1.10.
1.Федеральным законом от 12.04.95г. установлены основные функции и
операции ЦБ РФ:
Функция
проведения государственной денежно-кредитной политики по развитию рыночной
экономики, обеспечению устойчивости денежного обращения и покупательной
способности национальной денежной единицы. Выполняя эту функцию Банк принимает
участие в разработке основ экономической политики правительства и использует
различные методы денежно-кредитного управления банковской системой, входящие в
его компетенцию.
Функция эмиссии
денег и организации денежного обращения. Эмиссия денег является монопольным правом ЦБ и
находится только в его компетенции. КБ не имеют права самостоятельно выпускать
в обращение денежные средства. Необходимость выпуска новых денег обусловлена
реализацией национального дохода или вновь созданной стоимости совокупного
общественного продукта.
Функция
кредитования коммерческих банков на основе рефинансирования портфеля их
ресурсов.
Главная особенность этой функции состоит в том, что ЦБ как “банк банков”
производит кредитование только банковских учреждений. Процесс кредитования
заключается в восстановлении денежных средств низовых банков, вложенных в
кругооборот капитала предприятий различных отраслей народного хозяйства.
Представление кредитов происходит по ставкам рефинансирования, установленным
ЦБ.
Функция
организации безналичных расчетов народного хозяйства. При выполнении этой функции
банк банков” устанавливает принципы организации расчетов, способы совершения
платежей, формы бланков денежных документов, этапы их бухгалтерской обработки и
порядок совершения расчетных операций.
Функция
организации банковских операций, бухгалтерского учета и статистической
отчетности о работе банков. В связи с этой функцией Банк создает правила финансирования,
кредитования, расчетов и кассовых операций, а также бухгалтерского учета и
отчетности по основным участкам деятельности кредитных учреждений.
Функция
государственной регистрации кредитных учреждений. Во исполнение этой функции
Банк рассматривает пакет документов для открытия нового кредитного учреждения и
принимает решение о предоставлении лицензии на право ведения банковских
операций. Такие лицензии выдаются только кредитным учреждениям, располагающим
квалифицированными кадрами для выполнения возлагаемых на них обязанностей.
Функция
организации государственного контроля за деятельностью кредитных учреждений. После открытия кредитных
учреждений и начала их операций ЦБ осуществляет постоянный контроль за их
деятельностью. Эта работа проводится расчетно-кассовыми центрами банка, в
которых находятся корреспондентские счета низовых кредитных органов. Анализируя
обороты и остатки денежных средств на этих счетах, РКЦ получают необходимую
информацию о ликвидности, платежеспособности и финансовом состоянии КБ.
Функция
реализации облигаций гос.займов и кредитования расходов федерального бюджета. ЦБ - уполномоченный орган
Минфина РФ по продаже облигаций государственных займов. Реализация облигаций
этих займов осуществляется банками-диллерами, состав которых формируется
Минфином и ЦБ.
Функция
регулирования золотовалютных резервов страны. ЦБ РФ является главным депозитарием
золото-валютных резервов государства и организует все операции по продаже и
покупке золота и иностранных валют. Операции с этими ценностями производятся по
ценам спроса и предложения на золотых и валютных рынках.
Функция
составления платежного баланса страны. В условиях детронизации золота, ликвидации
золотомонетного стандарта и монетного паритета основой обеспечения банкнот ЦБ
служат товарные массы, включая товары отечественного и зарубежного
производства. В целях контроля за состоянием внешней торговли, платежей и
золотовалютных резервов ЦБ РФ составляет платежный баланс РФ.
Пассивные и активные операции
ЦБ РФ
Пассивные операции
Главным источником ресурсов центрального банка в
большинстве стран является эмиссия банкнот (от 54 до 85% всех пассивов). На
современном этапе выпуск банкнот
полностью фидуциарный, т.е. не обеспечен золотом. Золотое обеспечение банкнот
отменено, хотя в некоторых странах
формально продолжают действовать законы, ограничивающие пределы
фидуциарной эмиссии. Повсеместно отменено официальное золотое содержание
денежных единиц.
Современный механизм эмиссии банкнот основан на
кредитовании коммерческих банков, государства и увеличения золотовалютных резервов.
Механизм эмиссии предопределяет характер кредитного обеспечения банкнот.
Эмиссия банкнот при кредитовании банков обеспечена векселями и другими
банковскими обязательствами; при
кредитовании государства - государственными долговременными обязательствами, а
при покупке золота и иностранной валюты
- соответственно золотом и иностранной валютой. Иначе говоря, обеспечением
банкнотной эмиссии служат активы центрального банка. В этом, в частности,
проявляется взаимосвязь пассивных и
активных операций банка. Размеры пассивной операции центрального банка “эмиссия
банкнот” зависят от его активных операций: ссуд банкам, казначейству
(министерству финансов), покупки иностранной валюты и золота. В этом смысле
можно сказать, что перечисленные
активные операции центрального банка первичны по отношению к пассивным.
Сказанное не означает, однако, что любая ссуда
центрального банка кредитной системе или государству связана с новым выпуском
банкнот. Такие кредиты могут зачисляться на счета коммерческих банков и казначейства,
открытые в центральном банке, в этом случае происходит не банкнотная, а
депозитная эмиссия центрального банка. Источником ресурсов центрального банка
служат вклады коммерческих банков и их обязательные резервы, зачисляемые на
специальные счета, а также вклады казначейства (средства госбюджета). Обычно не
более 4% пассива приходится на долю собственного капитала банка.
Активные операции
К основным активным операциям центральных банков
относится: учетно-судные операции; банковские инвестиции; операции с золотом и
иностранной валютой.
Учетно-ссудные
операции
представлены двумя видами:
ссуды коммерческим банкам и государству под залог
коммерческих векселей (акцептованных солидными банками), казначейских векселей,
государственных облигаций и других ценных бумаг;
учетные операции - покупка центральным банком
векселей у государства и банков. Покупка векселей у коммерческих банков
называется переучетом, так как при этом происходит вторичный учет, вторичная
покупка векселей , которые коммерческие банки купили у своих клиентов. Разница
между суммой, которую центральный банк платит коммерческому банку при покупке
векселя, и суммой, которая будет получена с должника по векселю при наступлении
срока его погашения , образует доход банка.
Ставка по которой центральный банк предоставляет
ссуды коммерческим банкам и переучитывает их векселя, называется официальной
учетной ставкой, или учетной ставкой центрально банка.
Банковские
инвестиции -
это покупка банком ценных бумаг. Инвестиции центрального банка состоят из вложений
в государственные ценные бумаги. Покупка центральным банком государственных обязательств в большинстве
промышленно развитых стран служит главной и даже единственно формой
кредитования правительства. Прямо кредитование государства, т.е. предоставление
банковской ссуды, в этих странах практически отсутствует (например, в США,
Канаде, Японии, Великобритании, Швейцарии, Швеции) или ограничено законом (в
ФРГ, Франции, Нидерландах). Следует обратить внимание на то, что в портфеле
центрального банка находится лишь незначительная часть государственных ценных
бумаг. Соответственно основными кредиторами государства выступают не
центральные, а коммерческие банки и другие финансово-кредитные учреждения,
компании и население.
Важной, а нередко главной целью покупки центральным банком государственных
ценных бумаг является регулирование ликвидности банковской системы и управление государственным долгом в ходе
проведения денежно-кредитной политики.
Государственный долг России почти целиком
образовался в результате прямого кредитования государства центральным банком.
Однако Законом о центральном банке РФ (Банке России) предусмотрено, что
последний может предоставлять кредит министерству финансов лишь путем покупки у
него ценных бумаг.
Денежно-кредитное регулирование экономики Центральным банком
(западная и российские модели). Регулирование и контроль Центральным банком
деятельности коммерческих банков РФ
Центральный банк - основной проводник
денежно-кредитного регулирования экономики, являющегося составной частью экономической
политики правительства, главными целями которой служат достижение стабильного
экономического роста, снижения безработицы и инфляции, выравнивание платежного
баланса.
Общее состояние экономики в большей мере зависит от
состояния денежно-кредитной сферы. По числу институтов, объему кредитных
ресурсов и операций базу всей денежно-кредитной системы составляют коммерческие
банки и другие кредитные учреждения. Достаточно отметить, что от 75 до 90%
денежной массы в большинстве стран составляют банковские депозиты и лишь 25-10%
- банкноты центрального банка. Поэтому государственное регулирование
денежно-кредитной сферы может быть успешным лишь в том случае, если государство
через центральный банк способно
воздействовать на масштабы и характер операций коммерческих банков. Методы
этого воздействия разнообразны, наиболее распространенными из них являются:
-
изменение
ставки учетного процента или официальной учетной ставки центрального банка
(учетная, или дисконтная, политика);
-
изменение
норм обязательных резервов;
-
операции
на открытом рынке, т.е. операции по купле-продаже векселей, государственных облигаций и других ценных бумаг;
-
регламентация
экономических нормативов для банков (соотношение между кассовыми резервами и
депозитами, ликвидными активами и депозитами, собственным капиталом и заемным,
собственным капиталом и активами, суммой кредита одному заемщику и капиталом
или активами и др.).
Указанные методы денежно-кредитного регулирования
можно назвать общими в том смысле, что они влияют на операции всех коммерческих
банков, на рынок ссудных капиталов в целом.
Могут применяться также выборочные (селективные)
методы, направленные на регулирование отдельных форм кредита (например
потребительского) или кредитования различных отраслей (жилищного строительства,
экспортной торговли). К выборочным методам относятся:
прямое ограничение размеров банковских кредитов для
отдельных банков или ссуд (так называемые кредитные потолки);
регламентация условий выдачи конкретных видов, в
частности, установление маржи, т.е. разницы между суммой обеспечения и размером
выданной ссуды; ставками по депозитам и ставкам по кредитам и др.
Ведущим методом регулирования является учетная
политика. Повышая или понижая официальную учетную ставку, центральный банк
оказывает воздействие на возможности коммерческих банков и их клиентов в получении кредита , что в
свою очередь влияет на экономический рост, денежную массу, уровень рыночного
процента. Изменение учетной ставки центрального банка, вызывая соответствующее
изменение рыночного процента, отражается на состоянии платежного баланса и
валютного курса. Повышение ставки способствует привлечению в страну
иностранного краткосрочного капитала, а в итоге активизируется платежный
баланс, увеличивается предложение иностранной валюты, соответственно снижается
курс иностранной и повышается курс национальной валюты. Снижение ставки
приводит к противоположным результатам.
Существенное воздействие на кредитные ресурсы
коммерческих банков, на их возможности предоставлять ссуды оказывает изменение
нормы обязательных резервов. Повышение ее не означает, что большая часть
банковских средств “заморожена” на счетах центрального банка и не может
использоваться коммерческими банками для выдачи кредитов. В результате
сокращаются банковские ссуды и денежная масса в обращении, повышаются проценты
по банковским ссудам. Снижение нормы банковских резервов ведет к расширению
банковских кредитов и денежной массы, к снижению рыночного процента.
В странах с развитым рынком ценных бумаг наиболее
распространенным методом денежно-кредитного регулирования являются операции на
открытом рынке, которые влияют на деятельность коммерческих банков через объем
имеющихся у них ресурсов. Если центральный банк продает ценные бумаги на
открытом рынке, а коммерческие банки их покупают, то ресурсы последних и
соответственно их возможность предоставлять ссуды клиентам уменьшается. Это
приводит к сокращению денежной массы в обращении и повышению ссудного процента.
Покупая ценные бумаги на рынке у коммерческих банков, центральный банк предоставляет
им дополнительные ресурсы, расширяет их
возможности по выдаче ссуд. Операции на открытом рынке способствуют
регулированию банковских ресурсов, процентных ставок и курса государственных
ценных бумаг.
Для регулирования краткосрочных процентных ставок
традиционно применяются операции центрального банка с векселями (казначейскими
и коммерческими) и краткосрочными государственными облигациями. Продажа их ограничивает наличность денежного рынка и
ведет к повышению рыночных ставок процента. Если центральный банк не желает
допускать увеличения рыночной нормы процента, то он оказывает поддержку банкам,
покупая у них краткосрочные ценные бумаги и векселя по текущим рыночным
ставкам.
Традиционным средством регулирования долгосрочных
процентных ставок служат операции центрального банка с долгосрочными
государственными обязательствами. Покупка таких обязательств центральным банком
вызывает повышение их рыночного курса (в результате расширение спроса на них).
Увеличение цены облигаций означает снижение их фактической доходности, которая
определяется отношением суммы купонного дохода по облигации к ее рыночному
курсу. Уменьшение фактической доходности долгосрочных облигаций приводит к
снижению долгосрочных процентных ставок на рынке. Продажа облигаций центральным
банком на открытом рынке вызывает падение их курса и повышение доходности
облигаций, а значит и долгосрочных процентных ставок. Кроме того, купля-продажа
ценных бумаг оказывает влияние на процентные ставки через расширение или
ограничение банковской наличности.
Денежно-кредитную политику следует рассматривать в
широком и узком смысле. В широком смысле она направлена на борьбу с инфляцией и
безработицей, на достижение стабильных темпов экономического развития через
регулирование денежной массы в обращении. ликвидности банковской системы,
долгосрочных процентных ставок. В узком смысле такая политика направлена на
достижение оптимального валютного курса с помощью валютной интервенции,
проведения учетной политики и других методов регулирования краткосрочных
процентных ставок. Под валютной интервенцией понимается политика купли-продажи
центральным банком иностранной валюты на национальную на валютном рынке.
Когда центральный банк продает или покупает
иностранную валюту в обмен на национальную, то меняется соотношение спроса и
предложения на иностранную валюту и соответственно изменяется курс национальной
валюты. Если например, Банк России продает доллары на валютной бирже, то
предложение долларов увеличивается и соответственно курс их понижается. а курс
рубля повышается. При скупке долларов их курс растет.
Денежно-кредитное регулирование экономики Российской
Федерации осуществляется Банком России путем определения норм обязательных
резервов, учетных ставок по кредитам, проведения операций с ценными бумагами,
установления экономических нормативов для банков.
В целях воздействия на ликвидность банковской
системы Банк России рефинансирует банки путем предоставления им краткосрочных
кредитов по своей учетной ставке и определяет условия предоставления кредитов
под залог различных активов.
Банк России устанавливает следующие экономические
нормативы для банков: минимальный размер уставного капитала; предельное
соотношение между размером уставного капитала банка и суммой его активов с
учетом оценки риска; показатели ликвидности баланса банка в виде нормативного
соотношения между активами и обязательствами банка с учетом срока их погашения,
а также возможности реализации активов; минимальный размер обязательных
резервов, депонируемых в Банке России, в процентном отношении к обязательствам
банков; максимальный размер риска на одного заемщика в виде определенного
процента от обшей суммы капитала банка (при расчете максимального риска в
понятие риска включается вся сумма вложений и кредитов этому заемщику, а также
выданные по его поручению обязательства); ограничение размеров валютного и
курсового рисков; ограничение использования привлеченных депозитов для
приобретения акций юридических лиц.
Банк России осуществляет функции регулирования и
надзора за деятельностью банков для поддержания стабильности денежно-кредитной
системы, при этом Банк России не вмешивается в оперативную деятельность банков.
1.11.
Коммерческий
банк - это коммерческое учреждение, созданное для привлечения денежных средств
от юридических и физических лиц и размещения их от своего имени на условиях
возвратности, платности срочности, а также осуществления иных банковских
операций. С одной стороны, банк, как и любое другое предприятие, создается для
удовлетворения интересов собственника банка (акционеров) и общественных
интересов (клиентуры). С другой стороны, банк - это предприятие особого вида,
которое организует и осуществляет движение ссудного капитала, обеспечивая
получение прибыли собственникам банка.
Коммерческие
банки можно классифицировать по ряду признаков: по характеру собственности
(государственные, акционерные, кооперативные, частные, муниципальные и
смешанные); по видам операций (универсальные и специализированные); по
территориальному признаку (международные, республиканские, региональные и
обслуживающие несколько регионов страны); по отраслевой ориентации
(промышленные, сельскохозяйственные, строительные, торговые).
Основными функциями
ком.банков являются:
-
мобилизация
временно свободных денежных средств и превращение их в капитал;
-
кредитование
предприятий, государства, населения;
-
выпуск
кредитных денег;
-
осуществление
расчетов и платежей в хозяйстве;
-
эмиссионно-учредительская
функция;
-
консультирование,
представление экономической и финансовой информации.
В современных условиях возрастает влияние банков на экономику.
Деятельность кредитных учреждений не ограничивается аккумуляцией и размещением
растущей массы денежных средств компаний, предприятий и части населения. Они
способствуют накоплению капитала, не только активно вмешиваясь во все стороны
хозяйственной жизни, но и непосредственно участвуя в деятельности
функционирующего капитала или осуществления контроля над ним. Благодаря банкам
действует механизм распределения и перераспределения капитала по сферам и
отраслям производства, который в значительной степени обеспечивает развитие
народного хозяйства в зависимости от объективных потребностей производства.
Финансируя дополнительные потребности предприятий промышленности, транспорта,
сельского хозяйства в инвестициях, расширении производства, банки имеют
возможность воздействовать на создание прогрессивной воспроизводственной
структуры народного хозяйства.
Коммерческие банки: сущность,
виды и роль в экономике РФ
В
соответствии с законодательством РФ банк - это коммерческое учреждение,
созданное для привлечения денежных средств от юридических и физических лиц и
размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности срочности, а
также осуществления иных банковских операций. С одной стороны, банк, как и
любое другое предприятие, создается для удовлетворения интересов собственника
банка (акционеров) и общественных интересов (клиентуры). С другой стороны, банк
- это предприятие особого вида, которое организует и осуществляет движение
ссудного капитала, обеспечивая получение прибыли собственникам банка.
Формирование
банковской системы, соответствующей развитой рыночной экономике, в РФ началось
с 1987 г. и в дальнейшем сопровождалось ростом числа коммерческих банков.
Коммерческие
банки можно классифицировать по ряду признаков: по характеру собственности
(государственные, акционерные, кооперативные, частные, муниципальные и
смешанные); по видам операций (универсальные и специализированные); по
территориальному признаку (международные, республиканские, региональные и
обслуживающие несколько регионов страны); по отраслевой ориентации
(промышленные, сельскохозяйственные, строительные, торговые).
Основными
функциями банков являются: мобилизация временно свободных денежных средств и
превращение их в капитал; кредитование предприятий, государства и населения;
выпуск кредитных орудий обращения (кредитных денег); осуществление расчетов и
платежей в хозяйстве; эмиссионно учредительская деятельность; консультирование,
предоставление экономической и финансовой информации.
В развитых
странах благодаря банкам действует механизм распределения и перераспределения
капитала по сферам и отраслям производства, который в значительной степени
обеспечивает развитие народного хозяйства в зависимости от объективных
потребностей производства. Финансируя дополнительные потребности предприятий
промышленности, транспорта, сельского хозяйства в инвестициях, расширении
производства, банки имеют возможность воздействовать на создание прогрессивной
воспроизводственной структуры народного хозяйства.
В
настоящее время деятельность коммерческих банков РФ по кредитованию предприятий
недостаточно эффективно воздействует на структурную и инвестиционную политику.
В деятельности многих коммерческих банков кредитование занимает не главное
место. Необходимость качественного совершенствования кредитования в
деятельности коммерческих банков РФ требует увеличения направления ресурсов на
инвестиционные цели, внедрения в банковскую практику новых форм кредитования.
В период
преобразования российской экономики регулирование депозитной эмиссии стало
острой проблемой. Нестабильность денежного обращения, инфляция в значительных
размерах потребовали от Центрального банка РФ проведения политики ограничения
предложения кредитных ресурсов коммерческим банкам. Ограничителями возможностей
коммерческих банков увеличивать денежную массу являются прежде всего резервные
требования и уровень процентной ставки ЦБ при кредитовании коммерческих банков.
Кроме того, ЦБ установил лимиты на рост централизованных кредитов и направляет
их в приоритетные отрасли народного хозяйства.
Тем не
менее, в настоящее время в современных условиях продолжается развитие тенденции
расширения функций коммерческих банков, которые для улучшения банковской
ликвидности, получения доходов, занятия позиций на рынке развивают
нехарактерные ранее для банков операции и услуги.
1.20.
1. Валютный
рынок или рынок иностранной валюты – рынок, на котором валюта одной
страны используется для приобретения (обмена) валюты другой страны.
Субъекты валютных отношений:
·
предприятия, осуществляющие
внешнеэкономическую деятельность;
·
физические лица;
·
банки (основные участники);
·
государства в лице своих
органов управления.
Отношения возникают при
валютных сделках. Сделки идут как через валютные биржи, так и за счет
межбанковских/межгосударственных расчетов. Доля оборота с физическими лицами
незначительна.
Особенности
(отличия от товарных и фондовых рынков):
·
основа экономических
взаимоотношений между государствами;
·
государственное регулирование
(“коридоры” - Россия, “трубы” - ЕЭС, запреты на отток капиталов, поддержание
режима обмена);
Московская межбанковская
валютная биржа (ММВБ) - основное место торгов в России. Официальный курс
доллара США к рублю устанавливается Центральным Банком России по результатам
торгов на ММВБ. Курс других валют определяется на основе кросс - курса. При
этом в качестве промежуточной (третьей) валюты используется курс этих валют к
доллару.
2. Валютный курс
- "цена" денежной единицы одной страны, выраженная в иностранных
денежных единицах или международных валютных единицах (ЭКЮ, ЕВРО).
Валютный курс необходим
для:
·
взаимного обмена валютами при
торговле товарами, услугами, при движении капиталов и кредитов;
·
сравнения цен мировых и
национальных рынков, а также стоимостных показателей разных стран, выраженных
в национальных или иностранных валютах;
·
периодической переоценки
счетов в иностранной валюте фирм и банков.
Стоимостной основой валютного
курса является покупательная способность валют, выражающая средние национальные
уровни цен на товары, услуги, инвестиции.
3. Основные факторы, определяющие валютный курс:
·
Темп инфляции.
Соотношение валют по их покупательной способности {паритет покупательной
способности - главный фактор!), отражая действие закона стоимости, служит
своеобразным хребтом валютного курса. Важен для экспортеров!
·
Состояние платежного баланса. Активный платежный баланс (внешняя дебиторская
задолженность) способствует повышению курса национальной валюты, так как
увеличивается спрос на нее со стороны иностранных должников. Пассивный
платежный баланс порождает тенденцию к снижению курса национальной валюты, так
как должники продают ее на иностранную валюту для погашения своих внешних
обязательств.
·
Разница процентных ставок в разных странах. Изменение процентных ставок в стране воздействует при
прочих равных условиях на международное движение капиталов, прежде всего
краткосрочных. Повышение процентной ставки стимулирует приток иностранных
капиталов, а ее снижение поощряет отлив капиталов, в том числе национальных,
за границу.
·
Деятельность валютных рынков и спекулятивные валютные
операции. Если курс какой-либо валюты
имеет тенденцию к понижению, то фирмы и банки заблаговременно продают ее на
более устойчивые валюты, что ухудшает позиции ослабленной валюты. Валютные
рынки быстро реагируют на изменения в экономике и политике, на колебания
курсовых соотношений. Тем самым они расширяют возможности валютной спекуляции
и стихийного движения "горячих" денег.
·
Степень использования определенной валюты на еврорынке и в
международных расчетах.
·
Ускорение или задержка международных платежей. В ожидании снижения курса национальной валюты импортеры
стараются ускорить платежи в иностранной валюте, чтобы не нести потерь при
повышении ее курса. При укреплении национальной валюты, напротив, преобладает
ее стремление к задержке платежей в иностранной валюте.
·
Степень доверия к валюте на национальном и мировых рынках. Она определяется состоянием экономики и политической
обстановкой в стране, а также рассмотренными выше факторами, оказывающими
воздействие на валютный курс. Причем дилеры учитывают не только данные темпы
экономического роста, инфляции, уровень покупательной способности валюты,
соотношение спроса и предложения валюты, но и перспективы их динамики.
4. Основы торговли валютой [См.
Закон в доп. Сведениях ниже. По словам сотрудников валютного управления - “это
то, что нужно]
Виды сделок -
спот (до 48 часов) и срочные (“форвард” и т.д.- более 48 часов).
Место - биржа, банки
(покупают друг у друга).
5. Паритет покупательной способности - соотношение валют по их покупательной способности,
отражая действие закона стоимости, служит своеобразным хребтом валютного курса.
С 1973 года мировая валютная
система, отказавшись от фиксированных валютных курсов, перешла к управляемому флоатингу, то есть системе
гибких валютных курсов с ограниченным вмешательством государства.
Теория паритета покупательной способности утверждает, что валютный курс
всегда меняется ровно настолько, насколько это необходимо для того, чтобы компенсировать
разницу в динамике уровня цен в разных странах . А паритет есть результат
сопоставления количества тех благ, которые можно приобрести на национальных
рынках стран, чьи валюты сравниваются .
Пример . Сравним потребительские корзины США и России . Если,
скажем, в России такая корзина стоит 600 рублей, а в США 100 долларов, то
поделив 600 р. на 100 долл. мы получим, что цена 1 доллара должна быть равна 6
р. Теперь ясно, что если, предположим, в России цены вырастут в 3 раза, а в США
останутся неизменными, то при прочих равных условиях обменный курс доллара к
рублю утроится.
Мировая практика показывает ,
что теория ППС лучше действует в долгосрочном периоде, чем при месячном или
годовом анализе. Потому что этот способ дает только приблизительную величину
для установления валютных курсов. Так как последние могут колебаться под
влиянием необозримого множества причин далеко отклоняясь от паритета
покупательной способности .
Выравнивание валютного курса,
приведение его в соответствие с паритетом покупательной способности происходят
в среднем в течение двух лет.
1.21.
1. Инвестиции (капитальные вложения)
- совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных
на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного
хозяйства.
Под прямыми зарубежными
инвестициями (ПЗИ) принято понимать капитальные вложения в реальные активы
(производство) в других странах, в управлении которыми участвует инвестор. ПЗИ
могут считаться прямыми, если иностранный инвестор владеет не менее чем 25%
акций предприятия, или их контрольным пакетом, величина которого может
варьироваться в достаточно широких пределах в зависимости от распределения
акций среди акционеров.
2. Форма ПЗИ в
Российской Федерации может быть следующая:
·
создания предприятий с долевым
участим иностранного капитала (совместных предприятий);
·
создания предприятий,
полностью принадлежащих иностранным инвесторам, их филиалов и
представительств;
·
приобретения иностранным
инвестором в собственность предприятий, имущественных комплексов, зданий,
сооружений, долей участии в предприятиях, акций;
·
приобретение прав пользования
землей и иными природными ресурсами, а также иных имущественных прав.
3. Экономические
последствия привлечения ПЗИ - рост экономической
мощи предприятий, повышение конкурентоспособности, уменьшение безработицы.
Однако необходимо, чтобы
иностранный капитал имел доступ во все сферы экономики (за исключением
находящихся в государственной монополии) без ущерба для национальных интересов.
Отраслевые ограничения должны распространяться только на прямые иностранные
инвестиции. Их приток следует ограничить в отрасли, связанные с непосредственной
эксплуатацией национальных природных ресурсов (например, добывающие отрасли,
вырубка леса, промысел рыбы), в производственную инфраструктуру (энергосети, дороги,
трубопроводы и т.п.), телекоммуникационную и спутниковую связь. Подобные ограничения
закреплены в законодательствах многих развитых стран, в частности США. В перечисленных
отраслях целесообразно использовать альтернативные прямым инвестициям формы
привлечения иностранного капитала - займы, кредиты, портфельные инвестиции.
4.
При привлечении ПЗИ в этом секторе национального хозяйства возникает
неестественный резкий скачок вверх конкурентоспособности предприятия (ий),
получившего (их) ПЗИ, что может привести к разорению конкурентов и образованию
монополии. Поэтому ПЗИ следует рассматривать как форму несовершенной конкуренции, а государству
следить за сектором внутренней экономики, получившей инвестиции и мгновенно
реагировать на возникновение монополии.
1.22.
1. Международный маркетинг - комплекс
мероприятий за пределами страны в области исследования торгово-сбытовой
деятельности предприятия и изучения всех факторов, оказывающих влияние на
процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к
потребителю.
Фирма
вступившая на путь интернационализации своей деятельности, она должна учитывать
общественное мнение стран, в которых имеет свои интересы. Это является основным
принципом и залогом успеха в межцународном маркетинге. Также важно выявлять
ожидания всех местных заинтересованных лиц и организаций (акционеров,
служащих, местной общины, банков, правительства и т. д.).
2. Экономическое
состояние внешнего рынка определяется экономической средой стран,
вызывающих торговый интерес у предприятия. Экономическая среда страны - это
характеристика состояния и потенциальных возможностей потребления товаров и
услуг. Ее показателями являются: -Уровень жизни; -Валовой
национальный продукт; -Уровень развития экономики; -Стабильность валюты.
3. Политико-правовые
условия относятся к неконтролируемым факторам, хотя экономическая интеграция стран все
больше и больше сужает рамки для законодателей и политиков, пытающихся
отклонится от общепринятых норм. Поэтому основные вариации наблюдаются в части
местного самоуправления, где регулируют места размещения фирмы, ее часы
работы, минимальные ставки, устанавливаемые профсоюзами, виды продукции/услуг,
право осуществления продаж на дому потребителей, формы и методы маркировки
товаров, указания дат выпуска и т.д. Наравне с уже-сточающими мерами местные
органы управления и правительство обеспечивают стимулы для привлечения новых
налогоплательщиков и работодателей. Одно из простых способов привлечения -
лицензирование.
4. Налогообложение осуществляется налоговыми органами по месту
постоянного места жительства плательщика, а если он свою деятельность
осуществляет в другом месте, то по месту его деятельности. Предприниматель
всегда ищет, где налоговое бремя меньше, при остальных равных условиях. Санкции
- пошлины, импортные квоты, нетарифные барьеры, добровольные экспортные
ограничения. Эмбарго - запрет на импорт какого-либо товара.
5. Культурная среда, знание ее - является очень важной частью маркетинга для большинства
международных фирм. Без полноценного знания К-с. выход на рынок другой страны
приведет к неудаче. К.р. изучается с истории страны и культурного наследия до
влияния других культур в настоящий момент.
6. Прямой
экспорт -
производитель экспортирует. Косвенный экспорт - посредник экспортирует.
[Ответ
записан со слов г-жи Матвеевой Е. А.}
7. Совместное
предпринимательство - слияние финансовых интересов с предприятием из
другой страны. Используется для снижения затрат при вхождения в рынок другой
страны.
Дополнительные
сведения:
Маркетинг (от
английского market - рынок) как наука сложилась в результате перехода
общества из индустриальной эры в эру информационную.
В настоящее
время существуют организационные варианты международного коммерческого бизнеса,
каждой из которых присущи характерные особенности:
1)
Макропирамидальная структура (финансовые институты и т. п.).
·
Стратегическое
планирование осуществляется в централизованном порядке, но реализуется на
местах.
·
Сфера
деятельности местных управляющих строго ограничена.
·
Фирма
в целом ориентируется на конечные результаты.
·
Усилия
часто направлены на максимальную стандартизацию маркетинговых элементов.
·
Не
обращается внимание на местные национальные интересы.
2) “Зонтичная” структура - большая и маленькие
пирамиды (вынесены за пределы страны).
· Центр ставит глобальные задачи, планирует норму прибыли, оборота
капитала.
· Местные пирамиды стремятся к максимальной самостоятельности и
самообеспечению.
· Нередко отношения центра с пирамидками становятся не лояльными.
· Пирамидки быстро реагируют на изменения местной среды.
3) Интергломерат
(международный конгломерат, союз. Пример - ЕЭС) - семья равноправных самостоятельных
каких угодно коммерческих структур, где центр управляет в выгоду всем только финансами.
·
Строгий
финансовый контроль;
·
Немногочисленный
центральный орган, состоящий в основном из советников и консультантов.
·
Сильная
вертикальная связь с центром и слабая (а то и отсутствующая) с членами союза.
·
Полное
слияние членов союза со страной пребывания.
·
Центр
находится в оптимальной точке земного шара, где льготные условия (оффшор, СЭЗ и
т.п.).
С усилением
международных интеграционных процессов и выработкой согласованной экономической
политики, свойственной общему экономическому пространству стран, в частности
членов ЕС, появляется новая возможность: разработка единой инновационной
политики на уровне государств-членов сообщества. Выработка единого
антимонопольного законодательства; использование системы ускоренных
амортизационных отчислений, которые по существу являются беспроцентными займами
на приобретение новейшей техники; льготное налогообложение расходов на
НИОКР; поощрение мелкого наукоемкого бизнеса; прямое финансирование
предприятий для поощрения нововведений в областях новейших технологий;
стимулирование сотрудничества университетской науки и компаний, производящих
наукоемкую продукцию.
·
Пошлины. Пошлины являются акцизным налогом на импортные товары; они могут
вводиться с целью получения доходов или для защиты. Фискальные пошлины, как
правило, применяются в отношении изделий, которые не производятся внутри
страны. Ставки фискальных пошлин в основном не велики, их целью является
обеспечение федерального бюджета налоговыми поступлениями. Протекционистские
пошлины предназначены для защиты местных производителей от иностранной конкуренции.
Хотя протекционистские пошлины, как правило, недостаточно высоки для
прекращения импорта иностранных товаров, они все же ставят иностранного
производителя в невыгодное конкурентное положение при торговле на внутреннем
рынке.
·
Импортные квоты. С помощью импортных квот., устанавливаются максимальные объемы товаров,
которые могут быть импортированы за какой-то период времени. Часто импортные
квоты выступают более эффективным средством сдерживания международной
торговли, чем пошлины. Несмотря на
высокие пошлины, определенное изделие может импортироваться
в относительно больших количествах. Низкие же импортные квоты полностью
запрещают импорт товара сверх определенного количества.
·
Нетарифные барьеры. Под нетарифными барьерами понимается система лицензирования, создание
неоправданных стандартов качества продукции и его безопасности или просто
бюрократические запреты в таможенных процедурах. Так, Япония и европейские
страны требуют от импортеров получения лицензий. Ограничивая выпуск лицензий,
можно эффективно ограничивать импорт. Именно так поступила Великобритания,
запретив импорт угля.
·
Добровольные экспортные ограничения. Они являются относительно новой формой
торговых барьеров. Так, японские автомобилестроители под угрозой введения
Соединенными Штатами более высоких тарифов или низких импортных квот
согласились на введение добровольных экспортных ограничений на свой экспорт в
США.
Экспорт - вывоз товара, работ,
услуг, результатов интеллектуальной деятельности, в том числе исключительных
прав на них, с таможенной территории Российской Федерации за границу без
обязательства об обратном ввозе. Факт экспорта фиксируется в момент пересечения
товаром таможенной границы Российской Федерации, предоставления услуг и прав
на результаты интеллектуальной деятельности. К экспорту товаров приравниваются
отдельные коммерческие операции без вывоза товаров с таможенной территории
Российской Федерации за границу, в частности при закупке иностранным лицом
товара у российского лица и передаче его другому российскому лицу для переработки
и последующего вывоза переработанного товара за границу.
Набор товаров и
услуг, рассчитанных на удовлетворение выявленных потребностей, с которыми имеет
дело комплекс маркетинга, будет для Франции существенно иным по сравнению с
набором, к примеру, для п-ова Фиджи. Среда становится особенно важным элементом
в контексте с международным маркетингом, чем для маркетинга в какой - нибудь
отдельной стране.
Поэтому комплекс
международного маркетинга состоит из 2-х групп:
1) Внешняя
(неконтролируемые, экзогенные элементы).
·
Окружение;
·
Институциональные
факторы;
·
Конкуренция;
·
Правовая
системаЗдесь порой ничего нельзя сделать, чтобы изменить или ослабить их
влияние, а игнорирование - закончится неудачей.
2) Внутренняя
(контролируемые, эндогенные элементы).
·
Товар;
·
Цена;
·
Продвижение
товара (включая рекламу, стимулирование, популяризацию);
·
Личная
продажа;
·
Распределение.
Для правильного
построения комплекса маркетинга необходимо не только сбалансировать внутренние
элементы между собой, но и увязать внутренние с внешними. Хотя это очень
сложно. Нередко только интуиция помогает в этом.
Способность
правильно “смешивать” элементы в комплексе маркетинга является основой
маркетинга и носит название в литературе - "Mix
marketing".
В настоящее
время на передний план в международном маркетинге вышло понятие экологии
маркетинга, которая аналогична экологии природы. Т, е. элементы комплекса
маркетинга должны быть тесно связаны с окружением и находятся в устойчивом с
ним равновесии, мгновенно перестраиваясь в зависимости от изменений в нем. Это
требует глубоких исследований.
Учитывая, что
сегменты рынков стран нередко имеют одинаковые параметры, необходимо
классифицировать эти схожести. Инструмент, которым пользуется маркетолог,
называется маркетинговый профильный анализ - процесс тщательного сравнения
информации о силах, действующих на каждом рынке.
Примеры экологии маркетинга.
·
Один
производитель моющих средств из Англии в Швеции рекламировал товар ни как “Он
лучше обычного”, а как “Он меньше загрязняет окружающую среду”.
·
Для
нигерийских домохозяек швейные машины представлялись как “средство, способное
одеть всю семью”, а для американок как “прекрасное средство коротания времени”.
V. Обеспечение
доступа на внешние рынки
По мере роста и
совершенствования структуры российского экспорта последний будет все в большей
мере затрагивать так называемые чувствительные сектора экономики зарубежных
стран и, следовательно, подвергаться различного рода мерам
торгово-политического воздействия. В этой связи особое значение приобретают
вопросы обеспечения доступа отечественных экспортеров на внешние рынки, в
решении которых государство призвано сыграть важную и ответственную роль.
На уровне
межгосударственных отношений большое значение имеет деятельность
межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству, в
рамках которых можно рассматривать долгосрочные перспективы будущей динамики и
структуры торговых потоков, не вызывающих нареканий у сторон. Благоприятное
влияние на торговополитический климат для российских экспортных товаров
оказывает подписание комплексных, ориентированных на перспективу соглашений, в
частности Временного соглашения о торговле и связанных с торговлей вопросах
между Россией и Европейским союзом, предусматривающего значительную
либерализацию их взаимной торговли на основе принципов Всемирной торговой
организации. Действие Временного соглашения прекращается при вступлении в силу
полномасштабного Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое пока еще
не ратифицировано парламентами России и ряда стран Европейского союза.
Следует
продолжить работу по подготовке дополнительных документов к уже подписанному
Россией и более чем 40 другими странами Договору к Энергетической хартии, обеспечивающему
применение правил ГАТТ к экспортируемым российским энергетическим материалам и
продуктам, а также право их свободного транзита по территориям стран-участниц.
Ожидаемое участие России в деятельности новой организации по многостороннему
контролю за экспортом товаров военного и двойного назначения, призванной заменить
ликвидированный в марте 1994 г. Координационный комитет по контролю над
экспортом (КОКОМ), позволит в большей степени влиять на ее дальнейшую деятельность,
которая будет иметь прямое отношение к развитию соответствующих направлений в
экспорте страны.
Предстоящее
присоединение России к Всемирной торговой организации будет способствовать
созданию условий предсказуемости доступа российской продукции на внешние рынки,
устранению торговой дискриминации и применению общепринятой правовой базы для
защиты интересов российских экспортеров за рубежом. Только устранение торговой
дискриминации на Западе по отношению к российскому экспорту позволяет
рассчитывать на увеличение поставок ряда товаров на общую сумму более 1 млрд.
долларов США (примерная оценка).
Задачи
зарубежных торговых представительств Российской Федерации на этом направлении
заключаются в отслеживании текущей рыночной ситуации по российским экспортным
товарам в целях избежания осложнений торговополитического характера, а в случае
возникновения угрозы применения принимающей страной защитных мер - в
посредничестве и прямом участии в преодолении конфликтной ситуации с
минимальными издержками, в использовании дипломатических каналов для защиты
интересов российских экспортеров в случаях их явной или скрытой дискриминации,
в содействии в урегулировании торговых споров.
При большом
количестве проводимых в отношении российских экспортеров антидемпинговых
расследований полезными являются тесные рабочие контакты уполномоченных
государственных структур конфликтующих сторон, позволяющие предотвратить
эскалацию конфликта и введение компенсационных пошлин. При этом в современных
условиях требуется активизация деятельности, чтобы разяснять, убеждать, а
порой и заставлять отечественных участников внешнеэкономической деятельности в
их же интересах соблюдать общепризнанные правила поведения на мировом рынке и
тем самым избегать многих торговых споров и противодействия российскому
экспорту.
