РОССИЙСКИЙ
ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ
ТЕКСТИЛЬНОЙ
И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ
РАЗВИТИЕМ”
на тему:
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”
Студентки
3 курса
Московского
факультета
Специальности
060500
Шпигель
Ирины Леонидовны
Шифр
6494324С
Москва, 1997
Большую
роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы,
способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная
обоснованность планов и их оптимизация достигаются при системном подходе к соблюдению указанных принципов и
совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов:
научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов,
экономико-математического.
Основные задачи планирования легкой
промышленности:
·
создать необходимые
пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;
·
обеспечить выпуск
высококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для
удовлетворения потребностей населения;
·
выявить резервы
промышленности и мобилизовать их;
·
обеспечить повышение
эффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной
механизации и автоматизации производства.
В
процессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия. План - это заранее определенное
направление действий. Он содержит систему организационных и экономических
мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретным
исполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также
формы контроля за ними.
Планирование - часть
экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни
управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных)
планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на
предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников
плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех
подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих
в составлении и оценке плана.
На
любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности.
Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов
более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в
качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана
каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и
технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и
выходных показателей.
Процесс
планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в
плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.
Планирование
бывает:
A) По сфере
действия:
a)
народнохозяйственное;
b)
отраслевое;
c)
фабричное;
d)
внутрипроизводственное
(внутрифабричное).
В) По времени действия:
a)
перспективное;
b)
годовое (годовые
планы с разбивкой по кварталам);
c)
оперативное (планы
на квартал, месяц, декаду, сутки, час).
Важной
формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой
промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий
является перспективный план.
В нем
решаются задачи:
·
развития и
совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в
соответствующих видах продукции;
·
повышения
эффективности производства и производительности труда;
·
широкого
использования достижений науки, техники и передового опыта;
·
выпуска продукции
высокого качества, освоения производства новой продукции;
·
снижения
себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;
·
совершенствования
управления производством;
·
социального развития
коллектива.
Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и
народнохозяйственного планирования и первым этапом внутрипроизводственного
планирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную
деятельность предприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность
планируется по укрупненным показателям выпуска продукции, использования рабочей
силы, основных фондов, материальных и денежных ресурсов.
Оперативно-производственное планирование
представляет собой продолжение текущего планирования и заключается в разработке
планов изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени
(месяц, декаду, неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их
выполнения для достижения заданных технико-экономических показателей
деятельности предприятия.
Внутрипроизводственное планирование
охватывает как основное, так и вспомогательное производство. Наибольшее
значение имеет оперативно-производственное планирование основного производства.
Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться с
ним.
Перспективный
план экономического и социального развития предприятия разрабатывается в составе
следующих разделов (и подразделов):
1.
Производство
продукции и услуг:
a)
объем производства
продукции в натуральном выражении;
b)
производство
продукции в стоимостном выражении;
c)
платные услуги
населению;
d)
повышение качества
продукции;
e)
баланс
производственных мощностей.
2.
Научно-техническое
развитие, совершенствование производства и управления:
a)
создание, освоение
производства новой и модернизация выпускаемой продукции;
b)
внедрение
прогрессивных технологических процессов;
c)
комплексная
механизация и автоматизация производства;
d)
разработка и
внедрение автоматизированных систем;
e)
повышение
эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
f)
обновление и
модернизация основных фондов;
g)
научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы;
h)
совершенствование
управления и организации производства;
i)
эффективность
внедрения мероприятий.
3.
Повышение
эффективности производства.
4.
Капитальное
строительство.
5.
Материально-техническое
обеспечение:
a)
разработка и
применение норм и нормативов;
b)
определение
потребности в оборудовании;
c)
использование
вторичных ресурсов;
d)
баланс материального
обеспечения.
6.
Труд и кадры:
a)
планирование роста
производительности труда;
b)
обоснование плана
численности рабочих и служащих;
c)
сбалансированность
рабочих мест и численности рабочих;
d)
фонд заработной
платы;
e)
фонд оплаты труда;
f)
потребность и
подготовка квалифицированных кадров.
