ÷åò
êðåäèòà,
ïðåäîñòàâëåííîãî
êëèåíòó
áàíêîì èëè
ñïåöèàëèçèðîâàííîé
ñåðâèñíîé
êîìïàíèåé.
Îïëàòà ñ
ïîìîùüþ êàðòî÷êè
ìîæåò
ïðîèçâîäèòüñÿ
â ëþáîé òîðãîâîé
òî÷êå
îáîðóäîâàííîé
óñòðîéñòâîì
äëÿ
ïîäãîòîâêè
÷åêà,
êîòîðûé
ïëàòåëüùèê
âûïèñûâàåò
ïðè ïîêóïêå.
Íåêîòîðûå
êðåäèòíûå
êàðòî÷êè
ìîãóò òàêæå
èñïîëüçîâàòüñÿ
äëÿ
ïîëó÷åíèÿ
íàëè÷íûõ
äåíåã â
áàíêîâñêèõ
àâòîìàòàõ.
2)
Êðåäèòíûå
êàðòî÷êè,
êîòîðûå
èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ îïëàòû
îïðåäåëåííîãî
âèäà óñëóã (
èëè íåñêîëüêèõ
âçàèìîñâÿçàííûõ
âèäîâ óñëóã)
çà ñ÷åò
êðåäèòà ,
ôèíàíñèðóåìîãî
( â ïðåäåëàõ
óñòàíîâëåííîãî
ëèìèòà)
îêàçûâàþùåé
äàííûé âèä
óñëóã
êîìïàíèåé.
Êàê ïðàâèëî,
âëàäåëåö
êàðòî÷êè
ïîëó÷àåò
îïðåäåëåííûå
ëüãîòû.
Ïîäîáíûå
êàðòî÷êè
ìîæíî íàçâàòü
öåëåâûìè.
Íàèáîëåå
ðàñïðîñòðàíåíû
êàðòî÷êè
òèïà Diners Club,
ïîçâîëÿþùèå
îïëà÷èâàòü
ïèòàíèå â
òûñÿ÷àõ
ðàçëè÷íûõ
ðåñòîðàíîâ ìíîãèõ
ñòðàí;
êàðòî÷êè
îïëàòû
òåëåôîííûõ
ðàçãîâîðîâ,
áåíçèíà,
àðåíäû
ìàøèí.
Ñóùåñòâóþò
òàêæå
êàðòî÷êè, ïðèìåíÿåìûå
äëÿ îïëàòû
òîâàðîâ â
îïðåäåëåííûõ
ìàãàçèíàõ,
íàïðèìåð â
òîðãîâîé
ñåòè,
ïðèíàäëåæàùåé
îäíîé ôèðìå.
Êðóïíûå
ôèðìû
ðîçíè÷íîé
òîðãîâëè
ïðèçíàþò
ïðåèìóùåñòâà
êðåäèòíûõ
êàðòî÷åê. Äëÿ
ìàãàçèíîâ,
îðèåíòèðóþùèõñÿ
íà òóðèñòîâ,
ðàáîòà ïî
êðåäèòíûì
êàðòî÷êàì
îêàçàëàñü
îñîáåííî
âûãîäíîé ñ
òî÷êè çðåíèÿ
ïðèâëå÷åíèÿ
ïîêóïàòåëåé.
Õîòÿ ñòàâêè
äèñêîíòà,
âçèìàåìûå
áàíêîì ïî
òîðãîâûì
ñ÷åòàì
ðàçëè÷íû â
çàâèñèìîñòè
îò âèäà è
ñóììû
îïåðàöèé, íî
â ñðåäíåì ïî
Ñîåäèíåííûì
Øòàòàì îíè
ðàâíû 3,5%. ýòî çíà÷èòåëüíî
íèæå ðàñõîäîâ,
ñâÿçàííûõ ñ
ñîäåðæàíèåì
òîðãîâîé
ôèðìîé
ñïåöèàëüíîãî
êðåäèòíîãî
îòäåëà,
êîòîðûå, ïî
îöåíêàì,
ñîñòàâëÿþò
â ñðåäíåì 5-6%
ñóììû
ïðîäàæ.