Кроме того,
целесообразно создать при участии Росэксимбанка центр по содействию доступу
российских экспортеров на внешние рынки. Указанный центр, выполняя
юридико-консультационные функции, мог бы оказывать содействие российским
поставщикам товаров и услуг в решении проблем, с которыми они сталкиваются в
работе на внешних рынках (антидемпинговые процедуры, защитные и иные меры),
анализировать условия соглашений и контрактов экономических операторов,
намеревающихся получить доступ к национальной системе кредитования и
страхования экспорта.
Выгоды от
либерализации доступа России на зарубежные рынки товаров, услуг и капитала в
ближайшие годы будут более ощутимыми, если активизировать деятельность в области
повышения конкурентоспособности и развития экспорта продукции обрабатывающей
промышленности.
Вопросы доступа
на внешние рынки тесно связаны с проблемой оптимальной защиты отечественных
товаропроизводителей. С принятием Федерального закона "О государственном
регулирований внешнеторговой деятельности" появилась необходимая,
приведенная в соответствие с мировой практикой, нормативная база для применения
защитных мер.
Эффективная
защита национальных производителей должна основываться на поддержке в первую
очередь конкурентоспособных отечественных предприятий обрабатывающей
промышленности для накопления ими финансовых средств, навыков маркетинга и иных
материальных и нематериальных активов, важных для выхода на внешний рынок. При
таком подходе защита внутреннего рынка России выступает как важный элемент
национальной экспортной стратегии. В свою очередь, развитие экспорта, особенно
продукции обрабатывающей промышленности, создает долговременные стимулы к
модернизации и повышению конкурентоспособности национальной экономики, которая
закономерно становится менее восприимчивой к давлению импорта.
Из
комментарий к главе 14 Таможенного кодекса РФ
Статья 97.
Содержание таможенного режима
Экспорт товаров
- таможенный режим, при котором товары вывозятся за пределы таможенной
территории Российской Федерации без обязательства об их ввозе на эту территорию.
Согласно
Федеральному закону от 13 октября 1995 г. N 157-ФЗ к экспорту товаров
приравниваются тдельные коммерческие операции без вывоза товаров с таможенной
территории Российской Федерации за границу, в частности при закупке иностранным
лицом товара у российского лица и передаче его другому российскому лицу для
переработки и последующего вывоза переработанного товара за границу.
Статья 98.
Требования при экспорте товаров
Экспорт товаров
осуществляется при условии уплаты вывозных таможенных пошлин и внесения иных
таможенных платежей, соблюдения мер экономической политики и выполнения других
требований, предусмотренных настоящим Кодексом и иными актами законодательства
Российской Федерации по таможенному делу.
При экспорте
товары освобождаются от налогов либо уплаченные суммы налогов подлежат возврату
в соответствии с налоговым законодательством Российской Федерации.
Статья 99.
Выпуск товаров в таможенном режиме экспорта
При выпуске
товаров в таможенном режиме экспорта товары должны быть вывезены за пределы
таможенной территории Российской Федерации в том же состоянии, в котором они
были на день принятия таможенной декларации, кроме изменений состояния товаров
вследствие естественного износа или убыли при нормальных условиях
транспортировки и хранения.
1.23.
1. Стратегическое управление фискальной
политикой - планирование, прогнозирование долгосрочного курса фискальной
политики, рассчитанного на перспективу и предполагает решение крупномасштабных
задач, которые определяются долгосроч ной
экономической и социальной стратегией государства.
2.
"Совокупность налогов, сборов, пошлин и других платежей, взимаемых в
установленном порядке, образует налоговую систему."1 [Закон РФ
"Об основах налоговой системы в РФ"]
3. Закон
Российской Федерации "Об основах налоговой системы в Российской Федерации"
определяет общие принципы построения налоговой системы в Российской Федерации,
налоги, сборы, пошлины и другие платежи, а также права, обязанности и
ответственность налогоплательщиков и налоговых органов.
В нем в частности
говорится, что "под налогами, сбором, пошлиной и другим платежом
понимается обязательный взнос в бюджет соответствующего уровня или во
внебюджетный фонд, осуществляемый плательщиками в порядке и на условиях,
определяемыми законодательными актами."
Закон также
определяет круг налогоплательщиков: "Плательщиками налогов являются
юридические лица, другие категории плательщиков и физические лица, на которых
в соответствии с законодательными актами возложена обязанность уплачивать
налоги."
В дополнение ко
всему необходимо выделить объекты налогообложения, льготы по налогам согласно
закона. "Объектами налогообложения являются доходы (прибыль), стоимость
отдельных товаров, отдельные виды деятельности налогоплательщика, операции с
ценньми бумагами, пользование природными ресурсами, имущества юридических и
физических лиц, передача имущества, добавленная стоимость продукции, работ и
услуг и другие объекты, установленные законодательными актами."
Законом "Об
основах налоговой системы в Российской Федерации" впервые в России
введена трехуровневая система налогообложения:
1.
Федеральные
налоги. Взимаются по всей территории России.
2.
Республиканские
налоги. Являются общеобязательными. При этом сумма платежей, например, по
налогу на имущество предприятий, равными долями зачисляется в бюджет
республики, края, автономного образования, а также в бюд-жеты города и района,
на территории которого находится предприятие.
3.
Местные
налоги (а их около 22). Общеобязательны только: налог на имущество физических
лиц, земельный, а также регистрационный сбор с физических лиц, занимающихся
предпринимательской деятельностью.
4.
Еще
один важный в условиях рынка налог - на рекламу. Его должны платить юридические
и физические лица, рекламирующие свою продукцию.
5.
Исключительно
важным для соблюдения законодательства о налогообложении является наделение
налоговых инспекций правом - наложения санкций на предприятия и граждан.
Начальники налоговых инспекций и их заместители могут налагать административные
штрафы на должностных лиц предприятий, учреждений и организаций, виновных в
сокрытии или занижении прибыли или дохода, сокрытии иных объектов
налогообложения, а также в отсутствии бухгалтерского учета или ведении его с
нарушением установленного порядка. Следует учитывать, что суммы налогов, не
внесенные в установленные сроки, а также суммы сокрытой (заниженной) прибыли
или дохода и штраф за сокрытие взыскиваются по распоряжению налоговых органов
в бесспорном порядке. При этом на своевременно не уплаченную сумму начисляется
пеня. Срок исковой давности по претензиям, предъявляемым к физическим лицам по
взысканию налогов в бюджет, составляет три года. Бесспорный порядок
взимания недоимок по налогам с юридических лиц может быть применен в течение шести
лет с момента образования недоимки.
Согласно ст. 198
УК РФ при уклонении от подоходного налога грозит 200-500 размеров минимальных
з/плат. При повторном - 500-1000. Реально по исполнительному листу бухгалтерия
будет вычитать не более 50 % от дохода. Налоговая редко может отсудить
квартиру, машину и т.д. так как чаще всего суд соглашается, что это имущество
нажито совместным трудом супругов, и жена (муж) не должна страдать от нарушений
мужем закона.
1.24.
1. Правовое
обеспечение предпринимательской деятельности основывается на
соответствующем законе.
Российское законодательство определяет предпринимательство
как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную
на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную
ответственность. Аналогичное определение предпринимательства принято в мировой
практике. Так, например, в книге "Введение в бизнес" американских
авторов А.Стоунера и Э.Долана бизнес характеризуется как деятельность на
частных предпринимателях, которые производят товары и услуги, стремятся к
прибыли и конкурируют друг с другом.
Закон РСФСР от
25 декабря 1990 г. N 445-1
"О
предприятиях и предпринимательской деятельности"
(с изменениями от 24 июня 1992 г., 1 и 20
июля 1993 г. 30 ноября 1994г.)
Федеральным
законом от 30 ноября 1994 г. N 52-ФЗ установлено, что настоящий Закон утратил
силу кроме статей 34 и 35 с 1 января 1995 года
Закон определяет
общие правовые, экономические и социальные основы создания предприятий в
условиях многообразия форм собственности, устанавливает организационно-правовые
формы предприятий, действующих на территории РСФСР, и особенности их
деятельности, регламентирует права и ответственность субъектов предпринимательства,
определяет меры государственной защиты, поддержки и регулирования
предпринимательства в РСФСР. Закон не применяется по отношению к юридическим
лицам, гражданам и их объединениям, занимающимся деятельностью, не
преследующей цели получения прибыли.
Глава I.
Общие положения
Статья 1.
Предпринимательство
1.
Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на
получение прибыли.
2.
Предпринимательская
деятельность осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой
предприятия.
Статья 2.
Субъекты предпринимательства
1. Субъектами
предпринимательской деятельности в РСФСР могут быть:
- граждане РСФСР
и других союзных республик, не ограниченные в установленном законом порядке в
своей дееспособности;
- граждане
иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий,
установленных законодательством РСФСР;
- объединения
граждан - коллективные предприниматели (партнеры).
2. Статус
предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации
предприятия в порядке, установленном настоящим Законом и другими законодательными
актами РСФСР. Осуществление предпринимательской деятельности без регистрации запрещается.
3.
Предпринимательская
деятельность, осуществляемая без привлечения наемного труда, может
регистрироваться как индивидуальная трудовая деятельность. Предпринимательская
деятельность, осуществляемая с привлечением наемного труда, регистрируется как
предприятие.
Статья 3. Формы
предпринимательской деятельности
1. Исходя из
характера предпринимательской деятельности и отношений с собственником,
предпринимательская деятельность может осуществляться как самим собственником,
так и субъектом, управляющим его имуществом на праве хозяйственного ведения с
установлением пределов такого ведения собственником имущества.
2. Отношения
субъекта, управляющего предприятием, и собственника имущества регламентируются
договором (контрактом), определяющим взаимные обязательства сторон,
ограничения прав использования имущества и осуществления отдельных видов
деятельности, порядок и условия финансовых взаимоотношений и материальной
ответственности сторон, основания и условия расторжения договора.
Собственник
имущества предприятия не имеет права вмешиваться в деятельность предприятия
после заключения договора с управляющим, за исключением случаев, предусмотренных
договором, уставом предприятия и законодательством РСФСР.
Статья 4.
Предприятие
1. Предприятием
является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке,
установленном настоящим Законом, для производства продукции, выполнения работ и
оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
2. Предприятие
самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой
продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты
налогов и других обязательных платежей.
3.
Отношения
предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, Советами
народных депутатов, органами государственного и муниципального управления и
гражданами регламентируются законодательством РСФСР и входящих в ее состав республик.
Глава II.
Организационно-правовые формы предприятий
Статья 6.
Государственное предприятие
1.
Государственное предприятие учреждается органами управления РСФСР, входящих в
ее состав республик, автономных областей, автономных округов, краев и областей,
уполномоченными управлять государственным имуществом.
2. Имущество
государственного предприятия или вклад государства в предприятие смешанной
формы собственности образуется за счет бюджетных ассигнований и (или) вкладов
других государственных предприятий, полученных доходов, других законных источников
и находится в собственности РСФСР или входящей в ее состав республики,
автономной области, автономного округа, края, области.
Указанное
имущество может передаваться в хозяйственное ведение предприятию в лице
трудового коллектива.
4.
Государственное предприятие является юридическим лицом, имеет собственное
наименование с указанием организационно-правовой формы предприятия.
Статья 7.
Муниципальное предприятие
1. Муниципальное
предприятие учреждается местными Советами народных депутатов или органами
местного самоуправления.
2. Имущество
муниципального предприятия или вклад местного Совета (органа местного
самоуправления) в предприятие смешанной формы собственности образуется за счет
ассигнований из средств соответствующего местного бюджета и (или) вкладов других
муниципальных предприятий, полученных доходов, других законных источников и
находится в собственности района, города, входящих в них
административно-территориальных образований, органов местного самоуправления.
Указанное
имущество может передаваться в хозяйственное ведение предприятию в лице его
трудового коллектива.
4.
Муниципальное
предприятие является юридическим лицом, имеет собственное наименование с
указанием организационно-правовой формы предприятия.
Статья 8.
Индивидуальное (семейное) частное предприятие
1.
Индивидуальным предприятием является предприятие, принадлежащее гражданину на
праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой собственности,
если иное не предусмотрено договором между ними.
2. Имущество
индивидуального предприятия формируется из имущества гражданина (семьи),
полученных доходов и других законных источников. Индивидуальное предприятие
может быть образовано в результате приобретения гражданином (семьей) государственного
или муниципального предприятия.
Статья 9. Полное
товарищество
1. Полное
товарищество представляет собой объединение нескольких граждан и (или)
юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности на основании договора
между ними.
Все участники
полного товарищества несут неограниченную солидарную ответственность по
обязательствам товарищества всем своим имуществом.
2. Имущество
полного товарищества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов
и других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей
долевой собственности.
Статья 10.
Смешанное товарищество
1. Смешанное
товарищество представляет собой объединение нескольких граждан и (или)
юридических лиц, созданное на основании договора между ними для совместной
хозяйственной деятельности.
Смешанное
товарищество включает действительных членов и членов-вкладчиков. Действительные
члены смешанного товарищества несут полную солидарную ответственность по
обязательствам товарищества всем своим имуществом. Члены-вкладчики несут
ответственность по обязательствам товарищества в пределах вклада в имущество
товарищества. Смешанное товарищество не отвечает по имущественным
обязательствам членов-вкладчиков.
2. Имущество
смешанного товарищества формируется за счет вкладов участников, полученных
доходов и других законных источников и принадлежит его участникам на праве
общей долевой собственности.
Статья 11.
Товарищество с ограниченной ответственностью (акционерное общество закрытого
типа)
1. Товарищество
с ограниченной ответственностью (акционерное общество закрытого типа) представляет
собой объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной
деятельности. Уставной фонд товарищества (акционерного общества) образуется
только за счет вкладов (акций) учредителей.
2. Все участники
товарищества с ограниченной ответственностью (акционерного общества закрытого
типа) отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Вклады
участников товарищества с ограниченной ответственностью (акционерного общества
закрытого типа) могут переходить от собственника к собственнику только с
согласия других участников товарищества, в порядке, предусмотренном уставом
товарищества.
3. Имущество
товарищества с ограниченной ответственностью (акционерного общества закрытого
типа) формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других
законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой
собственности.
Статья 12.
Акционерное общество открытого типа
1. Акционерное
общество открытого типа представляет собой объединение нескольких граждан и
(или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности.
Акционеры несут
ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах своего
вклада (пакета принадлежащих им акций).
Акционерное
общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров.
2. Имущество
акционерного общества открытого типа формируется за счет продажи акций в форме
открытой подписки, полученных доходов и других законных источников. Свободная
продажа акций допускается на условиях, устанавливаемых законодательством РСФСР.
Статья 13.
Объединения предприятий
1. Предприятия
могут объединяться в союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые, региональные
и другие объединения. Объединения создаются на договорной основе в целях
расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном
развитии.
Предприятия,
входящие в состав объединения, сохраняют свою самостоятельность и права
юридического лица. Руководящие органы объединения не обладают распорядительной
властью в отношении предприятий, входящих в объединение, и выполняют свои функции
на основании договоров с предприятиями.
Решение о
вхождении в объединение государственного или муниципального предприятия, а
также предприятия смешанной формы собственности, в котором доля государственного
или муниципального имущества составляет более 50%, принимается по согласованию
с трудовым коллективом.
Статья 14.
Филиалы и представительства предприятия
1. Предприятие
имеет право учреждать представительства, филиалы, отделения и другие
обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов.
2. Согласование
вопроса о размещении таких обособленных подразделений с соответствующими
местными Советами народных депутатов производится в порядке, установленном для
создания предприятия.
3. Филиалы,
представительства, отделения и другие обособленные подразделения предприятий
действуют на основании уставов и положений, утверждаемых предприятием.
Статья 15.
Предприятие, созданное на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом
1. Трудовой
коллектив государственного, муниципального предприятия, а также предприятия со
смешанной формой собственности, в имуществе которого доля государства или
местного Совета народных депутатов составляет более 50%, одного или нескольких
структурных подразделений (единиц) указанных предприятий имеет право создать
товарищество, взять в аренду и (или) выкупить в собственность работников
предприятия государственное или муниципальное имущество на условиях,
определяемых законодательством РСФСР.
2. В
соответствии с договором об аренде произведенная продукция, полученные доходы
и другое приобретенное за счет средств арендатора (товарищества) имущество за
вычетом арендной платы и других обязательных платежей являются его
собственностью.
Глава III.
Правовой статус предпринимателя, гарантии предпринимательской деятельности
Статья 16. Права
предпринимателя
Каждый субъект
предпринимательской деятельности имеет право:
- начинать и
вести предпринимательскую деятельность путем учреждения, приобретения или
преобразования предприятия, а также заключения договора с собственником
имущества предприятия;
- привлекать на
договорных началах и использовать финансовые средства, объекты интеллектуальной
собственности, имущество и отдельные имущественные права граждан и юридических
лиц;
- самостоятельно
формировать производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей
своей продукции, устанавливать на нее цены в пределах, определенных
законодательством РСФСР и договорами;
- осуществлять
внешнеэкономическую деятельность;
- осуществлять административно-распорядительную
деятельность по управлению предприятием;
- нанимать и
увольнять работников от имени предприятия или самостоятельно в соответствии с
действующим законодательством и уставом предприятия;
- распоряжаться
прибылью предприятия в соответствии с законодательством РСФСР, договорами и
уставом предприятия;
- пользоваться
услугами системы государственного социального обеспечения, медицинского и
социального страхования;
- образовывать
союзы, ассоциации и другие объединения предпринимателей;
- оспаривать в
суде в установленном законом порядке действия граждан, юридических лиц,
органов государственного управления.
Статья 17.
Обязанности предпринимателя
Предприниматель
обязан:
- выполнять
обязательства, вытекающие из законодательства РСФСР и заключенных им
договоров, в том числе договоров с собственником имущества предприятия;
- заключать в
соответствии с законодательством РСФСР самостоятельно или от имени предприятия
трудовые договоры с работающими по найму гражданами или уполномоченными ими
органами;
- полностью
рассчитываться со всеми работниками предприятия согласно заключенным
договорам, независимо от финансового состояния предприятия;
- осуществлять
социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан,
работающих по найму, обеспечивать им условия трудовой деятельности в соответствии
с законодательством РСФСР и коллективным договором;
- выполнять
решение центральных и местных органов власти по социальной защите инвалидов и
других лиц с ограниченной трудоспособностью;
- своевременно
предоставлять декларацию о доходах предприятия и уплачивать налоги в порядке и
размерах, определяемых законодательством РСФСР;
- заявлять о
банкротстве предприятия в случае невозможности исполнения обязательств перед
кредиторами.
Статья 18.
Ответственность предпринимателя
1.
Предприниматель несет ответственность в соответствии с законодательством РСФСР
за ненадлежащее исполнение заключенных договоров, нарушение прав собственности
других субъектов, загрязнение окружающей среды, нарушение антимонопольного
законодательства, несоблюдение безопасных условий труда, реализацию
потребителям продукции, причиняющей вред здоровью.
2.
Предприниматель отвечает перед кредиторами имуществом предприятия в
соответствии с организационно-правовой формой предприятия.
3.
Предприниматель, в соответствии с законодательством РСФСР несет ответственность
перед собственником имущества предприятия за невыполнение обязательств, предусмотренных
договором (контрактом).
Законом РФ от 1
июля 1993 г. N 5304-1 статья 18 настоящего Закона была дополнена пунктами 4 и
5:
4. Деятельность
предпринимателя, нарушающего правила предпринимательской деятельности, в
результате которой причинен вред охраняемым законом правам и интересам граждан
и государства либо создана угроза причинения такого вреда может быть приостановлена
в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, до
устранения допущенных нарушений.
5.
Предприниматель может быть лишен специального разрешения (лицензии) на
осуществление отдельных видов предпринимательской деятельности за нарушение
условий, содержащихся в лицензии, в порядке, предусмотренном законодательством
Российской Федерации.
Статья 19.
Участие предпринимателя в распределении прибыли предприятия
1. Прибыль
предприятия после уплаты налогов, других обязательных платежей, дивидендов
поступает в распоряжение предпринимателя и используется им самостоятельно,
если иное не предусмотрено уставом предприятия.
2.
Предприниматель, работающий по договору (контракту), может получать вознаграждение
как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли предприятия. Формы,
порядок и условия оплаты труда предпринимателя определяются договором
(контрактом), заключенным с собственником имущества предприятия.
3. При
осуществлении предпринимательской деятельности коллективным предпринимателем
доходы каждого из партнеров определяются на основании договора между ними.
4.
Личные
доходы предпринимателя подлежат налогообложению в порядке, установленном
законодательством РСФСР о налогообложении граждан.
1.25.
1. Роль велика, так как определены все формальные
стороны межличностного общения и не надо что то придумывать. А далее: “премию
платят - работай сверхурочно”. Юридическая сторона основывается на КзоТе РФ.
Этот вопрос
можно расписывать часами.
2+3. О трудовом договоре
1. Понятие
трудового договора (контракта).
Ст. 15 КЗоТ РФ
определяет трудовой договор (контракт), как соглашение между трудящимся и
предприятием, учреждением, организацией, по которому трудящийся обязуется
выполнять работу по определенной
специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому
распорядку, а предприятие, учреждение, организация обязуется выплачивать
трудящемуся заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным
договором и соглашением сторон.
Закон РФ от 6
октября 1992 г. ввел новое понятие в трудовые правоотношения
-"контракт". Оно отождествлено с понятием "трудовой договор", что позволило распространить на
контракты все правовые правила о трудовых договорах.
Основными
элементами данного определения трудового договора являются:
·
указание
на состав сторон договора;
·
определение
основных специфических обязанностей трудящегося и работодателя, вытекающих из
данного договора.
Трудовые
договора следует отличать от гражданско-правовых договоров. К ним относятся:
-
договор подряда;
-
договор поручения;
-
авторский договор;
-
договор о выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
2.
Заключение трудового договора.
Данный
вопрос регламентирован ст. 18 КЗоТ РФ. Законом установлена обязательная
письменная форма заключения трудового договора при найме работников. При этом в
едином акте фиксируются обязательные для сторон условия договора.
При
заключении трудового договора рекомендуется указывать следующие условия:
·
место
работы - наименование предприятия, куда принимается работник;
·
дату
начала работы, и, если заключается арочный договор, дату окончания;
·
трудовую
функцию - работу, в соответствии с квалификацией по определенной профессии
(должности), которую должен выполнять работник;
·
положения
об условиях о платы труда;
·
режим
рабочего времени и время отдыха;
·
обязанности
работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии.
Трудовой
договор может содержать дополнительные условия, как испытательный срок, в том
случае, если они не ухудшают положения
работника по сравнению с действующим законодательством; соглашением любого уровня и коллективным
договором.
Ряд
условий не может быть установлен по соглашению сторон. К их числу относятся:
·
условия,
касающиеся оснований увольнения. Увольнение может быть произведено только на
основании норм, закрепленных Кодексом Законов о труде РФ;
·
установление
не предусмотренных законом дисциплинарных взысканий;
·
введение
для работников дополнительных условий полной
материальной ответственности за исключением случаев, определенных ст.
121 КЗоТ РФ;
·
стороны
не могут изменить порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
Предприятие-работодатель
может делегировать право приема (увольнения) работников своим филиалам,
отделениям, представительствам и т.п., что должно быть закреплено в его уставе
(положении).
Прием
на работу оформляется приказом (распоряжением) администрации предприятия на
основании письменного трудового договора. Приказ объявляется работнику под
расписку.
В
трудовом договоре целесообразно указывать подразделение, в которое принимается
работник, а также профессию (должность), на
которую принимается работник. Профессию (должность) рекомендуется
определять в соответствии с ЕКТС или ТКС.
При
приеме на работу работодатель вправе требовать предоставления строго определенного перечня документов.
Это:
·
трудовая
книжка (если лицо поступает на работу впервые, то справку о последнем занятии);
·
паспорт.
При приеме на
работу, требующую специальных знаний, работодатель вправе потребовать от работника предъявления диплома или иного
документа о полученном образовании или профессиональной подготовке. Лица в
возрасте от 14 до 16 лет обязаны при поступлении на работу предъявить
свидетельство о рождении.
3. Пункты
трудового договора.
3.1.
Работодатель. Работодателем может быть предприятие любой формы собственности,
учреждение, организация, отдельные граждане.
3.2. Работник.
Гражданин, достигший 16 лет (в исключительных случаях 15 лет);
учащиеся,
достигшие 14 лет, в случаях и порядке, предусмотренном законодательством.
3.3. Срок
договора. Согласно КЗоТ трудовой договор может заключаться на неопределенный
срок, на определенный срок (но не более 5 лет), на время выполнения
определенной работы.
Срочный трудовой
договор заключается, когда трудовые отношения не могут быть установлены на
неопределенный срок. Срочные договоры
прежде всего должны заключаться когда сама работа не имеет постоянного
характера. Например, замещение работников, временно отсутствующих, за которыми
сохраняется место работы.
Разновидностью
срочных трудовых договоров являются трудовые
договоры о временной и сезонной работе.
Срочные трудовые
договоры заключаются в настоящее время с руководителями предприятий.
3.4. Испытание
при приеме на работу с целью проверки соответствия подготовки и особенностей
работника поручаемой ему работе по соглашению сторон может быть установлен
испытательный срок в пределах, предусмотренных законодательством. Условие об
испытании должно быть указано в приказе о приеме на работу. Если такое условие
не указано, считается, что работник принят без испытательного срока.
Положение
лип. принятых на работу с испытательным сроком ничем не отличается от положения
других работников.
КЗоТ
регламентирует определенные сроки испытания при приеме на работу. Срок
испытания не может превышать 3 месяцев, а в определенных случаях по
согласованию с соответствующим
профсоюзным органом - 6 месяцев. Установленные законом предельные сроки
испытания не могут быть ни увеличены, ни продлены по желанию или соглашению
сторон: работника и работодателя.
Если срок
испытания прошел, а работник продолжает работу, он считается выдержавшим испытание, расторжение трудового договора
производится на общих основаниях. При неудовлетворительном результате испытания
освобождение работника от работы производится администрацией предприятия,
учреждения, организации без согласия с профсоюзным органом и без выплаты
выходного пособия.
Если работник
успешно прошел испытание, то издания специального /приказа об окончательном
принятии на работу не требуется.
3.5. Оплата
труда. Один из главных вопросов, требующих отражения в трудовом договоре -
вопрос оплаты труда. Вопросы оплаты труда решаются непосредственно на
предприятиях. Их регулирование осуществляется в локальном нормативном акте.
Однако оплата
труда не может быть ниже установленного государством минимума.
Заработная плата
каждого работника должна зависеть от сложности выполняемой работы, личного
трудового вклада. Кроме тарифной ставки (должностного оклада) в трудовом договоре
могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки стимулирующего и
компенсирующего характера: за профессиональное мастерство и высокую
квалификацию, за классность, за ученую степень, за отклонение от нормальных условий труда и др.
Различные виды
поощрений работников, действующие на предприятии, также могут быть отражены в
трудовом договоре, заключаемом с конкретным работником. К числу таковых
относятся: премиальное вознаграждение; вознаграждения по итогам года, выплаты
за выслугу лет, натуральная оплата и т.д.
3.6. Режим
рабочего времени и время отдыха. Режим рабочего времени определяется правилами
внутреннего распорядка или графиками сменности и распространяется на всех
работников. При этом следует иметь в виду, что в отдельных случаях может
возникнуть необходимость конкретизировать режим рабочего времени, прийти к
соглашению о неполном рабочем дне, гибком графике работы и т. д. В данном
случае в трудовом договоре производится соответствующая запись.
В трудовом
договоре целесообразно указать продолжительность ежегодного отпуска работника.
6. Особенности
регулирования трудовых правоотношений некоторых категорий работников.
6.1. Сезонные
работники
Труд лиц,
занятых на сезонных работах, регламентируется Указом Президиума Верховного
Совета СССР от 24.09.74. Сезонными признаются работы, которые в силу природных
или климатических условий выполняются не круглый год, а в течении определенного
периода (сезона), не превышающего б месяцев.
Лица,
принимаемые на сезонные работы должны быть предупреждены об этом при заключении
трудового договора
6.2. Временные
работники
Трудовые
отношения временных работников регламентированы Указом Президиума Верховного
Совета СССР от 24.09.74. Временньми признаются работники, принятые на работу на
срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующих работников, за
которыми сохраняется их место работы, на срок до 4 месяцев, месяцев.
Лица,
принимаемые на работу в качестве временных работников должны быть предупреждены
об этом при заключении трудового договора.
6.3. Труд
совместителей
Особенности
регулирования труда совместителей предусмотрены постановлением Совета Министров СССР от 22.09.88 и Положением,
утвержденным Госкомтрудом СССР совместно с Министерством юстиции СССР и ВЦСПС
от 9.03.89.
Совместительство
представляет собой выполнение работником помимо основной другой регулярной оплачиваемой работы на условиях
трудового договора, как правило в свободное от основной работы время. Различают
внутреннее совместительство на том же
предприятии и внешнее совместительство - совместительство на другом предприятии. Никаких разрешений для
поступления на работу по совместительству не требуется.
Продолжительность
работы по совместительству не может превышать половину нормы рабочего времени,
установленной для соответствующих категорий работников. Оплата труда
производится за фактически выполненную
работу. Отпуск на работе по совместительству предоставляется одновременно с
отпуском по основной работе.
6.4 Надомники
Особенности
трудовых отношений с надомниками регламентированы Положением, утвержденным
Госкомтрудом СССР и ВЦСПС от 29.09.81.
Надомники -
лица, заключившие трудовой договор с предприятием о выполнении работы на дому,
личным трудом из материалов, с использованием орудий средств труда, выделенных
предприятием, либо приобретаемых за
счет средств этого предприятия.
7. Контракт
(трудовой договор) с руководителями предприятий.
Данный вопрос
регламентирован Законом РСФСР "О
предприятиях и предпринимательской деятельности" и "Временными
рекомендациями в порядке применения контрактной формы заключения трудового
договора с руководителем предприятия".
При найме
(назначении, избрании) руководителя предприятия с ним заключается договор, в
котором определяются права, обязанности и
ответственность руководителя предприятия перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия
оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности.
Руководитель
предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его
интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в том числе
трудовые, выдает доверенности, открывает в банке расчетный и другие счета,
пользуется правом распоряжаться средствами, издает приказы и дает указания,
обязательные для всех работников предприятия.
1.3.
1. Финансы представляют собой
совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов
денежных средств у субъектов хозяйствования и государства и использование их на
цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных потребностей
общества.
Сущность финансов раскрывается в следующих
положениях:
1. Финансы - это
денежные средства, отделенные в своем движении от движения потока материальных
средств во времени и пространстве и осуществляющие свой оборот в особой
финансовой сфере через особые финансовые институты - банки, бюджет, биржи,
фонды, холдинги и др.
2. Финансы непосредственно связаны с распределением
и обменом, но самым активным образом воздействуют на производство.
3. Финансы неотделимы от денежного обращения, но не сводятся
к последнему.
Выделяют 3 стадии процесса воспроизводства:
производство, распределение, потребление. Областью возникновения финансов является 2-ая стадия - стадия распределения.
Именно здесь появляются финансовые отношения, связанные с формированием
денежных доходов и накоплений, которые принимают форму финансовых ресурсов.
Потенциально финансовые ресурсы формируются на стадии производства.
В общей совокупности финансовых отношений выделяют 3
крупных взаимосвязанных группы: 1. финансы хозяйствующих субъектов
(предприятий, учреждений, организаций); 2. страхование; 3. государственные
финансы.
В совокупности они образуют финансовую систему государства.
Т.о. Финансовая
система - это совокупность различных сфер финансовых отношений, в процессе
которых образуются и используются фонды денежных средств.
По экономической сущности государственные финансы -
это денежные отношения по поводу распределения и перераспределения стоимости
общественного продукта и части национального богатства, связанные с формированием
финансовых ресурсов в распоряжении государства и его предприятий и
использованием государственных средств на затраты по расширению производства,
удовлетворение растущих социально - культурных потребностей членов общества,
нужд обороны страны и управления. В состав государственных финансов включаются
бюджеты разных уровней государственного управления, внебюджетные фонды,
государственный кредит.
2. Гос. бюджет - это
централизованный фонд денежных средств, которые формируются и используются в
интересах отраслей народного хозяйства, социально-экономических преобразований
общества и отдельных членов общества; это роспись (смета-баланс) денежных
доходов и расходов государства.
По экономической сущности гос. бюджет - это денежные
отношения, возникающие у государства с юридическими и физическими лицами по
поводу перераспределения национального дохода в связи с образованием и
использованием бюджетного фонда, предназначенного на финансирование народного
хозяйства, социально-культурных мероприятий, нужд обороны и гос. управления.
Федеральный бюджет
обеспечивает финансирование мероприятий общегосударственного значения
(связанных с укреплением обороноспособности страны, развитием приоритетных
отраслей (энергетика, строительство, развитие космоса, новые технологии) и
социально-экономических программ).
Главная функция федерального бюджета заключается в
обеспечении механизма перераспределения средств между сферой материального и
нематериального производства, а также финансирование приоритетных задач.
Гос. бюджет составляется в форме баланса доходов и
расходов.
Доходная часть имеет следующую структуру
1.
Налоговые
доходы
-
налог
на прибыль,
-
НДС,
-
акцизы,
-
подоходный
налог;
-
лицензионные
сборы (за производство, реализацию алкогольной продукции);
-
платежи
за пользование природными ресурсами;
-
средства
земельного налога и арендной платы за земли городов, с/х назначения и др.;
-
вывозные
и ввозные таможенные пошлины и т.д.
2.
Неналоговые
доходы
-
доходы
от федеральной собственности и деятельности,
-
доходы
от продажи государственной и муниципальной собственности
-
доходы
от реализации гос. запасов;
-
доходы
от внешнеэкономической деятельности и т.д.
3.
Прочие
неналоговые доходы
-
Возврат
бюджетных ссуд
-
Средства
целевых бюджетных фондов (федеральный дорожный фонд, экологический фонд, фонд
социального развития департамента налоговой полиции, централизованный фонд
социального развития Госналогслужбы)
Расходная часть призвана обеспечить
финансовыми ресурсами потребности государства, связанные с выполнением им своих
функций. Расходы гос. бюджета - это экономические отношения государства,
которые возникают по поводу распределения денежных средств гос. бюджета по
территориальному и отраслевому признаку.
Расходы имеют свои классификации по следующим
признакам:
По роли в воспроизводстве: расходы в сфере
материального и нематериального производства
По общественному назначению: на оборонные расходы,
экономические, социальные.
По отраслям производства и видам деятельности (по
ведомственному признаку).
По целевому назначению.
Расходная часть имеет следующую структуру: 1) Государственное
управление; 2) Международная деятельность; 3) Национальная оборона; 4)
Правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности государства; 5)
Федеральная судебная система; 6) Фундаментальные исследования и содействие НТП;
7) Промышленность, энергетика и строительство; 8) С/х и рыболовство; 9) Охрана
окружающей среды и природных ресурсов; 10) Транспорт, дорожное хозяйство,
связь; 11) Развитие рыночной инфраструктуры; 12)Предупреждение и ликвидация
чрезвычайных ситуаций и последствий стихийных бедствий; 13) Образование,
культура и искусство; 14) Средства массовой информации; 15) Здравоохранение;
16) Социальная политика; 17) Обслуживание гос. Долга; 18) Расходы целевых
бюджетных фондов.
3. Важной характеристикой гос.
бюджета является соотношение доходов и расходов.
Разница между доходами и расходами называется бюджетным дефицитом, ее нельзя
покрыть математическим путем. Дефицит бюджета является одной из самых острых
проблем, как в России, так и за рубежом.
Природа бюджетного дефицита - нормальное явление -
деньги вкладываются раньше, т.е. процесс производственных инвестиций
предшествует генерированию, концентрации доходов от этих инвестиций. Эта
природа бюджетного дефицита стимулирует развитие экономики. Если же бюджет
будет жестко сбалансирован, то государство не сможет проводить стабилизирующую
политику, которая призвана "гасить" экономические колебания. Более
того, постоянно уравновешенное соотношение гос. доходов и расходов усиливает
циклические колебания экономики. Так, во время кризиса совокупный спрос будет
меньше требуемого. В период спекулятивного бума инфляция углубится. Поэтому
очевидно, что: -ежегодно сбалансированный бюджет не является
"нейтральным" по отношению к экономическим колебаниям; -гос. бюджет
целесообразно балансировать на циклической основе, т.е. с положительным сальдо
при буме и отрицательным - при спаде пр-ва.
Причины возникновения дефицита:
1.
Наличие
внешнего долга - возникает от неудачной внешнеэкономической деятельности.
Большое значение имеет продажа военной техники, традиционного вооружения
(самолеты). Сейчас оборонная промышленность утеряла навыки, а затраты на
финансирование ВПК растут.
2.
Неправильная
государственная эмиссионно-кредитная политика. Крупномасштабный оборот
теневого” капитала.
3.
Неэффективные
капвложения и низкая эффективность производства, рост предельных издержек
производства.
4.
недостаточно
продуманная рациональная структура статей Гос. бюджета - неоправданно
раздутые” социальные программы. Огромные непроизводственные расходы.
5.
Чрезвычайная
ситуация (война в Чечне)
В конце 80-х бюджетный дефицит составил во Франции -
10% ВНП, США - 12%, ФРГ - 14%, Японии 16%, Бельгии и Италии - по 25%.
Меры борьбы с бюджетным дефицитом: -вернуть
экспортные пошлины на нефтепродукты, сырье; -введение налога на доходы от
реализации гос. ценных бумаг и понизить их доходность; -увеличение налогов на
недвижимость и имущество (юр. и физ. лиц); -изменение структуры расходов гос.
бюджета и в соответствии с бюджетным устройством большую часть налогов
оставлять в бюджетах соответствующих уровней; -гос. займы, ужесточение
налогообложения.
Источники покрытия: -печатание новых денег (инфляция);
-неналоговые поступления (доходы от туризма); -внешний долг; -внутренний долг.
В России очень острым является противоречие между
экономическими и соц. целями бюджета. Ужесточение кредитно-денежной политики в
соответствие с требованиями МВФ (снижение темпов инфляции) сопровождается
уменьшением соц. ориентации бюджета.
1.4.
I участок - неравновесное состояние, не оказывает воздействие на цену. Горизонтальный участок. Имеются запасы
мощностей, сырья, уровень занятости - неполный. На этом участке рост
производства будет происходить за счет неиспользуемых ресурсов и не будет
сопровождаться ростом цен. Инфляции не будет.
II участок. Промежуточный отрезок.
Одновременно растут производство и цены. Отрасли развиваются неравномерно. На
этом участке рост спроса вызывает и рост производства, и некоторый инфляционный
рост цен.
Ш участок. Классический (вертикальный)
отрезок. Производство достигло своего потенциального уровня, все ресурсы
задействованы. Экономика не может отреагировать на увеличивающийся спрос
увеличением выпуска товаров и услуг. Следствие - рост цен.
Совокупный спрос - это общий
объем товаров и услуг, которые могут быть представлены при данном уровне цен
или любом уровне цен.
2. Ценовые факторы изменения совокупного спроса:
1.
Эффект
процентной ставки. Процентная ставка при росте цен растет, следовательно,
падают потребление и инвестиционные расходы, т.е. падает совокупный спрос.
2.
Эффект
богатства. Если растут цены, уменьшается богатство населения и фирм в виде
вложения в банки, кассовых остатков и оборотных средств, следовательно, падают
потребление и совокупный спрос. И наоборот.
3.
Эффект
импортных закупок. При росте цен по сравнению с другими государствами,
потребители покупают больше импорта. В этих случаях происходит замена
национальных продуктов импортными. Падает спрос на отечественные товары.
Увеличивается импорт и уменьшается экспорт.
Неценовые факторы изменения совокупного спроса (кривая может перемещаться
вправо и влево):
1.
Благосостояние
потребителя. С ростом доходов при тех же ценах спрос на товары повышается.
2.
Ожидания
потребителя. Если люди ожидают рост цен, их спрос повысится.
3.
Налоги.
Рост налогов снизит спрос.
4.