7.
Себестоимость,
прибыль, рентабельность:
a)
себестоимость
товарной продукции;
b)
прибыль;
c)
рентабельность.
8.
Фонды экономического
стимулирования:
a)
фонд материального
поощрения;
b)
фонд социального
развития;
c)
фонд развития
производства.
9.
Социальное развитие
коллектива.
10.
Охрана окружающей
среды и рациональное использование природных ресурсов:
a)
охрана и
рациональное использование водных ресурсов;
b)
охрана атмосферного
воздуха;
c)
охрана и рациональное
использование земель;
d)
охрана и
рациональное использование минеральных ресурсов.
11.
Финансовый план:
a)
доходы и поступления
средств;
b)
расходы и отчисления
средств.
Разработка
плана завершается составлением формы “Основные показатели перспективного плана
экономического и социального развития предприятия”, в котором приводятся
показатели, лимиты и экономические нормативы, а также расчетные показатели,
использование которых необходимо для разработки плана экономического и
социального развития страны в отраслевом и территориальном разрезе.
В
планах экономического и социального развития предприятиями легкой
промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические нормативы,
приведенные ниже.
Показатели:
¨
производство
продукции в натуральном выражении (по основной номенклатуре);
¨
в годовых планах -
объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей старшего возраста по основным
ценовым группам;
¨
прибыль;
¨
ввод в действие
производственных мощностей, объектов социально-культурного назначения.
Лимиты:
¨
государственных
централизованных капитальных вложений и стоительно-монтажных работ;
¨
лимит
материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).
Экономические
нормативы:
¨
норматив прироста
фонда заработной платы;
¨
норматив отчислений
от прибыли в государственный и местный бюджеты;
¨
норматив образования
фондов экономического стимулирования;
¨
нормативное
соотношение между приростом производительности труда и приростом средней
заработной платы.
Предприятиям легкой промышленности утверждаются
следующие экономические нормативы:
Þ
плата за
производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;
Þ
отчисления от
расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе местный) бюджет;
Þ
отчисления от
расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных отчислений,
предназначенных для полного восстановления основных фондов, в централизованные
фонды и резервы вышестоящей организации;
Þ
норматив образования
фонда развития производства, науки и техники;
Þ
норматив образования
фонда социального развития;
Þ
норматив образования
фонда материального поощрения;
Þ
норматив образования
общего фонда заработной платы (для предприятий, применяющих форму
хозяйственного расчета, основанную на нормативном распределении прибыли;
Þ
норматив образования
фонда валютных отчислений;
Þ
предельный уровень
запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб. объема реализации продукции,
работ и услуг;
Þ
соотношение между
приростом средней заработной платы и приростом производительности труда.
Годовые
планы экономического и социального развития
предприятия имеют такую же структуру, как и перспективный план.
Подробная
детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно
производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового
планирования производством на предприятии.
К
годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование
и пояснение показателей. Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать
все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Особенность годового плана - его
комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателей годовой план
должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей
и мероприятия, обеспечивающие их выполнение.
Годовой
план должен быть оптимально напряженным. Степень его напряженности оценивается
путем сопоставления планового показателя с его нормативным значением по
формуле:
Кнi=Мплi/Мнi,
где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му
показателю;
Мплi -
планируемое значение i-го показателя;
Мнi -
нормативное значение i-го показателя.
Степень
напряженности плана определяется по одному-двум показателям, имеющим важное
значение для повышения эффективности производства и качества работы (например,
по использованию производственной мощности, сменности работы, фондоотдаче,
производительности труда и т.п.).
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ
ЛИТЕРАТУРА:
1.
Е.Н.Селянина,
И.Г.Никитина, С.Ю.Платова
Экономика, организация и планирование
производства в легкой промышленности”.
Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.
Реферат Процедура разработки технико экономического обоснования в легкой промышленности. Организация оперативного планирования производства лёгкой промышленности.