3)
Êàðòî÷êè,
èñïîëüçóåìûå
äëÿ
ãàðàíòèè
÷åêîâûõ ïëàòåæåé (Check
Guarantee Cards). Îíè
âûäàþòñÿ áàíêîì,
ãäå îòêðûò
ñ÷åò
êëèåíòà è
ïðèìåíÿþòñÿ
äëÿ òîãî,
÷òîáû
èçáåæàòü
ïîëó÷åíèÿ
îò íåäîáðîñîâåñòíîãî
êëèåíòà
íåîáåñïå÷åííîãî
÷åêà èëè
÷åêà ñ
ïîääåëüíîé
ïîäïèñüþ.
Ïîÿâëåíèå
òàêèõ
êàðòî÷åê
ñâÿçàíî ñ
øèðîêèì
ðàñïðîñòðàíåíèåì
îäíîé èç
ôîðì ÷åêîâîãî
êðåäèòà,
êîòîðàÿ
îñíîâàíà íà
íàëè÷èè ó
òîãî èëè
èíîãî ëèöà
îáû÷íîãî òåêóùåãî
÷åòà, è êðîìå
òîãî,
ïðåäóñìàòðèâàåò
àâòîìàòè÷åñêîå
ïðåäîñòàâëåíèå
êðåäèòà â
ìîìåíò
èñ÷åðïàíèÿ
îñòàòêà íà
÷åêîâîì
ñ÷åòå.Ïðè
òàêîé
ñèñòåìå
÷åêè ïðèíèìàþòñÿ
ê îïëàòå äî
îïðåäåëåííîãî
îãîâîðåííîãî
ëèìèòà,
êîòîðûé
ìîæåò
ñîñòàâëÿòü îò
100 äî 500 äîëëàðîâ,
à èíîãäà è
áîëüøå.Ïîäîáíàÿ
ñèñòåìà
èíîãäà
íàçûâàåòñÿ
îâåðäðàôòíûìè
ñ÷åòàìè. Â
áîëüøèíñòâå
ñëó÷àåâ, êðåäèò
âûäàåòñÿ
àâòîìàòè÷åñêè,
êàê òîëüêî ñóììà
÷åêà
ïðåâûñèëà
îñòàòîê íà
ñ÷åòå. Òàêèå
ññóäû ìîãóò
ïîãàøàòüñÿ
ëèáî â
ïðîöåññå
ïîñòóïëåíèÿ
íà ñ÷åò
îáû÷íûõ âêëàäîâ,
ëèáî, ÷àùå
âñåãî,
ñïåöèàëüíûìè
âçíîñàìè.
Êàðòî÷êè
ãàðàíòèè
÷åêîâ
èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ
èäåíòèôèêàöèè
êëèåíòà.
Óêàçàííàÿ
ñèñòåìà
âåñüìà
ïðèâëåêàòåëüíà
ñâîèìè âîçìîæíîñòÿìè
ðàñøèðåíèÿ
ñôåðû
ïðèìåíåíèÿ
÷åêîâûõ
ïëàòåæåé. Íà
ãàðàíòèéíûé
êàðòî÷êàõ
îáû÷íî
èìååòñÿ
èäåíòèôèêàöèîíûé
íîìåð, ñðîê
èõ äåéñòâèÿ
è ïîäïèñü
êëèåíòà. Äëÿ
èäåíòèôèêàöèè
ïðèâèëåãèðîâàííûõ
êëèåíòîâ
íåêîòîðûå
áàíêè
âûïóñêàþò
ãàðàíòèéíûå
êàðòî÷êè
áåç óñëîâèé
îâåðäðàôòà. Òàêèå
êàðòî÷êè
èñïîëüçóþòñÿ
âëàäåëüöàìè
Åâðî÷åêîâ è
äðóãèõ
÷åêîâ,
èìåþùèõ õîæäåíèå
â
íåñêîëüêèõ
ñòðàíàõ. Â òî
æå âðåìÿ â
ñèñòåìå
ðàñ÷åòîâ
òàêèìè
ðàñïðîñòðàíåííûìè
÷åêàìè êàê American
Express Travel Checks íèêàêèå
äîïîëíèòåëüíûå
áàíêîâñêèå
êàðòî÷êè íå
ïðèìåíÿþòñÿ.