Ожидаемые
прибыли от инвестиций.
5.
Налоги
с предприятий. Уменьшение налогов повысит спрос на инвестиционные ресурсы.
6.
Изменения
в гос. расходах. Рост гос. заказов ведет к увеличению спроса на товары.
Неценовые факторы, влияющие на предложение:
1.
Изменения
цен на ресурсы (например, на импортные ресурсы). При удорожании ресурсов
предложение уменьшится.
2.
Изменение
в производительности труда. При увеличении производительности предложение
увеличится.
3.
Изменение
налогов. Снижение налогов с предприятий увеличит предложение.
3. Величина потребления и сбережений зависит:
1.
От
уровня доходов.
2.
От
богатства. Чем больше богатство, тем выше спрос и больше разрыв между
совокупным спросом и совокупным предложением.
3.
От
уровня цен. Чем выше уровень цен, тем меньше совокупный спрос в краткосрочном
периоде.
4.
От
ожидания. Ожидая повышения цен, увеличивается потребление.
5.
От
потребительской задолженности.
6.
От
налогообложения. Увеличивает расхождение между совокупным спросом и совокупным
предложением.
7.
От
инвестиций.
Средняя склонность к
потреблению (АРС) = потребление /
доход
Средняя склонность к
сбережению (APS) = сбережение / доход.
Предельная склонность
потребления (МРС) = Dпотребления / Dдоход.
Предельная склонность
сбережения (MPS) = Dсбережения / Dдоход.
Здесь доход - после уплаты
налогов.
Эффект мультипликатора. Существует особенность - изменение инвестиций на 5 млрд. ведет к росту
равновесного ЧНП на 20 млрд. Мультипликатор (М) = DЧНП
/ DI = 20 / 5 = 4 ,
где I - инвестиции. Мт (мультипликатор налогов) = MPC/MPS.
Парадокс бережливости. При увеличении сбережений возрастают утечки из
экономики (из потока доходы - расходы), что ведет к сокращению ЧНП. В конечном
итоге сокращаются доходы населения и фирм, в конечном итоге сбережения падают.
D = С + I + G + Хп,
где;
С - потребительские расходы; I -
инвестиции; G - государственные закупки;
Xn - чистый экспорт, который
равен “экспорт” минус “импорт”.
1.5.
1. Гос. регулирование экономики
ставит своей целью создание такой хоз. системы, которая ориентируется на выбор
наиболее эффективных вариантов использования имеющихся факторов производства.
Ориентиры, которыми руководствуется гос-во в процессе регулирования экономики
включают показатели, характеризующие уровень экономического развития и качества
жизни: продолжительность жизни человека, доход (ВВП) на душу населения ,
уровень занятости, степень реализации прав человека, уровень знаний, состояние
окружающей среды. Первостепенное внимание уделяется регулированию отношений
собственности и предпринимательства, инвестиций и структурной перестройки
отрасли материального производства, соц. развития и рынка труда, фин. рынка и
денежного обращения, территориальных пропорций и региональных рынков,
природопользования, внешнеэкономической деятельности.
Гос. регулирование стало постоянным функционирующим
механизмом в национальном и международном масштабах. Системы свободного рынка и
директивной экономики изжили себя. Гос-ву отводится ведущая роль в создании
экономических стимулов, заинтересованности граждан и юр. лиц в развитии
производственных отношений, гарантий безопасности, разработка программных и
прогнозных документов, стратегии действий, введении необходимых ограничений
хоз. деятельности и контроля за их соблюдением. Гос-во обеспечивает правовую
базу функционирования рыночной системы.
2. Методы гос.
регулирования условно подразделяются на административные
и экономические. Административные
методы базируются на силе гос. власти, разделяясь на меры запрета, разрешения и
принуждения.
Экономические методы подразделяются на средства
денежно - кредитной и бюджетной политики. Это регулирование учетной ставки ,
установление и изменение размеров минимальных резервов, операции гос.
учреждений на рынке ценных бумаг. Средствами бюджетной политики осуществляется
прямое гос. экономическое регулирование. Через гос. бюджет перераспределяется
в интересах гос-ва значительная часть нац. дохода.
Эффективной мерой гос. регулирования экономики
является увеличение дефицита гос. бюджета в период спада и уменьшение в период
инфляции. Особое место в ряду средств гос. регулирования занимает ускоренное
амортизационное списание основного капитала и связанные с ним образование и
реализация скрытых резервов. Гос. регулирование экономики предусматривает
также применение дотаций и фиксированных цен. Гос-вом применяются методы
прямого и косвенного регулирования экономики.
Методы прямого гос.
воздействия :
-
определение
стратегических целей раз вития экономики и их выражение в планах и программах;
-
гос.
поддержка программ, заказов и контрактов;
-
гос.
заказы и контракты на поставки определенных видов продукции, выполнения работ,
оказания услуг;
-
нормативные
требования к качеству и сертификации технологии и продукции;
-
правовые
и административные ограничения и запреты по выпуску определенных видов
продукции;
-
лицензирование
операций по экспорту и импорту.
Эти методы базируются на силе гос. власти.
Методы косвенного гос.
регулирования:
-
налогообложение,
уровень обложения и система налоговых льгот;
-
регулирование
цен, их уровня и соотношений;
-
платежи
за ресурсы, ставки % за кредит и кредитные льготы;
-
таможенное
регулирование экспорта и импорта, валютные курсы и условия обмена валют.
Гос. прогнозирование (предпосылка гос. регулирования
экономики) представляет собой систему научно обоснованных представлений о тех
или иных направлениях соц.-экономического развития страны. Гос.
программирование позволяет предвидеть перспективы развития , представляет
информацию предприятиям, компаниям о намерении гос-ва , является координирующим
звеном для всех других форм регулирования. К числу важных методов гос.
регулирования экономики относится планирование. Оно осуществляется путем
разработки заданий по целенаправленному воздействию на процесс воспроизводства.
В соответствии с Конституцией РФ гос. руководство
экономическим развитием страны осуществляют Президент, Федеральное Собрание, Правительство, ЦБ, представительные и
исполнительные органы власти субъектов РФ. Компетенция органов определена
в Федеральном договоре о разграничении предметов ведения и полномочий между
Федеральными органами гос. власти РФ и органами власти субъектов РФ. К ведению
федеральных органов в области экономического развития относятся: принятие и изменение
федеральных законов и контроль за их исполнением, установление основ федеральной
экономической политики, правовых основ единого рынка, денежная эмиссия, основы
ценовой политики, федеральный бюджет, налоговое законодательство,
внешнеэкономические отношения. Территориальные органы управления обладают всей
полнотой гос. власти на подведомственной территории, являются самостоятельными
участниками внешнеэкономических связей, ведают вопросами пользования и
распоряжения природными ресурсами., регулируют отношения между бюджетами
субъектов РФ и местными бюджетами, обеспечивают гарантии финансовой
самостоятельности местного самоуправления, минимальных соц. стандартов и т. д.
В системе гос. регулирования особое место занимает
Министерство экономики РФ, которое не только непосредственно участвует в
реализации социально - экономической стратегии гос-ва, но и координирует усилия
Министерств и ведомств.
Функции Министерства
Экономики РФ:
-
разработка
гос. структурной и инновационной политики, определение приоритетов; разработка
основных направлений инвестиционной политики;
-
участие
в формировании соц. политики;
-
разработка
предложений по внешнеэкономической деятельности;
-
подготовка
предложений по общим направлениям финансовой, налоговой, кредитно - денежной и
валютной политики;
-
разработка
прогноза соц-экономического развития страны; организация разработки целевых
программ развития приоритетных отраслей и сфер экономики.
1.7.
1. Финансы представляют собой
совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов
денежных средств у субъектов хозяйствования и государства и использование их на
цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных потребностей
общества.
Сущность
финансов раскрывается в следующих положениях:
1.
Финансы - это денежные средства, отделенные в своем движении от движения потока
материальных средств во времени и пространстве и осуществляющие свой оборот в
особой финансовой сфере через особые финансовые институты - банки, бюджет,
биржи, фонды, холдинги и др.
2.
Финансы непосредственно связаны с распределением и обменом, но самым активным
образом воздействуют на производство.
3.
Финансы неотделимы от денежного обращения, но не сводятся к последнему.
Выделяют
3 стадии процесса воспроизводства: производство, распределение, потребление.
Областью возникновения финансов
является 2-ая стадия - стадия распределения. Именно здесь появляются
финансовые отношения, связанные с формированием денежных доходов и накоплений,
которые принимают форму финансовых ресурсов. Потенциально финансовые ресурсы
формируются на стадии производства.
Финансовые
отношения всегда связаны с формированием денежных доходов и накоплений,
принимающих форму финансовых ресурсов (признак). Использование финансовых
ресурсов осуществляется через денежные фонды. Финансовые фонды - важная
составная часть общей системы денежных фондов. Фондовая форма использования
финансовых ресурсов объективно предопределена потребностями расширенного
воспроизводства.
Финансы,
выражая реально существующие в обществе производственные отношения, имеющие
объективный характер и специфическое общественное назначение, выступают в
качестве экономической категории. Финансовые отношения носят денежный характер
- это важный признак финансов.
Важным
признаком финансов как экономической категории является распределительный
характер финансовых отношений.
Финансовый рынок представляет собой особую
форму организации движения денежных средств в народном хозяйстве и
функционирует как в виде рынка ценных бумаг, так и рынка ссудных капиталов.
Аккумуляция временно свободных денежных средств и их инвестирование в затраты
осуществляется посредством обращения на финансовом рынке ценных бумаг. Ценной
бумагой признается документ, удостоверяющий имущественное право владельца
бумаги при ее предъявлении.
Используемые
на финансовом рынке ценные бумаги по характеру подразделяются на две группы:
-
долговые
- твердо фиксированная процентная ставка с обязательством выплатить капитальную
сумму долга на определенную дату в будущем. Пример - облигация
-
долевые
- представляют непосредственную долю их владельца в реальной собственности.
Пример - акция. На основе этих двух типов образуются “гибридные” финансовые
документы. Например, казначейские обязательства, векселя, сберегательные
сертификаты и др.
Финансовые рынки можно разделить на первичные, связанные с выпуском
новых ценных бумаг, и вторичные,
осуществляющие перепродажу ценных бумаг.
Благодаря
финансовым рынкам осуществляется перелив капиталов между предприятиями и
отраслями, обеспечивается финансирование приоритетных производственных,
научно-технических и социальных программ. Финансовые рынки играют важную роль в
воспроизводственном процессе, обеспечивая свободное движение финансовых
ресурсов.
Финансовый рынок позволяет
цивилизованным способом покрывать бюджетный дефицит, ибо именно на финансовом
рынке изыскиваются свободные денежные средства для покрытия растущих гос.
расходов.
2. Звенья финансовой
политики:
1. Выработка научно
обоснованных концепций развития финансов. Они формируются на основе изучения
требований экономических законов, всестороннего анализа состояния развития
страны, перспектив развития производительных сил и производственных отношений,
потребностей населения.
2. Определение основных направлений
использования финансов на перспективу и текущий период.
3.
Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных
целей.
Единство
трех основных звеньев определяет содержание финансовой политики.
В
зависимости длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика
подразделяется на финансовую стратегию и финансовую тактику.
Финансовая стратегия - долговременный курс
финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение
крупномасштабных задач, определенных экономической и социальной стратегией.
Финансовая тактика направлена на решение задач
конкретного этапа развития общества путем своевременного изменения организации
финансовых связей, перегруппировки финансовых ресурсов.
Финансовая
стратегия, разработанная в нашей стране, разработана с учетом различных форм
собственности, развития рыночных отношений, полноправного функционирования
рынка товаров, рабочей силы, капиталов.
Основными
методами финансового воздействия на экономическую и социальную сферы жизни
общества выступают:
-
налогообложение;
-
маневрирование
финансовыми ресурсами;
-
финансирование;
-
финансовый
рынок и др.
Финансовая
политика нынешнего этапа развития разработана на основе требований финансовой
стратегии и с учетом сложившихся экономических условий. Она предусматривает
преодоление кризисного состояния, в котором находятся финансы.
Современная
финансовая политика предусматривает мероприятия, направленные на обеспечение
постоянного роста финансовых ресурсов государства.
Финансы представляют собой систему экономических отношений по созданию,
распределению и использованию фондов денежных средств государства, его
территориальных подразделений, а также
субъектов и организаций , необходимых для обеспечения расширенного
воспроизводства и социальных нужд, в процессе которого происходит распределение
и перераспределение совокупного общественного продукта и контроль за
удовлетворением общественных потребностей.
Виды финансовых отношений:
между предприятием и бюджетом, между населением и банком, между банками, между
бюджетами разных уровней.
Финансовый рынок - это рынок
финансовых активов, сфера формирования спроса и предложения на кредитные
ресурсы и фиктивный капитал, представленный различными типами ценных бумаг.
Рынок капитала подразделяется на три составные части: рынок краткосрочного кредита,
то есть денежный рынок, на котором обращаются коммерческие, финансовые и
казначейские векселя; рынок долгосрочного денежного кредита (облигационный
рынок) и рынок фиктивного капитала или рынок ценных бумаг.
Сегменты: золото и драг
металлы, курсы национальных валют, курсы иностранных валют, ставка
рефинансирования ЦБ, коммерческих банков, котировка ценных бумаг,
государственные, муниципальные банковские ценные бумаги, котирующиеся ценные
бумаги АО "Газпром", "Рао ЕЭС", "Сбербанк".
Финансовый рынок
предоставляет возможность мобилизовать внутренние источники финансирования и
временно свободные денежные ресурсы для долгосрочных инвестиций и других
потребностей. Финансовый рынок обеспечивает перелив капитала между его
участниками, способствуя концентрации финансовых ресурсов в наиболее
рентабельных сферах экономики. Финансовый рынок представляет инвесторам ( юридическим и физическим лицам)
возможность сформировать свой инвестиционный портфель наилучшим образом с точки
зрения сохранности капитала от инфляции и в целях получения дополнительного
дохода. Основными признаками развитого финансового рынка является стабильность
нормативно-правовой базы, информационная прозрачность операций и участников
рынка, достаточно большой круг участников (эмитентов и инвесторов).
Эмиссия ценных бумаг
осуществляется при учреждении общества, а также с целью привлечения заемного
капитала или увеличения размера уставного капитала. Потребности субъектов в
единовременных денежных средствах удовлетворяются также за счет получения
кредита в банке и займа в других организациях. Предоставление кредитов и займов
связано с риском не возврата средств для заимодателей, потому что достоверность
обязательств заемщика трудно проконтролировать. Поэтому при рассмотрении
вопроса о кредите необходимо проверить, имеется ли у заемщика достоверная
информация о целевом использовании привлекаемых средств.
Современная финансовая
политика государства.
Ядром всех перемен в экономике стала либерализация цен в начале 1992
года. Это привело к увеличению стоимостного объема товаров, продукции, работ,
услуг. Механизм сдерживания роста цен отсутствовал. Сдерживание эмиссии
денежный средств повлекло кризис платежеспособности предприятий. Взаимные
неплатежи стали превосходить кредитные вложения. Повысился спрос на кредит =
рост % ставок. Коммерческие банки переключились на кредитование посреднических
операций, для которых высокие % ставки перекрывались еще более высокими темпами
инфляции и роста цен. Кризис платежеспособности субъектов привел к росту
задолженности по оплате труда.
1.12.
1. Рынок ценных бумаг можно подразделить на:
-
первичный
рынок ценных бумаг (возникает в момент эмиссии ценных бумаг, на нем
мобилизуются финансовые ресурсы);
-
вторичный
рынок ценных бумаг ( ценные бумаги перепродаются, происходит перераспределение
финансовых ресурсов).
-
Также
следует различать:
-
биржевой
рынок ценных бумаг ( производится, как первичная эмиссия ценных бумаг, так и
вторичная торговля ценными бумагами, осуществляется их котировка);
-
внебиржевой
рынок ценных бумаг ( купля - продажа ценных бумаг, по каким-либо причинам не
котирующихся на бирже ( например, через банки и инвестиционные фонды)).
2. Операционный механизм фондовой биржи.
Сделки,
совершаемые на фондовой бирже, подразделяются на кассовые и срочные.
1.
Кассовые
- купля-продажа ценных бумаг (без спекуляции) при немедленном исполнении,
оплата осуществляется сразу же наличными.
2.
Срочные
- носят спекулятивный характер. К срочным можно отнести сделки с премиями (одна
из сторон имеет право отказаться от своих обязательств. Сторона,
воспользовавшаяся этим правом платит "отступные", премию другой
стороне) и продажа без покрытия в срок (игрок берет взаймы определенное
количество акций с выдачей долгового обязательства, продает их по рыночному
курсу на бирже; затем он должен выполнить свои обязательства по срочной сделке
- вернуть взятые взаймы акции, в случае, если расчет на понижение курса
оправдался, то такую же партию акций можно приобрести по более низкой цене).
3. Факторы текущей стоимости и нормы
процента по видам ценных бумаг.
Доходность
ОФЗ-ПК и ОГСЗ без учета налоговых льгот рассчитывается как:
где N - номинал облигации в рублях;
Н -
цена облигации в рублях;
С -
величина купона в рублях;
А -
накопленный с начала купонного периода доход в рублях;
t - срок до окончания текущего купонного периода в
днях.
Как видно из указанной формулы текущая стоимость зависит от
срока до окончания текущего купонного периода в днях, чем ближе срок погашения,
тем текущая стоимость выше; доходность зависит от цены облигации в рублях, чем
больше цена, тем меньше доходность.
Переоценка
ГКО осуществляется по средневзвешенной цене вторичных торгов, которая
рассчитывается по формуле:
C = F
* (C1 * Qi) / Qi
где С - сумма переоценки;
F - количество облигаций находящихся в портфеле
инвестора;
С1 -
цена по удовлетворенной конкурентной заявке при аукционе или на вторичных
торгах;
Q1 - количество облигаций по удовлетворенной заявке;
(С1 х Qi) / Qi -
средневзвешенная цена.
Текущая
стоимость (переоценка) зависит от средневзвешенной цены и количества облигаций
находящихся в портфеле инвестора, чем больше средневзвешенная цена и количество
облигаций, тем больше переоценка. Доходность зависит от средневзвешенной цены,
чем больше цена, тем меньше доходность.
1.8.
Гос. бюджет - это роспись (смета-баланс) денежных доходов
и расходов гос-ва. По экономической сущности гос. бюджет - это денежные
отношения, возникающие у гос-ва с юридическими и физическими лицами по поводу
перераспределения национального дохода в связи с образованием и использованием
бюджетного фонда, предназначенного на финансирование народного хоз-ва,
соц.-культурных мероприятий, нужд обороны и гос. управления. Гос. бюджет
составляется в форме баланса доходов и расходов. Подавляющая часть всех доходов
бюджетов развитых стран образуется за счет налогов. Расходная часть призвана
обеспечить финансовыми ресурсами потребности гос-ва, связанные с выполнением
им своих функций.
Важной
характеристикой гос. бюджета является соотношение доходов и расходов. Дефицит
бюджета является одной из самых острых проблем, как в России, так и за рубежом.
Однако, если бюджет будет жестко сбалансирован, то государство не сможет
проводить стабилизирующую политику, которая призвана "гасить"
экономические колебания. Более того, постоянно уравновешенное соотношение гос.
доходов и расходов усиливает циклические колебания экономики. Так, во время
кризиса совокупный спрос будет меньше требуемого. В период спекулятивного бума
инфляция углубится. Поэтому очевидно, что: ежегодно сбалансированный бюджет не
является "нейтральным" по отношению к экономическим колебаниям; гос.
бюджет целесообразно балансировать на циклической основе, т.е. с положительным
сальдо при буме и отрицательным - при спаде пр-ва.
В конце 80-х
бюджетный дефицит составил во Франции - 10% ВНП, США - 12%, ФРГ - 14%, Японии
16%, Бельгии и Италии - по 25%.
Источники
покрытия: печатание новых денег (инфляция); неналоговые поступления (доходы от
туризма); внешний долг; внутренний долг.
В России очень
острым является противоречие между экономическими и соц. целями бюджета,
Ужесточение кредитно-денежной политики в соответствие с требованиями МВФ
(снижение темпов инфляции) сопровождается уменьшением соц. ориентации бюджета.
Внебюджетные
фонды выступают одним из звеньев общегосударственных финансов. В нашей стране
действуют фонд государственного социального страхования. Пенсионный фонд,
государственный фонд занятости населения и т.д. Внебюджетные фонды помогают
решать стоящие перед экономикой задачи обеспечения подъема производства,
преодоления временной стагнации и неустойчивости, кризисных явлений.
Внебюджетные
фонды - это форма перераспределения и использования финансовых ресурсов,
привлекаемых государством для финансирования некоторых общественных
потребностей и комплексно расходуемых на основе оперативной самостоятельности.
В зависимости от целевого назначения внебюджетные фонды делятся на
экономические и социальные, а в соответствии с уровнем управления - на государственные
и региональные.
С помощью
внебюджетных фондов возможно: влиять на процесс производства путем
финансирования, субсидирования, кредитования отечественных предприятий;
обеспечивать природоохранные мероприятия, финансируя их за счет специально
определенных источников и штрафов за загрязнение окружающей среды; оказывать
социальные услуги населению путем выплаты пособий, пенсий, субсидирования и
финансирования социальной инфраструктуры в целом; предоставлять займы, в т.ч.
зарубежным партнерам, включая иностранные государства.
Бюджетный
процесс - регламентируемая законом деятельность органов власти и управления по
составлению, рассмотрению, утверждению и исполнению бюджета. Составной частью
этого процесса является бюджетное регулирование, представляющее собой частичное
перераспределение финансовых ресурсов между бюджетами разных уровней. Бюджетный
процесс у нас в стране строится в соответствии с Законом “Об основах бюджетного
устройства и бюджетного процесса в РФ”, другими законами России, регулирующими
бюджетный процесс, а также законами республик в составе России. Составление и
исполнение бюджета является функцией органов исполнительной власти.
Рассмотрение, утверждение и контроль - функция депутатов. В соответствии с
указанным Законом решение о начале работы над составлением проекта бюджета
принимает Президент России за 18 месяцев до начала финансового года. На
основании этого решения Правительство России организует поэтапную работу по
составлению проекта бюджета. Не позднее, чем за 3,5 месяца до начала очередного
финансового года, уточненный проект бюджета вносится на рассмотрение
Государственной Думы. Если в процессе исполнения бюджета происходит превышение
предельного уровня дефицита или значительное снижение поступления доходных
источников бюджетов, то вводится механизм секвестра расходов. В случае
увеличения дефицита бюджета может вводиться чрезвычайный бюджет. Введение
чрезвычайного бюджета и режим чрезвычайного расходования средств
регламентируется специальным законом.
Страхование -
это совокупность особых замкнутых перераспределительных отношений между его
участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового
фонда, предназначенного для возмещения возможного ущерба, нанесенного
субъектам хозяйствования, или выравнивания потерь в семейных доходах в связи с
последствиями происшедших страховых случаев. Функции страхования:
распределительная; рисковая; предупредительная (использование части средств
страхового фонда на уменьшение степени и последствий страхового риска);
сберегательная (сбережение с помощью страхования на дожитие); контрольная.
Страхование
может производиться в обязательной и добровольной формах. Обязательная форма
страхования распространяется на приоритетные объекты страховой защиты. Поэтому
социальное страхование, страхование строений и некоторых сельхозживотных у
граждан, страхование пассажиров, военнослужащих в нашей стране являются
обязательными. Оптимальное сочетание обязательного и добровольного страхования
позволяет сформировать такую систему страхования, которая обеспечивает
универсальный объем страховой защиты общественного производства.
Все,
что выполняют функции денег, и есть деньги. Существуют три функции денег:
средства обращения (деньги можно использовать при покупке и продаже товаров и
услуг), мера стоимости (использование денежной единицы в качестве масштаба для
соизмерения относительных стоимостей разнородных благ и ресурсов), средство сбережения
(форма хранения богатства). Виды денег:
наличность - деньги которые передаются из рук в руки в натуральном виде
(металлические и бумажные деньги);
безналичные (депозиты в банках).
Количество денег (КД) = Сумма цен всех
товаров и услуг / число оборотов одной денежной единицы = стоимость ВНП /
кол-во оборотов одной денежной единицы.
КД
зависит от размера произведенного продукта и цен на товары. Рост ВНП и рост цен
увеличивает и КД. Также увеличение КД при неизменном ВНП приведет к росту КД.
Инфляция - повышение общего уровня цен. Различают два
типа инфляции: инфляция спроса (дальнейший рост спроса уже не может привести к
увеличению объема выпуска товаров, но будет приводить к повышению цен на
производственные товары); инфляция предложения (повышение издержек сокращает
объем продукции (предложение товаров), который фирмы готовы предложить при
существующем уровне цен).
Различаются
три вида И.: умеренная, галопирующая и гиперинфляция. При умеренной И. цены
растут медленно (менее 10% в год). Стоимость денег сохраняется. При
галопирующей И. цены растут от 20 до 200% в год. При гиперинфляции количество
денег в обращении и цены растут астрономическими темпами.
где Y - ставка процента в процентах (в%); Х - Спрос на деньги в млрд, долл. (для Dm, Х- спрос и предложение денег (в млрд. долл.)).
Функционирование денежного рынка. Общий спрос на деньги Dm,
определяется путем смещения по горизонтальной оси прямой спроса на деньги со
стороны активов, Dа на величину, равную спросу на деньги для сделок, Dt. Прямая
спроса на деньги вертикальна, поскольку предполагается, что она зависит от
номинального ВНП, а не от процентной ставки. Спрос на деньги со стороны активов
изменяется об ратно пропорционально станки процента, чем больше ставка
процента, тем меньше спроса на наличные деньги. Соединение денежного
предложения, Sm (прямая - снабжение экономики определенном объемом денег, не
зависящих от процентной ставки), с общим спросом на деньги Dm, дает картину
денежного рынка и определяет равновесную ставку процента. Уменьшение
предложения денег создает временную нехватку денег на денежном рынке. Люди и учреждения
пытаются получить больше денег путем продажи облигаций. Поэтому предложение
облигаций увеличивается, что понижает цену на облигации и поднимает процентную
ставку. При более высокой процентной ставке количество денег, которое люди
хотят иметь на руках, уменьшается. Следовательно, количество предложенных и
требуемых денег снова равно при более высокой процентной ставке. Увеличение
предложения денег создает временный их избыток, в результате чего увеличивается
спрос на облигации и цена на них становится выше. Процентная ставка падает, и
на денежном рынке восстанавливается равновесие.
Государственное регулирование денежного
обращения. Существуют три основных средства кредитно-денежного контроля со
стороны ЦБ: операции на открытом рынке (при продаже ЦБ ценных бумаг коммерческим банкам, у
последних уменьшаются резервы, что перейдет в понижение размера ссуд, а
следовательно, в уменьшение предложения денег в стране); изменение резервной
нормы (при поднятии резервной нормы избыточные резервы уменьшаются, способность
банка расширять денежную массу путем кредитования снижается); изменение учетной
ставки ( с понижением учетной ставки увеличивается спрос коммерческих банков
на кредиты ЦБ. Одновременно увеличиваются резервы коммерческих банков и их
способность выдавать кредиты. Снижается банковский процент за кредит. Предложение
денежной массы в стране возрастает). Также в зависимости от экономической
ситуации ЦБ проводит политику дешевых денег или дорогих денег. Политика дешевых
денег осуществляется при недостатке денежной массы, при ситуации
недоиспользования производственных мощностей, безработицы, в связи с чем,
предпринимаются следующие действия: покупкой государственных ценных бумаг на
открытом рынке у банков и населения; понижение резервной нормы; понижение
учетной ставки. Политика дорогих денег применятся при сокращении денежной
массы, предпринимаются действия обратные, применяемые для политики дешевых
денег. 10. Банк России: основные функции, операции, денежно - кредитная
политика, особенности функционирования и управления деятельностью коммерческих
банков. Основные функции: денежная эмиссия и защита и обеспечение устойчивости
рубля. Банк России имеет право осуществлять следующие операции: 1)
предоставлять кредиты на срок не более 1 года под обеспечение ценных бумаг и
другими активами; 2) покупать и продавать чеки, векселя, имеющие, как правило,
товарное происхождение, со сроками погашения не более шести месяцев; 3)
покупать и продавать государственные ценные бумаги на открытом рынке; 4)
покупать и продавать облигации, депозитные сертификаты и др. со сроками
погашения не более .одного года;
5)
покупать и продавать инвалюту, платежные документы в инвалюте; 6) покупать,
хранить, продавать драгметаллы и иные виды валютных ценностей; 7) проводить
расчетные, кассовые и депозитные операции, принимать на хранение и в управление
ценные бумаги и иные ценности; 8) выдавать гарантии и поручительства. Основными
инструментами и методами денежно-кредитной политики Банка России являются: 1)
процентные ставки по операциям Банка России (минимальные ставки, по которым
Банк России осуществляет свои операции); 2) нормативы обязательных резервов,
депонируемых в Банке России (резервные требования); 3) операции на открытом
рынке (купля-продажа Банком России казначейских векселей, государственных
облигаций и т.д., с совершением обратной сделки); 4) рефинансирование
банков(кредитование Банком России банков); 5) валютное регулирование
(купля-продажа Банком России инвалюты на валютном рынке для воздействия на
курс рубля, на спрос и предложение денег). 6) политика дешевых и дорогих денег
(см. предыдущий вопрос). Банк России осуществляет надзор за соблюдением
кредитными организациями нормативных актов Банка России, в частности
установленных ими обязательных нормативов. Главная цель банковского регулирования
и надзора - поддержание стабильности банковской системы, защита интересов
вкладчиков и кредиторов. Банк России устанавливает обязательные для кредитных
организаций правила проведения банковских операций, ведения бухгалтерского
учета, составления и представления бухгалтерской и статистической отчетности.
II. Коммерческие банки: основные функции коммерческих банков в кредитно -
денежной системе страны. Практическая роль банковской системы в экономике
России определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и
расчетов; большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через
привлечение средств населения предприятий и организаций на расчетные счета и в
срочные вклады, предоставление средств в ссуду населению, предприятиям и
организациям на условиях платности, срочности, возвратности и обеспечения;
осуществление расчетов и др. Коммерческие банки в соответствии с
денежно-кредитной политикой государства регулируют движение денежных потоков,
влияя на скорость их оборота, эмиссию, общую массу, включая наличные деньги в
обращении. Стабилизация денежной массы обеспечивает снижение темпов инфляции,
постоянный уровень цен, и соответственно, повышает эффективность экономики. С
другой стороны, реализуя операции, банки обеспечивают и свою устойчивость,
надежность, стабильность и доходность. Коммерческие банки выполняют следующие
основные функции: 1) мобилизация временно свободных денежных средств населения,
предприятий и организаций; 2) кредитование населения, предприятий и
организаций; 3) выпуск кредитных денег; 4) осуществление расчетов и платежей;
5) эмиссионно-учредительская деятельность; 6) банковские услуги.
2.10
3. В международной практике фин.
отчетность включает в себя следующие виды отчетности: 1)Балансовый отчет;
2)Отчет о доходах (о прибылях и убытках); 3)Отчет о нераспределенной прибыли;
4)Отчет о движении фондов и их использовании; 5)Комментарии (примечания) к фин.
отчету; 6)Заключение аудитора.
Фин. отчет в России в
настоящее время составляется в соответствии с приказом Минфина РФ от 12.11.96г.
97 “О годовой бух. отчетности” и состоит из следующих форм и составляется по
следующей структуре: 1)Бух. баланс (форма №1); 2)Отчет о фин. результатах (форма
2); 3)Отчет о движении капитала (форма №3); 4)Отчет о движении денежных
средств (форма №4); 5)Приложение к бух. балансу (форма №5); 6)Пояснительная
записка к балансу; 7)Аудиторское заключение.
Аудиторское заключение должны
предоставлять: -все АО открытого типа; -фирмы, в УК которых имеется иностранный
капитал; -если оборот фирмы превышает 500 тыс. МРОТ или сумма активов баланса
на конец отчетного года превышает 200 тыс. МРОТ; -товарные и фондовые биржи; -банки
и др. кредитные организации.
В последние время многое
сделано в России, чтобы гармонизировать отчетность и приблизить ее к
международным стандартам: 1)уменьшено количество форм отчетности (в период
командно-административной экономики насчитывалось более 20 форм, сейчас - 5);
2)баланс составляется в оценке нетто; 3)введена строка “Резервы по сомнительным
долгам”. Введение резервов позволило в большей степени обеспечить следование
принципу консерватизма - стоимостную оценку активов как источника возможных
доходов лучше приуменьшить, чем преувеличить.
Тем не менее, имеются
определенные различия между отчетностью отечественных и зарубежных предприятий;
основными из них являются следующие:
1.Отчетность западной
компании может составляться исходя из разным методологических посылок. В
частности, европейскими директивами по бух. учету рекомендуется 4 формата
отчета о прибылях и убытках и 2 формата бух. баланса.
Один формат определяется
балансовым уравнением: А = CL + E второй - уравнением: А - CL = Е,
где А - активы; СL -
текущая кредиторская задолженность; Е - прочие источники средств.
2. Состав статей в западной
отчетности не детализируется, в стандартах указываются лишь наименования
наиболее крупных разделов, обязательных к включению в отчетность. Компании
имеют право самостоятельно выбрать структуру разделов, а также объем приводимых
в приложении к отчетности аналитических расшифровок и комментариев к балансовым
статьям. Этим объясняется тот факт, что на Западе практически невозможно
встретить 2 одинаковых баланса.
3.В отличие от российской
учетной традиции, выделяющей баланс как отчетную форму, в западной практике
некоторый приоритет отдается отчету о прибылях и убытках. Именно эта форма
приводится первой в годовом отчете фирмы. Корни этого следует искать вероятно в
психологии - прибыль является важнейшим показателем деятельности западной
фирмы, поэтому ее и стремятся продемонстрировать в первую очередь внешним
пользователям.
4.Следует
признать, что методология представления отчетности в экономически развитых
странах удачно сочетает наглядность отчетной информации, ее аналитичность.
Собственно отчетность может быть достаточно агрегированной, вместе с тем для
большинства статей приводится их детальная расшифровка в приложении, включая
данные в динамике.
5.В
большинстве случаев в балансе западной компании предусмотрена иная
последовательность разделов и статей:
-актив - по убыванию ликвидности; -пассив - по возрастанию срока
погашения обязательств.
6.Все фонды и резервы,
создаваемые за счет прибыли в западном балансе как правило, не выделяются и
отражаются одной строкой “Нераспределенная прибыль”, которая может занимать
весьма большой удельный вес в общей сумме источников средств.
Т.о. в пассиве выделяются чаще всего 3 источника собственных
средств: 1)акционерный капитал; 2)эмиссионный доход; 3)нераспределенная
прибыль.
7.На Западе отсутствует
понятие систематизированных забалансовых счетов, поэтому при трансформации
российского баланса в какой-либо западный формат активы, находящиеся на
забалансовых счетах, должны быть разнесены по соответствующим балансовым
статьям.
2. Структура и порядок
формирования финансового результата.
Составным элементом методики
прогнозирования фин. состояния является обобщение методов и практики
регулирования фин. результатов способами, легально существующими в рамках
действующего законодательства и нормативных документов в области БУ.
Перед администрацией
предприятий всех форм собственности стоит задача выбора таких приемов учета,
которые позволяют наиболее целесообразно исчислить фин. результаты и на
законных основаниях снизить налоги в бюджет. Достигается это в частности путем
регулирования показателя прибыли в пределах, разрешаемых правительством РФ. Его
постановлением от 16.02.92г. №89 “О положении в БУ и отчетности в РФ” введено
понятие “учетная политика”, которая
изменила существовавший ранее жесткий порядок учета и позволила ввести новый
подход, связанный с возможностью варьирования фин. результатами.
Предпосылкой регулирования показателя отчетности
предприятия являются: -стремление снизить обложение налогами; -привлечение в
оборот дополнительных средств за счет внутренних источников; -попытка снизить
различные коммерческие риски; -желание показать с наилучшей стороны фин.
результаты в отчетах акционерам, кредиторам, поставщикам и др.
Влиять на фин. результаты в рамках учетной политики можно
различными путями: -регулированием оценок активов (имущества) предприятия;
-выбором источников списания полученных результатов; -распределением доходов и
расходов между смежными отчетными периодами и др.
Можно выделить следующие
конкретные методы варьирования фин. результатами:
1.Варьирование границей
норматива отнесения актива к основным средствам. В настоящее время к ОС
относятся объекты стоимостью свыше 100 МРОТ за единицу. Предприятие имеет право
снижать этот норматив. Т.о. может быть изменена величина текущих затрат, а
следовательно, и прибыли.
2.В соответствии с решением
федеральных органов проводится периодическая переоценка ОС. В случаях, когда
фин.-экономические показатели предприятия после переоценки основных фондов
существенно ухудшаются, разрешено использовать понижающие коэффициенты к амортизационных
отчислениям в размере до 0,5. Принятие того или иного решения влияет на
прибыль.
3.Предприятие имеет право
применять ускоренную амортизацию активной части основных производственных
фондов. При введении ускоренной амортизации применяется амортизации применяется
равномерный (линейный) метод ее исчисления, при котором утвержденная в
установленном порядке сумма годовых амортизационных отчислений увеличивается на
коэффициент ускорения в размере не выше 2. В целях стимулирования обновления
машин и оборудования малым предприятиям в первый год их функционирования
предоставлено право наряду с применением механизма ускоренной амортизации списывать
дополнительно как амортизационные отчисления до 50% первоначальной стоимости ОС
со сроком службы свыше 3 лет. Решение об использовании указанного права может
существенно повлиять на прибыль предприятия.
Применение ускоренной амортизации во-первых, уменьшает величину
отчетной прибыли и во-вторых, уменьшает величину стоимостной оценки предприятия
в целом, поскольку остаточная стоимость ОС становится относительно меньше.
4.“Положением о БУ и
отчетности” разрешено применение различных методов оценки производственных
запасов или затрат на производство. (ФИФО, ЛИФО, средних цен). Метод оценки
запасов по схеме ЛИФО предполагает начисление износа исходя из
восстановительной стоимости, а ФИФО - из первоначальной стоимости. При оценке
затрат на производство ФИФО означает, что производится учет по ценам первых
закупок, а ЛИФО - по ценам последних закупок.
Выбор того или
иного метода может существенно отразиться на величине прибыли. Данный выбор
зависит от критериев, которые принимаются во внимание. Методика ФИФО обеспечивает
относительно больший прирост авансированного капитала, лучшие значения
показателей рентабельности, т.е. дают более привлекательную картину для
непрофессиональных инвесторов. Применение методики ЛИФО приводит к заниженной
оценке производственных запасов и к меньшей величине прибыли, т.е. на первый
взгляд она дает менее привлекательные результаты. В условиях инфляции именно
эта методика наиболее предпочтительна, поскольку величина уплачиваемого налога
меньше, а следовательно, больше средств остается у предприятия. Методика ФИФО
дает некоторую инфляционную добавку к прибыли; т.о. предприятие “проедает” СОС
на приобретение сырья и запасов по возрастающим ценам.
5.Возможет различный порядок
учета % по кредитам банков, используемых на кап. вложения, что отражается не
только на текущих фин. результатах, но и некоторых балансовых статьях.
6.Не существует
формализованных критериев оценка НМА, а также методов их амортизации. Варьируя
этими оценками, можно влиять на размер прибыли.
7.Имущество, переданное в натуральной
форме в собственность предприятия в счет вклада в УК учитывается в оценке,
определенной по договоренности участников. Этот фактор также влияет на фин.
результат.
8.Не существует формальных
критериев для создания резервов по сомнительным долгам; применяются экспертные
оценки, что дает возможность варьировать прибылью.
9.Существует несколько
разрешенных методов списания МБП: либо путем начисления износа в размере 100%
при их передаче в эксплуатацию, либо путем начисления износа в размере 50%
стоимости при передаче в эксплуатацию, и в размере остальных 50% - при выбытии
за непригодностью.
10.Возможен различный порядок
отнесения отдельных видов расходов на с/с реализованной продукции (путем
непосредственного их списания, либо с помощью предварительного образования
резервов предстоящих расходов и платежей).
2.11
I.
Маркетинг - это система организации и
управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельности фирмы,
она ориентирована на требования рынка и удовлетворение потребностей покупателей
в товарах и услугах. Маркетинг - это самостоятельная концепция управления с
одной стороны, с другой - функция управления и часть менеджмента.
С развитием потребностей в
товарах и услугах в системе маркетинга появляются следующие виды деятельности:
1)Разработка новинок; 2)0рганизация их распространения; 3)Внедрение их на
рынок.
Цели маркетинга: 1)Формирование и стимулирование спроса; 2)Обеспечение обоснованно
принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы; 3)Расширение объема
продаж, рыночной доли и прибыли.
Принципы
1.
Принцип исследования. Исследование рынка проводится
по направлениям изучения: -изучение потребностей и емкости рынка
2.
рыночной
конъюнктуры (соотношение спроса и
предложения); -системы ценообразования и динамики цен; -потребительских свойств
товара; -особенностей работы конкурентов и партнеров; -каналов сбыта;
-стимулирование продаж.
3.
Особое
внимание в маркетинговых исследованиях уделяется внутрифирменному исследованию.
4.
Все
исследования проводятся с целью определения стратегии и тактики маркетинговой
деятельности фирмы, обеспечить успех фирме по сравнению с конкурентами.
5.
Сегментации рынка. Цель сегментации - достижение
преимуществ, избежание конкурентной борьбы. Сегментация позволяет выделить
сегмент рынка, конкретную группу потребителей, в отношении которых будет
производиться работа по продвижению товара. С помощью сегментации решается задача
оптимизации затрат производства.
6.
Адаптации. Характеризует гибкое
реагирование производства и сбыта на требование спроса. С помощью адаптации
добиваются мобильности в управлении фирмой, изменения производственной политики
в зависимости от изменений требований рынка
7.
4.
Инновации. Характеризует составную
часть маркетинговой концепции. Данный принцип предусматривает совершенствование
и модификацию товаров, технологий, форм и методов выхода на рынок.
Инновационная политика включает стимулирование сбыта и рекламной деятельности.
К инновациям в маркетинге относятся определение новых каналов товародвижения
(применение каталогов, пересылка товаров по почте).
8.
5.
Планирование. Предполагает
разработку производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанную на
рыночных прогнозах и материалах исследования. Характеризует стратегию и меры
предприятия по достижению поставленных целей. С помощью планирования
достигается смягчение остроты рыночной конкуренции.
Функции
1.
Комплексное
исследование рынка. Требует больших финансовых вложений и квалифицированных
кадров. Рынок исследуется по направлениям: -анализ фирменной структуры
(фирм-покупателей, конкурентов, нейтралов, партнеров); -анализ общего объема
рынка; -анализ свойств товара.
2.
Анализ
производственно-сбытовых возможностей рынка. Используется для выбора сегмента
рынка. Применяется для определения соотношения возможностей фирмы и условий
рынка.
3.
Разработка
маркетинговой стратегии. Включает исследование оперативных и перспективных
планов, а также объединяет ценовую, товарную и сбытовую политику.
4.
Коммуникационная
политика (формирование спроса и стимулирование сбыта - ФОССТИС). Представляет
собой деятельность по планированию мероприятий по продвижению товаров на рынке
с использованием общей рекламы и public relations.
5.
Организация
маркетинговой деятельности. Включает создание структурных маркетинговых
подразделений по принципам: -товарный; -региональный; -по группам потребителей.
6.
Контроль.
Отражает стратегический и текущий контроль (мониторинг - контроль за
выполнением плана маркетинга). Может включать ревизию.
II.
Среда маркетинга отражает условия и факторы,
влияющие на маркетинговую деятельность предприятия. Они влияют на возможности
предприятия по успешному сотрудничеству с партнерами. Среда маркетинга делится
на внешнюю и внутреннюю.
Внутренняя среда маркетинга
характеризуется условиями и факторами, отражающими организацию производства и
труда на данном предприятии (производственные мощности, кадровый состав,
экономические связи предприятия, внутрифирменное построение взаимоотношений
подразделений.
Внешняя среда - это среда
окружения.
К факторам внешней среды относят:
1.
Политические
- характеризуют отношение государства к различным формам собственности. Это
политическая стабильность государства, защита государством интересов
предпринимателей.
2.
Социально-экономические
- характеризуют жизненный уровень населения, покупательную способность
отдельных слоев населения; демографические процессы (растет ли численность
населения, возрастные характеристики); финансовые процессы (система
предоставления кредита предприятиям, стабильность предприятий) и инфляционные
процессы (динамика цен),
3.
Правовой
- характеризуют законодательную систему, включающую нормативные документы,
стандарты, законодательные акты (закон “о защите прав потребителей”, закон “о
рекламе”).
4.
Научно-технический.
Отражает возможность предприятия по освоению нового товара.
5.
Культурный
- характерные культурные традиции (потребитель отдает предпочтение товарам,
разработанным и созданным на основе культурных традиций).
6.
Природный
- природные ресурсы, климатические возможности, оказывающие влияние на условия
и возможности ведения хозяйственной
деятельности.
Внешняя среда международного
маркетинга характеризует совокупность факторов, влияющих на возможность фирмы
осуществлять международный маркетинг на внешнем рынке и включает:
1.
Систему
международной торговли.
2.
Систему
политических, правовых и культурных норм.
3.
Систему
экономических норм, которая объединяет все торговые правила и ограничения
(квоты, эмбарго (запреты), валютный контроль (оплата только безналичным путем),
нетарифные барьеры (сертификаты соответствия, происхождения).
II.
Этапы развития маркетинга. I этап. 1860
- 1930 Этап товарной ориентации он характеризовал улучшение качества товара без
учета запросов потребителей. (В России этот этап был пропущен). II этап. 1930
- 1950 Сбытовой ориентации. Характеризуется максимальным количеством продаж с
помощью рекламы. III этап. 1950 - 1960 Этап рыночной
ориентации. Выделение товаров по группам потребителей и ориентация на товары
высокого качества. IV этап. I960 - наше время. Этап
маркетингового управления. Ориентирован на исследование рынка, товара, на
прогнозирование спроса и стимулирование сбыта.
2.12
1. Различают
виды спроса: 1)Отрицательный
(негативный) - отражает спрос на товары и услуги, не являющиеся первой
жизненной потребностью человека (прививки); 2)Скрытый спрос - потребитель
неудовлетворен качеством или ценой. Это разновидность неплатежеспособного
спроса (спрос на жилье); 3)Падающий - спрос на товары, которыми насыщен рынок;
4)Нерегулярный - спрос по сезонам года или по периодам времени. (туристические
услуги - пик спроса летом; транспортные услуги - спрос на дневные рейсы);
5)Полноценный - на товары народного потребления частого пользования;
6)Чрезмерный - на новинки или товары с недостаточным производством (дефицит);
7)Нерациональный (иррациональный) - спрос на товары, которые противоречат
этическим нормам (наркотики).
Виды маркетинга по видам
спроса.
1.
Конверсионный.
Его задача изменить отрицательное отношение потребителей к товару на
положительное Приемы: снижение цены, более эффективное продвижение товара.
2.
Развивающийся.
Оценка размера потенциального рынка и выработка требований к новым товарам,
способным превратить спрос в реальный. Разрабатываются товары, услуги,
отвечающие новым потребностям. Организуется выпуск этих товаров в новых
объемах. В ходе проведения рекламных кампаний создается специфических
(ориентированный на конкретного потребителя) имидж товара.
3.
Ремаркетинг.
Задача - восстановление спроса в случае его снижения. Спрос восстанавливается
на основе творческого переосмысления ранее используемой концепции маркетинга.
Поиск новых возможностей и оживление спроса. Приемы: придание товару новых
свойств, выход на новый рынок.
4.
Синхромаркетинг.
Сглаживание колебаний нерегулярного спроса. Приемы: использование гибких цен,
изменение географии услуг, поочередная деятельность на разных географических и
др. сегментах рынка. Используется при торговле товарами народного потребления,
услуг сезонного потребления, при реализации услуг с циклическими или
непредсказуемыми колебаниями конъюнктуры рынка.
5.
Поддерживающий
маркетинг. Поддержание полноценного спроса в условиях возможного изменения
предпочтений потребителей и усиления конкуренции.
6.
Демаркетинг.
Изыскание способов снижения спроса в целях ликвидации отрицательных рыночных
явлений (спекуляция). Предполагает отсутствие рекламы, неполная информация о
товаре. Применяется для того, чтобы у потребителя не возникло ощущения о низких
производственных возможностях предприятия. Приемы: значительное повышение цен,
прекращение рекламных компаний.
7.
Противодействующий.
Задача: убедить покупателей отказаться от потребления. Используется, как
правило, государственными и общественными организациями, с применением
антирекламы и пропаганды. Приемы: повышение цен, ограничение доступа,
дискредитация товара, услуги.
2. Маркетинг некоммерческих организаций называют институционным маркетингом, он является
одной из субмоделей маркетинга.
Виды некоммерческого
маркетинга: 1.Политический - маркетинг
предвыборных кампаний, общественных организаций. 2.Маркетинг города - места
отдыха, места размещения промышленных, торговых предприятий. 3.Маркетинг армии
- пропаганда (передача “Армейский магазин”). 4.Маркетинг идей или общественный
маркетинг - касается инноваций (внедрения, изобретения, открытия) и идей в
области общественного устройства. 5.Маркетинг отдельных лиц - персональный
маркетинг (маркетинг звезд и знаменитостей).
Отличительные черты
некоммерческого маркетинга.
1.
Не
ставит цель получение прибыли, не ориентирован на высокую прибыль.
2.
Осуществляется
на средства спонсоров, взносов, пожертвований, государства, правительственных
средств (маркетинг мест)
Некоммерческий маркетинг
связан с организациями, территориями, идеями, обменом мнениями на
организационную услугу (не деньги). Цели у некоммерческого маркетинга -
сложные, так успех или неудача не измеряются в финансовых результатах.
Обслуживаются невыгодные сегменты рынка (маркетинг здравоохранения, культуры).
Имеет две категории клиентов - потребители и спонсоры.
К некоммерческим организациям
относятся: общества Красного креста, конфессионные учреждения (церкви), фонды
милосердия, детские фонды, государственные муниципальные учреждения (дом
престарелых, интернат), армия, милиция.
Основная задача маркетинга
некоммерческих организаций - пропаганда значимости и полезности их
деятельности. С его помощью создается благоприятное общественное мнение,
формируется положительный образ, что помогает рассчитывать на лучшее бюджетное
финансирование.
3. Микс-маркетинг - система управляемых элементов маркетинговой деятельности
предприятия.
Цель - удовлетворить
потребности целевых рынков. Основной концепцией является концепция “четырех Р”:
Product (продукт), Price
(цена), Place (место), Promotion (продвижение).
Виды микс-маркетинга.
1.
Индивидуализированный.
Основан на адаптации каждого элемента микс-маркетинга к каждому целевому рынку.
2.
Стандартизированный. Основан
на использовании одинаковых элементов на всех рынках.
Характеризует низкие издержки обращения за счет крупномасштабного производства
товаров.
4. Одним
из видов деятельности, включаемых в маркетинг, является разработка новых
товаров. Эту разработку характеризует маркетинг
новинок, который предусматривает стратегию разработки нового товара, его
распространение и внедрение на рынок. Учитывая ЖЦТ, для успешной конкуренции
фирма должна уметь разрабатывать новые товары.
Маркетинг новинок
предусматривает стратегию разработки нового товара: 1. Приобретение со стороны
(покупка фирмой целиком патента или лицензии на право чужого товара). 2.
Создание у себя исследовательских отделов по разработке товаров собственными
усилиями (очень дорого).
Новинка характеризуется.
1.
Оригинальность
изделия.
2.
Улучшение
и модификация существующего товара.
3.
Новые
марки (плоды НИОКР).
Для фирмы возникает дилемма:
необходимость разработать товар - с одной стороны, с другой - шансов на успех
немного. Маркетинг новинок заключается в том, чтобы решить дилемму с
наименьшими затратами на разработку нового товара.
Стадии разработки новинок:
1.
Формирование
идеи (общего представления о товаре, который фирма могла бы предложить рынку, и
чего она может достичь с помощью этой идеи).
2.
Отбор
идей (оценка, предусматривает выявление непригодных идей)
3.
Разработка
замысла товара (проработанный вариант идеи, выражает значимые для потребителя
понятия)
4.
Разработка
стратегии маркетинга (выбор цен, средств и форм рекламы)
5.
Анализ
возможностей производства и сбыта.
6.
Разработка
самого товара (технологий, упаковка).
7.
Испытание
товара в рыночных условиях (изучение потребителя, анкеты, опросы потребителей).
8. Развертывание коммерческого производства (аренда
помещения, закупка оборудования).
2.13.
Ценообразование
в настоящее время в рамках маркетинга зависит от выбора форм движения товара.
На многоуровневых каналах при формировании цены участвуют торговые надбавки
каждого канала. Чем больше каналов на пути движения товара, тем выше уровень
цены.
Торговая
надбавка как элемент цены, устанавливается самостоятельно каждым предприятием.
Размер торговой надбавки зависит только от уровня издержек обращения этого
предприятия и планируемой прибыли. Все цены подразделяются на покупные и
продажные, то торговая надбавка устанавливается в процентах к покупной цене,
таким образом, продажная цена формируется как покупная цена плюс торговая
надбавка. Размер торговой надбавки может зависить от: 1.политики государства (10-25% на товары первой
необходимости); 2.от поставщика.
Виды цен: 1 .розничная цена - конечная
цена в реализации товара. Формируется как покупная цена плюс торговая надбавка розничного предприятия. 2.оптовая
цена - применяется для расчета между предприятиями и организациями, не является
конечной ценой.
Виды оптовых
цен: 1.Отпускная
оптовая цена (ООЦ) предприятия изготовителя равна оптовая цена промышленности
плюс НДС. 2.00Ц посредника равно: покупная цена плюс торговая надбавка
посредника. Под покупной ценой может пониматься ООЦ изготовителя или ООЦ
оптовой базы. 3.ООЦ оптовой базы равна: покупная цена плюс торговая надбавка
оптовой базы. Под покупной ценой понимается: ООЦ предприятия изготовителя или
ООЦ посредника.
2.14
Концепция жизн. Цикла товара исходит из того, что любое
изделие, какими бы великолепными потребительскими свойствами оно не обладало,
рано или поздно вытесняется с рынка другим более совершенным товаром.
Стадии ЖЦТ:
1. Внедрение.
Этап начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу.
Этому этапу предшествует большая работа по исследованию рынка сбыта. Этот этап
сопровождается большими затратами и прибыль незначительна. На рынок выводится
одна новинка, так как рынок неподготовлен к нескольким модификациям товара.
2. Стадия роста.
На данном этапе основной маркетинговой стратегией фирмы является проникновение
вглубь рынка и создание предпочтения марки товара. Цены на товары остаются
прежними.
3. Стадия
зрелости. Насыщение рынка товаром. Темп сбыта падает, прибыль снижается. Фирма
отстаивает свою долю на ранке, снижает цены, переориентация рекламы с
пропаганды товара на стимулирование его потребления.
4. Стадия спада.
Характеризует падающий сбыт. На этой стадии характерно сокращение числа
конкурентов, снижение прибыли, сокращение затрат на маркетинг, снижение цен.
ЖЦТ необходимо
использовать для обеспечения стабильной рентабельности фирмы. При
сегментировании рынка используют основные принципы сегментирования: 1.
Географические; 2. Демографические; 3. Психографические; 4. Поведенческие.
Географический
принцип используется при выделении сегментов в регионах страны, районах,
городах. Географическое сегментирование предусматривает плотность населения
(выделяют город, сельскую местность, пригород). Учитывается климат (южный или
северный).
Демографический
принцип учитывает распределение населения по возврасту, полу, размеру семьи,
-по уровню доходов, по образованию, по религиозным убеждениям, по рассовому
признаку, национальности.
Психографический
принцип предусматривает деление потребителей по принадлежности к общественному
классу, образу жизни, характеру личности. Этот принцип позволяет точнее дать
оценку сегмент. В зависимости от принадлежности к тому или иному классу, определяется
предпочтение человека к товару.
При
сегментировании рынка по поведенческому принципу, покупателей делят на группы в
зависимости от их знаний, отношений к товару, реакции на товар, от характера
использования товара.
Целевой сегмент
включает несколько сегментов, специально отобранных для маркетингового
исследования в данной фирме. (Под сегментом может пониматься реализация
электробытовых приборов).
Позиционирование
товара - внедрение товара на рынок.
Потребность в товаре
меняется в зависимости от уровня доходов потребителей и других факторов, значит
производитель должен учитывать все факторы, влияющие на потребность в товаре.
Позиционированию
предшествует сегментирование рынка, изучение положения конкурентов на рынке в
тех сегментах, куда желает проникнуть фирма.
Приемы
позиционирования:
1.
Позиционировать себя рядом с конкурентом, начав борьбу за долю на рынке.
2. Разработка
товара, которого еще нет на рынке.
2.15
1. Товародвижение - это процесс организации движения продуктов, продукции,
изделий с целью превращения их в товары. Это комплекс мероприятии,
обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве,
который включает в себя несколько этапов:
·
выбор
места хранения запасов готовой продукции и системы складирования;
·
определение
системы перемещения грузов (товаров) от цехов предприятия до мест упаковки
(расфасовки) и на склады;
·
внедрение
автоматизированной системы управления запасами, особенно на складах, где
храниться массовая продукция и запасные части к машинам и оборудованию;
·
выбор
и внедрение автоматизированной системы обработки заказов;
·
выбор
способов и маршрутов транспортировки товаров до мест продажи;
·
выбор
и организация мест продажи товаров;
·
все
процедуры связанные с предпродажным сервисом, включая упаковку, наладку и пуск,
прежде всего машин, оборудования, сложной бытовой техники и других
машиностроительных товаров культурно-бытового назначения.
Система товародвижения
призвана обеспечить доставку товара в то место, где он нужен, в то время, когда
он нужен, в таких количествах, в каких он востребован, такого качества,
которое удовлетворяет потребителя.
Система товародвижения
включает в себя также и управление складским хозяйством, которое играет роль
своеобразного ////// в условиях динамично развивающейся коньюнктуры особенно
рынков массовых товаров, колебаний в спросе и предложений, сезонности продажи
многих товаров.
Вышеперечисленные этапы
товародвижения взаимосвязаны и взаимообусловлены, отсутствие любого их них
приводит к разрыву цепочки распределения, снижает эффективность всей
коммерческой деятельности.
Каналом продвижения товаров является организация, предприятие, участвующее в
сфере обращения товара, услуг. Чем больше каналов на пути продвижения товара,
тем продолжительнее маркетинговая связь. Каналы формируются на основании
договоров между производителем и потребителем товара. Связи, которые строятся
между каналами, характеризую каналы различных уровней или маркетинговые связи.
Каналом 0-го уровня называется прямая маркетинговая связь, которая представляет
собой прямые поставки от изготовителя до потребителя. Количество уровней
зависит от количества посредников. Канал 2-го уровня - это вертикальная
маркетинговая связь (предприятие-изготовитель - оптовая база - посредник -
розничный потребитель).
Под каналами товародвижения понимают систему сбытовых организаций и
отдельных людей, связанных с продвижением товаров и услуг от производителя к
потребителю: -фирмы контрагенты; -фирмы – покупатели; -фирмы – посредники;
-коммерческие агенты; -торговые филиалы промышленных фирм; -оптовые торговые
фирмы; -брокеры.
Каналы распределения товаров (товародвижения)
1.
Прямой канал - производитель контролирует
распределение своего товара от производства до конечного потребителя, т.е.
имеет место схема: производитель-потребитель или производитель-филиал
производителя - потребитель.
2. Связь через независимых
торговых посредников, в т.ч.: -производитель - оптовая торговая фирма -
потребитель; -производитель - агент - потребитель;
производитель - агент -
оптовая фирма - рознично торговая фирма - потребитель; -смешанные случаи.
Во всех случаях выбор канала
сбыта определяется условиями рынка.
По характеру организации связи между каналами различают:
1)Административная (корпоративная) - изготовитель через свою дилерскую сеть
продвигает товар розничному потребителю или продает товар через сеть своих
фирменных магазинов; 2)Отраслевая - при реализации запасных частей,
комплектующих деталей для производства сложных технологических товаров;
3)Свободное формирование канала - каждый участник независим и все отношения
внутри канала строятся только на договорной основе.
2.Оптовая торговля - предпринимательская деятельность по продаже товаров
тем, кто приобретает их с целью перепродажи организациям розничной торговли
(предпринимателям - физическим лицам) или другим оптовым организациям;
осуществляет закупку и продажу товаров крупными партиями, изучение спроса и
маркетинговые исследования рынка.
Оптовая торговля выполняет следующие функции: 1)хранение
товаров (имеют склады для хранения); 2)сортировка, подработка, фасовка;
3)изучение спроса; 4)создание сезонных запасов.
Оборот оптового предприятия состоит: 1)оборот по реализации
рыночным потребителям; 2)внерыночным потребителям (предприятия перерабатывающей
промышленности); 3)экспорт (оборот по продаже товаров за пределы государства).
Формы оборота: 1)складской (товары реализуются со склада
оптовой базы); 2)транзитный (оптовая база участвует в обороте, но товары
реализуются, минуя склады)
Розничный оборот совершается в предприятиях розничной торговли, характеризует конечную
реализацию товаров за наличный расчет.
Розничная торговля - предпринимательская
деятельность, связанная с продажей товаров непосредственно конечным
потребителям для их личного некоммерческого использования. Розничная торговля
осуществляется из магазинов, универмагов и предприятий мелкорозничной
сети. Это конечный этап каналов сбыта.
Оборот складывается из
оборота по реализации отдельных товарных групп.
Существует 4 класса посредников, которые могут быть включены
в каналы сбыта: 1)оптовые торговцы; 2)розничные торговцы; 3)агенты;
4)коммерческие компании по обслуживанию (обеспечивают товародвижение, рекламу,
маркетинговые исследования).
Личная продажа- средство воздействия на акт
купли - продажи путем устного представления товара в ходе беседы с одним или
несколькими потенциальными покупателями.
Выбор варианта наилучшего
канала сбыта продукции определяется целями:
1)обеспечить надежный сбыт; 2)максимально снизить затраты и услуги посредников;
3)достигать своевременной доставки товара на рынок.
Презентация товаров - составная часть торговой политики, комплекс работ,
проводимый непосредственно на фирме-изготовителе или в торгующей организации.
Осуществляется путем выкладки, демонстрации и представления товара, его
потребительских свойств, сопутствующих товаров и услуг производителя.
Мероприятие может быть дополнено культурной программой, конкурсами, льготной
распродажей и т.п.
3. Реклама - наиболее действенный инструмент по модифицированию поведения
покупателей, привлечения их внимания товарам, созданию положительного образа
предприятия.
Товарная реклама - любая форма неличного обращения потенциального продавца к
покупателям с целью их убеждения приобрести товары, услуги.
Реклама является инструментом
обеспечения успешной торговли и формирования постоянной клиентуры предприятия.
Наиболее эффективными каналами распространения рекламы
являются:
·
пресса
(газеты, журналы, бюллетени) доступные всем слоям общества;
·
аудио-визуальные
средства (радио, телевидение, кино, видео);
·
наружная
реклама (щиты, плакаты с изображениями и текстовыми посланиями);
·
реклама
на транспорте;
·
имидж-реклама
(оформление офисов, выбор стиля);
·
печатная
реклама (каталоги, проспекты, буклеты, календари и т.п.);
·
выставки,
салоны, презентации;
·
директ
мейл” - прямая почтовая рассылка.
Престижная реклама - коммерческая пропаганда положительного образа предприятия.
Осуществляется в виде: публикаций в специальных журналах материалов по
последним достижениям предприятия; организации пресс - конференций;
распространения собственной печатной продукции о истории предприятия, его
достижениям; участие в широкомасштабных благотворительных акциях поддержки
организаций здравоохранения, культуры, спорта, просвещения, образования.
В рекламном процессе
принимают участие: 1)рекламодатель; 2)рекламное агентство; 3)средства массовой
информации; 4)потребители.
2.16
Многочисленность
факторов, воздействующих на развитие экономических объектов прогнозирования обуславливают необходимость тщательного
отбора факторов, которые необходимо учитывать при экономическом
прогнозировании. В целях прогнозирования экономических явлений и процессов
используйте различные и многочисленные методы. Сейчас насчитывается от 150 до
200 методов прогнозирования научно-технического, экономического и социального
развития, которые находят в последнее время все более широкое применение.
Целью
финансового прогнозирования является обеспечение расчетов финансовых
показателей финансового плана на перспективу с целью выработки финансовой
стратегии. Оно осуществляется на основании использования информации и методов
прогнозирования.
Метод
прогнозирования представляет собой совокупность приемов и способов позволяющих
вывести суждение определенной достоверности о будущем состоянии объекта
прогнозирования. Применяемые методы прогнозирования обязательно должны быть
адекватными закономерностями развития прогнозируемого объекта.
Рассмотрим
классификацию методов по ведущему
признаку - формализации. По этому признаку методы делятся на интуитивные,
неформализованные и формализованные.
Основным
методами являются экспертные методы:
1) анкетирование;
2) методы интервьюирования;
3) метод “мозгового штурма”
4) интуитивные методы
Интуитивное прогнозирование применяется тогда, когда объект сложен и
невозможно учесть все взаимосвязи аналитически. Интуитивные методы прогнозирования можно разделить на два класса:
·
индивидуальные экспертные
оценки, к которым относятся метод интервью, написание прогнозного сценария и
др.,
·
коллективные экспертные
оценки, к которым относятся анкетирование и методы коллективной генерации идей.
Индивидуальные экспертные оценки отражают суждения специалистов
относительно перспектив развития объекта и основаны на мобилизации
профессионального опыта и интуиции.
Метод экспертных оценок применяют если:
·
отсутствует достоверная
статистика, характеризующая объект,
·
большая неопределенность среды
функционирования объекта,
·
дефицит времени.
Метод
коллективной экспертной оценки состоит из ряда этапов:
1.
Формирование целей
эксперимента и задание событий, которые будут подвергнуты экспертизе.
2.
Формирование группы экспертов.
3.
Формирование правил проведения
опроса экспертов.
4.
Способы организации
экспертизы:
а)
ранжирование
б)
нормирование
Выбор
конкретного способа проведения экспертизы зависит от поставленной задачи и
сложившейся обстановки.
Формализованное прогнозирование основано на экстраполяции и моделировании
закономерностей, определении аналитических, формальных зависимостей между
параметрами объекта. К ним относятся:
1) метод экстраполяции
·
метод наименьших квадратов;
·
метод экспоненциального
сглаживания;
·
вероятностное моделирование
2) метод огибающих кривых;
3) корреляционно-регрессионный анализ;
4) метод адаптивного прогнозирования;
5) балансовый метод
Т.о.
Основным методом является экономико-математическое моделирование в различных
своих проявлениях.
Формализованные
методы прогнозирования развития социально-экономических систем можно разбить на
три класса: экономико-статистические
методы, оптимизационные методы и методы имитационного моделирования.
Экономико-статистические
методы прогнозирования экономических процессов реализуются в форме
эконометрических моделей, представляющих собой систему регрессионных уравнений,
описывающих взаимосвязи и зависимости основных показателей развития
экономических систем различного масштаба.
Математические
методы основываются на построении
моделей можно разделить на 2 группы:
1.
дискрибтивные модели (жесткая
связь показателей (факторов) между
собой).
2.
стохастические модели связаны
с корреляционным анализом и не свидетельствуют о тесной связи.
Прогнозирование
тесно связано с планированием. Оно обеспечивает определение финансовых
ресурсов, необходимых для функционирования предприятия, и увязку этих ресурсов
с использованием. Основным методом планирования является балансовый метод. Он представляет собой совокупность приемов,
способов выявления и обеспечения пропорций и связей процесса воспроизводства
посредством создания системы взаимоувязанных балансов, дающих возможность получить
представление о конкретных результатах протекания воспроизводственного процесса
в прошедший период. Отчетные балансы позволяют вскрыть имеющиеся резервы и
наметившиеся диспропорции в экономическом развитии.
2.17
Снижение с/с продукции является важнейшим фактором
развития экономики предприятия. Под
с/с продукции, работ, услуг понимаются
выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов,
природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда. Состав затрат, включаемых в с/с продукции,
их классификация по статьям определяются гос стандартом, а методы
калькулирования – самими предприятиями.
С/с продукции,
представляет собой затраты предприятия
на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, т.е.
самоокупаемости - основополагающего
признака рыночного хозяйственного расчета.
Задачами анализа с/с продукции
являются: -оценка обоснованности и напряженности плана по с/с продукции,
издержкам производства и обращения на основе анализа поведения затрат;
-установление динамики и степени выполнения плана по с/с; -определение
факторов, повлиявших на динамику показателей с/с и выполнение плана по ним;
-анализ с/с отдельных видов продукции.
выявление резервов
дальнейшего снижения с/с продукции.
Анализ
с/с продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности
использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе
производства, снабжения и сбыта продукции.
Изучение с/с продукции позволяет дать более правильную оценку уровню
показателей прибыли и рентабельности,
достигнутому на предприятиях. С/с продукции может исчисляться двумя способами:
-по экономически однородным элементам затрат (в состав включаю следующие
расходы: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц.
нужды, амортизация основных средств.); -по статьям калькуляции (в состав
включают расходы предусмотренные отраслевыми инструкциями по планированию,
учету и анализу стоимости).
Калькулирования
с/с. Планирование с/с
методом разработки калькуляции отдельных изделий (калькулирования с/с) основано
на нормативном расчете прямых затрат на изготовление отдельных изделий и
распределении косвенных затрат на с/с
этих изделий. По способу включения в с/с затраты делятся на прямые и косвенные. При калькулирования с/с отдельных изделий
(работ, услуг) затраты делятся на основные, которые непосредственно связаны с
процессом изготовления продукции и накладные, которые связаны с обслуживанием и
управлением производством (общепроизводственные расходы).
Прямые затраты (сырье и
материалы, топливо и энергия на технологические цели, покупные полуфабрикаты –
услуги сторонних организаций, основная и дополнительная з/п производственных
рабочих) на производство отдельных изделий калькулируются
(исчисляются) на основе норм затрат и цен их приобретения, или расценок при
расчете з/п производственных рабочих (дополнительная з/п берется в % к
основной). Отчисления на соц. Страхование, в пенсионный фонд, в фонд занятости,
в фонд мед страхования определяются в установленных процентных от
основной и дополнительной з/п производственных рабочих. К общепроизводственным расходам
относятся все расходы данного цеха, не
относящиеся к прямым затратам на производство отдельных изделий и связанные с
обслуживанием основного производства и управлением цехом.
В отечественной практике управления затратами для целей
планирования, учета и калькулирования существует следующая классификация: -по виду производства (
основное и вспомогательное); -по виду продукции (отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ,
передел, работы, услуги); -по виду расходов (статьи калькуляции для калькулирования с/с продукции и
организации аналитического учета и
элементы затрат для составления
проектной сметы затрат и отчета затрат
на производство); -по месту возникновения затрат (участок, цех, производство).
В условиях перехода на рыночную экономику на многих малых
предприятиях используют сокращенную номенклатуру калькуляционных статей,
включающую: - материальные затраты (сырье,
материалы, топливо и энергия на технологические цели), в прямом
исчислении; - затраты на оплату труда
(тоже в прямом исчислении); - прочие
прямые затраты; - затраты по управлению и обслуживанию
производства (косвенные).
В отличии от статей
калькуляции, группировка которых
носит рекомендательный характер, затраты, образующие с/с продукции (работ,
услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим
элементам:
-
материальные
затраты. В них отражается стоимость приобретенных со стороны для производства
продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и
энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели так и на
обслуживание производства (отопление зданий, транспортные работы…). Из затрат на материальные ресурсы
исключается стоимость возвратных отходов (остатки сырья, материалов,
теплоносителей).
-
Затраты
на оплату труда. В них входят расходы
на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая
премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и
компенсирующие выплаты.
-
Отчисления
на соц нужды. Отражаются обязательные
отчисления по установленным нормам органам гос-го и негос-го социального
страхования, пенсионного фонда, гос-го фонда занятости и медицинского
страхования в процентах к оплате труда.
-
Амортизация
основных фондов. Сюда входит сумма
амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных
фондов, отчисленная исходя из балансовой стоимости и установленных норм,
включая и ускоренную амортизацию их активной части.
-
Прочие
затраты. Это налоги, сборы, отчисления в спец. фонды, платежи по кредитам в
пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи…
Группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения
этих затрат и применяется для планирования, учета и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы
продукции, всей товарной продукции.
Методы планирования учета затрат и калькулирования с/с: - это совокупность приемов, способов регистрации и отражения
операций о затратах и выпуске продукции для контроля за издержками
производства. Он зависит от организации производства и технологического
процесса.
1. простой. Применяют на предприятиях вырабатывающих однородную
продукцию(добыча угля, нефти, газа) на
этих предприятиях нет незавершенного производства, все затраты относятся на
один вид продукции. Простой метод применяют в условиях простой организации
производства, и он имеет 4 варианта:
- косвенные расходы планируются и учитываются по установленным статьям
затрат на весь выпуск продукции. С/с единицы продукции определяется делением
всех затрат на количество готовой продукции.
второй вариант применяют на предприятиях, которые могут иметь
незавершенное производство, в этом случае возникает необходимость распределения
затрат между готовой продукцией и незавершенным производством. –третий вариант применяют на предприятиях,
вырабатывающих или добывающих несколько видов продукции, выработка тепловой и
электрической энергии. Затраты учитываются в целом по производству, а
калькулирования с/с продукции осуществляется путем распределения затрат
пропорционально количеству выпущенной продукции, умноженной на оптовую цену
товарной продукции. – четвертый вариант
применяют на предприятиях, в которых планирование и учет затрат осуществляется
по процессам(переделам), и происходит это без определения с/с этих процессов
2. Позаказный.
Используется в производствах с механической сборкой деталей, узлов и изделий в
целом. Технологический процесс между цехами тесно взаимосвязан. Готовую
продукцию выпускает один, последний в технологическом процессе цех.
Производственные затраты собираю сначала по цехам, затем суммируют по всему
предприятию в целом и производят расчет с/с единицы продукции по сумме затрат всех
цехов. Объектом учета и калькуляции
является отдельный производственный
заказ, создаваемый на заранее определенное количество продукции. Этот
метод учета применяют в индивидуальных
и мелкосерийных производствах.
3. Попередельный.
Применяется в таких отраслях промышленности в которых обрабатываемое сырье последовательно проходит несколько отдельных
самостоятельных переделов. Каждый передел, за исключением последнего,
представляет собой законченную фазу обработки сырья. Затраты на изготовление продукции этих производств учитывается по
видам однородных изделий, статьям калькуляции и переделам. Стоимость исходного
сырья включается в с/с продукции только 1-го передала. С/с конечной продукции
будет составлять сумму затрат всех переделов
4. Нормативный. Задача
предупреждение нерационального расходования материалов, трудовых ресурсов,
выявление имеющихся резервов. В его
основе – технические обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени,
материалов и денежных ресурсов на единицу продукции.
При нормативном методе учета пользуются плановой, нормативной и отчетной
калькуляцией. Особенностью нормативного учета затрат считается возможность
текущего и предварительного контроля за расходами. Отклонения от норм
показывают как соблюдаются технология изготовления продукции, нормы расхода
сырья, материалов.
1.13.
1. Финансовые фьючерсы - специально разработанные
срочные контракты, заключаемые между продавцом и покупателем, на осуществление
купли-продажи ценных бумаг по заранее фиксированной цене в будущем на
определенную дату.
Опционы - срочные контракты на ценные
бумаги, предусматривающие право на их приобретение или реализацию по
определенной цене в течение определенного срока. Владелец опциона не обязан
реализовывать свое право купить или продать акции, однако он должен уплатить
премию лицу, выписавшему опцион.
2. Сделки и расчеты на рынке ценных бумаг.
1.
Сделка с премией - одна из сторон имеет право
отказаться от своих обязательств. Сторона, воспользовавшаяся этим правом платит
"отступные", премию другой стороне.
2.
Опцион на покупку (опцион call) -
используется при игре на повышении курса. Оплачивается право покупателя
(премия уплачивается продавцу) в любой день в течение оговоренного срока,
купить у продавца определенное кол-во акций по заранее обусловленной цене.
Разница курсов акций за минусом премии продавцу составит доход покупателя.
3.
Опцион на продажу (опцион put) -
используются при игре на понижении курса. Оплачивается право продавца (премия
уплачивается покупателю) в любой день в течении оговоренного срока, продать
определенное количество акций по заранее обусловленной цене. Разница курсов
акций за минусом премии покупателю составит доход продавца.
4.
Сделка с репортом - использует покупатель, в
случае, когда курс к моменту окончания сделки (ликвидационный курс) не
повысился до выгодного уровня. Приобретая ценные бумаги за счет средств банка,
покупатель продает банку эти бумаги по ликвидационному курсу, затем через определенный
срок происходит покупка этих же акций у банка по курсу выше первого. Разница
между первым и вторым курсом составляет репорт.
5.
Сделка с депортом - использует продавец,
расчитывающий на понижение курса ценных бумаг в том случае, когда к моменту
ликвидации сделки понижение не произошло, но можно ждать его в дальнейшем.
Происходит покупка ценных бумаг по курсу дня с условием обратной продажи их
через определенный срок по пониженному курсу.
6.
Стеллажные сделки - продавец и покупатель в
договоре устанавливают процент отклонения от текущего (на момент заключения
сделки) курса. При отказе от сделки одним из партнеров, он (отказавшийся
партнер) выплачивает денежную сумму другому.
7.
Игры на повышение курса акций - группа брокеров выставляют
заявки на покупку нескольких лотов акций. Спрос растет, курс тоже и брокеры
сбрасывают их другим игрокам, расчитывающим на дальнейший рост курса. Разница
составит доход игроков.
8.
Игры на понижение курса акций - группа брокеров выставляют
на продажу нескольких лотов акций. Спрос падает, предложение растет, курс
падает. Вновь покупая нужное им количество акций по низкой цене они получают доход
между первоначальными ценами и конечными.
3. Анализ фондового рынка. Указываются экономические и финансовые индикаторы
за определенный период, а также их абсолютное и относительное изменение:
-
ставка
рефинансирование,
-
темп
инфляции, курс USD на ММВБ в руб.,
-
официальный
курс USD ЦБ РФ в руб.,
-
индикатор
ГКО общий в % (средневзвешенная доходность всей эмиссии ГКО),
-
индекс
РТС (Российской Торговой Системы).
Далее
приводятся события, сообщения, планы за период и их потенциальное влияние на
финансовый рынок, краткий комментарий.
Затем
анализируется рынок рублевых инструментов в части ценных бумаг.
ГКО - ОФЗ: объем рынка, объем погашенного выпуска,
период обращения, объем выпуска, объем продаж (по номиналу), доходность по
средневзвешенной цене, чистая выручка по итогам аукционов; затем дается прогноз
рынка на краткосрочный и долгосрочный период.
ОГСЗ: объем рынка, доходность к дате выплаты купона,
дата купона затем дается прогноз рынка на краткосрочный и долгосрочный период.
2.18
1.Производственная
программа фирмы - план объема производства продукции (услуг, работ),
планирование численности, заработной платы, план материально - технического
обеспечения производства, план по сбыту товара (график по выполнению работ и
услуг).
При перспективном
планировании в производственной программе отражается стратегия предприятия по
увеличению объема и изменению ассортимента выпуска продукции. При текущем
планировании производственная программа конкретизируется н уточняет
соответствующие показатели перспективного плана.
Важнейшим требованием,
предъявляемым к разработке производственной программы предприятия и цехов, является
правильное распределение выпуска продукции во времени, по отдельным отрезкам
планового периода. Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается
планированием подготовки производства, изготовления полуфабрикатов в
заготовительных и обрабатывающих цехах предприятия, а также установлением
сроков (составлением графика) поставок продукции по кооперации. При
планировании производства продукции используются как натуральные, так и
стоимостные (ценностные) измерители
При планировании производства
в натуральных измерителях имеет место деление продукции на основную, попутную и
побочную.
К основной продукции
относятся те виды изделий, получение которых является основной целью данного
производственного процесса.
К попутной продукции
относится та, которая получается в процессе производства одновременно с
основной продукцией в силу характера исходных материалов и технологии их
переработки.
От попутной продукции следует
отличать побочную, которая получается вместо основной продукции в результате
нарушений режима технологического процесса, установленного для получения
основной продукции.