4)
Äåáåòíûå
êàðòî÷êè (Debit cards),
êîòîðûå
èñïîëüçóþòñÿ
äëÿ îïëàòû
òîâàðîâ è
óñëóã,
ïîëó÷åíèÿ íàëè÷íûõ
äåíåã â
áàíêîâñêèõ
àâòîìàòàõ
ïóòåì
ïðÿìîãî
ñïèñàíèÿ ñî
ñ÷åòà
ïëàòåëüùèêà
äåíåã èç
ñóììû,
çàêîäèðîâàííîé
íà ìàãíèòíîé
ïîëîñêå
êàðòî÷êè.
Èíà÷å ãîâîðÿ,
òàêèå
êàðòî÷êè
ìîæíî
èñïîëüçîâàòü
êàê ñðåäñòâî
äîñòóïà ê
íåêîòîðûì êëèåíòñêèì
ñ÷åòàì.
Òàêèå
êàðòî÷êè
ÿâëÿþòñÿ
ñàìûì
ïðîñòûì è
óíèâåðñàëüíûì
çàìåíèòåëåì
íàëè÷íûõ
äåíåã. Â
îòëè÷èå îò
êðåäèòíûõ
êàðòî÷åê
îíè íå
ïîçâîëÿþò
îïëà÷èâàòü
ïîêóïêè ïðè
îòñóòñòâèè
äåíåã íà ñ÷åòå.
5)Êàðòî÷êè
äëÿ
ýëåêòðîííûõ
áàíêîâñêèõ
àâòîìàòîâ (
Electronic Banking Mashine - EBM, èëè Automatic Teller
Mashine - ATM). Îíè ÿâëÿþòñÿ
ðàçíîâèäíîñòüþ
äåáåòíûõ
êàðòî÷åê è
ïðåäíàçíà÷åíû
äëÿ
ïîëó÷åíèÿ
íàëè÷íîñòè
â
áàíêîâñêèõ
àâòîìàòàõ â
ïðåäåëàõ
èìåþùèõñÿ
íà ñ÷åòå
êëèåíòà ñðåäñòâ
è âíåñåíèÿ
íàëè÷íûõ
äåíåã íà ñ÷åò
êëèåíòà.
Âûäàþòñÿ
áàíêîì, â
êîòîðîì êëèåíò
èìååò
äåïîçèò.
Классификация карточек
по способу записи информации на карту:
Ãðàôè÷åñêàÿ
çàïèñü,
Ýìáîññèðîâàíèå,
Êîäèðîâàíèå
íà
ìàãíèòíîé
ïîëîñå,
×èï,
Ëàçåðíàÿ
çàïèñü
(îïòè÷åñêèå
êàðòû).
Ãðàôè÷åñêàÿ
çàïèñü -
ñàìàÿ
ïðîñòàÿ
ôîðìà
çàïèñè
èíôîðìàöèè íà
êàðòî÷êó.
Ãðàôè÷åñêèì
ìåòîäîì
íàíîñèòñÿ
öâåòíîå
ôîòîãðàôè÷åñêîå
èçîáðàæåíèå
äåðæàòåëÿ
êàðòû è
ëàçåðíûé
îáðàçåö ïîäïèñè.
Ýìáîññèðîâàíèå
-
ìåõàíè÷åñêîå
âûäàâëèâàíèå.
Ýìáîñèðîâàíèåì
íà êàðòî÷êó
íàíîñÿòñÿ
ôàìèëèÿ è
èìÿ
äåðæàòåëÿ
êàðòû. Îíî
ïîçâîëÿåò çíà÷èòåëüíî
áûñòðåå
îôîðìëÿòü
îïåðàöèþ îïëàòû
êàðòî÷êîé,
äåëàÿ
îòòèñê íà
íåé ñëèïà (Slip).