При санировании продукции в
натуральном выражении выделяются годная продукция и отходы. Годной является
продукция, имеющая определенные свойства (химические, физические, механические
н т.п.), характеризующие ее как потребительскую стоимость, и соответствующая
требованиям стандартов и технических условий. Под браком производства
понимается продукция, не соответствующая стандартам и техническим условиям н
не могущая быть использованной по назначению.
Отходы производства - это
часть сырья, оставшаяся неиспользованной при подготовке материалов к производству,
которая полученная (как остаток) в процессе изготовления продукции (например,
стружка).
Отходы могут быть возвратными
и безвозвратными. Возвратными отходами называются предметы, получаемые в
процессе производства основной годной продукции и используемые в дальнейшем в
производстве на данном предприятия или отпускаемые на сторону. Безвозвратными
отходами называются потери исходного сырья в процессе изготовления годной
продукции, не улавливаемые в производстве при современной технике.
Наряду с натуральными в
практике внутризаводского планирования применяются и трудовые измерители,
например, нормо-часы, то есть показатель затрат нормирования рабочего времени
на изготовление продукт”, а также стоимостные (ценностные) измерители. В
ценностных измерителях, позволяющих определить общий объем производства,
исчисляются товарная и валовая продукция.
2. Планирование объема
выпуска продукции
При составлении проекта
производственной программы работники предприятий устанавливают номенклатуру
продукции и ее количество но каждому виду, которое может изготовить
предприятие, исходя из потребностей рынка. в натуральном выражении и в
действующих ценах.
Планирование валовой продукции кроме расчета производства товарной
предусматривает также прирост (убыль) полуфабрикатов своего производства и
прирост (убыль) незавершенного производства. Остатки полуфабрикатов и
незавершенного производства (НП) создаются с целью:
1.обеспечить бесперебойный
ход производственного процесса, поэтому необходимо иметь остаток незавершенного
производства в самом производственном цикле изготовления, Такой остаток
незавершенного производства называется Чистым ( нормальными) заделом;
2. обеспечить ликвидацию
несопряженности производительности отдельных участков внутри цеха, поэтому
необходимо иметь остаток незавершенного производства в обороте между участками
с различной производительностью по выработке продукции в течение определенного
периода временя. Такой остаток незавершенного производства называется оборотным
заделом;
3. обеспечить ликвидацию
последствий появления брака или непредусмотренного выхода из строя отдельных
производственных участков и поэтому необходимо спланировать минимальный остаток незавершенного
производства, который гарантирует непрерывный процесс производства. Такой
остаток называется страховым заделом.
Так как размер незавершенного
производства при всех обстоятельствах определяется двумя моментами:
длительностью производственного цикла и средним размером выпуска продукции в
единицу времени (сутки, смену, час, минуту), то порядок расчета планового
остатка незавершенного производства может быть следующим.
1. Устанавливают по данным
бухгалтерского учета и уточняют проведением инвентаризации фактическое наличие
незавершенного производства в натуральном н денежном выражении на определенную
дату.
2. Определяют ожидаемый
остаток незавершенного производства на начало планового периода, (материальный
и ценовой), учитывая при этом план выпуска продукции за промежуток времени от
даты инвентаризации до начала планового периода.
3. Анализируют ожидаемый
остаток НП на начало планового периода, исключая из него НП по изделиям,
снятым с производства (например, отказ заказчика). То есть по своему составу
полученный остаток НП должен соответствовать плану производства продукции в
плановом периоде.
4. Определяют фактическую
обеспеченность производства (в днях) остатком НП путем деления его суммы на
среднедневной выпуск продукции в плановом периоде (по плановой себестоимости).
5.
Сопоставляют
фактическую обеспеченность производства с плановым нормативом обеспеченности (в
днях). Этот норматив представляет собой среднюю плановую длительность
производственного цикла.
6. Устанавливают
необходимость изменения остатка НП. Для определения суммы изменения остатка НП
умножают разницу в днях между плановым нормативом и фактическим остатком НП на
среднесуточный выпуск продукции в плановом периоде по плановой себестоимости.
Эта методика может быть
применена как в целом по предприятию, так и по отдельным цехам.
Разработка производственной
программы предприятия и цехов требует решения вопросов внутризаводского и
межзаводского производства.
Производственная программа оказывает большое влияние на организацию
согласованной работы кооперирования цехов (участков) путем обеспечения:
а) максимального сокращения
номенклатуры изготавливаемой з каждом цехе • (на участке) продукции;
б) соответствия планируемой
продукции наличным производственным мощностям;
в) технологической
однородности изготавливаемой продукции. Такое построение производственной
программы является одним из основных условий слаженной работы цехов (участков)
и предупреждения "узких мест". Разработка цеховых планов выпуска
продукции производится в порядке обратном ходу технологического процесса, то
есть от выпускающих цехов к обрабатывающим и потом к заготовительным. При
составлении цеховых планов выпуска продукции важно, чтобы объем цеховых заданий
соответствовал объему общезаводского задания. При этом планы цехов могут
отличаться от заводского плана на объем работ по оказанию взаимных услуг, по
изготовлению продукции для собственных нужд.
Планирование численности работающих
Расчет плановой численности
производится отдельно по рабочим, руководителям и специалистам. Внутри этих
категорий в зависимости от характера и сложности выполняемой деятельности
работники делятся по профессиям (специальностям) и уровню квалификации. Для
расчета численности рабочих их подразделяют на две подгруппы:
1)
рабочие
на нормируемых работах;
2) рабочие,
связанные с обслуживанием машин и агрегатов.
Для расчета численности рабочих
первой подгруппы необходимы следующие данные: а) производственная программа; 6) перечень операций при
изготовлении единицы продукции; в) технически обоснованные нормы затрат
рабочего времени и нормы выработки; г)
режим работы в плановом периоде.
Исходя из норм затраты
времени на каждую операцию и перечня операции устанавливается, сколько
человеко-часов требуется для изготовления единицы каждого вида продукции. Такие
расчеты делаются по всем вилам продукции,
Для рабочих второй подгруппы,
связанных с обслуживанием машин и агрегатов, плановая численность определяется
путем умножения нормы обслуживания на число машин (агрегатов). Под нормой
обслуживания понимается необходимое число рабочих, обслуживающих одновременно
единицу оборудования. Для расчета необходимо располагать следующими данными: а) числом обслуживания рабочих мест; б) числом рабочих смен; в) нормами обслуживания; г) плановым процентом невыходов на работу.
Численность рабочих
определяется по формуле:
Потребность в руководителях и
специалистах определяется обычно по штатным расписаниям.
Среднесписочная численность
определяется следующим образом: численность работников по списку суммируют за
все календарные дни отчетного месяца, полученную сумму делят на число
календарных дней месяца, включая выходные и праздничные дни. Списочное число
работников за выходной или праздничный день принимают равным списочному числу
работников за предыдущий рабочий день.
Среднесписочную численность
за год находят суммированием численности работников за каждый месяц н делением
полученной суммы на 12 (число месяцев в году).
Фактически же на рабочих
местах ежедневно работает меньшее количество работающих, чем по списку; это
количество называется явочной численностью.
3.
Планирование заработной платы.
Планирование заработной платы
производится отдельно для работников, оплачиваемых сдельно, и для работников,
оплачиваемых повременно.
Прежде всего рассчитывается
фонд сдельной оплаты труда, с этой целью определяется сначала укрупненная
расценка на единицу продукции, представляющая собой сумму заработной платы,
которую нужно выплатить за выполнение всех операций по изготовлению единицы
данного вида изделий. Цеховые укрупненные расценки являются основой для расчета
сдельного фонда заработной платы по цехам и предприятию в целом.
Фонд сдельной заработной
платы устанавливают на основе производственной программы укрупненных расценок.
Фонд заработной платы
поврсменно оплачиваемых рабочих, руководителей и специалистов определяется на
основе штатного расписания.
Фонд заработной платы состоит
из основной и дополнительной заработной платы. К основной относится заработная
плата за выполненную работу и отработанное время: оплата по Сдёльным расценкам, по тарифной ставке. К
дополнительной относятся различные выплаты, обусловленные трудовым
законодательством, но не связанные с выполненной работой (оплата отпусков).
Планирование
материально-технического обеспечения.
Все материально - техническое
обеспечение фирмы упирается в расчет потребностей оборотных фондов, которые
состоят: -планирования производственных запасов; -планирования оборотных фондов
под незавершенное производство и расходов будущих периодов; -планирование на
складе.
Планирование оборотных фондов под производственные
запасы включает: -планирование текущих запасов; -планирование страховых запасов;
-планирование технологических запасов; -планирование сезонных запасов.
Планирование оборотных фондов
под незавершенное производство планируется исходя из периода незавершенного
производства и среднесуточного потребления в целом, а также по отдельным видам
материалов (сырье и др. виды материалов).
Объем поступающих материалов,
сырья должно быть достаточно для непрерывного процесса производства.
Планирование под незавершенное производство предметов труда планируется из
плана выпуска продукции незавершенного производства и исходя из плана запуска .
Общий принцип норматива
оборотных средств: Н = n * В,
где n - норма оборотных средств в
днях, Н - норматив оборотных средств, В
- однодневный оборот товарной продукции по себестоимости.
Необходимо составить план -
график поставок предметов труда.
2.1
1. Теория потребительского поведения - каким образом и чем
руководствуясь потребитель распределяет свой денежный доход между различными
товарами и услугами, которые он может купить.
1.1. Потребительское предложение - это форма выражения потребности, представленной
на рынке и обеспеченной соответствующими денежными средствами. Основывается на:
предпочтении и вкусах; денежном доходе; ценах других продуктов. Объясняется
желанием потребителя получить прибавочную полезность (удовлетворение) на
единицу затраченного рубля или сэкономленного, в результате покупки, времени
(ведь многое из питания он мог бы производить сам)
1.2. Бюджетные ограничения.
Бюджетные ограничения -
потребитель всегда имеет ограниченное количество человеческих и имущественных
ресурсов.
Спрос потребителя на рынке
товаров формируется под влиянием его желаний и возможностей.
Бюджетные линии
показывают различные комбинации продуктов, которые могут быть приобретены при
фиксированном доходе. Бюджетная линия - это линия цен.
Каждая точка
бюджетной линии показывает какой набор товаров Х1 и Х2
может приобрести покупатель, располагая бюджетом.
n
M = å Xi * Pi
i=1
где М - величина дохода; Pi - набор товаров и их цены
Задача потребителя: получить
максимум полезности, максимально полезно использовать свой доход.
X1 = M / PX1 X2 = M / PX2
Свойства бюджетной линии: 1)при повышении дохода
потребителя бюджетная линия сместится вправо, и наоборот. 2)наклон бюджетной
линии изменяется при уменьшении цены одного и увеличения цены другого товара;
или когда изменяется цена одного товара, а цена другого остается неизменной.
1.3. Кривая безразличия или что предпочитает
покупатель - кривая, показывающая различные комбинации двух продуктов, имеющих
одинаковое потребительское значение, или полезность для потребителя.
Кривые
безразличия характеризуют все возможные точки комбинации товаров Х1
и Х2, дающие потребителю равный объем удовлетворения потребностей.
Х1
MRS
X2
Вогнутость кривых безразличия
показывает степень замещения одного товара другим. Это называется предельной
нормой замещения блага.
MRS в различных точках кривой
будет различна. Здесь действует закон падающей полезности, т.е. MRS
показывает в какой степени потребитель готов замещать один товар другим.
Свойства кривой безразличия: 1)чем кривая более выпуклая, тем товар более полезен и
предпочтительнее, и, наоборот, если выпуклость кривой незначительна, тем товар
менее предпочтителен; 2)чем дальше расположена кривая безразличия от начала
координат, тем выше полезность товаров Х1 и Х2.
В точке касания кривой
безразличия с бюджетной линией потребитель имеет максимум полезности при данной
величине бюджета. При этом угол наклона кривой безразличия и бюджетной линии
равны.
Эффект дохода. При падении цены товара растет реальный доход потребителя,
следовательно, он увеличивает потребление различных товаров.
Эффект замещения. При падении цены на один товар потребитель будет потреблять больше
продукции, которая относительно подешевела и заменять ею другие товары, которые
относительно подорожали. Т.е. когда цена товара Х падает, он становится более
привлекательным, чем остальные товары, следовательно, потребитель будет его
больше приобретать.
Вследствие действия эффекта
дохода потребитель имеет возможность:
1.
увеличить
потребление данного товара (для нормальных товаров);
2.
для
некачественных товаров: при эффекте дохода и эффекте замещения потребитель
будет замещать некачественные дешевые товары на более качественные и
дорогостоящие;
3.
Гефековы товары - с падением дохода будет расти спрос на товары первой
необходимости (хлеб, соль, и т.д.)
1.4. Потребительский выбор. Потребитель выберет такую точку на бюджетной линии,
которая поставит его на наиболее высокую из всех доступных ему кривую
безразличия.
2.20.
Предпринимательская
среда - общественная экономическая ситуация, включающая в себя степень
экономической свободы, наличие предпринимательского корпуса, доминирование
рыночного типа экономических связей, возможность формирования
предпринимательского и использование необходимых ресурсов.
Формирование
предпринимательской среды - процесс управляемый. В основе методов управления -
меры, связанные не с воздействием на субъектов предпринимательской
деятельности, а с конструированием благоприятных условий для появления и
быстрого становления таких субъектов.
Формирование
предпринимательской среды включает в себя следующие элементы:
·
принятие национальной
программы стимулирования предпринимательства, создание предпринимательской
инфраструктуры (всех институтов предпринимательской деятельности);
·
изменение общественного
экономического и социально-экономического мышления;
·
изменение общественной
психологии.
Развитие
предпринимательства ведет к росту национального богатства и благосостояния
нации.
Основным субъектом предпринимательской деятельности
выступает предприниматель, который вынужден взаимодействовать с потребителем,
государство, наемным работником и партнером.
Объектом
предпринимательства является товар, продукт, услуга.
Предпринимательская структура:
1.
Коммерческие и некоммерческие.
2.
Индивидуальные (физ. лицо,
которое лично ведет дело от своего имени на свой счет и риск, самостоятельно
принимает хозяйственные решения), и коллективные.
3.
По численности работников:
малые (меньше 100 человек), средние (меньше 500 человек), крупные (больше 500
человек).
4.
По виду собственности:
частные, государственные, муниципальные
и совместные.
5.
По виду деятельности:
промышленные, торговые, страховые транспортные.
6.
По принадлежности капитала и
контроля: национальные, иностранные, смешанные.
7.
По типу объединения для
совместной деятельности:
·
картель - объединение фирм
одной отрасли, которых вступают между
собой в соглашение , касающиеся преимущественно совместной и коммерческой
деятельности.
·
синдикат - предполагает сбыт
продукции участников через единый сбытовой орган, создаваемый в виде АОЗТ, ООО,
в составе синдикатов сохраняемых свою самостоятельность.
·
пул - объединение картельного
типа. Прибыль о реализации поступает в
доход, а затем распределяется между участниками в заранее установленной форме.
·
трест - различные объединения
сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и
хозяйственную самостоятельность.
·
промышленный холдинг -
объединение компаний и создание общего руководительского центра. Компании,
входящие в холдинг обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но
решение основных вопросов, относящихся к их деятельности принадлежит холдинг-центру.
Организационно-правовые формы:
1.
Товарищества - форма, когда
организация производственной деятельности и формирование Уставного капитала
осуществляется совместными усилиями двух или более лиц. Каждое из них имеет
определенные права и несет определенную ответственность в зависимости от доли в
Уставном капитале.
2.
Хозяйственные общества -
коммерческая организация, уставный фонд которого формируется одним или
несколькими лицами путем внесения ими своих долей (ООО, АОЗТ, АООТ).
3.
Корпорации (АО) - форма
объединения предпринимателей для совместного ведения хозяйственной деятельности
путем объединения капитала с целью получения прибыли.
Холдинг - разновидность
АО. Цель холдинга - осуществление контрольных, управленческих,
финансово-кредитных и иных функций по отношениям к тем компаниям, контрольным
пакетом акций которых он располагает.
2.21
Все вводимые .начальные
элементы, используемые в производстве
товаров и оказании услуг, называются ресурсами
(экономическими ресурсами). Делят
ресурсы на три большие группы: земля,
капитал и труд.
Значение формирования цен на ресурсы. Цены на ресурсы формируют
денежные доходы населения и фирмы, т.е. для кого-то расходы по сырью и
материалам формируют издержки, а для кого-то доходы.
Цены на ресурсы имеют
этическое, нравственное значение, т.е.
от цены ресурсов зависит воспроизводство, уровень жизни, совокупный спрос,
темпы экономического развития.
Цены на ресурсы способствуют
эффективному распределению. Здесь работает рыночный механизм: "Закон о
спросе и предложении".
Спрос на ресурсы в соответствии с теорией предельной
производительности.
Предположим, что фирма покупает небольшую партию
ресурса, следовательно, изменение объема спроса не оказывает воздействие на
цену. Спрос на ресурсы являются производной от спроса на готовые товары и
услуги, производимые с помощью этих ресурсов, следовательно: 1.Устойчивость спроса на любой ресурс
зависит от производительности ресурса при создании товара. 2.Спрос зависит от
рыночной стоимости товара.
Спрос на ресурсы в условии чистой конкуренции.
Спрос на ресурсы фирмы
определяются величиной предельного продукта в денежном выражении. Для фирмы
будет прибыльно применять дополнительные единицы ресурсов до такой точки, когда
MRP=MRC. Если MRC>MRP, то нанимая рабочего фирма
несет издержки. ВЫВОД: MRP=P - это тот предел за который мы
не можем перешагнуть.
Спрос на ресурсы в условиях несовершенной конкуренции.
MRP несовершенного
конкурента снижается по 2м причинам:
1.
уменьшается
предельный продукт в следствии падения цены.
2.
Падение
цены на продукт в связи с ростом выпуска продукции.
В условиях несовершенной
конкуренции предельный продукт в денежном выражении (MRP) падает более быстрыми
темпами по сравнению с совершенной конкуренцией, следовательно,
производительность в условиях несовершенной конкуренции меньше реагирует на
снижение з/п при найме рабочих и, следовательно, количество любого
производимого продукта будет меньше, т.е. потребуется меньше ресурсов.
Изменение спроса на ресурсы.
Изменение спроса на ресурсы
воздействуют на изменение спроса на продукт вследствие:
1.
падения
спроса на продукт падает цена, значит падает MRP, значит потребление ресурса
будет уменьшаться.
2.
изменения
в производительности. Если производительность растет, то спрос на ресурсы будет
расти, будет изменяться MR, а ,следовательно и MRP.
Производительность изменяется:
·
путем
повышения технологии
·
путем
повышения качества самого ресурса.
3.
изменения
цены на другие ресурсы. Эффект воздействия изменения цены ресурса А на В будет
зависеть от их взаимозаменяемости и степени дополняемости. Предположим, что
труд и капитал являются взаимозаменяемыми ресурсами и, если произойдет падение
спроса на капитал, то взаимодействующий ресурс означает, что будут меньше
покупать рабочей силы, т.е. заменять труд капиталом. Взаимозаменяемость в
данном случае проявляется в том, что, при падении цены на капитал(например,
снижение цен на сырье) затраты по производству становятся меньше, а прибыль
больше. Предприятие возможно станет производить больше продукции, т.е. ему
потребуется дополнительный объем капитала и ресурсов, следовательно, спрос на
ресурс увеличиться. В целом, динамика этих факторов противоположна: 1-ый фактор
снижает спрос на ресурсы, 2-ой увеличивает спрос на ресурсы, т.е. динамика в
целом будет зависеть от силы воздействия каждого из этих факторов.
4.
изменения
эластичности спроса на ресурс, который определяет:
·
коэффициент
снижения предельного продукта переменного ресурса. Если предельный продукт
снижается медленно, то MRP будет снижаться так же
медленно и будет иметь тенденцию к высокой эластичности, т.е. незначительное
изменение предыдущего фактора может вызвать значительное изменение спроса на
ресурсы
·
легкость
ресурсозамещения, т.е. чем больше количество подходящих к замещению ресурсов,
тем выше эластичность на ресурсы. Если заменителей нет, то абсолютно
неэластичен спрос.
·
эластичность
спроса на сам продукт. Здесь прямая зависимость, т.е. чем эластичен спрос на продукт, тем эластичен спрос на ресурс.
·
изменение
издержек на труд и общих издержек. Чем больше общих издержек производства
приходится на ресурс, тем выше эластичность спроса
Оптимальное соотношение ресурсов.
Для решения данной задачи
необходимо ответить на следующие вопросы:
1.Каким должно быть
соотношение ресурсов, чтобы свести к минимуму издержки ?
2.Каким должно быть
соотношение ресурсов, чтобы получить максимум прибыли ?
Правило наименьших издержек.
Издержки на производство
любого объема продукции будут минимальными, если предельный продукт на рубль
стоимости каждого переменного ресурса будет одинаковым: MRL / PL = MRK /PK = MRN
/PN (например, 9/3=15/5(=3))
Если существует неравенство
12/3 ¹ 12/5, тогда труд дает
больший результат, т.е. на рубль затрат фирма получает четыре рубля предельного
продукта, т.е. необходимо достигать минимальных издержек. Закон убывающей
отдачи снизит предельный продукт труда при увеличении его использования до
равного значения с капиталом.
Правило максимизации прибыли.
Чтобы максимизировать прибыль
фирма должна использовать достаточное количество каждого ресурса, дабы величина
предельной доходности ресурса была равна предельным издержкам ресурса. Если
предельная доходность ресурса превышает его предельные издержки, то потребление
фирмой еще одной единицы ресурса увеличит в большей степени доход, чем
издержки, а, следовательно, повысить прибыль. Если предельные издержки ресурса
превосходят его предельную доходность, то сокращение потребления ресурса на
единицу сократит издержки в большей степени, нежели доходы, и тем самым
увеличит прибыль. Только тогда, когда предельная доходность ресурса и
предельные издержки ресурса равны, невозможно увеличить доход, изменив
потребление ресурса. Это правило можно записать в виде равенства:
MRC=MRP, где MRC - предельные издержки
ресурса, MRP - предельная доходность ресурса.
MRL / PL = MRK /PK = MRN
/PN =1 т.е., MRPL=PL , MRPK=PK . PL= з/п =MRPL
При увеличении использования
ресурсов, кривая спроса есть MRP, т.е. MRPl
- кривая спроса на труд.
Если мы знаем сколько
предельного продукта может дать работник, то мы можем сказать какая у него м.б.
з/п, но на рынке з/п (цены за труд) уже
определена, т.е. мы можем сказать какое количество работников нам надо (это
определяется по кривой спроса на труд)
2.23
I.Бизнес – план – это план развития
предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания
новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового
создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций
на очередном этапе их развития.
Бизнес-планирование решает следующие проблемы:
1.Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия,
снижает риск предпринимательской деятельности;
2.Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и
качественных показателей развития; 3.Привлекает внимание, обеспечивает
поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4.Помогает получить опыт
планирования.
Бизнес-план
учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели. Помимо
инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные
потребители и поставщики фирмы. Уровень составленного бизнес-плана становится
показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела. Бизнес-план –
это начало для переговоров между предпринимателем и возможным инвестором
(например, банком). Бизнес-план превращается в своего рода товар, продажа
которого должна принести максимально возможный выигрыш. Бизнес-план охватывает
достаточно длительный период, 3-5 лет. Бизнес-план включает только одну главную
цель фирмы, которая связана с созданием и развитием нового бизнеса, бизнес-план
ориентирован только на развитие. Бизнес-план имеет четкие временные рамки, по
истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.
Бизнес-план имеет весомые и полноправные функциональные составляющие (планы
производства, маркетинга, фин. План).
II. Основным источником
кредитования производства до недавнего времени были банки. Но в последнее время
появились другие возможности получения кредита. В 1995 г. была введена
Федеральная программа гос. поддержки малого предпринимательства на 96-97 г.,
были созданы Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, Фонд
содействия малых предприятий в научно-технической сфере и другие. Предприятие,
банк, гос. орган или общественный фонд, предоставляющие вам кредит, вправе
рассчитывать не только на возврат своих средств обратно в назначенный срок, но
и на получение определенной прибыли или, хотя бы на сохранность вложенных
средств в условиях инфляции. Поэтому любая из этих организаций потребует у
предприятия, претендующего на инвестиции, обоснование целесообразности выдачи
ему кредита. Таким обоснованием является бизнес-план. В зависимости от размера
запрашиваемого кредита, срока кредитования, имущественного положения
предприятия, возможности обеспечения возврата кредита залогом или
поручительством других лиц, требования, предъявляемые к бизнес-план могут
различаться.
III.В рыночной
экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и
задачи, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она
функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план
опирается на: -конкретный проект производства определенного товара (услуг ) —
создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.); - всесторонний анализ
производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью
которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм; - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и
организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных
задач.
Бизнес-план
позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: 1).
Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; 2).
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов
продаж, прибыли, доходов на капитал; 3). Определение намечаемого источника
финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования
финансовых ресурсов; 4). Подбор работников, которые способны реализовать данный
план. Б-пл — важное средство для увеличения капитала компании. Б-пл служит
основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами. Перед тем как
рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности
проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Структура
бизнес-плана.
Бизнес-план
состоит из следующих разделов: 1. Возможности фирмы (резюме); 2. Виды товаров
(услуг); 3. Рынки сбыта товаров; 4. Конкуренция на рынках сбыта; 5. План
маркетинга; 6. План производства; 7. Организационный план; 8. Правовое
обеспечение деятельности фирмы; 9. Оценка риска и страхования; 10. Финансовый
план; 11. Стратегия финансирования.
1. Раздел “Возможности фирмы”(Резюме). Предельная простота и минимум
специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или
кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат
при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”. В
этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности
фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По
каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии
их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий, определяются
ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая
представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее
коммерческую деятельность.
2. Раздел “Виды товаров (услуг)”. В этом разделе описываются
все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать
описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой,
ответив на следующие вопросы: 1). Какие товары (услуги) предлагаются
фирмой? 2). Название товара. 3). Какие
потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги? 4). Насколько
изменчив спрос на данные товары (услуги)? 5). На каких рынках и каким образом
они продаются? 6). Почему потребители отдают предпочтение данным товарам
(услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки?
7). Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их
производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?
3.Раздел “Рынки сбыта товаров (услуг)”. Этот раздел направлен на
изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет
покупать его товар и где его ниша на рынке. Здесь необходимы ответы на вопросы:
1). На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы рынков используются
фирмой? 2). Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара
(услуги)? 3). Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих
сегментов? 4). Какова реакция рынка на новые товары (услуги)? После ответа на
эти вопросы в данном разделе необходимо представить: -Оценку потенциальной
емкости рынка; -Оценку потенциального объема продаж; -Оценку
реального объема продаж.
4.Раздел “Конкуренция на рынках сбыта”. Здесь нужно провести оценку
сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их
фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются
наиболее конкурентноспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по цене,
характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным
признакам. Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм,
определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную
и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная.
5.Раздел “План маркетинга”. Особое внимание этому разделу. Маркетинг применяется
при следующих условиях: Насыщении рынка товарами, т.е. при превышении
предложения над спросом (рынок покупателя); Острой конкуренции, усилении борьбы
за покупателя; Свободных рыночных отношений, т.е. возможности
безадминистративных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать
цены, вести коммерческую политику и т.д.; Вот основные проблемы, которые должны
быть рассмотрены в этом разделе:
Определение
спроса и возможности рынка. В этой части раздела следует обосновать спрос на
товар (услугу). Конкуренция и другие внешние факторы. На деятельность фирмы
будут оказывать влияние внешние факторы, которые оно способно контролировать
лишь в незначительной мере либо вообще не способно делать это. Стратегия
маркетинга. Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо
остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать эти возможности.
Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес
организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объема
продаж. Стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить как бизнес
намерен довести свои товары и услуги до потребителя.
Стратегия
ценообразования. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его
качеством. Важно, чтобы цены должным
образом отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет создать для
своей продукции. Реклама, связи с общественностью, продвижение товара.
Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами
информации.
6. Раздел “План производства”. При написании следует
ответить на следующие вопросы: 1). Где будут изготавливаться
товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии? 2). Насколько удачно
выбрано месторасположение фирмы? 3). Какие производственные мощности
потребуются и как они будут? 4). Какие основные средства потребуются для
организации производства? Какие возможны затруднения при организации производства?
5). Где, у кого и на каких условиях закупается сырье? 6). Каковы будут издержки
производства? Динамика их изменения?
7.Раздел “Финансовый план”.Этот раздел необходимо
посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее
эффективного использования имеющихся денежных средств.
IV.Финансовый план х/с представляет собой баланс его доходов и расходов. В
состав доходов включаются суммы, получаемые за счет устойчивых источников
собственных средств, а при необходимости - за счет заемных средств. К
устойчивым источникам собственных средств относятся прибыль, амортизационные
отчисления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно
находящаяся в распоряжении предприятия.
Цель составления
финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала
и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
Производится увязка доходов с необходимыми расходами. При превышении расходов
над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти
дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценных
бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п. Если
источник дополнительных финансовых ресурсов уже точно известен, то эти средства
включаются в доходную часть, а возврат их - в расходную часть финансового
плана. Финансовое планирование на предприятии осуществляется на 5 лет, год или
квартал. В соответствии с этим существуют перспективные (стратегические),
текущие и оперативные планы. Перспективный
финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темы
расширенного воспроизводства. Пятилетний план - это главная форма реализации
целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых
накоплений, перспективный финансовый план является коммерческой тайной
предприятия. Текущее финансовое
планирование включает в себя годовой баланс его доходов и расходов, сметы
образования и расходования фондов денежных средств, фонда оплаты труда, фонда
средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда
накопления), фонда средств, направляемых на социальные нужды, резервных и др. фондов. Текущие финансовые планы
разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и
детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и
источника их финансирования. Оперативное
финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного
календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативных
денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный,
текущий, валютный и ссудный счета, то в нем представлено движение денежных
средств по поступлению и использованию. В разрезе платежного календаря
составляются: 1) кассовый план - отражает оборот наличных денег х/с,
поступление наличных денег в кассу и выплаты из кассы; 2) кредитный план - в
доходной части - полученные кредиты, займы, ссуды; в расходной - возврат
кредитов, уплата % по ним; 3) план валютных доходов и расходов - составляет с
учетом предполагаемого объема валютной выручки от реализации товаров на экспорт
в соответствии с заключенными контрактами, плановых поступлений валюты от
реализации товаров, работ, услуг на внутреннем рынке, других поступлений валюты
и предполагаемых расходов в валюте (пи расчетах поступлений валютной выручки от
экспорта товаров принимается во внимание обязательная продажа части ее (50%) за
рубли).
Т.о. платежный
календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и
платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности
предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также
привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит.
Составление и использование платежного календаря являются реализацией
распределительной и контрольной функции финансов предприятия. При сравнении
квартальных платежный календарей выявляются тенденции и проблемы в деятельности
предприятия.
В условиях
инфляции финансовый план х/с составляется на квартал и корректируется с учетом
индекса инфляции.
В этом разделе
необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:
·
Оперативный
план (отчет).
·
План
(отчет) доходов и расходов.
·
План
(отчет) движения денежных средств.
·
Балансовый
отчет (план).
Оперативный
план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее
целевых рынков по каждому товару и рынку. План (отчет) о доходах и расходах по
производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ
разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров. План (отчет)
о движении денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег
в процессе деятельности фирмы. Балансовый отчет подводит итоги экономической и
финансовой деятельности фирмы за отчетный период.
Вторым
документом был назван план (отчет) о доходах и расходах. Структура этого отчета
довольно проста. В него обычно включают следующие показатели: выручка от
продажи данного товара, производственные издержки, связанные с производством и
реализацией товаров по статьям, общепроизводственные издержки по статьям,
налоги и отчисления, чистая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.
По
данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный
товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять
решение о целесообразности их дальнейшего производства.
Заключительным
документом является балансовый отчет. В нем содержится полный перечень активов
фирмы и пассивов. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность
фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет. Последний также
необходим при подаче налоговой декларации.
С
помощью приведенных план-отчетов рекомендуется произвести анализ безубыточности
производства и самоокупаемости фирмы:
Объем
товара, обеспечивающий безубыточность= (Постоянные издержки) / (Продажная цена
(Переменные издержки / Объем реализованных товаров)). Если спрос на данный
товар меньше, чем объем товара, обеспечивающий безубыточность, то его
производство не будет самоокупаемым.
Методика анализа финансовой
деятельности фирмы (с помощью относительных финансовых коэффициентов). Эти коэффициенты
можно разбить на 3 группы.
В
первую группу входят коэффициенты ликвидности оборотных средств К1 и К2, где
(К1 характеризует ликвидность оборотных средств, К1>1,8 , К2 — быстроту
ликвидности оборотных средств, К2>1,0)
К1=(Оборотные
активы) / (Оборотные пассивы)
К2=(Оборотные
активы — Товарные запасы) / (Оборотные пассивы)
Во
вторую группу входят коэффициент К3, характеризующий оборот товарных запасов,
K3>2,8 и К4, характеризующий эффективность использования абсолютных активов,
K4>1,6.
К3=(Суммарные
затраты на производство реализацию товаров) / (Стоимость запасов товаров)
К4=(Доход
от продажи товаров) / (Абсолютные активы)
К
третьей группе показателей относятся коэффициенты прибыльности К5 ,
К5>8,2% и К6, К6>14,7%, где:
К5=[(Прибыль
до вычета налогов) / (Доход от продажи товаров)] х 100%
К6=[(Прибыль
до вычета налогов) / (Абсолютные активы)] x 100%
При
анализе финансовой деятельности фирмы с помощью этих коэффициентов можно
использовать следующие рекомендации:
·Если значения всех
коэффициентов выше приведенных значений, то фирма работает эффективно;
·Если значение какого-либо
показателя ниже приведенных значений, то он должен быть под постоянным
контролем руководства фирмы;
·Если значения коэффициентов
К3 и К4 ниже рекомендованных уровней, то следует проанализировать
продуктивность всех статей актива, эффективность маркетинговых мероприятий;
·В случае если большинство
коэффициентов находятся ниже приведенных уровней необходимо серьезно
проанализировать всю финансовую деятельность фирмы.
2.24.подвопрос3
3. Финансовое
состояние предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и
долгосрочной перспективы.
Когда оценивают
на основе финансового анализа краткосрочную перспективу финансового состояния
предприятия, определяют все показатели ликвидности и платежеспособности,
т.е. оценивают способность предприятия в краткосрочной перспективе покрыть все
свои обязательства в полном объеме. Говоря о ликвидности предприятия, имеют в
виду наличие у предприятия оборотных средств в размере, достаточном для
погашения обязательств, хотя бы с нарушением сроков (II, III разделы актива баланса).
Платежеспособность - это готовность предприятия погасить долги в случае
одновременного предъявления требования о платежах со стороны всех кредиторов
предприятия. Ясно, что речь идет лишь о краткосрочных заемных средствах - по
долгосрочным срок возврата известен заранее и не относится к данному периоду.
Платежеспособность - это наличие у предприятия средств, достаточных для уплаты
долгов по всем краткосрочным обязательствам и одновременно бесперебойного
осуществления процесса производства и реализации продукции. Для характеристики
платежеспособности используется показатель общей (текущей) ликвидности
(коэффициент покрытия).
.
Текущие активы .
КТЛ (Кпокрытия) = Текущие обязательства (³ 2)
В финансовой
теории существуют примерные нормативы для этого показателя. В 1990-91 гг.
считалось, что он не должен быть ниже 2. В настоящее время в условиях
нестабильности в экономике его минимальная величина оценивается выше - 3-4.
Однако, именно нестабильность делает невозможным какое-либо нормирование этого
показателя вообще. Он должен оцениваться для каждого конкретного предприятия,
по его балансовым данным. Для такой оценки надо определить сколько оборотных средств
должно остаться в распоряжении предприятия после погашения текущих долговых
обязательств на другие нужды - бесперебойное ведение производственного
процесса, погашение долгосрочных обязательств и т.п. Кроме того следует учесть,
что при определении общего коэффициента покрытия принимается в расчет источник
погашения краткосрочных обязательств на всю дебиторскую задолженность. Но среди
дебиторов есть и неплатежеспособные покупатели и заказчики, которые по разным
причинам не оплатят продукцию данного предприятия. Все эти обстоятельства и
определяют, насколько должен быть выше единицы показатель общего коэффициента
покрытия.
К показателю быстрой ликвидности относятся такие текущие
активы, которые ликвидны сегодня. Для целей анализа из всех текущих активов
исключаются все запасы. Норматив Кбыстр.ликв.³1.
Фин. вложения в ценные
бумаги + ден. средства + нормальная дебит. задолженность
К
быстрой ликвидности = Текущие обязательства
Коэффициент
абсолютной ликвидности показывает возможность в настоящий момент расплатиться
по всем обязательствам.
Денежные средства + Высоколиквидные ценные бумаги
К
абс.ликвидности =
Текущие обязательства (³ 0,7)
Показатели финансовой
устойчивости характеризуют состояние и структуру активов предприятия и
обеспеченность их источниками покрытия (пассивными). Оценка финансовой
устойчивости производится для характеристики долгосрочной перспективы. В
процессе анализа рассчитывается ряд показателей.
Обеспеченность
предприятия собственными оборотными средствами. Собственные оборотные средства
- это та часть собственного капитала, которая является источником покрытия
текущих активов. Рост этого показателя в динамике рассматривается как
положительный фактор. Источником увеличения собственных оборотных средств
является прибыль. Считается, что за счет собственных оборотных средств должны
финансироваться все запасы и затраты, или, на крайний случай не менее 60% от
них.
СОС=(собственный капитал + долгосрочные займы)
- (основные средства + краткосрочные фин. вложения.
Собственные оборотные
средства
Ксос = Оборотные средства в запасах,
затратах и прочих активах (³ 0,1)
Коэффициент
концентрации собственного капитала
Собственный капитал
К конц.СК = ВБ (³ 0,6)
Коэффициент
концентрации привлеченного капитала. Привлеченным называется такой капитал,
который не является собственностью предприятия, но наравне с собственным
находится в обороте (min задолженность по з/п с отчислениями; задолженность
перед бюджетом, авансы полученные, векселя к уплате, нормальная кредиторская
задолженность поставщикам и подрядчикам, расчеты по дивидендам, доходы будущих
периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.
Привлеченный
капитал
К конц.ПК = ВБ
Коэффициентом
долгосрочного привлечения заемных средств показывает долю долгосрочных заемных
средств в общей сумме источников.
å заемных средств (V
ПБ + стр. 610)
К привлечения ЗС = ВП
Коэффициент
финансовой зависимости характеризует зависимость предприятия от внешних
инвесторов и показывает какой % капитала внешних инвесторов приходится на 1
руб. собственного капитала.
Всего хоз. средств (ВБ)
К ф.з.
= Собственный капитал
Коэффициент
финансовой независимости
Собственный капитал
К ф.н.
= Всего хоз. средств (ВБ)
Коэффициент
маневренности собственного капитала показывает долю собственных средств,
находящихся в обороте и какая часть собственного капитала используется в
текущей деятельности.
Собственные оборотные средства
К ман. СК = Собственный капитал
Коэффициент
структуры долгосрочных вложений показывает какая часть основных средств и
внеоборотных активов принадлежит внешним инвесторам, а не акционерам.
. Долгосрочные обязательства .
К структуры долгосроч. влож.
= Основные средства + Внеоборотные активы
Коэффициент
структуры привлеченного капитала показывает сколько долгосрочных обязательств
приходится на 1 руб. привлеченного
капитала.
Долгосрочные обязательства
К структуры привлеченного капитала
= Привлеченный капитал (< 1)
Коэффициент
соотношения собственных и привлеченных средств показывает сколько рублей
собственного капитала приходится на 1 руб. привлеченного капитала. Чем он выше,
тем лучше, в динамике он должен возрастать.
Собственный
капитал
К соотношения СК и ПК =
Привлеченный капитал
Оценка
эффективности использования экономического потенциала производится по
показателям рентабельности
Прибыль . .
Рентабельность авансируемого
капитала = Авансируемый капитал (ВБ)
Прибыль .
Рентабельность собственного капитала =
Собственный капитал (IV ПБ)
Особенности
показателя рентабельности: 1) связана с временным фактором. В числителе
показателя всегда находится показатель прибыли, исчисленных по показателям
работы за отчетный период в отчетных ценах, а в знаменателе - показатель в
учетной (балансовой) оценке; 2) определяется проблемой риска; 3) если имеют
место единовременные вложения в производство, то знаменатель увеличивается и
показатель рентабельности падает.
Уровень
эффективности использования ресурсов осуществляется с помощью показателей:
Показатель
фондоотдачи показывает какой объем произведенной и реализованной продукции
приходится на 1 руб. стоимости основных фондов.
Объем реализации .
Фо =
Среднегодовая стоимость основных фондов
Прибыль .
Рентабельность использования осн.
средств = Среднегодовая стоимость основных средств
Коэффициент
оборачиваемости показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за
расчетный период
Выручка .
Коб , обороты
= Средний запас оборотных средств
Средний запас оборотных
средств С1/2 + С2 + С3 +
... + Сn/2
(по среднехронологической) =
n - 1
Длительность
одного оборота в днях показывает за сколько дней совершается полный оборот.
Расчетный период в днях
Длительность 1 оборота = К
оборачиваемости
Выручка
Оборачиваемость авансируемого
капитала = ВА (коэффициент трансформации)
2.3
1. Бухучет
является системой , которая измеряет
параметры деловой активности и представляет их в виде отчета и конечных
выводов для принятия решений руководством компаний. Финансовые отчеты это документы , которые предоставляют
информацию в денежной форме на
индивидуальном уровне или на уровне предприятия .
Руководители , принимающие решения
используют эту информацию для составления практичных бизнес планов . В то время
, как новые программы влияют на деловую активность, бухучет
следит за финансовым пульсом компании. В течении определенного временного цикла
бухгалтерия измеряет результаты деятельности и докладывает эти результаты
руководству.
Пользователи информации учета.
Последующие разделы
рассматривают круг людей и групп, использующих информацию
учета .
Отдельные лица. Люди
используют бухгалтерскую информацию в своих повседневных делах, как
управление их банковскими счетами, оценка перспектив работы,
инвестирование денег и принятия решения купить или арендовать дом.
Управляющие компаний
используют бухгалтерскую информацию для планирования целей их организаций и
принятия мер для достижения этих целей, а так же для корректировки
действий в случае необходимости. Решения основанные на бухгалтерской информации
могут включать: какое здание и оборудование купить, сколько
товара иметь на складе и какое количество денег взять в кредит.
Инвесторы и кредиторы.
Инвесторы предоставляют деньги , которые необходимы для
начала деловых операций. Для того чтобы принять решения о начале нового проекта
потенциальные инвесторы оценивают, какую разумную прибыль они
могут получить от своих инвестиций. Это значит, что необходимо
проанализировать финансовые аспекты нового бизнеса. Инвесторы, которые
вкладывают деньги, следят за
прогрессом бизнеса, анализируя финансовую документацию и следя за его
развитием в деловой прессе. До предоставления займа потенциальные кредиторы
определяют возможности фирмы,
получающей заем, выплатить его в оговоренное время.
Эта оценка включает
рассмотрение будущих операций, которые основываются на
бухгалтерской информации.
Правительственные
регулирующие агентства. Большинство организаций сталкиваются с регулированием
со стороны правительства. Например, комиссия по безопасности и
биржевым операциям, являющаяся федеральным агентством требует, чтобы
компании предоставляли определенную финансовую информацию своим вкладчикам. Эта
комиссия, как и большинство правительственных организаций, строит
свою регулярную деятельность частично
на бухгалтерской информации, которую она получает от
фирм.
Налоговые органы. Местные,
федеральные и власти штатов взимают налоги с частных лиц и фирм. Размер налога
определяется, исходя из использования бухгалтерской информации.
Компании определяют их налоги с продаж, основываясь на бухгалтерском учете, который
указывает на размер продаж. Частные лица н компании рассчитывают их подоходный
налог на основании учетных данных ,показывающих
сколько денег они заработали.
Некоммерческие организации.
Это такие организации, как церкви, большинство больниц, правительственные
учреждения и колледжи, целью которых не является получение прибыли -- они
используют бухгалтерскую информацию практически таким же образом, как и
организации ,целью которых является получение прибыли. Оба эти
типа организации оперируют с финансовыми сметами, платежными ведомостями, данными
о размере арендных платежей и т.д., что является составляющими
бухгалтерского учета.
Другие пользователи. Служащие
и профсоюзы обосновывают свои требования о зарплате, исходя из бухгалтерской
информации, которая показывает доход их нанимателя. Потребители
и общество, так же интересуется величиной доходов, которые
получают в различных сферах бизнеса.
2. Финансовое положение
предприятия. Под фин. состоянием понимается способность предприятия
финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью фин.
ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия,
целесообразностью их размещения и эффективностью использования,
платежеспособностью и фин. устойчивостью. Способность предприятия своевременно
производить платежи, финансировать свою деятельность свидетельствует о хорошем
фин. состоянии. Фин. состояние предприятия зависит от результатов его
производственной, коммерческой и фин. деятельности. Устойчивое фин. положение
оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и
обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Для оценки фин. положения
предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменение
фин. устойчивости предприятия: - структура капитала предприятия по его
размещению и источникам образования; - эффективность и интенсивность его
использования; - платежеспособность и кредитоспособность предприятия; - запас
фин. устойчивости;
Основными источниками
информации для анализа фин. состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский
баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении
капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и
аналитического бух. учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные
статьи баланса.
Между статьями актива и
пассива баланса существует тесная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса
имеет свои источники финансирования, это как правило собственный капитал и
долгосрочные заемные средства. Текущие активы образуются за счет собственного
капитала и за счет краткосрочных заемных средств
3. Бух. баланс и его
строение.
Важнейшим элементом БУ
является бух. баланс.
Баланс это способ обобщенной группировки и текущего учета имущества
предприятия по функциональной роли и источникам его образования в денежной
оценке на определенную дату. Это таблица, которая состоит из двух частей. Актив Пассив Имущество по видам и функциональной роли. Имущество по источникам образования и назначения. Активы: оборот., внеоборот., фин., нематер. Источники собственных, заемных средств. Итого: Итого:
Показатели в балансе
называются статьями баланса. Итоги в
балансе называются валютой баланса.
Особенностью баланса является то, что валюта актива баланса = валюте пассива
баланса. Баланс составляется на 1 число отчетного периода в 1000-ах рублей.
Актив и пассив баланса
состоит из отдельных разделов и статей.
Структура и содержание актива баланса.
Актив
состоит из 3 разделов: 1) Основные средства и прочие внеоборотные активы:
нематериальные активы; основные средства; незавершенные капвложения;
долгосрочные финансовые вложения;
расчеты с учредителями и др. 2) Запасы и затраты: производственные запасы; МБП; незавершенное производство; расходы
будущих периодов; готовая продукция и др. 3) Ден. средства, расчеты и пр.
активы: товары отгруженные; расчеты с дебиторами; авансы выданные; денежные средства и др.
Пассив
баланса: 1) Источники собственных средств: уставной капитал; добавочный
капитал; резервный капитал; фонд накопления; резервный фонд; целевое финансирование;
прибыль отчетного года; прибыль нераспределенная отчетного года;
нераспределенная прибыль прошлых лет. 2) Расчеты и прочие пассивы (источники
заемных средств): долгосрочное кредиты банков; долгосрочные займы;
краткосрочные займы; расчеты с кредиторами по обязательствам по распределению;
расчеты с учредителями; доходы будущих периодов; фонды потребления; резервы
предстоящих расходов и платежей; резервы по сомнительным долгам.
Виды баланса.
В
зависимости от назначения, содержания и порядка составления различают несколько
видов балансов:
1) сальдовый 2) оборотный 3)
вступительный 4) заключительный 5) ликвидационный 6) провизорный 7) сводный (консолидированный) 8) брутто 9) нетто
1) Сальдовый -
характеризует в денежной оценке имущество предприятия и источники их
образования на определенную дату. Сальдовый баланс составляется бухгалтерией
предприятия путем подсчета остатков по счетам.
2) Оборотный . В
этом балансе, кроме остатков имущества и источников их образования на начало и
конец отчетного периода содержатся также данные о движении имущества.
3) Вступительный
- самый первый баланс, который составляется на предприятии. Характеризует
состояние имущества предприятия на начало его хозяйственной деятельности В
активе его отражается состав имущества вновь образованного предприятия, а в
пассиве - источник его образования .Вступительный баланс, как правило ,
содержит меньше статей, чем все последующие балансы, т.к. в нем нет статей,
которые характеризуют хозяйственную деятельность предприятия.
4)
Заключительный баланс - это отчетный документ по производственной деятельности
предприятия за определенный период времени (квартал, год). Составляется на
основе проверенных бухгалтерских
записей.
5)
Ликвидационный баланс - это последний баланс в жизни предприятия. Он
составляется для анализа состояния имущества ликвидируемого предприятия,
например, предприятия-банкрота.
6) Провизорный
баланс (в России не составляется) - это предварительный баланс. Он составляется
заранее на конец года. Цель его составления - заранее определить финансовое
положение предприятия, в котором оно может оказаться в конце года. Он
составляется исходя из фактических данных и ожидаемых изменений на последующий
период.
7) Сводный
содержит обобщенные показатели деятельности ряда предприятий, которые входят в
состав фирмы, министерства, ассоциации и др. структурных подразделений. Его
составляют также и предприятия, которые имеют группу подсобных подразделений.
Состав отчетности и предъявляемые к ней требования.
Предприятия, являющиеся юр.
лицами, независимо от форм собственности и подчиненности, составляют бух отч,
кот отражает состав имущества и источников его формирования, включая имущества
производств, хозяйств и др. структурных подразделений, а также филиалов,
представительств, выделенных на отдельный баланс и не являющ. юр лицами.
Бух отч разрабатывается и
утверждается Минфином РФ.
Для всех отраслей н/х
устанавливаются типовые формы БУ, единые правила оценки статей баланса, порядок
представления и сроки составления отчетов. Бух отч составляется за определенный.
календарный период с нарастающим итогом (квартал, полугодие, 9 мес., год).
Отчетность делится на
квартальную и годовую.
В состав квартальной отч
входит: 1) баланс предприятия (форма №1); 2) отчет о фин. результатах. и их
использовании (№2); 3) справка к отчету о фин. рез. и их использ; 4) расчеты
налогов;
В состав годовой отч
включается: 1) баланс предприятия (№ 1); 2) отчет о фин. результ. и их
использовании (№2); 3) справка к отчету о фин. рез. и их использ; 4) приложение
к балансу (№5);
Отчет о фин рез составляется
на основании данных синтетический и аналитический учета.
Он состоит из 2 разделов: 1.
отражаются фин рез, полученные от реализации продукции, от прочей реализации, а
также доходы и расходы от внереализационных операций (ц/б).
2. отражаются показатели,
характеризующие направления использования прибыли (платежи в бюджет, отчисления
в рез. капитал и фонды, создание фонда накопления, потребления, использование
прибыли на благотворительные. и др.
цели.)
Справки к отчету о фин. рез.
в этой справке расшифровываются платежи в бюджет, произведенные предприятием за
отчетный период, а также затраты и расходы, кот. учитываются при исчислении
льгот по налогу на прибыль.
·
затраты
на финансирование кап. вложений производственного и непроизводственного значения, на проведение НИОКР, на содержание
объектов и учреждений здравоохранения, нар. образования, детских учреждений. и
т. п. в пределах нормы, установленными местными органами власти
·
на
благотворит цели, в эколого-оздоровительные фонды, обществ. Фонды
·
движение
ден. ср-в
Счета БУ, их
строение и назначение.
Важнейший элемент метода бух.
учета - счета. В процессе фин. и хоз. деятельности совершается большое
количество хоз. операций, в которых принимает участие имущество предприятия и
источник его образования. Для контроля за наличием этих видов имущества и текущего
учета их движения необходимо все виды имущества сгруппировать по определенным
признакам.
С этой целью в бух. учете
применяются счета. Счет - это способ обобщенной группировки и текущего учета
однородных средств предприятия. Счет представляет собой таблицу.
Счета подразделяются на
активные и пассивные.
Активными называют счета,
которые предназначены для учета имущества в соответствии с классификацией по
функциональной роли. Соответствуют активу баланса.
Пассивными называют счета,
которые предназначены для учета имущества в соответствии с классификацией по
источникам образования. Соответствуют пассиву ББ.
Структура активных и пассивных счетов:
Оборот - сумма всех операций.
Активный счет: Конечное сальдо = нач. остаток
по Д.+ обороты по Д. - обороты по К.
Пассивный счет: Конечное сальдо = нач. остаток по К. +
обороты по К - обороты по Д.
Кроме активных счетов сущ.
активно-пассивные счета, у которых остаток может быть как по дебету, так и по
кредиту, а также одновременно по дебету и по кредиту - развернутое сальдо.
Чтобы получить свернутое сальдо, нужно из большего остатка вычесть меньший и записать на место
большего.
Количество счетов
соответствует количеству группировок имущества и источников их образования.
Примером активно-пассивного счета может быть счет “Расчеты с различными
дебиторами и кредиторами”; счет
Прибыль и убытки”; счет “ Расчеты с подотчетными лицами” и др.
Изменения в балансе под воздействием хоз. операций.
Все хоз. опер, являющиеся
первичным объектом БУ, оформляются документально, потом они учитываются на
счетах БУ, а на основании учетных данных составляется баланс. Так ББ
органически связан со счетами текущего учета. При этом каждая, отражаемая
операция вносит опред. изменения в ББ. Все хоз. операции по признаку их влияния
на ББ сводятся к 4 типам:
I. Поступили деньги в кассу с расчетного счета
для выплаты зарплаты в размере 10000
у.е.
1 тип изменений в балансе -
изменения происходят в активе баланса; одна статья увеличивается; вторая
уменьшается на эту же сумму. Валюта баланса не изменяется, равенство
сохраняется А+Х1–Х2=П.
II. Часть прибыли
присоединяется к фонду накопления: 3000 у.е.
2 тип изменений в балансе -
изменения в пассиве баланса: одна статья в пассиве баланса увеличивается,
другая уменьшается. Валюта баланса не меняется, равенство сохраняется:
А=П+Х3–Х4.
III. Поступили материалы от
поставщиков на сумму 5000 у.е.
А+Х1=П+Х3
3 тип: Статья в активе
баланса увеличивается, в пассиве статья увеличивается на эту же сумму. Валюта
увеличивается , равенство сохраняется
IV. Выдана зарплата рабочим
из кассы предприятия в размере 5000
у.е.
4 тип : Уменьшается статья в
активе баланса, на эту же сумму уменьшается статья в пассиве. Валюта баланса
уменьшается, равенство сохраняется. А-Х2=П-Х4
По способу очистки балансы подразделяются на баланс брутто и баланс
нетто.
Баланс брутто - это баланс, который
включает регулирующие статьи .Регулирующими называются статьи, суммы по которым
при определении фактической себестоимости вычитаются из суммы других статей
.Например, ранее для расчета остаточной стоимости основных средств из статьи
актива баланса “Основные средства” вычитали статью пассива баланса “Износ
основных средств”, и получали остаточную стоимость.
Баланс нетто - это баланс из которого
исключены регулирующие статьи. Исключение из него регулирующих статей
называется его очисткой. Баланс нетто, как правило, составляется при анализе
финансового состояния предприятия.
В международной практике
разделяется также баланс по способу
построения на вертикальный и горизонтальный.
Горизонтальный баланс - активы располагаются на уровне с пассивами .
Вертикальный баланс: сначала размещают актив баланса, затем
подсчитывают валюты актива баланса; ниже располагают статьи пассива баланса и
подсчитывается валюта пассива баланса.
Особенности баланса, который
составляется на предприятии с капиталистическим способом производства:
Актив =Пассив + Капитал
2.4
1. Правовое и методическое
обеспечение.
Система БУ на предприятии и
работа бухгалтера организуется в соответствии с Положением о БУ и отчетности от
20 марта 1992г., изданном в 92 с последующими изменениями и дополнениями.
Это Положение устанавливает
единые методологические основы БУ и отчетности в РФ. В соответствии с
Положением, каждое предприятие устанавливает свой порядок ведения БУ, а также
составления и предоставления отчетности налоговой. инспекции.
Предприятие независимо от
форм собственности и технологических. особенностей осуществляет организацию БУ
в соответствии с этим Положением.
На основании Положения о БУ и
отчетности разрабатываются нормативные акты по ведению учета отдельных
операций.
При составлении Б.О. следует
руководствоваться Положением о БУ и Отчетности в РФ, Планом Счетов БУ
финансово-хоз. деятельности предприятий и инструкцией по его применению МинФин
РФ 9 июня 1992 “Об объеме и формах годового Б отчета предприятий и
организаций.”
При организации БУ исходя из
функций БУ: информационной. и контрольной,. и самого БУ как функции управления
организацией. БУ на предприятии должно исходить из основных правил организации
бух. учета.
Осн. правила:
Нормативное регулирование БУ.
Государство в лице законодательно и исполнительной власти в соответствующих
законах и иных актах устанавливает единые правовые и методологические
основы организации и ведения БУ в РФ,
порядок представления и составления сопоставимой и достоверной информации об
имущественном положении, их доходах и расходах: инф-ция для пользователей бух.
отчетности, состав, содержание, адреса и сроки представления отчетности
предприятиям. Органы, которые имеют право регулировать орг-ции БУ: Минфин, ЦБ,
Росгосстрахнадзор, в пред. своей компетенции регламентируют единообразный
подход к отражению в БУ хоз. процессов,
принципы оценки, обязанности, права и ответственность уч. (учетного) аппарата,
разрабатывают План счетов, инструкцию к нему, нормативные акты и методические
указания по отдельным вопросам.
1.
Сочетание
гос. регулирование с инициативой предприятия по рационализации и
совершенствованию учета. Учетный процесс орг-ся самими предприятиями, исходя из
особенностей их деятельности и выбранной учетной политики. Предприятие несет
ответственность за организацию БУ, выполнение законодательства и выполнение
хоз. операций.
2.
Последовательное
повышение роли БУ в обеспечении информационной заинтересованности пользователей
для принятия правильных экономических решений : информация о финансовом
состоянии, прибыли, конкурентоспособности и т.д.
3.
Обеспечение
информативности и оперативности и аналитичности, что позволяет. выявлять
влияние различных факторов, способствовать эффективности пр-ва, повышению.
4.
Динамичность
организации бух. учета, совершенствование БУ, методологии и техники на основе
научной организации труда; оптимизация затрат на ведение БУ.
5.
Использование
в БУ общих принципов управления, системный подход, использование ЭММ, принципов
программно. целевого метода и т.д.
При организации БУ должны соблюдаться основные требования,
установленные законом:
1.
БУ
имущества и т.д. ведется в рублях;
2.
Имущество,
являющееся. собственностью предприятия, учитывается обособленно от имущества
др. юр. лиц;
3.
БУ
должен вестись непрерывно с момента регистрации предприятия как юридического
лица до ликвидации/ реорганизации этого
предприятия;
4.
Все
хоз. операции, провод. предприятием, должны документально оформляться, что
служит основанием для заполнения
учетных регистров.
5.
Для
отражения имущество и обязательства. подлежат оценке путем суммирования
практически произведенных расходов. Применение др. видов оценок - только в
случаях, предусмотренных законодательством и соответствующими. органами.
6.
Все
хоз. операции и результаты инвентаризации (что обязательно) подлежат
своевременной регистрации на счетах БУ без пропусков (изъятий).
7.
При
организации БУ имущества и хоз. операций учет ведется с помощью двойной записи
на счетах из рабочего плана счетов.
8.
В
БУ текущие затраты на производство и кап. вложения должны учитываться
раздельно.
Общее руководство
методологией и организацией учета
осуществляет правительство РФ. При этом основным методологическим центром по
бухгалтерскому учету в Российской Федерации является Министерство финансов
Российской Федерации, которое разрабатывает и издает нормативные акты по
бухгалтерскому учету и отчетности. Все эти нормативные акты обязательны к
исполнению всеми предприятиями, функционирующими на территории России.
На основе этих нормативных
актов Министерство финансов РФ, Центральный Банк РФ, Федеральная комиссия по
рынку ценных бумаг, Федеральная служба по надзору за страховой деятельностью и
различные ведомства издают отдельные нормативные акты, определяющие особенности
учета в соответствующих предприятиях, учреждениях организациях и др.
При разработке нормативных
актов Минфин взаимодействует с заинтересованными ведомствами через специально
созданный при Минфине Методологический совет по бухгалтерскому учету и
отчетности, который формируется из представителей государственных органов,
академических институтов, представителей различных хозяйствующих субъектов,
общественных организаций и ассоциаций бухгалтеров и других специалистов по
бухгалтерскому учету.
В законодательном
регулировании бухгалтерского учета и отчетности в РФ важная роль отводится и
Государственной Думе Российской Федерации, которая разрабатывает и принимает
законодательные акты по бухгалтерскому учету. В 1994 году в составе Думы создан
экспертный совет по аудиту, бухгалтерскому учету и финансовой статистике. Он
создан при комитете ГосДумы по бюджету, налогам, банкам и финансам. Экспертный
совет формируется из специалистов, экспертов по бухгалтерскому учету и др.
В большинстве стран
регулирования бухгалтерского учета сосредоточено на финансовой отчетности
(принципы бухгалтерского учета, методы оценки, круг информации в отчетности и
т.д.).
В РФ происходит смешение этих двух моделей регулирования
бухгалтерского учета. Правовое регулирование бухгалтерского учета в нашей
стране можно представить в следующем порядке.
1 уровень. Закон о бухгалтерском учете и иные акты
законодательной и исполнительной власти.
2 уровень. Положения по бухгалтерском учете и отчетности,
утвержденные Минфином и другими органами с функциями нормативного регулирования
бухгалтерского учета.
3 уровень. Методические указания и рекомендации Минфина и др.
органов (содержат детальные рекомендации по организации учета по
соответственным объектам).
4 уровень. Рабочие инструкции и указания по учету в самих
предприятиях и организациях (учетная политика).
Закон о бухгалтерском учете
призван определить единые правовые и методологические основы бухгалтерского
учета в стране, его организацию, основные направления бухгалтерской
деятельности, составление отчетности и состав хозяйствующих субъектов,
обязанность вести бухгалтерский учет и составлять отчетность.
Положения по бухгалтерскому учету
и отчетности (национальные стандарты) – свод основных правил, устанавливаемых
принципы учета определенного объекта (совокупности объектов).
Методические указания и
рекомендации по бухгалтерскому учету должны представлять собой свод правил и
рекомендаций по порядку учета объектов. Призваны наиболее полно определять
правила, в т.ч. отдельные элементы техники ведения учета соответственных объектов
(эти инструкции составляются в дополнение к положениям о бухгалтерском учете).
Приведенная система
регулирования и организации бухгалтерского учета в РФ является упрощенной,
однако она позволяет вычленить то главное, что лежит в основе системы
регулирования. До 1992 года в РФ высшей юридической силой по бухгалтерскому
учету было положение о бухгалтерском учете и балансах. Регулирование
бухгалтерского учета с 1992 года осуществляется на концептуальном уровне и в
отношение конкретных учетных методик. Позволяет создать необходимую основу для
точной, достоверной информации о деятельности хозяйствующих субъектов и интерпретации
информации.
2. Финансовый и
управленческий учет.
Бух Учет представляет собой
систему., кот. измеряет, обрабатывает и передает инф-цию для принятия решений.
Различают управленческий и
финансовый учет.
Управленческий учет
охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и
передается для внутреннего использования руководством предприятия.
Основная функция -
определение с/c. Информация управленческого учета должна быть: 1)
полезной для управления и относительно
недорогой; 2) относится к той части предприятия., которая им руководит; 3)
включать планирование на перспективу.
Финансовый учет охватывает
учетную информацию, которая помимо использования ее внутри предприятия
сообщается тем, кто находится вне организации. Ведется в соответствии с
законодательством и установленными стандартами. С его помощью определяется.
все, кроме с/с, а именно: - амортизация; - расчеты с др.
предприятиями; - учет цен. бум; - учет фондов; - ЗП; - учет банковских операций
и др.
Финансовый учет относится ко
всему предприятию. Пользователи фин. учета:1) владельцы предприятий, компаний
(настоящие и будущие). Их интересы: имеется ли достаточный уровень прибыли на
предприятии. 2) кредиторы - их интересует в срок ли предприятие рассчитается с
долгами. 3) работник предприятия - зарплата. 4) клиенты - цены предприятия. 5)
гос. служба - доход предприятия. 6) общественность - не приведет ли
деятельность предприятия к экологической катастрофе, загряз. окр. Среды.
Взаимосвязь между финансовым
и управленческим учетом осуществляется различными способами (единый План счетов
с субсчетами или отдельные Планы счетов и т.д.).
3. Сущность отчетности, ее
значение для управления предприятием.
Завершающим этапом учетного
процесса является бух. отчетность. В ней нарастающим итогом отражаются
показатели, характеризующие имущественное и финансовое положение предприятия, а
также результат хоз. деятельности за отчетный период.
Т.о. отчетность - это система
показателей фин.- хоз. деятельности предприятия.
В условиях формирования и развития
рыночных отношений возрастает значение объективной и достоверной бух.
отчетности. Анализ показателей отчетности позволяет определить общую стоимость
имущества предприятия, величину собств. капитала предприятия и заемных средств.
Данные бух отчетности
позволяют выявить фин. положение предприятия, его платежеспособность и
доходность.
1 - Бух отчетность дает возможность более глубоко заглянуть во
внутренние и внешние отношения хоз субъекта и предприятия, оценить его
способность своевременно и полностью рассчитывать по обязательствам.
2 - Внешние пользователи бух информации по данным отчетности получают
возможность оценить целесообразность приобретения имущества того или иного
предприятия, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам, правильно построить
отношения с имеющимися заказчиками, а также оценить фин. положение
потенциальных партнеров.
3 - По данным отчетности руководитель предприятия отчитывается перед
учредителями и прочими структурами управления и контроля. Тщательный анализ
отчетности позволяет раскрыть причины недостатков в работе предприятия, выявить
резервы и наметить пути улучшения его деятельности. Т.о. значение отчетности
велико.
2.5
1. Для организации бух. учета
на предприятиях большое значение имеет правильное использование Плана счетов
бух. учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкции по его
применению, где даются характеристика каждого счета и корреспонденция счетов по
ним.
План счетов содержит девять
разделов: 1.Основные средства и другие долгосрочные вложения. (счета 01, 03 -
09); 2.Производственные запасы. (счета 10 – 16, 19); 3.Затраты на производство.
(счета 20, 21, 23, 25, 26, 28 – 31, 36, 37); 4.Готовая продукция, товары,
реализация. (счета 40 – 48); 5.Денежные средства. (счета 50 - 52, 55 – 58);
6.Расчеты. (счета 60 – 65, 67 – 71, 73, 75 – 79); 7.Финансовые результаты и
использование прибыли. (счета 80 – 84); 8.Капитал и резервы. (счета 85 – 89);
9.Кредиты и финансирование. (счета 90, 92 – 97).
В каждом разделе указаны наименование синтетических
счетов (счетов первого порядка), их номер, а также наименование субсчетов
(счетов второго порядка). Так, синтетическому счету “Материалы” присвоен номер
10, а субсчету “Сырье и материалы” -
номер 10-1. Такая группировка счетов позволяет по их показателям дать
всестороннюю характеристику хозяйственной деятельности предприятия, состояния
хозяйственных средств и их источников, финансовых результатов.
Все счета в бух. учете подразделяются на следующие
группы:
1.
Инвентарные
счета – только активные, служат для учета хоз. средств, которым можно присвоить
инвентарный номер – 01, 03, 04, 07, 09, 10, 11, 12, 41. Записи ведутся как в
денежном так и в натуральном выражении.
2.
Денежные
счета – служат для учета денежных средств и контроля за их правильным
расходованием. Учет ведется в денежном выражении, все активные счета – 06, 50,
51, 52, 55, 56, 57, 58.
3.
Фондовые
счета – служат для учета, образования и использования фондов на предприятии.
Записи ведутся только в денежном выражении, только активные счета – 85, 86, 87,
88.
4.
Расчетные
счета – служат для учета расчетов между данным предприятием и другими
предприятиями (по бюджету и внебюджетным платежам), расчеты с физ. лицами.
Бывают как активные так и пассивные и активно-пассивные. Учет ведется в
денежном выражении. Активные – 61, 63. Пассивные – 60, 64, 67, 68, 69, 70,
90-97. Активно-пассивные – 62, 65, 71, 73, 75, 76, 77, 78, 79.
5.
Регулирующие
счета – служат для дополнения счетов по учету основных средств, нематериальных
активов, МБП – 02, 05, 13. Они в валюту баланса не входят, но влияют на итог
баланса, посредством отражения через остаточную стоимость.
6.
Собирательно-распределительные
служат для учета общепроизводственных, общехозяйственных расходов. По дебету
этих счетов собираются все расходы за отчетный период, которые в конце
отчетного периода списываются с кредита этих счетов в дебет калькуляционных
счетов. Эти счета в балансе не показываются и закрываются в конце отчетного периода.
Это активные счета и ведутся в денежном выражении – 25, 26.
7.
Отчетно-распределительные
- схожи с предыдущими, но необязательно закрываются в конце отчетного периода.
Это и активные, и пассивные счета, ведутся в ден. выражении – 31, 83, 89.
8.
Калькуляционные
счета – служат для учета всех затрат на производство и реализацию продукции.
Все активные счета, рекомендуется закрывать в конце отчетного периода, ведутся
в денежном выражении – 20, 23, 29, 44.
9.
Операционно-результатные
служат для выявления результатов хоз. деятельности. Все активно-пассивные
счета, ведутся в денежном выражении – 46, 41, 48.
10.
Финансово-результатный
счет – это 80-й счет, активно-пассивный, ведется в денежном выражении. По
кредиту отражается прибыль, по дебету – убытки за отчетный период. На этот счет
записываются операционно-результатные счета 46, 47, 48, в балансе не показываются,
а отражаются в 80 счете.
11.
Забалансовые
учет ведется без двойной записи, т.е. только по дебету (приход) или только по
кредиту (расход) без корреспонденции с другими счетами, т.е. ведется учет хоз.
средств, не принадлежащих предприятию, а находящихся у предприятия на хранении.
Эти счета не отражаются в балансе.
На основе типового плана счетов бух. учета главный
бухгалтер разрабатывает рабочий план счетов, подлежащий использованию только на
данном предприятии, а также документооборот, права и обязанности должностных
лиц, занимающихся ведением учета. На небольших предприятиях может
использоваться сокращенный план счетов.
Каждый счет бух. учета состоит из 2-х частей: левая
дебет (имею), правая – кредит (должен).
Счета подразделяются на активные, пассивные и
активно-пассивные. Активные – являются составной частью актива баланса,
учитывают хозяйственные средства предприятия, стоят в активе баланса. Пассивные
являются составной частью пассива баланса, учитывают источники поступления
финансирования хоз. средств предприятия. Активно-пассивные – могут
находиться как в активе так и в пассиве баланса, они дополняют, расшифровывают
или регулируют отдельные статьи пассива или актива баланса.
Как правило счета имеют сальдо – остаток на
начало отчетного периода. Активные счета имеют сальдо по дебету (только по
дебету), пассивные – только по кредиту, активно-пассивные – могут иметь сальдо
как по дебету так и по кредиту.
В активном счете увеличение происходит по дебету,
уменьшение по кредиту, в пассивном – наоборот, в активно-пассивном при
дебетовом сальдо – увеличение по дебету, при кредитовом сальдо – увеличение по
кредиту. Каждая хоз. операция обязательно записывается одновременно по дебету
одного и по кредиту другого счета одной и той же суммой.
Схема активного счета Дебет Кредит Сальдо – остаток хоз. средств на предприятии на начало отчетного периода. Обороты по дебету, отражающие увеличение хоз. средств на предприятии за отчетный период. Обороты по кредиту, вызывающие уменьшение хозяйств. средств предприятия. Обороты – сумма всех хоз. операций по дебету счета. Обороты – сумма всех хоз. Операций по кредиту счета. Сальдо – новое сальдо на конец отчетного периода = первоначальное сальдо + обороты по дебету – обороты по кредиту
В
случае если нет первоначального дебетового сальдо, конечное сальдо получается
путем вычитания из оборотов по дебету оборотов по кредиту. Кредитовые обороты
не могут быть больше дебетовых оборотов, т.е. кредитовое сальдо не может быть в
активном счете.
Схема
пассивного счета Дебет Кредит Сальдо – остаток источников хоз. средств предприятия на начало отчетного периода. Обороты, отражающие уменьшение источников хоз. средств предприятия за отчетный период. Обороты, отражающие увеличение источников хоз. ср-в предприятия за отчетный период (обороты по кредиту). Обороты – сумма оборотов по дебету хоз. средств. Обороты – сумма оборотов по кредиту хоз. операций (источники хоз. средств предприятия). Сальдо – новое сальдо на конец отчетного периода = первоначальное сальдо + обороты по кредиту – обороты по дебету.
При отсутствии первоначального кредитового сальдо,
конечное сальдо получается путем вычитания из оборотов по кредиту оборотов по
дебету. Невозможно новое дебетовое сальдо в пассивном счете.
В активно-пассивном счете если имеется
первоначальное сальдо, то применяется правило выведения конечного сальдо в
зависимости от того, где находилось первоначальное сальдо. При этом новое
сальдо может находиться как по дебету так и по кредиту.
Баланс в бух. учете рассматривается как способ
обобщения и группировки хозяйственных средств предприятия и их источников на
определенную дату. Он делится на разделы и статьи и предоставляется в
определенные инстанции в определенные сроки. Баланс представляет собой таблицу,
состоящую из 2-х частей: 1 – АКТИВ ; 2 – ПАССИВ. Актив баланса –
это все хозяйственные средства, состоящие на учете; пассив – источники
собственных и заемных средств предприятия. Актив баланса состоит из 3-х
разделов: Внеоборотные активы – это нематериальные активы по остаточной
стоимости, основные средства по остаточной стоимости, незавершенное
строительство, долгосрочные финансовые вложения.
1.
Оборотные
активы – производственные запасы, налог на добавленную стоимость, товары
отгруженные, дебиторская задолженность, товары готовые, незавершенное
производство, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, касса,
расчетный счет.
2.
Убытки
непокрытые убытки прошлых лет и убытки отчетного года.
Пассив
баланса имеет следующие разделы:
1.
Капитал
и резервы – уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонды
накопления, фонд социальной сферы, целевые финансирование и поступления,
прибыль – нераспределенная прибыль прошлых лет и прибыль отчетного года.
2.
Долгосрочные
пассивы – заемные средства, краткосрочные и долгосрочные кредиты банка.
3.
Краткосрочные
пассивы – заемные средства, кредиты банка, подлежащие погашению в течении 12
месяцев после отчетной даты, кредиторская задолженность (векселя к уплате,
задолженность поставщикам, задолженность по з/п, по соц. Страхованию,
задолженность перед бюджетом, перед дочерними предприятиями), доходы будущих
периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.
Баланс
это сумма итогов по разделам 1+2+3 = сумма итогов по разделам 4+5+6
Баланс составляется на 1-е число месяца, следующего
за отчетным периодом (на 1-е января – годовой баланс; на 1-е апреля –
квартальный; на 1–е июня – полугодовой).
К балансу прилагаются :
- отчет о финансовых результатах и их использовании;
- справка о наличии и движении денежных средств на
предприятии;
- все расчетные формы по налогам;
Виды баланса.
В зависимости от назначения, содержания и
порядка составления различают несколько видов балансов:
1) сальдовый 2) оборотный 3) вступительный 4)
заключительный 5) ликвидационный 6)
провизорный 7) сводный (консолидированный) 8) брутто 9) нетто
1) Сальдовый - характеризует
в денежной оценке имущество предприятия и источники их образования на
определенную дату. Сальдовый баланс составляется бухгалтерией предприятия путем
подсчета остатков по счетам.
2) Оборотный . В этом
балансе, кроме остатков имущества и источников их образования на начало и конец
отчетного периода содержатся также данные о движении имущества.
3)Вступительный - самый
первый баланс, который составляется на предприятии. Характеризует состояние
имущества предприятия на начало его хозяйственной деятельности .В активе его
отражается состав имущества вновь образованного предприятия, а в пассиве -
источник его образования .Вступительный баланс, как правило , содержит меньше
статей, чем все последующие балансы, т.к. в нем нет статей, которые
характеризуют хозяйственную деятельность предприятия.
4)Заключительный баланс - это
отчетный документ по производственной деятельности предприятия за определенный
период времени (квартал, год). Составляется на основе проверенных бухгалтерских записей.
5)Ликвидационный баланс - это
последний баланс в жизни предприятия. Он составляется для анализа состояния
имущества ликвидируемого предприятия, например, предприятия-банкрота.
6) Провизорный баланс (в
России не составляется) - это предварительный баланс. Он составляется заранее
на конец года. Цель его составления - заранее определить финансовое положение
предприятия, в котором оно может оказаться в конце года. Он составляется исходя
из фактических данных и ожидаемых изменений на последующий период.
7) Сводный содержит
обобщенные показатели деятельности ряда предприятий, которые входят в состав
фирмы, министерства, ассоциации и др. структурных подразделений. Его составляют
также и предприятия, которые имеют группу подсобных подразделений.
Состав отчетности и предъявляемые к ней требования.
Предприятия, являющиеся юр. лицами, независимо от
форм собственности и подчиненности, составляют бух отчетность, кот отражает
состав имущества и источников его формирования, включая имущества производств,
хозяйств и др. структурных подразделений, а также филиалов, представительств,
выделенных на отдельный баланс и не являющ. юр лицами.
Бух отчетность разрабатывается и утверждается
Минфином РФ.
Для всех отраслей н/х устанавливаются типовые формы
БУ, единые правила оценки статей баланса, порядок представления и сроки
составления отчетов. Бух отчетность составляется за определенный. календарный
период с нарастающим итогом (квартал, полугодие, 9 мес., год).
Отчетность делится на квартальную и годовую.
В состав квартальной отчетности входит:
1) баланс предприятия (форма №1); 2) отчет о фин.
результатах. и их использовании (№2); 3) справка к отчету о фин. рез. и их
использ; 4) расчеты налогов;
В состав годовой отчетности включается: 1) баланс
предприятия (№ 1); 2) отчет о фин. результатах. и их использовании (№2); 3)
справка к отчету о фин. рез. и их использовании; 4) приложение к балансу (№5);
Отчет о фин рез составляется на основании данных синт и
аналитический учета.
Он состоит из 2 разделов:
1.
отражаются
фин рез, полученные от реализации продукции, от прочей реализации, а также
доходы и расходы от внереализационных операций (ц/б).
2.
отражаются
показатели, характеризующие направления использования прибыли (платежи в
бюджет, отчисления в рез. капитал и фонды, создание фонда накопления,
потребления, использование прибыли на
благотворительные. и др. цели.)
Справки к отчету о фин. рез. в этой справке расшифровываются
платежи в бюджет, произведенные предприятием за отчетный период, а также
затраты и расходы, кот. учитываются при исчислении льгот по налогу на прибыль.
затраты на финансирование
кап. вложений произ и не производст
значения, на проведение НИОКР, на содержание объектов и учреждений
здравоохранения, нар. образования, детских учрежд. и т. п. в пределах нормы,
установленными местными органами власти
на благотворит цели, в
эколого-оздоровит фонды, обществ. фонды
движение ден. ср-в
2.6
1. Понятие о
БУ. Его роль и значение в системе управления.
Бух. учет - система.
непрерывного сплошного и взаимосвязанного наблюдения и контроля за хоз.
деятельностью. предприятия.
Бух. учет - это строго
документированный учет. Ни одна запись здесь не производиться без точного
оформления документа. Бух. учет не допускает выборочности ни во времени, ни в
пр-ве. Данные бух. учета используются. для наблюдения и контроля за хоз.
деятельностью предприятия.
Хоз. деятельность предприятия
направлена на осуществление пр-ва, распределения, обмена и потребления матер.
благ необходимых. обществу.
Управлять хоз. деятельностью
предприятия можно только при наличии информации о кол-ве и качестве
происходящих на предприятии эконом. процессов. Первичные данные о фактах хоз.