Êîäèðîâàíèå
íà
ìàãíèòíîé
ïîëîñå. Â
íàñòîÿùåå
âðåìÿ íà
êàðòå ìîæåò
áûòü äî ÷åòûðåõ
ìàãíèòíûõ
ïîëîñ. Íà
îäíîé èç íèõ,
íàçûâàåìîé
ISO -2, íàõîäèòñÿ
èíôîðìàöèÿ î
íîìåðå
êàðòî÷êè,
ñðîêå åå
äåéñòâèÿ, à
òàêæå ñëóæåáíûé
êîä, çîíà
ïðîâåðêà
ëè÷íîãî
êîäà, ñâîáîäíûå
êîäû. Ïîëîñêà
ISO - 1 ñîäåðæèò
àíàëîãè÷íóþ
èíôîðìàöèþ
ïëþñ èìÿ
âëàäåëüöà. Âî Ôðàíöèè
èñïîëüçóþò
åùå 2 ïîëîñû - Ò2
è Ò3.
Èíôîðìàöèÿ
íà ìàãíèòíûõ
ïîëîñàõ
íîñèò
ñòàòè÷åñêèé
õàðàêòåð:
îäíàæäû
çàïèñàííàÿ
îíà íå
ìåíÿåòñÿ ñî
âðåìåíåì.
Ïîýòîìó ïðè
êàæäîì
ðàñ÷åòå ñ
èñïîëüçîâàíèåì
òàêîé êàðòî÷êè
ïðèõîäèòñÿ
ñâÿçûâàòüñÿ
ñ öåíòðîì àâòîðèçàöèè,
êîòîðûé
ïðîèçâîäèò
îïåðàöèþ èäåíòèôèêàöèè
êàðòî÷êè,
÷òîáû
ïîäòâåðäèòü
íàëè÷èå
ñðåäñòâ íà
ñ÷åòó
êëèåíòà è ðàçðåøèòü
îïåðàöèþ
îïëàòû íà òó
èëè èíóþ ñóììó,
Âñå ýòè
îïåðàöèè
ïðîõîäÿò â
ðåàëüíîì ìàñøòàáå
âðåìåíè (În-line) è
èç-çà ïëîõîé
òåëåôîííîé
ñâÿçè ìîãóò
äëèòüñÿ äîñòàòî÷íî
äîëãî, Îäíèì
èç îñíîâíûõ
íåäîñòàòêîâ
ìàãíèòíûõ
êàðòî÷åê
ÿâëÿþòñÿ
îòñóòñòâèå
âîçìîæíîñòè
íàäåæíîãî
îáíîâëåíèÿ
èíôîðìàöèè
ïëîõèå
ýêñïëóòàöèîííûå
õàðàêòåðèñòèêè.
Ìàãíèòíàÿ
ïîëîñà áûñòðî
âûõîäèò èç
ñòðîÿ (êàê
ïðàâèëî
áàíê-ýìèòåíò
ãàðàíòèðóåò
ðàáîòó
êàðòî÷êè
ëèøü â òå÷åíèè
îäíîãî ãîäà).
Ýòèõ
íåäîñòàòêîâ
ëèøåíû òàê
íàçûâàåìûå
"ýëåêòðîííûå
êîøåëüêè"
èëè
ñìàðò-êàðòû.
×èïîâûå
êàðòî÷êè -
êàðòî÷êè ñî
âñòðîåííîé
ìèêðîñõåìîé
, "ñìàðò-
êàðòû",
èçîáðåòåííûå
â 1974 ã.
ôðàíöóçñêèì
èíæåíåðîì
Ðîëàíîì
Ìîðåíî, â
ñâîþ î÷åðåäü
äåëÿòñÿ íà
äâà òèïà:
- êàðòû
ñ ïàìÿòüþ,
íà êîòîðûõ
ðàçìåùàþòñÿ
ìèêðîñõåìû
ÏÇÓ åìêîñòüþ
îò 32 Áò äî 8 êÁò,
- êàðòû
ñ
ìèêðîïðîöåññîðîì
, ïàìÿòüþ,
óñòðîéñòâàìè
ââîäà-âûâîäà
èíôîðìàöèè,
à òàêæå
ñîáñòâåííîé
îïåðàöèîííîé
ñèñòåìîé.
Àðõèòåêòóðà
âñòðîåííîãî
â êàðòî÷êó
ìèêðîïðîöåññîðíîãî
áëîêà ïîçâîëÿåò
óñòàíàâëèâàòü
óñòðîéñòâî
øèôðîâàíèÿ
äàííûõ. Â
ñîîòâåòñòâèè
ñ õàðàêòåðîì
âçàèìîäåéñòâèÿ
ñî
ñ÷èòûâàþùèì
óñòðîéñòâîì
ñìàðò-êàðòî÷êè
ïîäðàçäåëÿþòñÿ
íà
êîíòàêòíûå
(íåïîñðåäñòâåííûé
êîíòàêò ñî
ñ÷èòûâàþùèì
óñòðîéñòâîì),
è
áåñêîíòàêòíûå
(äëÿ ïåðåäà÷è
èíôîðìàöèè
èñïîëüçóåòñÿ
ðàäèîñèãíàë).
Ñìàðò-êàðòû
ïî ñâîèì
íàäåæíîñòíûì
è ýêñïëóòàöèîííûì
õàðàêòåðèñòèêàì
çíà÷èòåëüíî
ïðåâîñõîäÿò
îáû÷íûå
ìàãíèòíûå
êàðòî÷êè, Äëÿ
ïðèìåðà
ìîæíî
ïðèâåñòè
îñíîâíûå
õàðàêòåðèñòèêè
è äàííûå
òåñòèðîâàíèÿ
ñàìîãî
êðóïíîãî â
ìèðå
ïðîèçâîäèòåëÿ
ñìàðò-êàðò
ôðàíöóçñêîé
ôèðìû “ GemPlus Card International “:
- âðåìÿ
õðàíåíèÿ
èíôîðìàöèè - 10
ëåò;
-
ìèíèìàëüíîå
÷èñëî
ïåðåçàïèñåé
- 10 000 ðàç:
- âðåìÿ
çàïèñè
îäíîãî
áàéòà
èíôîðìàöèè -
íå áîëåå 10 ìñ:
-
òåìïåðàòóðà
õðàíåíèÿ - îò
-20 äî +55 ãðàäóñîâ
Öåëüñèÿ:
- ðàáî÷àÿ
òåìïåðàòóðà
- îò 0 äî +50
ãðàäóñîâ
Öåëüñèÿ:
-
ïåðåêðó÷èâàíèå
- 30 ãðàäóñîâ â
îáå ñòîðîíû, 30 öèêëîâ
â ìèíóòó
(âñåãî 1000
öèêëîâ ):
-
òåìïåðàòóðíûé
óäàð - 30 öèêëîâ - 5
ìèíóò ïðè -20 ãðàäóñàõ
Öåëüñèÿ,
âûäåðæêà 15
ñåêóíä, 5
ìèíóò ïðè +50
ãðàäóñàõ
Öåëüñèÿ:
-
ñòàòè÷åñêèé
èçãèá -
êàðòî÷êà
îáîðà÷èâàåòñÿ
âîêðóã
öèëèíäðà
äèàìåòðîì 8
ñì:
-
òåìïåðàòóðíûé
òåñò - 1000 ÷àñîâ
ïðè òåìïåðàòóðå
85 ãðàäóñîâ
Öåëüñèÿ è
âëàæíîñòè 85%;
- ñîëÿíàÿ
àòìîñôåðà - 96
÷àñîâ ïðè
òåìïåðàòóðå
35 ãðàäóñîâ
Öåëüñèÿ â 5%
ðàñòâîðå NaCl;
-
ñîõðàííîñòü
èíôîðìàöèè -
1000 ÷àñîâ ïðè
òåìïåðàòóðå
150 ãðàäóñîâ
Öåëüñèÿ:
- óñèëèå
äëÿ óäàëåíèÿ
ìèêðîñõåìû -
íå ìåíåå 5 êã,
Ïðè
ïðîèçâîäñòâå
êàðòî÷åê â êàæäóþ
ìèêðîñõåìó
çàíîñèòñÿ
óíèêàëüíûé
êîä, êîòîðûé
òàêæå
íåâîçìîæíî
ïðîäóáëèðîâàòü.