деятельности. отражаются. в бух. учете- это способствует систематизации
разобщенных данных в обобщенную характеристику опред. явлений хоз.
деятельности. предприятия, а также формированию эконом. показателей.
В отличие от других видов
учета бух. учет является системным. В нем отражается каждая выполненная хоз.
операция в натур., труд. и ден. выражениях. Эконом. процессы обобщаются в бух.
учете как движение стоимости. Это позволяет получить информацию о вновь созданной
стоимости, и распределений и перераспределений.
Информация о прибыли
предприятия порождается путем сопоставления в системе бух учета доходов и
расходов предприятия. При других видах учета эту информацию получить нельзя.
Бух Учет играет важную роль в
оценке объектов учета и определении их себестоимости (калькулирование). В
настоящее время в условиях интенсификации общественного производства требуется
совершенствование хозяйственного механизма и прежде всего хозрасчетных отношений,
экономического стимулирования, контроля рублем за пр-вом и распределением. В
этих условиях значение. информации бухучета в управлении предприятием еще
больше возраст.
2. При организации БУ должны
соблюдаться основные требования, установленные законом:
1.
БУ
имущества и т.д. ведется в рублях;
2.
Имущество,
явл. собственностью предприятия, учитывается обособленно от имущества др. юр.
лиц;
3.
БУ
должен вестись непрерывно с момента регистрации предприятия как юридического
лица до ликвидации/ реорганизации этого
предприятия;
4.
Все
хоз. операции, провод. предприятием, должны документально оформляться, что
служит основанием для заполнения
учетных регистров.
5.
Для
отражения имущество и обязательства. подлежат оценке путем суммирования
практически произведенных расходов. Применение др. видов оценок - только в
случаях, предусмотренных законодательством и соответствующими. органами.
6.
Все
хоз. операции и результаты инвентаризации (что обязательно) подлежат
своевременной регистрации на счетах БУ без пропусков (изъятий).
7.
При
организации БУ имущества и хоз. операций учет ведется с помощью двойной записи
на счетах из рабочего плана счетов.
8.
В
БУ текущие затраты на производство и кап. вложения должны учитываться
раздельно.
При формировании нормативной базы бухгалтерского
учета Российской Федерации регулирующие органы исходят из зафиксированных в
законодательстве основных требований, применяемых в международной практике как
принципы учета.
Требования:
1.
Требование
полноты. Оно предусматривает необходимость отражения в бухгалтерском учете всех
фактов хозяйственной деятельности.
2.
Требование
осмотрительности, осторожности, консерватизма. Оно означает большую готовность
к бухгалтерскому учету потерь и пассивов, чем возможных доходов и активов,
недопускание создания скрытых резервов. В западной практике одним из конкретных
примеров проявления этого требования является асимметричный учет прибылей и
убытков, то есть прибыль отражается в бухгалтерском учете только после
совершения хозяйственной операции, а убыток может отражаться с момента
возникновения предположения его возможности, что пока не допускается в нашей учетной
практике. Для покрытия таких убытков создаются резервы по сомнительным долгам –
в западной практике в момент образования такой задолженности. В нашей практике
только по окончании отчетного года на основе инвентаризации не погашенной в
срок дебиторской задолженности. Такой порядок создания резервов по сомнительным
долгам означает, что требование осмотрительности не используется в полной мере.
3.
Требование
приоритетности содержания над формой. Это требование означает, что в
бухгалтерском учете факты хозяйственной деятельности отражаются исходя не
только из их правовой формы, но и из экономического содержания фактов и условий
хозяйствования. Например, сам по себе факт выдачи руководителем предприятия
крупных сумм ссуд не является незаконным, но если выдача этих сумм
осуществляется при неустойчивом финансовом положении предприятия или при
задолженности по выплате зарплаты сотрудникам, то такую операцию нельзя считать
правомерной.
4.
Требование
непрерывности. Это требование обусловливает необходимость тождества данных
аналитического учета оборотам и остаткам по соответствующим синтетическим
счетам на каждое первое число месяца, а также показателям бухгалтерской
отчетности данных аналитического и синтетического учета.
5.
Требование
рациональности. Оно означает рациональное и экономное ведение бухгалтерского
учета, исходя из условий хозяйствования и величины предприятия.
3. Роль
бухгалтера в управлении предприятием.
Бухгалтер по управленческому
учету оказывает большое влияние на принятие управленческих решений. Основная
задача бухгалтера - обеспечить руководство предприятие необходимой информацией
для принятия управленческих решений. Для усиления эффективности деятельности
предприятия и предотвращения хищений бухгалтер обязан создавать систему
внутреннего контроля. Он принимает участие в планировании прибыли предприятия,
в составлении смет и контроля за затратами.
В обязанность бухгалтера
входит: контроль за правильностью сост. документов и документооборотом,
подготовка соответствующих фин. отчетов, соблюдение предприятием налогового
законодательства и гос. регулирования.
Важнейшей отличительной
функцией бухгалтеров является проведение аудиторских проверок, которые состоят
в проверке и исследовании фин. отчетов. Основная задача аудитора -
предоставление профессионального заключения о правдивости фин. отчета. Аудитор
в процессе своей аудит. деятельности должен проверить первичную документацию,
остатки денежных средств предприятия, установить достоверность проводимой на
предприятии инвентаризации материальных 6ценностей, проверить реальность
дебиторской задолженности и эффективность системы внутрихозяйственного
контроля. Аудитор обязан проверить организации учета на предприятии
общепринятой практике в соответствии с Положением по БУ и отчетности.
В области налогообложения бухгалтер помогает
предприятию подготовить налоговую декларацию, а также разработать рекомендации
для сокращения налогов в будущем.
Ответственность за организацию БУ несут как лица,
ведущие БУ, привлеченные со стороны. Руководитель предприятия имеет право привлекать
к ведению БУ других лиц. Ответственность за совершение всех хоз операций несет
руководитель и главбух.
В том случае, если хоз операция является незаконной,
то главбух не имеет права ее отражать в БУ. Однако при наличии письменного
указания руководителя предприятия, документ принимается к исполнению.
Ответственный в данном случае – только руководитель.
Главбух, в соответствии с Положением, имеет права и
обязанности:
1. право распоряжаться фин. ресурсами предприятия
2. давать предложения по назначению и увольнению
матер. ответственных. лиц
3. право подписывать фин документы, а также
отчетность
4. право вносить предложения руководству предприятия
по улучшению фин.-хоз. деятельности, а также снижению налогообложения в
соответствии с законодательством
При освобождении главбуха проводится сдача дел.
В соответствии с Положением, должность главбуха
можно совмещать с должностью кассира.
В 4 разделе имеются указания по составлению бух
отчетности, ее перечень, порядок представления отчетности и сроки представления
квартальной и годовой отчетности
1.15.
Банковское кредитование
. Банковский кредит предоставляется банками и другими
кредитно-финансовыми институтами юридическим лицам, населению, государству,
иностранным клиентам в виде денежных ссуд. Банковский кредит превышает границы
коммерческого кредита по направлению, срокам, размерам и имеет более широкую
сферу применения. Замена коммерческого векселя банковским делает этот кредит
более эластичным, расширяет его масштабы, повышает обеспеченность. Банковский
кредит носит двойственный характер: он может выступать как ссуда капитала для
функционирующих предприятий, компаний либо в виде ссуды денег, т.е. как
платежное средство при уплате долгов. По мере развития и расширения кредитной
системы увеличиваются темпы роста банковского кредита. В настоящее время
существует несколько форм банковского кредита:
Потребительский кредит, как правило, предоставляется
торговым компаниями, банками и специализированными кредитно-финансовыми
институтами для приобретения населением товаров и услуг с рассрочкой платежа.
Обычно с помощью такого кредита реализуются товары длительного пользования.
Срок кредита - года, процент - от 10 до 25. В случае неуплаты по нему имущество
изымается кредитором.
Государственный кредит следует разделять на собственно
государственный кредит и государственный долг. В первом случае кредитные
институты государства кредитуют различные секторы экономики. Во втором случае
государство заимствует денежные средства у банков и других кредитно-финансовых
институтов на рынке капиталов для финансирования бюджетного дефицита и
государственного долга. При этом, кроме кредитных институтов, государственные
облигации покупают население, юридические лица, т.е. различные предприятия и
компании.
Международный кредит носит как частный, так и
государственный характер, отражая движение ссудного капитала в сфере
международных экономических и валютно-финансовых отношений.
Инвестиционная деятельность
банка.
Под инвестиционной политикой
банков понимается совокупность
мероприятий, направленных на разработку и реализацию стратегии по управлению
портфелем инвестиций, достижение оптимального сочетания прямых и портфельных инвестиций в целях
обеспечения нормальной деятельности, увеличения прибыльности
операций, поддержания допустимого уровня
их рискованности и ликвидности баланса.
Она разрабатывается руководством банка (возможно, совместно с консультирующим его по этим
вопросам учреждением). Важнейший
элемент инвестиционной политики
- разработка стратегии и тактики
управления
валютно-финансовым
портфелем банка, включающим наряду с прочими
его элементами портфель инвестиций.
Инвестиционный портфель
(портфель инвестиций) - совокупность средств, вложенных в ценные бумаги сторонних юридических лиц и
приобретенных банком, а также размещенных в виде срочных вкладов иных
банковских и кредитно-финансовых учреждений, включая средства в иностранной
валюте и вложения в иностранные ценные бумаги. Критериями при определении
структуры инвестиционного портфеля
выступают прибыльность и рискованность операций, необходимость регулирования
ликвидности баланса и диверсификация активов. под инвестиционными банковскими операциями понимаются те из них, в которых банки
выступают в роли "инициаторов
вложения средств" (в отличие от кредитных операций, где инициатива в получении средств исходит со стороны заемщика).
В более узком смысле под инвестиционными операциями банков понимаются вложения
средств в ценные бумаги
В настоящее время в РФ не действуют инвестиционные банки, их
функции выполняют наиболее крупные коммерческие банки, осуществляющие
кредитование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных проектов.
В современных условиях значительно возрастает роль коммерческих
банков по финансированию российской экономики на новой технологической базе.
Крупные банки осуществляют на практике перелив капитала в более выгодные,
перспективные отрасли, неся непосредственную ответственность за свой выбор.
Финансирование долгосрочных инвестиционных программ предполагает осуществление
анализа и контроля текущей деятельности предприятий со стороны банков, однако
далеко не все предприятия готовы к этому. Там, где это происходит, банки
становятся непосредственными активными участниками разработки стратегии и
финансового обеспечения инновационной деятельности предприятий и научных
организаций в рамках новых организационных структур.
О серьезности намерений банков в плане инвестиций в реальных
секторах экономики свидетельствует и развитие крупными банками такого
направления деятельности, как проектное финансирование.
Одним из эффектных путей решения проблемы инвестиций является
создание финансово-промышленных групп, холдингов. КБ активно поддержали идею
таких объединений, однако фактическое создание таких групп в большинстве
случаев формально не регистрируется. Это объясняется причинами несовершенства
законодательства, неразвитостью института частной собственности, замедление в
проведении земельной реформы, а также несовместимость форм бухгалтерского учета
производственных и финансовых структур.
Тем не менее основа для расширения финансирования инвестиций со
стороны банков есть, т.к. существуют свободные денежные средства, которые могли
бы быть инвестированы: процесс реального накопления средств на предприятиях и у
населения возобновился в конце 1993г.
Однако КБ сталкиваются с довольно сложными проблемами. Работая с
инвестициями, банки являются сейчас фактически единственным элементом системы
частных учреждений, осуществляющих финансирование инвестиционных проектов в
промышленности. Так, нет маркетинговых центров, предприятий по подготовке
инвестиционных проектов и инвестиционного проектирования; только началось
проектирование кредитно-рейтинговых бюро, собирающих информацию о качестве
потенциального заемщика или инвестиционного института; отсутствует депозитарная
сеть; не получили достаточного развития инвестиционные фонды. В результате
всего этого издержки банков при подготовке
и осуществлении инвестиционного проекта исключительно высоки, а риск на
каждом этапе велик, поскольку существует множество экономических факторов,
которые могут негативно влиять на инвестиционный процесс банков. При этом
расширение деятельности коммерческих банков в инвестиционной сфере зависит от
таких факторов, как предоставление коммерческим банкам большей
самостоятельности и прав, сохранение тенденции повышения эффективности
долгосрочных вложений и снижения доходности краткосрочных финансовых операций,
направление государственной инвестиционной политики на поощрение частных
инвестиций, стабилизация самой банковской системы, переживающей кризисные
времена.
Инвестиционные банки - специальные кредитные институты,
осуществляющие финансирование и кредитование инвестиций. Эти банки являются
неидентичными банковскими учреждениями, что связанно с особенностями рынка
ссудных капиталов и различиями банковского законодательства отдельных
промышленно развитых стран.
Инвестиционные банки, как и другие банки капиталистических
государств, осуществляют пассивные и активные операции. К пассивным операциям
относятся операции с помощью которых
банки образуют свои ресурсы, а активными - посредством которых они эти
ресурсы размещают.
Ресурсы инвестиционных банков формируются за счет их собственных
и привлеченных средств, прежде всего путем выпуска и размещения ценных бумаг.
К активным операциям относятся предоставление ссуд под ценные
бумаги, а также банковские инвестиции. Эти операции так же называются
фондовыми..
В развитых кап.странах крупные банки предоставляют прямой
долгосрочный промышленный кредит крупным промышленным предприятиям под залог
фабрик, заводов и оборудования. Такой кредит нередко перерастает в
финансирование банками промышленности, когда они вкладывают в развитие
предприятия часть своих средств и становятся его участниками, т.е. происходит
сращивание банковского и промышленного капиталов. Фондовые операции служат
также формой финансирования банками буржуазного государства, поскольку в
портфеле ценных бумаг банка значительное место занимают государственные ценные
бумаги.
Банковские инвестиции - покупка ценных бумаг банками, когда эти
бумаги становятся собственностью банка. Участие инвестиционных банков в
финансировании инвестиций в различных странах неэдентично и осуществляется с
учетом специфики организационной структуры этих банков.
Финансирование и кредитование капитальных вложений на территории
России долгое время осуществляли и частично осуществляют в настоящее время
банки долгосрочных вложений. Впервые такие банки были созданы в 1922 г. В
последние годы существования Союза ССР кредитными учреждениями, финансирующими
капитальные вложения стали: Промстройбанк СССР, Агропромбанк СССР, Жилсоцбанк
СССР, Сберегательный банк СССР.
В дальнейшем в связи с образованием Содружества независимых
государств, в структуру банков долгосрочных вложений были внесены новые
коррективы, прежде всего, на территории России. Финансирование инвестиций стали
осуществлять многие коммерческие банки, в том числе в наиболее крупных размерах
- Электробанк, Инкомбанк и др.
Банковская система России (как и система банков долгосрочных
вложений) еще не приобрела законченного вида и находится в стадии формирования.
Различаются два типа инвестиционных банков - Первый - тот кто
занимается посредничеством на рынке ценных бумаг; второй - коммерческие банки
специализирующиеся на долгосрочном кредитовании.
Финансовые услуги банков.
Коммерческие банки предоставляют различные услуги, за которые
взимаются комиссионные вознаграждения, начисления и сборы, приносящие отдельный
доход. Объем и разнообразие указанных банковских услуг значительно вырос за
последнее время, и это становится важным источником банковской прибыли.
Рассмотрим три вида указанных операций: лизинг, факторинг и трастовые операции.
Лизинг - сдача в аренду банками машин, оборудования,
транспортных средств, сооружений производственного назначения промышленным
предприятиям и заключение с ними лизингового (арендного) соглашения. Таким
образом, вместо того чтобы выдавать предприятию ссуду на приобретение указанных
средств, банк сам покупает их и сдает в аренду, сохраняя за собой право
собственности, при этом получая арендную плату (лизинговые платежи), а не
ссудный процент. Для предприятии лизинг является специфичной формой
финансирования инвестиций. В операции лизинга участвуют три стороны:
арендодатель (как правило специализированная финансовая компания,
контролируемая банком или являющаяся его дочерним предприятием), арендатором
(производственное или торговое объединение, арендующее оборудование) и
поставщиком (производственное или торговое предприятие поставляющее объект
лизинговой сделки). На период лизингового контракта обязательным условием является
страхование объекта лизинга. Фактически финансовый лизинг представляет собой
форму долгосрочного кредитования покупки, отличаясь от обычной сделки
купли-продажи моментом перехода права собственности на объект сделки к
потребителю.
Факториноговые операции - разновидность торгово-комиссионных
операций, сочетающихся с кредитованием оборотного капитала клиента, которые
проводятся специальными факторинговыми фирмами, тесно связанными с банками или
являющимися их специализированными филиалами и компаниями. Факторинговые
операции заключаются в том, что банк покупает у своих клиентов их требования к
дебиторам, оплачивая им от 70 до 90% требований в виде аванса и уплаты
остающейся части в строго обусловленные сроки (за вычетом процента за кредит),
независимо от поступления платежа от дебиторов. Факторинг является
универсальной системой финансового обслуживания клиентов, так как последние
могут не вести бухгалтерского учета своих требований, не заниматься проверкой
платежеспособности своих покупателей и способны аккумулировать необходимые им
ликвидные средства, а банки могут определить финансовый риск при покупке
требований, т.к. они располагают информацией (благодаря существованию в
промышленно развитых странах обширной информационной компьютерной сети) о финансовом положении большинства
предприятии, в том числе и зарубежных.
Трастовые (доверительные) операции - услуги банков связанные с
отношениями по доверенности. Траст-отделы коммерческих банков действуют по
поручению клиентов на правах доверенного лица и осуществляют операции,
связанные в основном с управлением собственностью. Трастовые операции
подразделяются на три основных вида: управление наследством; выполнение
операций по доверенности и в связи с опекой; агентские услуги. По доверительным
операциям банки получают комиссионное вознаграждение. Объём доверительных
операций должен быть таким, чтобы окупить связанные с этими операциями расходы
и обеспечить банку получение прибыли.
2.7
1. Бух.
учет – сплошное, непрерывное, взаимосвязанное отражение хозяйственной
деятельности предприятия на основании документов, в различных измерителях.
Каждый свершившийся факт, оформленный документально, называется хозяйственной
операцией.
Под сплошным отражением хоз. деятельности
подразумевается обязательный учет всего имущества, всех видов производственных
запасов, затрат, продукции, денежных средств, фондов, задолженностей
предприятия. Непрерывность (во времени) требует постоянного наблюдения и записи
в документах совершающихся на предприятии фактов о движении материальных
ценностей, денежных средств, расчетов, фондов, кредитов. Взаимосвязанность
отражения хоз. деятельности в бух. учете вызвана зависимостью совершающихся
между собой фактов. Так, после выплаты из кассы з/п работникам уменьшится не
только задолженность предприятия перед ними, но и наличие денежных средств в
кассе. Эти качества отличают бух. учет от статистического и оперативного и
повышают его роль и значение в общей
системе учета.
Принципы БУ.
Бух. учет, как и любая наука, опирается прежде всего
на собствен. концепции, выработан. за всю историю его развития.
П составляют. взаимосвязанную. систему.
1.
П целостности: все данные БУ представляют собой единую, целостную взаимосвязанную.
систему- т. е. набор элементов (счетов) и взаимосвязей между ними
(корреспонденций).
2.
П непрерывности ведения бизнеса; приступая к ведению БУ, надо априори считать, что
предпр-е будет работать всегда. Нарушение принципа возможно, если: а)есть
намерение ликвидировать бизнес; б)недостаток финансов приведет к ликвидации
предприятия; в)недостаток финансов приведет к распродаже значит. части активов.
3.
П самостоятельности- т. е. разграничение юр. лица и его владельцев. БУ ведется от лица
фирмы, а не ее собственника; счета фирмы и ее владельцев всегда должны быть
разделены; ответственность по обязательствам друг друга не должна пересекаться.
4.
П регистрации: все факты хоз. жизни должны быть зарегистрированы в документах. При
этом: а)подлежат регистрации только те факты хоз. жизни и только в том объеме,
который позволяет оказывать управленческое воздействие на хоз. процессы;
б)затраты на регистрацию не должны превышать экономического эффекта от
управленческих мероприятий, принятых на основе регистрации этих фактов. Вся
инф-ция, не являющаяся. необходимой, наз. избыточной, ее не нужно
регистрировать.
При регистрации фактов хоз.
жизни необходимо: 1)сформулировать задачу; 2)отграничить (определить) объект
наблюдения (объектом наблюдения в БУ являются факты хоз. жизни, приводящие к
изменению состава основных и оборотных средств предприятия, источников их
формирования. Однако бухгалтеры наблюдают не сами факты хоз жизни, а первичные.
документы об этих фактах); 3)определить субъект наблюдения (субъектом
наблюдения является организация, ведущая БУ.); 4)установить единицы наблюдения
(в БУ- первичные документы) и единицы совокупности (денежные единицы);
5)описать пространственные (регистрация фактов (изучение процесса хоз. жизни)
по поставщикам, по местам хранения ценностей, по местам производства и т.д.) и
временные координаты (даты регистрации документа, даты бух. записи в регистре);
6)определить характер наблюдения (сплошное, текущее- текущий БУ или
единовременное- инвентаризация); 7)показать условия функционирования субъекта
наблюдения.
5.
П идентификации (соотнесения, соответствия): необходимо соотносить расходы с доходами
и отражать их в том периоде, в котором они были произведены. Отправной точкой
принципа является определение учетного момента, в котором были произведены
продажи ( наиболее прогрессивное определение продажи- “по отгрузке”). Суть
принципа- доходы данного. периода должны быть соотнес. с расходами, благ. кот.
эти доходы были получены.
6.
П осмотрительности (консерватизма): бухгалтер должен быть осторожным, консервативным, скорее
пессимистом, чем оптимистом. В случае возникновения сомнительной дебиторской
задолженности эта сумма обычно сразу относится на убытки (на Западе). Выручка,
доходы и прибыль считаются полученными, если велика вероятность перевода их в
денежную форму; с другой стороны., предвидимые потери отражаются сразу.
7.
П последовательности: в целях сопоставимости показателей бух. отчетности одинаковые объекты
учитываются одинаково из года в год и внутри года. Этот принцип находит.
отражение в учет. политике предпр-я.
8.
П исторической стоимости: активы показываются в финансовой отчетности по их
номинальной денежной стоимости, т.е. в той сумме, в которую они обошлись
предприятию в момент их приобретения. Однако на практике часто происходят
нарушения этого принципа- переоценка основных средств (ежегодно), вызванная
инфляцией (напр., в РФ); при ликвидации предприятия- активы отражаются. по
рыночной. стоимости.
9.
П стабильности измерителей: для достижения сопоставимости измерителей
используют метод пересчета показателей по индексу цен.
10.
П материальности (значимости): для каждого предприятия есть соответствующий. критерий
значимости, т. е. в зависимости от размеров предприятия существуют суммы,
которые не являются значимыми (они считаются нематериальными., их бухгалтер
может игнорировать.).
11.
П реализации: сделка должна быть отражена в БУ, когда товары отгружены, услуги
оказаны и вероятность получения выручки достаточно велика, т. е. реализация
учитывается по моменту отгрузки и высылки счета-фактуры.
12.
П объективности: отчеты должны быть объективными, без следов личного подхода. Для
достижения этого используются законодательные и профессиональные правила. На
Западе все бухгалтеры являются. членами проф. обществ; чтобы стать членом
общества, необходимо иметь стаж работы (более мелким работником), сдать проф.
экзамены, иметь хор. репутацию. Кроме этого, фирмы строят свою деят-ть на след.
постулатах: а) разделение обязанностей- учет и хранение поручаются различным
исполнителям; б) наличие четкой организационной структуры предприятия и иерархии,
где каждому уровню управления соответствует свой лимит по распоряжению
денежными средствами; в) поддержание соответствующего уровня знаний своих
работников- учеба, тренинги, перестановки и т. п.; г)всестороннее планирование
деятельности предприятия, составление бюджета- для сравнения, контроля; д)
проведение внутренних и внешних аудиторских проверок- для проверки:
арифметической. точности, соответствия бух. отчетности принципам БУ, наличия
ценностей.
13.
П отражения в БУ экономической сущности
операции.
14.
П открытости: во всех счетах в соответствии с профессиональными и законодательными
положениями должны раскрываться детали происхождения материальных ценностей в
дополнение к основным цифрам. Это часто достигается правильным ведением
аналитического учета.
15.
П двойственности: каждая хоз. операция, совершаемая предприятием, оказывает двоякое
влияние на счета и отражается по Д одного счета и К другого.
16.
П относительности: все данные, входящие в систему БУ, носят не абсолютно точный, а
условно-точный, вероятностный характер, что объясняется методологическими,
инвентарными и стохастическими причинами. Методологические- каждый участник
хоз. жизни преследует свои цели и поэтому выбирает наиболее удобную для него
оценку объектов учета. Инвентарные- инвентарные данные часто не полностью
соответствуют данным БУ (естеств. убыль может отличаться от запланированных и
др.). Стохастические- вольные или невольные ошибки в процессе регистрации и
передачи информации.
17.
П дополнительности: чем более точно измерен один показатель, тем менее точно измерен
другой, связанный с ним. Для достижения наибольшей точности обоих показателей
проводится инвентаризация и встречные проверки расчетов.
18.
П непротиворечивости: в системе учета не должно быть норм, противоречащих друг другу. Если
два нормативных документа содержат взаимоисключающие нормы, то действует норма
документа, изданного вышестоящей организацией. Если возникает противоречие
между нормами, изданными одной организацией, то действует норма, принятая более
поздно.
19.
П ясности: все зарегистрированные данные, вся отчетность должна быть просты и
понятны для квалифицированного пользователя.
20.
П адекватности. В странах континентальной Европы: соответствие учетной информации
реальному положению дел. В Великобритании: возможность для бухгалтера
отклоняться от требований во всех случаях, когда следование этим нормам не
позволяет ему объективно отразить имеющееся положение дел. В России: строгое
исполнение нормативных документов.
21.
П коммуникации: действует в моменты передачи инф-ции, определяет передачу информации
от одного лица другому. Инф-ция не есть просто регистрация факта, передача
документа, она должна быть построена таким образом, чтобы оптимизировать
величину учетной прибыли.
Представляет интерес - принцип Гаррисона (построения
отчетов): отчеты должны строиться как отклонение от нормы, в них должны
фиксироваться. отклонения от нормы.
На основе П БУ предприятия формируют свою учетную
политику, выбирая из допустимых вариантов учета наиб. подходящие для характера
этого предприятия. Часть принципов отражена в Положении о БУ и отчетности РФ,
но полностью не раскрыта.
Все источники
хозяйственных средств подразделяются на собственные и заемные.
Источники
собственных средств: -Уставной капитал – совокупность в денежном выражении вкладов
учредителей (собственников) в имущество (стоимость основных средств,
нематериальных активов, оборотных и денежных средств) при создании предприятия
для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными
документами; -Прибыль – сумма превышения доходов над расходами предприятия,
полученных с начала года до отчетного периода, от реализации продукции, работ,
услуг, материальных ценностей, основных средств, включая превышение
внереализационных доходов над расходами; -Добавочный капитал – образуется за
счет переоценки основных средств по решению правительства в сторону увеличения
их стоимости или за счет безвозмездного поступления различных активов от юр. и
физ. лиц, а также за счет разницы от продажи собственных акций (превышение
продажной цены над номинальной стоимостью акций); -Резервный капитал –
создается за счет прибыли предприятия и предназначен для покрытия
непредвиденных потерь и убытков или выплат дивидендов учредителям, имеющим
привилегированные акции при недостаточности, для этих целей, прибыли; -Специальные
фонды – предназначены для создания источников, обеспечивающих расширение
производственных площадей, обновления основных средств (фонд накопления) или
создающих базу для материального поощрения сотрудников, их отдыха (фонд
социальной сферы и фонд потребления). Они образуются за счет прибыли,
полученной предприятием в результате хоз. деятельности и остающейся в его
распоряжении; -Резервы и финансирование – необходимы предприятию для покрытия
расходов и платежей (резерв предстоящих расходов и платежей, резерв по
сомнительным долгам). Они создаются за счет себестоимости или прибыли;
-Финансирование – это средства, полученные от других юр. лиц на выполнение
определенного вида работ. Возврату не подлежат.
Кредиты и другие заемные средства. 1.Кредиты банка – суммы
полученных краткосрочных и долгосрочных ссуд банка на различные цели
(приобретение оборудования, материалов, выдаче з/п) с обязательным возвратом и
за определенную плату; 2.Заемные средства – суммы, полученные в долг от юр. или
физ. лиц на различные цели, по наиболее выгодной процентной ставке; 3.Расчеты и
прочая кредиторская задолженность – суммы задолженности поставщикам за товары,
услуги, по выданным векселям, по авансам полученным, по оплате труда, по
расчетам с бюджетом и организациями страхования. Все источники хозяйственных
средств составляют пассив баланса.
2.8.
Важнейшим документом является баланс предприятия - форма №1.
Главным его качеством является то, что он определяет состав и структуру
имущества предприятия, ликвидность и оборачиваемость оборотных средств, наличие
собственного капитала и обязательств, состояние и динамику дебиторской и
кредиторской задолженности. Эти сведения баланса служат основой для принятия
обоснованных управленческих решений, оценки эффективности будущих вложений
капитала и размере финансового риска.
Данные в балансе отражаются
по принципу баланса-нетто. Это дает возможность не включать в итог сальдо по
счетам №02, №13, №42, №81. Некоторые счета, близкие по своему экономическому
содержанию, группируются в отдельные статьи, которые отражаются в балансе. В
самом балансе приводятся данные об остатках средств и источников на счетах б/у
на начало года и на отчетную дату, в графах 3 и 4 соответственно. Одним из
основных принципов составления баланса является механизм контроля. Для его
осуществления, т.е. контроля достоверности отдельных статей баланса,
целесообразно использовать результаты инвентаризации расчетов с бюджетом,
банками, различными дебиторами и кредиторами.
В зависимости, от формы учета
применяемой на предприятии: журнально-ордерной, упрощенной,
мемориально-ордерной и с использованием ЭВМ, различается и сама методика
техники заполнения баланса. Базовое предприятие применяет журнально-ордерную
форму учета. Поэтому, баланс составляется на основе данных текущего б/у,
сгруппированных в Главной книге, журналах-ордерах и данных аналитического
учета. Основной источник - Главная книга.
Баланс предприятия содержит
характеристику понятий актива и пассива. Активы предприятия отражаются в
балансе, как стоимость его имущества и долговых прав, которые контролирует
фирма на отчетную дату. Пассивы - это обязательства предприятия по займам и
кредиторской задолженности, уплата которых, приведет к уменьшению стоимости
имущества или доходов, которые оно получает [36 стр. 438].
Превышение стоимости активов над пассивами составляет стоимость собственных
активов предприятия, которую отражают в пассиве отчетного баланса в разделе
источников собственных средств, которые включают и прибыль предприятия. Таким
образом, баланс составляется в виде двухсторонней таблицы: актива и пассива.
Как актив, так и пассив в балансе имеет по три раздела.
Первым заполняется первый
раздел актива баланса, который называется “Основные средства и другие
внеоборотные активы” По статье “Основные средства” отражается, на основании
дебетового сальдо счета 01, стоимость основных фондов, как действующих, так и
находящихся на консервации, отдельно по первоначальной и остаточной стоимости.
Остаточная стоимость определяется как разница между первоначальной стоимостью и
суммой износа, отражаемой кредитовым сальдо счета 02/1. Значение строки 010
определяется арифметическим путем - вычитанием из строки 012 строки 011. Статья
Нематериальные активы” заполняется на основании дебетового сальдо по счету 04,
аналогично отражению стоимости ОС. Износ нематериальных активов, отражаемый
кредитовым сальдо счета 02/3, начисляется ежемесячно по нормам, исходя из
установленных сроков их использования. К нематериальным активам относятся
средства, которые не имеют физических свойств, но приносят прибыль или
средства, которые создают условия для ее получения.
По статье “Незавершенные
капитальные вложения” показываем стоимость незавершенного строительства,
затраты по формированию основного стада, на геологоразведочные работы. Для
заполнения этой статьи используются данные Главной книги - сальдо по счетам 33,
35 и 61.
По строке 035 “Оборудование”
отражается, согласно сальдо счета 07 субсчета 3 и 4, по фактической
себестоимости оборудование, которое подлежит установке и находится на складах
предприятия. Статья “Долгосрочные финансовые вложения” заполняется на основании
дебетового сальдо счета 58/1. По строке 050 “Расчеты с участниками” отражаем
задолженность учредителей фирмы по взносам в УФ.
По строке 055 арендодатели
отражают стоимость переданных в аренду целостных имущественных комплексов, учет
которых ведется на счете 11, в соответствии с Порядком отображения в б/у и
отчетности операций, связанных с приватизацией и арендой государственных
предприятий. И остаток обязательств арендатора по погашению стоимости взятых в
финансовую аренду инвентарных объектов ОС.
По статье “Прочие
внеоборотные активы” отражается стоимость долгосрочных активов, не нашедших
отражения по другим статьям раздела первого актива баланса. В частности, сумма
дебиторской задолженности (ДЗ) со сроком погашения более одного года,
задолженности за проданные ОС и т.д.
Итог по разделу 1 равен сумме
строк 010, 020, 030-060 графы 3 и 4
(Прил. 1).
Во второй раздел актива
баланса “Запасы и затраты” включается основная часть оборотных активов
предприятия, имеющих материально-вещественную природу, непосредственно
включаемых в производственный процесс.
Статья “Производственные
запасы” отражает совокупную сумму дебетовых сальдо по счетам 05-08, 10, а
именно фактическую себестоимость запасов сырья, материалов, топлива и других
запасов по вышеперечисленным счетам. По строке 090 отражается стоимость на конец
отчетного периода взрослых животных на откорме и в нагуле, животные принятые от
населения на реализацию - дебетовое сальдо 09 счета [1].
МБП отражаются по
первоначальной и остаточной стоимости (строки 100 и 102), согласно суммам
дебетового сальдо по 12 счету, соответственно на начало и конец отчетного
периода, с учетом начисленного износа (строка 101) сумма, которого отражается
кредитовым сальдо 13 счета. Остаточная стоимость определяется, как разница
между первоначальной стоимостью (строка 102) и износом (строка 101). На фирме
это инструменты, оборудование завода, спецодежда, тара для хранения ТМЦ на
складе, приспособления и оборудование административного здания.
При заполнении строки 110
Незавершенное производство” необходимо показывать не только затраты по
незавершенному производству, отражаемые сальдо активных счетов 20, 21, 23, 29,
30, 44, но и затраты на незавершенные до конца отчетного года работы по
капитальному ремонту ОС - сальдо 03 счета.
В статье “Затраты будущих
периодов” показывается сумма расходов, которые осуществлены в отчетном периоде,
но подлежат отнесению на расходы производства и обращения в будущем. Сумма этих
затрат сгруппирована на 31 счете, дебетовое сальдо которого мы отражаем в
балансе.
Статья 130 “Готовая
продукция” отражает фактическую производственную себестоимость остатков
продукции - б/а напитков. Для ее заполнения берется дебетовое сальдо 40 счета.
В статье “Товары” отражена
стоимость товара по закупочной стоимости оставшегося на складе, которая равна
разнице между их продажной стоимостью, (строка 142) и торговой наценкой (строка
141). это тот товар, который закупили, но не смогли продать. Для заполнения
строки 142 берется дебетовое сальдо 41 счета, с соответствующими субсчетами,
для строки 141 сумма торговой наценки на остаток нереализованных товаров,
определяемая на основании сальдо пассивного 42 счета. Сумма торговой наценки на
остаток нереализованных товаров может быть определена по среднему проценту.
Итог по разделу 2 (строка
150) рассчитывается суммированием строк 080-100, 110-130, 140 по графам 3 и 4
(Прил. 1).
В третьем разделе актива
Денежные средства, расчеты и прочие активы” объединены в четыре группы
активов, различных по своему содержанию и экономическому назначению для
предприятий: денежные средства (ДС), доходные активы, расчеты с дебиторами,
прочие активы. Доля каждой группы зависит от отраслевой принадлежности
предприятия, рынка сбыта продукции, форм расчетов.
По строке 160 “Товары
отгруженные, срок оплаты которых не наступил” отражается фактическая
себестоимость товаров по которым оформлены соответствующие документы, но ДС на
счета предприятия еще не поступили (при определении реализации по моменту
поступления ДС). Указанные суммы отражаются на дебете 45 счета, используя
который мы заполняем эти строки. Стоимость отгруженных товаров, неоплаченных в
сроки, предусмотренные договором отражается по строке 165.
При определении выручки от
реализации по отгрузке по продажной стоимости отгруженной продукции по строке
170 отражается стоимость продукции, срок оплаты которой не наступил. А в строке
180 мы показываем продажную стоимость отгруженной продукции, не оплаченной в
сроки, предусмотренные договором. Для заполнения строк 170 и 180 мы используем
дебетовое сальдо счета 62 и 76. Дебетовое сальдо аналитического учета расчетов
за товары, работы и услуги в балансе приводятся в активе.
В строке 190 показывается
учтенная на дебете 59 счета задолженность, которая обеспечена полученными
векселями.
В статье “Расчеты с бюджетом”
отражается сумма переплаты по всем налогам в бюджет.
В статье “Расчеты с
персоналом” по другим операциям показываем сумму ссуд, на основании кредитового
сальдо 73 счета. В статье “Авансы выданные” отражается сумма авансов, которые
выданы другим предприятиям в счет будущих платежей - дебетовое сальдо 61 счета.
В строке 240 показывается
задолженность по расчетам, которые не нашли отображения в других статьях группы
Расчеты с дебиторами”, в частности, в нашем случае, мы отражаем сумму штрафов,
пень, признанных должником, задолженность подотчетных лиц и поставщиков по
недостачам ТМЦ, которые выявлены во время их приемки.
В статьях “Касса”, “Расчетный
счет”, “Валютный счет”, “Другие
денежные средства” показывается остаток средств фирмы в кассе, на расчетном,
валютном и других счетах в банке, а также сумму денежной выручки, которая
находится в пути на отчетную дату. Эти суммы отображаются на дебетовом сальдо
50, 51, 54, 55, 56 счетов.
В статье “Прочие оборотные
активы” фирма отражает сумму курсовой разницы по субсчету 88 счета “Курсовые
разницы по операциям с иностранной валютой”.
В строке 320 вычисляется итог
по третьему разделу актива баланса - сумма строк 160-310.
Итог актива баланса
отражается в строке 330, как сумма строк 070, 150, 320 (Прил. 1).
Заполнение пассива баланса
начинается с первого раздела “Источники собственных и приравненных к ним
средств”, в котором объединены статьи, в которых отражается источники
собственных средств, необходимые для образования основных и оборотных средств.
В статье “Уставный фонд”
отражается размер УФ - кредитовое сальдо 85 счета, с учетом осуществленного в
установленном порядке его изменения.
В статье “Дополнительный
капитал” фирма отражает совокупное кредитовое сальдо субсчетов 88 счета.
Строка 410 отражает сумму
резервного фонда фирмы, на основании кредитового сальдо аналогичного субсчета
88 счета, созданного за счет прибыли.
В статье “Специальные фонды и
целевое финансирование” отражаем общую сумму остатков средств по 88 счету,
субсчета “Фонд средств социальной сферы”, средств “Фонда охраны труда” и сумму
целевого финансирования, полученную из бюджета отражаемую на пассивном 96
счете.
В строке “Нераспределенная
прибыль прошлых лет” показываем остаток
нераспределенной прибыли прошлых лет, учет которой ведется на 98 счете.
В статье “Прибыль”
отображается отдельно балансовая прибыль отчетного года и ее использование на
протяжении года без включения данных в валюту баланса. Нераспределенная прибыль
отчетного года (строка 480) определяется, как разность строк 482 и 481. Если фирма
имеет балансовый убыток и дебетовое сальдо 81 счета соответственно больше
кредитового сальдо 80 счета, то совокупную сумму убытка мы отражаем в статье
Убытки отчетного года”.
Итог первого раздела равен
сумме строк раздела минус сумму показателей статей “Убытки отчетного и прошлых
лет” (Прил. 1).
Итог второго раздела пассива “Долгосрочные
пассивы” определяется, как сумма строк 500-510. Для заполнения этих строк
берется кредитовое сальдо 92 и 95/1 счетов.