Ïðè âûäà÷å
êàðòî÷êè
ïîëüçîâàòåëþ
íà íåå
íàíîñèòñÿ
îäèí èëè íåñêîëüêî
ïàðîëåé,
èçâåñòíûõ
òîëüêî õîçÿèíó
êàðòû. Ïðè
ïîïûòêå
íåñàíêöèîíèðîâàííîãî
èñïîëüçîâàíèÿ
íåêîòîðûå
âèäû ñìàðò êàðòî÷åê
ìîãóò
àâòîìàòè÷åñêè
çàêðûâàòüñÿ,
è äëÿ
âîññòàíîâëåíèÿ
ðàáîòîñïîñîáíîñòè
òàêîé êàðòû
íåîáõîäèì
åå âîçâðàò
íà ìåñòî
âûäà÷è,
Ñìàðò-êàðòû
ðàáîòàþò â
ðåæèìå Off-line. Ïðîâåäåíèå
ëþáîé
îïåðàöèè ñ
èñïîëüçîâàíèåì
ñìàðò-êàðòû
òðåáóåò îò
âëàäåëüöà
íàáîðà
ëè÷íîãî ïàðîëÿ.
Ýòîò ïàðîëü
çàïèñàí íà
ñàìîé
êàðòî÷êå, à
çíà÷èò, íå
òðåáóåòñÿ
ïðîöåäóðà
äîñòóïà ê
öåíòðàì
àâòîðèçàöèè,
Ñìàðò-êàðòà
ïîçâîëÿåò
âåñòè
êîíòðîëü çà ïîêóïêàìè,
íåîáåñïå÷åííûìè
ôèíàíñîâûìè
âîçìîæíîñòÿìè
êëèåíòîâ.
Âëàäåëüöåì íà
êàðòî÷êó
çàíîñèòñÿ
îïðåäåëåííàÿ
ñóììà. Ïðè
îïëàòå
ïîêóïêè
ñ÷èòûâàþùåå
óñòðîéñòâî
êàññîâîãî
àïïàðàòà
(ðèäåð) ïðîâåðÿåò
íàëè÷èå
ñðåäñòâ íà
êàðòî÷êå è
ñïèñûâàåò ñ
íåå
òðåáóåìóþ
ñóììó.
 Ðîññèè
â íàñòîÿùåå
âðåìÿ
ñìàðò-êàðòû
íå ïîëó÷èëè
áîëüøîãî
ðàñïðîñòðàíåíèÿ.
Ïîêà ó íàñ â
ñòðàíå
ðåàëüíî
ðàáîòàþò
ëèøü äâå ðàñ÷åòíûå
ñèñòåìû,
èñïîëüçóþùèå
ñìàðò òåõíîëîãèþ:
Çîëîòàÿ
Êîðîíà” è “Îptimum Card".
Øèðîêîå
âíåäðåíèå
ñìàðò-êàðò â
Ðîññèè ïîêà
çàòðóäíåíî
ïî ðÿäó
ïðè÷èí:
-
îòíîñèòåëüíî
áîëåå
âûñîêîé, ïî
ñðàâíåíèþ ñ
ìàãíèòíûìè
êàðòî÷êàìè,
ñòîèìîñòüþ. Öåíà
ìàãíèòíîé
êàðòî÷êè äëÿ
áàíêîâ
ýìèòåíòîâ
ñîñòàâëÿåò
3 - 5 äîëëàðîâ, à
êàðòî÷êè ñ ìèêðîñõåìîé
â íåñêîëüêî
ðàç äîðîæå;
-
ñëîæíîñòüþ
îðãàíèçàöèè
ïðîèçâîäñòâà
ñìàðò-êàðò â
Ðîññèè.
Âåäóùèìè
ìèðîâûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè
ñìàðò-êàðò
ÿâëÿþòñÿ
êîìïàíèè GemPlus Card
International, ÀÒ&T, BULL, Data card. Â
ñêîðîì
âðåìåíè
òàêèå êàðòî÷êè
äîëæíû
ïîÿâèòüñÿ â
Ðîññèè.
Êîíöåðí "ÀâòîÐÝÑ"
â
ñîäåéñòâèè
ñ Àêàäåìèåé
òåõíîëîãè÷åñêèõ
íàóê Ðîññèè
óæå
âûïóñòèë îáðàçöû
òàêèõ
êàðòî÷åê
ñîâìåñòíî ñ
ôðàíöóçñêîé
ôèðìîé "GemPlus".
-
íåäîñòàòî÷íûì
óðîâíåì
ðàçâèòèÿ
òåõíè÷åñêîãî
ïðîãðåññà â
ñòðàíå. Ïîêà
åùå
áîëüøèíñòâî
ðîññèéñêèõ
áàíêîâ
îðèåíòèðóåòñÿ
íà âûïóñê
êàðòî÷åê ñ
ìàãíèòíîé
ïîëîñîé.
Îäíàêî
ñëåäóåò
îòìåòèòü,
÷òî â Ðîññèè
ñóùåñòâóåò
óæå öåëûé ðÿä
êîìïëåêñíûõ
ïðîåêòîâ ïî
îðãàíèçàöèè
èñïîëüçîâàíèÿ
ñìàðò-êàðò â
áåçíàëè÷íûõ
ðàñ÷åòàõ.
Òàê,
àâñòðèéñêàÿ
ôèðìà BGS Industrial
ïðåäñòàâëÿåò
â Ðîññèè
Óíèâåðñàëüíóþ
ýëåêòðîííóþ
ñèñòåìó
ïëàòåæåé (U.E.P.S).
Ïðîòîòèïû
ïîäîáíîé
ñèñòåìû
ðåàëèçîâàíû
â
ðàçðàáîòàííîé
ôèðìîé Òåëåôîðì
â
Àâòîìàòèçèðîâàííîé
ñèñòåìå ìåæáàíêîâñêèõ
ðàñ÷åòîâ
Ãëàâíîãî
Óïðàâëåíèÿ ÖÁ ÐÔ ïî
ãîðîäó
Ìîñêâå.
Îïòè÷åñêèå
êàðòî÷êè -
çàïèñü è
ñ÷èòûâàíèå
èíôîðìàöèè
ñ òàêîé
êàðòî÷êè
ïðîèçâîäèòñÿ
ñïåöèàëüíîé
àïïàðàòóðîé.
Òåõíîëîãèÿ,
ïðèìåíÿåìàÿ
â òàêèõ
êàðòî÷êàõ,
ïîäîáíà òîé,
êîòîðàÿ
èñïîëüçóåòñÿ
â ëàçåðíûõ
äèñêàõ.
Îñíîâíîå
ïðåèìóùåñòâî
òàêèõ
êàðòî÷åê -
âîçìîæíîñòü
õðàíåíèÿ
áîëüøèõ
îáúåìîâ
èíôîðìàöèè,
îí ìîæåò
äîñòèãàòü 2 - 16
ÌÁò. Â
áàíêîâñêèõ
òåõíîëîãèÿ
áîëüøîãî
ðàñïðîñòðàíåíèÿ
íå ïîëó÷èëè
âñëåäñòâèè
âûñîêîé
ñòîèìîñòè
êàê ñàìèõ
êàðòî÷åê,
òàê è ñ÷èòûâàþùåãî
îáîðóäîâàíèÿ.
Ýòè
êàðòî÷êè
÷ðåçâû÷àéíî
óñòîé÷èâû ê
âíåøíèì
âîçäåéñòâèÿì:
íàïðèìåð,
êàðòî÷êó DREXON (R) LaserCard
(R) ìîæíî
âàðèòü” â êèïÿùåé
âîäå äî 1000
÷àñîâ áåç
ïîòåðè
õðàíÿùåéñÿ
íà íåé
èíôîðìàöèè,
Äëÿ
ñðàâíåíèÿ:
ìàãíèòíàÿ
êàðòî÷êà
òåðÿåò
èíôîðìàöèþ
ïîñëå
ïÿòèìèíóòíîé
âàðêè”.
Директору ИППК
Финансовой Академии
при Правительстве России
г-же Красавиной Л.Н.
Заявление
Прошу
утвердить за мною, слушателем вечернего отделения по специальности “Банковское
и страховое дело” Елисеевым Андреем Владимировичем, следующую тему дипломной
работы: “Мировой опыт использования пластиковых карточек и его применение в
России”.
Руководителем
дипломной работы прошу назначить начальника инвестиционного управления
Инвесткомбанка “Бэлком” Алешина А.С. “11” января 1996 года __________________ /А.В. Елисеев/
Íà
îòçûâ
ïðåäñòàâëåíà
äèïëîìíàÿ
ðàáîòà ñëóøàòåëÿ
Ôèíàíñîâîé
Àêàäåìèè
Åëèñååâà
Àíäðåÿ
Âëàäèìèðîâè÷à.
Òåìà ðàáîòû:
Ìèðîâîé
îïûò
èñïîëüçîâàíèÿ
áàíêîâñêèõ
êàðòî÷åê è
åãî
ïðèìåíåíèå
â Ðîññèè.”
Äèïëîìíàÿ ðàáîòà
íàïèñàíà â
îáúåìå 35
ïå÷àòíûõ
ëèñòîâ
ôîðìàòîì À4.
Ñîäåðæèò
ñëåäóþùèå
ðàçäåëû:
—
Âñòóïëåíèå
—
Êëàññèôèêàöèÿ
ïëàñòèêîâûõ
êàðòî÷åê
—
Ïëàòåæíûå
ñõåìû
—
Ôèíàíñîâûå
âçàèìîîòíîøåíèÿ
ìåæäó êîíòðàãåíòàìè
â ïðîöåññå
ðàñ÷åòîâ
ïîñðåäñòâîì
ïëàñòèêîâûõ
êàðò
—
Ïîðÿäîê
îðãàíèçàöèè
ðàáîòû ñ
ïëàñòèêîâûìè
êàðòàìè â
êîììåð÷åñêîì
áàíêå.
—
Íåêîòîðûå
àñïåêòû
îáåñïå÷åíèÿ
áåçîïàñíîñòè
ôóíêöèîíèðîâàíèÿ
ïëàñòèêîâûõ
êàðòî÷åê
Â
äèïëîìíîé
ðàáîòå
ðàññìîòðåíû
âîïðîñû îáðàùåíèÿ
ïëàñòèêîâûõ
êàðò.
Ñîáðàí
è ïðîðàáîòàí
áîëüøîé
îáúåì ìàòåðèàëà,
âêëþ÷àÿ
ïåðèîäè÷åñêèå
èçäàíèÿ è ìîíîãðàôèè
îòäåëüíûõ
àâòîðîâ, â
êîòîðûõ
âûäåëåíû
îñíîâíûå
ìîìåíòû.
Ðàáîòà
èçëîæåíà â
öåëîì
ñâÿçàííî,
ëîêîíè÷íî è
ñèñòåìàòèçèðîâàííî,
÷òî óêàçûâàåò
íà
äîñòàòî÷íî
âûñîêèé
óðîâåíü
êîìïåòåíöèè
ðàáîòíèêà â
ðàññìîòðåííûõ
âîïðîñàõ
îáðàùåíèÿ
ïëàñòèêîâûõ
êàðò.
Ðàáîòà
çàñëóæèâàåò
îöåíêè
îòëè÷íî.
Íà÷àëüíèê
Èíâåñòèöèîííîãî
óïðàâëåíèÿ
À.Ñ.
Àëåøèí