В разделе третьем “Расчеты и
прочие краткосрочные пассивы” отражаются суммы кредиторской задолженности,
подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты. В случае если
сумма кредиторской задолженности подлежит погашению позднее, чем через 12
месяцев после отчетной даты, то она отражается по строке 520 “Другие
долгосрочные пассивы”, кроме сумм задолженности отраженных в разделе 1 пассива
баланса. Для заполнения строки 600 мы используем кредитовое сальдо 90 счета,
которое отражает сумму краткосрочного кредита банка.
В статье “Расчеты с
кредиторами за товары, работы и услуги” показывается сумма задолженности
поставщикам и подрядчикам, в том числе и просроченная (строка 640), отражаемая
на счетах 60 и 76.
В статье “Расчеты с
кредиторами по авансам полученным” показывается сумма полученных авансов от
других предприятий, отражаемая кредитовым сальдо 61 счета.
В статье “Расчеты с бюджетом”
фирмы показывают свою задолженность по всем видам платежей в бюджет, включая
налоги с работников предприятия. Для заполнения этой статьи используется
кредитовое сальдо 68 счета со всеми субсчетами.
В строках 680-690 показываем
задолженность фирмы по взносам во внебюджетные фонды, по отчислениям
Пенсионному фонду, на социальное страхование имущества. Данные строки
заполняются на основании кредитовых сальдо 65 и 69 счетов.
В статье “Расчеты с
кредиторами по оплате труда” отражается сумма нашей начисленной, но не
выплаченной заработной платы - кредитовое сальдо 70 счета, так как ее выплата
производится в первых числах месяца. Строка 720, в нашем случае, показывает
сумму задолженности подотчетным лицам за товары и сумму штрафов признанного
фирмой кредитовое сальдо 71 и 76 счетов.
Итог третьего раздела равен
сумме строк 600-740.
В строке 760 вычисляется итог
пассива баланса - строка 495 + 530 + 750.
К годовому балансу предприятия прилагается справка,
которая состоит из определенного числа показателей
и строк, которые отражают движение хозяйственных средств за отчетный период.
Для того чтобы не описывать в полном объеме методику составления этих справок
мы опишем только те строки, которые заполняем сами.
В строках 900-930 мы
показываем начисление собственных и привлеченных средств и их использование на
финансирование капитальных и финансовых вложений. В строке 900 мы отражаем не
сальдо 02 счета, а только его
неиспользованную на приобретение ОС сумму. В графах 4 и 5 мы соответственно
отражаем суммы начисленных амортизационных отчислений и расходование источников
средств на вышеназванные вложения.
В строках 945 и 950
показываются соответственно остатки, поступления и расходы гривен и иностранной
валюты. Эти строки заполняются на основания данных баланса и данных Главной
книги.
В строках 960 и 970, по
данным аналитического б/у расчетов по общей сумме дебиторской и кредиторской
задолженности выделяются данные по задолженности в расчетах с предприятиями и
учреждениями.
3. Изменение
баланса под влиянием хоз. операций.
Все хоз. операции в
зависимости от их влияния на баланс, подразделяются на 4 группы:
1.Хоз. операции, в результате
которых происходит одновременно увеличение актива и пассива баланса на одну и
ту же сумму, в сторону увеличения его
статей: А - актив баланса; П - пассив баланса; С - сумма, вызывающая
изменение баланса.
К данному типу операций
относятся начисления средств в счет учредительных взносов , износа
(амортизации) по ОС, износа по МБП, НМА, отчислений на социальное страхование,
начисление зарплаты и премий за счет с/с продукции, получение кредитов,
авансовые поступления от заказчиков и др. А + С = П + С Итог баланса увеличивается на эту же сумму.
2.Хоз. операции, вызывающие
изменение актива и пассива баланса на одну и ту же сумму в сторону уменьшения
его статей. К этому типу относятся операции по оплате всех видов кредиторской
задолженности (бюджету, соц. страху, арендодателям, поставщикам, рабочим и
служащим), зачету ранее полученных авансов, реформация баланса по списанию
использованных в течение года прибыли и др. А - С = П – С При этом общий итог баланса уменьшается на эту
же сумму.
3.Хоз. операции, вызывающие
изменения только внутри актива, одна его статья увеличивается, другая -
уменьшается на сумму хоз. операции, т. е. видоизменяется состав хозяйственных средств, их
размещение. К операциям первого типа относят все операции по использованию
материальных ценностей в процессе производства, по выпуску готовой продукции из
производства, ее отгрузки, погашению кредиторской задолженности, получение
денежных средств в кассу наличными с расчетного счета и др. А - С + С = П При этом общий итог баланса
не изменяется.
4.Хоз. операции, вызывающие
изменения только внутри пассива баланса: одна его статья увеличивается, другая
- уменьшается, т.е. видоизменяются источники хозяйственных средств. К операциям
этого типа все хозяйственные операции по начислению выплаты за счет фонда
потребления, по удержаниям из зарплаты и др. А = П + С – С При этом итог баланса также остается
неизменным.
2.9
1. Учет
затрат на предприятии регламентируется постановлением Правительства РФ №552 и
661. В себестоимость продукции включаются затраты, связанные с использованием
в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива,
энергии, основных средств, трудовых ресурсов и прочих затрат на ее производство
и реализацию. Кроме того в себестоимость включаются: потери от брака, от
простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи материальных ценностей в
производстве и на складах. В себестоимость не включаются затраты и потери,
относимые на счет прибылей и убытков: заказы по аннулированным заказам,
судебные издержки и сборы, штрафы, пени, убытки от списания безнадежных долгов.
Основными задачами бух. учета затрат на производство являются: своевременное,
полное и достоверное отражение фактических затрат на пр-во и сбыт продукции,
калькулирование фактической себестоимости отдельных видов и всей товарной
продукции, а также контроль за экономным и рациональным использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В соответствии с этими задачами
учет затрат осуществляется в следующих разрезах: -по отношению к себестоимости
(прямые и косвенные); -по видам продукции, работ, услуг; -по месту
возникновения затрат (по цехам, производствам, участкам); -по видам расходов
(элементам и статьям затрат);
Прямые – те, что на основе первичных документов можно отнести на затраты
определенного вида продукции (материалы, з/п рабочих). Косвенные –
одновременно относятся ко всем видам работ (освещение, отопление). Их включают
в затраты при определении общей суммы путем распределения. Сведения по каждому
элементу группируются на соответствующих счетах, так расход материалов отражается
в кредите счета 10 “Материалы” с указанием корреспондирующих с ним дебетовых
счетов, что позволяет распределить расход материалов между хоз. процессами.
Расходы, связанные с
производством и реализацией продукции, работ, услуг при планировании, учете и
калькулировании себестоимости группируются по статьям затрат: -материалы,
полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий;
-расходы на оплату труда работников, занятых выпуском продукции; -отчисления на
соц. нужды, в Пенсионный фонд, на мед. страх, в фонд занятости;
расходы на содержание и
эксплуатацию оборудования; -общепроизводственные расходы; -потери от
брака; -общехозяйственные расходы;
-итого производственная себестоимость; -коммерческие расходы; -всего полная
себестоимость.
По данным статьям
производится калькулирование себестоимости и составляются калькуляции, поэтому
данные статьи называются калькуляционными.
Для учета затрат на
производство используется следующая система счетов: 1)20 “Основное
производство”, корреспондируется со счетами (кредит счетов 10, 12, 05, 70,
89, 69, 13, 31, 25-1, 25-2, 26, 28; дебит счетов 10, 28, 40, 37). Все затраты
основного производства группируются на этом счете. Счет активный,
калькуляционный, характеризует состояние хозяйственных процессов. 2)23
Вспомогательные производства”, корреспондируется со счетами (кредит счетов
10, 12, 70, 69, 89, 25-1, 25-2, 26, 28; дебит счетов 10, 28, 25-1, 25-2, 26,
89, 31, 45, 46). Соответствует счету 20 по назначению и экономическому
содержанию. 3)25-1 “Расходы по содержанию и эксплуатации машин и
оборудования”, корреспондируется
со счетами ( кредит счетов 10, 12, 70, 69, 89, 05, 60, 13, 02, 23; дебит счетов
28, 20, 23). Счет активный, собирательно-распределительный, отражает затраты
цехов. 4)25-2
Общепроизводственные расходы”, корреспондируется со счетами (кредит счетов
10, 12, 70, 69, 89. 05, 13, 02, 60, 71; дебит счетов 28, 20, 23). Счет
аналогичен счету 25-1. 5)26 “Общехозяйственные расходы”
корреспондируется со счетами (кредит счетов 10. 12, 70, 69, 05. 13, 02. 31, 60.
71; дебит счетов 23, 20). Счет
активный, собирательно-распределительный, учитывают расходы по состоянию
предприятия. 6)28 “Брак в производстве”, корреспондируется со счетами
(кредит счетов 10, 70, 69, 89, 25-1,
25-2, 20, 23; дебит счетов 10, 70, 63, 20, 23). Счет активный,
калькуляционный, характеризует
состояние хоз. процессов. 7)31 “Расходы будущих периодов”, корреспондируется со счетами (кредит
счетов 51, 10, 12, 70, 69, 89; дебит счетов 25-1, 25-2, 26, 20). Для учета
расходов, произведенных в отчетном месяце, но не подлежащих включению в
себестоимость продукции текущего периода используется этот счет. Счет активный,
отчетно-распределительный, характеризует состояние хоз. процессов. 8)89
Резервы предстоящих расходов и платежей”, корреспондируется со счетами
(кредит счетов 70, 10. 12, 23, 60; дебит счетов 20, 23, 25-1. 25-2, 26, 24).
Счет пассивный, отчетно-распределительный, характеризует состояние хоз.
процессов.
2. Методы учета производственных затрат классифицируются : -по
отношению к технологическому процессу – позаказный, попередельный; -по объекту
калькуляции – деталь, узел, процесс, заказ, передел, производство; -по способу
сбора информации, обеспечивающему контроль за затратами – нормативный метод и
текущий учет затрат с последующим контролем.
Позаказный метод – используется в производствах, где
технологический процесс между цехами тесно взаимосвязан; готовую продукцию
выпускает только один последний в технологической цепочке цех. Производственные
затраты собираются по цехам, затем суммируются по предприятию в целом и
производят расчет себестоимости единицы продукции по сумме затрат всех цехов.
При этом методе объектом учета и калькулирования является отдельный
производственный заказ. Особо важным документом для выполнения работ является
договор между заказчиком и производителем. Этот метод применяется в индивидуальном
и мелкосерийном производстве. Заказу присваивают порядковый номер, который
проставляют на всех документах по прямым затратам производства. Отчетную
калькуляцию припозаказном методе составляют после того, как работы по заказу
будут выполнены полностью. Окончание работ по заказу фиксируют в документе
(накладной, акте) на сдачу выполненных готовых изделий или работ.
Попередельный метод – применяется в
промышленности, где отрабатываемое сырье последовательно проходит несколько
отдельных фаз обработки – переделов. В конце каждого передела предприятие
получает не конечный продукт, а полуфабрикат собственного производства.
Полуфабрикаты используются как в последующих переделах, так и реализуются на
сторону. Затраты на изготовление продукции учитываются по видам однородных
изделий, статьям калькуляции и переделам. На некоторых предприятиях прямые
затраты отражаются по каждому переделу в отдельности, а стоимость исходного
сырья включается в себестоимость продукции только первого передела.
Себестоимость конечного продукта составляют сумму затрат всех переделов.
Нормативный метод – задача этого метода – своевременное
предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и фин.
ресурсов, содействие выявлению резервов в производстве и результатов внутрихозяйственного
хозрасчета. Этот метод в своей основе содержит нормы. Они отражают технический
и организационный уровень развития предприятия. На основе норм ежемесячно
составляют нормативные калькуляции по изделиям. При сопоставлении фактически
произведенных затрат с нормативами осуществляется анализ хозяйственной
деятельности предприятия, выявляются резервы, разрабатываются новые нормативы.
Для разработки нормативных калькуляций на предприятиях создается нормативное
бюро при планово-экономическом отделе. Нормативные калькуляции на детали, узлы составляются только по
прямым затратам, а на изделие в целом – по всем статьям производственной
себестоимости. При нормативном методе учета затрат на производство пользуются
плановой, нормативной и отчетной калькуляцией. Контроль за применением
установленных норм при изготовлении продукции осуществляется с помощью бух.
учета, благодаря строго установленной документации. Особенностью нормативного
метода учета затрат считается возможность текущего и предварительного контроля
за расходами, по одним документам производится отпуск материалов, сырья,
топлива, начисляется з/п по установленным нормам
(лимитно-заборные карты), по другим – отпуск ценностей со склада (наряды).
Расчеты фактической себестоимости осуществляются по
следующей формуле:
Фс = Нс (+/-) Oн (+/-)
Ин , где Фс – фактическая
себестоимость; Нс – нормативная себестоимость; Он -
отклонения от норм (экономия или перерасход); Ин – изменения норм (в сторону их
увеличения или уменьшения).
Нормативный метод учета обеспечивает оперативность и
возможность предварительного контроля производственных затрат и фактически
удовлетворяет все требования управленческого учета, что говорит о важности
учетной информации.
В
настоящее время в РФ состав производственных затрат регламентирован специальным
Положением с целью контроля со стороны налоговых служб за себестоимостью и
недопущения сокрытия прибыли.
После того, как отражены
затраты по цехам, а в ведомостях №12 подсчитаны и сбалансированы итоги,
суммируют итоги всех цеховых ведомостей №12. Итоговые данные являются
основанием для записи издержек производства по счетам синтетического учета в
журнале-ордере №10. Далее необходимо определить затраты и результаты
производственной деятельности предприятия в целом. Для этого затраты на
производство, учтенные в ведомостях №12 и №15 следует обобщить по предприятию в
целом как по экономическим элементам, по направлениям затрат и определить
оборот по кредиту на счетах синтетического учета для записи в Главную книгу.
Издержки производства сводятся по предприятию в журнале-ордере №10. Этот
журнал-ордер построен по принципу шахматной ведомости – кредитуемые счета
расположены по вертикали, а дебетуемые – по горизонтали. Затем в журнале-ордере
10 подсчитывают итоги по вертикали и горизонтали и проверяют их правильность,
т.е. сличают счета. Данные журнала-ордера №10 служат основанием для расчета
затрат на производство по экономическим элементам и расчета себестоимости
товарной продукции. Итог затрат по корреспондирующим счетам из журнала-ордера
10 переносят в журнал-ордер №10-1 по строке “По журналу-ордеру №10”. В
журнале-ордере №10-1 отражаются обороты по кредиту тех же счетов, что и в
журнале-ордере №10, но в корреспонденции с дебетом непроизводственных счетов.
Итоги суммируют и получают общую сумму оборотов по кредиту счетов для записи в
Главную книгу.
3.11.
1. Несмотря на
то, что руководство — существенный компонент эффективного управления,
эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными
управляющими. 06 эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он
или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать
формальной организации.
Управляющий
становится во главе организации в результате намеренного действия формальной
организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся
не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно
увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их
руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия
лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур, Очень часто
руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее
формальной должности в иерархии.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ—
человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими
подчиненными. Его цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли
работу, порученную организации.
ЛИДЕРСТВО — это
способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их
усилия на достижение целей организации.
ВЛИЯНИЕ — это
любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение,
отношения, ощущения и т.п. другого индивида.
ВЛАСТЬ — это
возможность влиять на поведение других.
2. Власть может
принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и
лидерства (руководства), разработали удобную классификацию основ власти.
Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:
1.
ВЛАСТЬ,
ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность
наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной
потребности, иди вообще может сделать какие-то другие неприятности.
2.
ВЛАСТЬ,
ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность
удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.
3.
ЭКСПЕРТНАЯ
ВЛАСТЬ. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями,
которые позволят удовлетворить потребность.
4.
ЭТАЛОННАЯ
ВЛАСТЬ (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько
привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.
5.
ЗАКОННАЯ
ВЛАСТЬ. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что
его иди ее долг — подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего,
так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей
исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют ТРАДИЦИОННОЙ ВЛАСТЬЮ.
Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию
руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке
организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому
что им делегированы полномочия управлять другими людьми.
Эти основы власти являются
инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных
выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также
являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы
помешать достижению целей организации.
3. СТИЛЬ
РУКОВОДСТВА в контексте управления — это привычная манера поведения
руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и
побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий
делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота,
прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи
все отражает стиль руководства характеризующий данного лидера.
По традиционной системе классификации стиль
может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность)
или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль сосредоточенный на
человеке.
Автократичный руководитель обладает
достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае
необходимости без колебаний прибегает к этому. Дуглас МакГрегор, известный
учёный в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по
отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теория “X”:
1.
Люди
изначально не любят трудится и при любой возможности избегают работы.
2.
У
людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности,
предпочитая, чтобы ими руководили.
3.
Большее
всего люди хотят защищенности.
4.
Чтобы
заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль в
угрозу наказания.
На основе таких исходных
предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия,
структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.
Представления
демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений
автократичного руководителя. МакГрегор назвал их теорией <Y”:
1.
Труд - процесс естественный. Если
условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут
стремиться к ней.
2.
Если
люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление
и самоконтроль.
3.
Приобщение
является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
4.
Способность
к творческому решению проблем встречается часто, интеллектуальный потенциал
среднего человека используется лишь частично.
Организации, где
доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью
децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии
решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто,
объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои
собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того,
чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы,
низовой руководитель обычно ждет, конца работа будет выполнена до конца, чтобы
провести ее оценку. (Конечно, чтобы такой механизм действовал, он должен быть
подкреплен высокоэффективной системой контроля.) Руководитель тратит
сравнительно большую часть своего времени, действуя как связующее звено,
обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в
целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.
Т.о.,
авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти
руководителя: руководитель определяет все стратегии группы; никаких полномочий
группе не делегируется. Демократичное руководство характеризуется разделением
власти и участием трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется,
а распределяется. Либеральное руководство характеризуется минимальным участием
руководителя, группа имеет полную свободу принимать собственные решения.
Начиная с 1945
г., группа ученых, группа в университете Огайо разработала систему, согласно
которой поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре
и вниманию к подчиненным. Согласно этой точке зрения, руководители могут
оказывать влияние на людей своим поведением, которое различается по этим двум
критериям. Концепция подхода к
эффективности руководства по двум критериям, разработанная в университете
штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном которые
построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. Вертикальная
ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная
ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль
руководства определяется обоими этими критериями. Блэйк и Мутон описывают
средние и четыре крайних позиций решетки, как:
1.1 — страх перед бедностью. Со стороны
руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества
работы, которое позволит избежать увольнения.
1.9 — дом
отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих
взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.
9.1 — авторитет—подчиненные. Руководитель очень
заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на
моральный настрой подчиненных.
5.5 — организация. Руководитель достигает
приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего
морального настроя.
9.9 — команда. Благодаря усиленному вниманию к
подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные
сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий
моральный настрой, и высокую эффективность.
Блэйк и Мутон исходили из
того, что самым эффективным стилем руководства — оптимальным стилем — было
поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает
в себе высокую степень внимания к своим подчиненный и такое же внимание к
производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности,
где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что
профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем
руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая эффективность своей
работы. Несмотря на то, что было проведено немного эмпирических исследований,
есть множество примеров, свидетельствующих об эффективности этой управленческой
решетки.
4. Как и всей
организации в целом, чтобы добиться эффективности функционирования, группам
требуется планирование, организация, мотивация и контроль деятельности.
Группа сможет
более или менее эффективно идти к достижению своих целей в зависимости от
влияния следующих факторов: размера, состава, групповых норм, сплоченности,
конфликтности, статуса функциональной роли ее членов.
РАЗМЕР.
Теоретики управления посвятили много времени определению идеального размера
группы. Авторы школы административного управления считали, что формальная
группа должна быть сравнительно небольшой. По мнению Ральфа К. Дэвиса,
идеальная группа должна состоять из 3-9 человек. Его мнение склонен разделить
Кит Дэвис, современный теоретик, посвятивший много лет исследованию групп. Он
полагает, что предпочтительное количество членов группы — 5 человек.
В общем, по мере
увеличения размера группы, общение между ее членами усложняется, и становится
более трудным достижение согласия по вопросам, связанным с деятельностью группы
и выполнением ее задач. Увеличение размера группы также усиливает тенденцию к
неформальному разделению групп на подгруппы” что может привести к появлению
несогласующихся целей и к образованию клик.
СОСТАВ. Под
составом здесь понимается степень сходства личностей и точек зрения, подходов,
которые они проявляют при решении проблем. Важной причиной вынесения вопроса на
решение группы является использование различных позиций для нахождения
оптимального решения. Поэтому неудивительно, что на базе исследований
рекомендуется, чтобы группа состояла из непохожих личностей, так как это сулит
большую эффективность, чем, если бы члены группы имели схожие точки зрения.
ГРУППОВЫЕ НОРМЫ.
Как было выявлено первыми исследователями групп в трудовых коллективах нормы,
принятые группой, оказывают сильное влияние на поведение отдельной личности и
на то, в каком направлении будет работать группа: на достижение целей
организации или на противодействие им. Нормы призваны подсказать членам группы,
какое поведение и какая работа ожидаются от них. Нормы оказывают такое сильное
влияние потому, что только при условии сообразования своих действий с этими
нормами отдельная личность может рассчитывать на принадлежность к группе, ее
признание и поддержку. Это относится как к неформальным, так и к формальным
организациям.
Один из
исследователей провел классификацию групповых норм: 1) гордость за организацию;
2) достижение целей; 3) прибыльность; 4) коллективный труд; 5) планирование; 6)
контроль; 7) профессиональная подготовка кадров; 8) нововведения; 9) отношения
с заказчиком; 10) защита честности.
СПЛОЧЕННОСТЬ.
Сплоченность группы - это мера тяготения членов группы друг к другу и к группе.
Высокосплоченная группа — это группа, члены которой испытывают сильную тягу
друг к другу и считают себя похожими. Поскольку сплоченная группа хорошо
работает в коллективе, высокий уровень сплоченности может повысить
эффективность всей организации, если цели н той и другой согласуются между
собой. Руководство может найти возможность увеличить положительный эффект сплоченности
тем, что будет периодически проводить собрания и делать упор на глобальные
цели группы, а также даст возможность каждому ее члену увидеть его или ее вклад
в достижение этих целей. Руководство может также укрепить сплоченность,
разрешая периодические встречи подчиненных для обсуждения потенциальных или
актуальных проблем, эффекта предстоящих перемен для производственной
деятельности, а также новых проектов и приоритетов в будущем.
ГРУППОВОЕ
ЕДИНОМЫСЛИЕ - это тенденция подавления отдельной личностью своих
действительных взглядов на какое-нибудь явление с тем, чтобы не нарушать
гармонию группы. Члены группы считают, что несогласие подрывает их чувство
принадлежности, и поэтому несогласия следует избегать. Чтобы сохранить у членов
группы то, что понимается как согласие и гармония, член группы решает, что
лучше не высказывать своего мнения. В атмосфере группового единомыслия
первостепенная задача для отдельной личности — держаться общей линии в
обсуждении, даже если он или она имеет иную информацию или убеждение.
КОНФЛИКТНОСТЬ.
Ранее упоминалось, что различие во мнениях обычно приводит к более эффективной
работе группы. Однако оно также повышает вероятность конфликта. Хотя активный
обмен мнениями и полезен, он может также привести к внутригрупповым спорам и
другим проявлениям открытого конфликта, которые всегда пагубны.
СТАТУС ЧЛЕНОВ
ГРУППЫ. Статус той или иной личности в организации или труппе может
определяться рядом факторов, включая такие как старшинство в должностной
иерархии, название должности, расположение кабинета, образование, социальные
таланты, информированность и накопленный опыт. Эти факторы могут способствовать
повышению и понижению статуса в зависимости от ценностей и норм группы.
Исследования показали, что члены группы, чей статус достаточно высок, способны
оказывать большее влияние на решения группы, чем члены группы с низким
статусом. 0днако, это далеко не всегда ведет к повышению эффективности.
РОЛИ ЧЛЕНОВ
ГРУППЫ. Критическим фактором, определяющим эффективность работы группы,
является поведение каждого из ее членов. Чтобы группа функционировала
эффективно, ее члены должны вести себя таким образом, чтобы способствовать
достижению ее целей и социальному взаимодействию. Существуют две основных
направленности ролей для создания нормально работающей группы. Целевые роли
распределены таким образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи
и выполнять их. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее
поддерживанию и активизации жизни и деятельности группы.
5. Этика имеет
дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение. Однако
этика бизнеса затрагивает не только проблему социально ответственного
поведения. Она сосредоточена на широком спектре вариантов поведения управляющих
и управляемых. Более того, в фокусе ее внимания — и цели, и средства, используемые
для их достижения теми и другими.
К причинам
расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят: 1)
конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения; 2)
усиливающееся стремление указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца, т.е.
в квартальных отчетах; 3) неудачи с обеспечением должного вознаграждения
руководителей за этичное поведение; 4) общее снижение значения этики в
американском обществе, что исподволь извиняет неэтичное поведение на рабочем
месте; 5) нажим со стороны организации на рядовых работников с целью нахождения
ими компромисса между собственными личными ценностями и ценностями
управляющих.
Организации
предпринимают разные меры в целях повышения характеристик этичности поведения
руководителей и рядовых работников. К таким мерам относятся разработка
этическим нормативов, создание комитетов по этике, проведение социальных
ревизий и обучение этичному поведению.
ЭТИЧЕСКИЕ
НОРМАТИВЫ описывают систему общих ценностей и правила этики, которых, по мнению
организации, должны бы придерживаться ее работники. Этические нормативы
разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этичной
атмосферы и определения этических рекомендаций в процессах принятия решений
К вариантам
поведения, обычно запрещаемым этическими нормативами, относятся взятки,
вымогательство, подарки, выплата соучастнику части незаконно полученных денег,
конфликт на почве столкновения интересов, нарушение законов в целом,
мошенничество, раскрытие секретов компании, использование информации,
полученной в доверительной беседе от членов “своей” группы, незаконные выплаты
политическим организациям, противоправное поведение ради интересов фирмы.
Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде
печатных материалов, хотя некоторые создают рабочие группы по этическим нормативам.
КОМИТЕТЫ ПО
ЭТИКЕ. Некоторые организации создают постоянные комитеты для оценки
повседневной практики с точки зрения этики. Почти все члены таких комитетов —
руководители высшего уровня. Некоторые организации не создают таких комитетов,
но нанимают специалиста по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике. Роль
такого адвоката — выработка суждения по этическим вопросам, связанным с
действиями организации, а также выполнение функции “социальной совести”
организации.
СОЦИАЛЬНЫЕ
РЕВИЗИИ предложены для оценки и составления отчетов о социальном влиянии
действий и программ организации. Сторонники социальной ревизии полагают, что
отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности
организации
ОБУЧЕНИЕ
ЭТИЧНОМУ ПОВЕДЕНИЮ. Еще один подход, используемый организациями для повышения
показателей этичности поведения, — обучение этичному поведению руководителей и
рядовых сотрудников. При этом работников знакомят с этикой бизнеса и повышают
их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед ними возникнуть.
Встраивание этики как предмета в курсы обучения бизнесу на университетском
уровне является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему
обучающиеся начинают лучше понимать эти проблемы.
3.12.
Экономическая
стратегия дает ответы на следующие вопросы - что и в каком количестве
производить? как и какими средствами
производить? для кого и когда производить?
Основные аспекты
экономической стратегии
1.
исследования
условий конкурентного преимущества внутри страны и за ее пределами.
2.
Исследование
рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбора таких
стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе
обеспечить внешнюю гибкость фирмы.
3.
формирование
товарного ассортимента фирмы, способного обеспечить систематическое получение
прибыли.
4.
распределение
ресурсов между различными направлениями деятельности с учетом максимальной
рентабельности их использования.
5.
формирования
эффективной ценовой политики.
6.
раннее
обнаружение кризисных тенденций как в рамках всей экономики так и внутри фирмы
и предотвращения банкротства фирмы.
Товарная стратегия фирмы - вырабатывает правила и приемы исследования и формирования
потенциальных рынков товаров и услуг отвечающих миссии фирмы, определяет
методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы СЗХ (сегмент внешнего
окружения). Главные задачи стратегия: увязка миссии фирмы с потенциальными
возможностями рынка и стратегическими ресурсами фирмы; анализ жизненных циклов
товара (зарождение, развитие, жизненный цикл, спад); разработка правил
формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Стратегия ценообразования - определяет, как должна вести себя фирма в разных сегментах
рынка, чтобы с помощью ценовой политики привлечь покупателей к товарам,
сформировать устойчивые потребительские предпочтения и привязанность к марке
фирмы: 1) выбор ценовой политики; 2) выработка приемов ценовой конкуренции; 3)
мониторинг процессов применения опросов и предложения; 4) разработка принципов
учета влияния макро и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.
Стратегия фирмы на рынке ресурсов - представляет набор
предпочтительных положений позволяющих эффективно распределять ресурсы и на
этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. Опирается на
исследование факторов, определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы.
Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных
бумаг.
Мобилизация дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. Вырабатываются правила и
приемы мониторинга этих рынков и выбираются предпочтительные формы и условия
получения кредитов с моментов приобретения и продажи ЦБ.
Стратегия снижения
трансакционных издержек. Трансакция-портфель договоров, сделок решает задачи: выработка такого
регламента подготовки и заключения различных трансакций, который позволял бы
избегать дорогостоящих командировок, сбора и обработки ненадежной информации.
Выработка приемов выбора предпочтительных заказчиков фирмы. Формирования баз
данных о потенциальных партнерах по трансакциям.
Стратегия ВЭД. Определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с
учетом действующего законодательства. Вырабатывает правила и приемы поведения
фирмы в роли экспортера так и в роли импортера товаров и услуг. При стратегии
экспортера фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет
стратегические цели экспорта, распределяет ресурсы по форме экспортной
деятельности. Основу экспортной стратегии составляет исследование цен и
качества, поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение
технологического уровня импортируемых товаров.
Стратегия снижения
производственных издержек. Обеспечение конкурентного преимущества за счет низких издержек. Она
должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за
счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по
всей цепочке нарастания затрат от начала производства до продвижения товаров на
рынок к потребителю, Стратегия инвестиционной деятельности фирмы. Выбор методов
или направлений поддержания мат.-тех. базы и тов.-мат. запасов фирмы на уровне,
обеспечивающим постоянного приращения конкурентного статуса фирмы -
реконструкция, техническое перевооружение и т.п.
Стратегия стимулирования
персонала фирмы.
Главная задача - разработка систем стимулирования работников фирмы ,
ориентированных на достижение стратегических целей. Стратегия предотвращения
банкротства фирмы. Раннее обнаружение кризисных тенденций и выработка мер ,
которые оказывали бы противодействие этим явлениям. Тактика ориентирована на
фактическое фин. состояние фирмы в текущем периоде ее деятельности и оценку на
этой основе вероятности наступления банкротства.
3. 13.
Анализ среды методом SWOT является
довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение
внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии
связи между силой и слабостью, которые присуще организации и внешним угрозам и
возможностям. Методология SWOT предполагает сначала
выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее –
установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть
использованы для формулирования стратегии организации. Для установления этих
связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий
вид: ВОЗМОЖНОСТИ 1.выход на новые рынки 2.расширение производства УГРОЗЫ 1. появление новых конкурентов 2.замедление роста рынка Сильные стороны 1. имеется портфель проектов 2. совершенная технология 3. и т. п. Сила и возможности 1 Сила и угрозы 2 Слабые стороны 1. нехватка оборотных средств 2. уход с фирмы квалифицированных работников З. и т.п. 3 Слабость и возможности 4 Слабость и угрозы
Слева выделяются 2 раздела
(сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные
сильные и слабые стороны организации. В верхней части соответственно выделяются
два раздела (возможности и угрозы). На пересечении разделов образуются 4 поля:
поле СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ. На каждом из данных полей исследователь должен
рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть
учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар,
которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по
использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от
возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые
оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за
счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации
слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать
использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар,
находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию,
которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться
предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии,
следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою
противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если
её использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может
создать у организации дополнительную сильную сторону, в том случае, если
конкуренты не устранили эту угрозу.
Для успешного применения
методологии SWOT – анализа окружения организации важно уметь не
только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения
того, сколь важным для организации является учет в стратегии её поведения в
каждой из выявленных угроз и возможностей.
По Портеру, для
получения прибыли выше средней фирма должна иметь конкурентное преимущество. КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Неповторимости товара с точки зрения покупателя Преимущество в себестоимости СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ Вся отрасль Дифференцирование Лидерство в области затрат Один сегмент рынка Концентрация на сегменте
Выполнение
стратегии направлено на решение трех задач:
1. установление
приоритетности среди задач (распределение ресурсов, создание вспомогательных
систем и т. п.).
2. установление соответствия между выбранной
стр. и внутриорганизационными процессами (структура фирмы, система
мотивирования и стимулирования, уровень подготовки менеджеров).
3. выбор и приведение в соответствие со
стратегией стиля руководства и подхода к управлению фирмы. Формулировка стратегии Хорошо Плохо Реализация стратегии Хорошо Успех “Рулетка” Плохо Проблемы Провал
Выделяются
четыре типа изменений:
1.
перестройка
организации (затрагивает миссию и организационную структуру; фирма меняет
отрасль и место на рынке).
2.
радикальные
преобразования (не меняет отрасль, изменяет рынок и продукцию; меняется
организационная структура).
3.
умеренные
преобразования (выход с новым продуктом; изменяется производственный процесс, маркетинг).
4.
обычные
изменения (преобразования в маркетинге).
5.
Неизменяемое
функционирование фирмы.
Стратегия изменения затрагивает два
направления: 1)Организационную структуру. 2)Организационную культуру.
1) Анализ организационной
структуры направлен на решение двух задач с позиции выполнения
стратегии: -в какой мере существующая структура может
способствовать или мешать реализации выбранной стратегии; -на какие уровни в
организационной структуре должно быть возложено решение определённых задач
стратегии.
2) Состав: философия,
общепринятые ценности, нормы, правила поведения, взаимоотношения
членов.
Для проведения изменений
необходимо: 1.Проанализировать и предсказать какое сопротивление может
встретить планируемое изменение. 2.Уменьшить до возможного min это
сопротивление.
Матрица изменения
сопротивления Открытое СТОРОННИК ПРОТИВНИК Скрытое ПАССИВНЫЙ СТОРОННИК ОПАСНЫЙ ЭЛЕМЕНТ
Значение для ускоренной
реализации стратегии имеет: - демонстрация руководством уверенности в правоте;
- последовательность в осуществлении изменений; - стиль проведения изменений.
При разрешении конфликтов на
стадии проведения изменений могут использоваться следующие стили руководства:
1.Конкурентный стиль - упор делается на силу, настойчивость, утверждение своих
прав. 2.Стиль самоустранения - низкая настойчивость руководства, отсутствие
стремления к сотрудничеству с несогласными. 3.Стиль компромисса - умеренное
настаивание руководства на своих интересах и умеренное стремление к кооперации
с теми кто сопротивляется. 4.Стиль приспособления - стремление установить
сотрудничество при одновременно слабом настаивании на предлагаемых решениях.
5.Стиль сотрудничества - реализовать свои подходы и скооперироваться с
несогласными.
Основные элементы этапа
реализации стратегии:
1.
Тактика
разрабатывается в развитие стратегии на среднем уровне. Рассчитана на более
короткое время и результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с
конкретными действиями.
2.
Политика
- общее руководство для действия и принятия решений.
3.
Процедуры
описывают действия, которые следует применять в конкретной ситуации.
4.
Правила
точно определяют, что должно быть сделано в специфической ситуации.
Направления совершенствования
механизма реализации стратегии:
1)
функционально-структурная
перестройка (создание новых отделов, перераспределение функций).
2)
пересмотр
инвестиционной политики.
3)
усиление
трудовой мотивации.
3. 14.
Процесс выбора стратегии
состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы
трудно разделить, т.к. они представляют собой разные уровни одного процесса
анализа, но используют разные методы. На первом этапе создаются стратегии,
позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать, возможно,
большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших
руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и
позволит не пропустить потенциально лучший вариант. На втором – стратегия
дорабатывается до уровня адекватности целям развития организации во всем их
многообразии и формируется общая стратегия. На третьем – анализируются
альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени
пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит
наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
Современная концепция
стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии
организации использование эффективного методического приема – стратегической
сегментации и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом
такого анализа является стратегическая зона хозяйствования – отдельный сегмент
внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход.
Первоначальный анализ
стратегии состоит в выборе зон, их исследовании вне связи с существующими
структурами и набором продукции. Такой анализ позволяет оценить перспективы,
которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития,
нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить, как
организация собирается конкурировать в данной зоне с другими фирмами. После
выбора СЗХ организация должна разработать соответствующую номенклатуру продукции,
с которой собирается выйти на рынок в данной области.
Сегментация внешнего
окружения организации при определении СЗХ представляет собой сложную задачу.
Рынок заставляет рассматривать внешнюю среду как сферу рождения новых
потребностей, как сферу жесткой конкуренции, а не с позиции традиционного
набора продукции, выпускаемой в течение многих лет. Другая причина сложности
сегментации заключается в том, что СЗХ описывается множеством переменных, в том
числе такими параметрами, как: перспективы роста и рентабельности, ожидаемый
уровень нестабильности, главные факторы успешной конкуренции и т.д. Все они
трудно предсказуемы.
Перспективы роста должны
оцениваться не только темпами роста отрасли, но и по характеристикам жизненного
цикла спроса. Если исследование жизненного цикла спроса на продукцию фирмы
выявит, что она находится на стадии насыщения или стадии замедленного роста, то
руководство организации должно думать о разработке новой продукции,
модернизации выпускаемой или смене СЗХ, чтобы поддержать желаемые темпы роста.
Экономическая нестабильность, высокие темпы инфляции и неблагоприятная система
налогообложения делают туманными и неопределенными перспективы капитальных
вложений в промышленное производство.
Первоначально формируется
набор СЗХ, затем осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ. В основе
методов отбора СЗХ также лежат критерии объема капитальных вложений, выделяемые
на развитие СЗХ, и уровни рентабельности в них.
Выбор стратегии – центральный
момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из
нескольких возможных вариантов. Так если организация хочет увеличить свою долю
на рынке, она может достигнуть цели несколькими путями: понизить цены на
продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок
новую модель, через рекламу создать более привлекательный образ товара и т.п.
Каждый путь открывает разные возможности. Например, ценовая политики легко
осуществима и гибка, но и легко копируется конкурентами, а стратегия,
основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и
менее гибка.
Все многообразие стратегий,
которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной
жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая
из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней
среды.
Ограниченный рост. При
стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от достигнутого и
корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в
основном удовлетворено положением фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет
придерживаться той же стратегии, т.к. это самый простой и наименее рискованный
путь действий.
Рост. Это стратегия чаще
всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся
технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного
превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.
Сокращение или стратегия
последнего средства. Эта стратегия выбирается реже всего. Для нее характерно
установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К ней прибегают, когда
показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к
ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
Комбинированная стратегия.
Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив –
ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии
придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют
в нескольких отраслях.
Каждая из выше упомянутых
стратегий представляет собой базовую стратегию, которая, в свою очередь, имеет
множество альтернативных вариантов. Так, стратегия роста может осуществляться
путем приобретения другой фирмы (внешний рост) или путем значительного
расширения ассортимента выпускаемой продукции (внутренний рост). Стратегия
сокращения имеет альтернативы: ликвидация – самый радикальный вариант, когда
организация перестает существовать; отсечение лишнего, при котором фирма
ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.
Существует несколько
методологических подходов к планированию стратегических альтернатив и их
оценки. Мы рассмотрим это на примере матрицы “продукция и рынок”. В матрице
представлены все продукты и рынки, независимо от того, существуют они или
только проектируются. Каждый квадрат матрицы определяет какую-либо общую
стратегию и ее элементы.
Матрица “продукция и рынок” Рынки Существующие Новые Товары Существующие Сокращение расходов (успех- 50%) 1 Стр. развития рынка (успех - 20%) 2 Новые Стратегия разработки 3 Новых товаров инновации (успех-33%) 4 Стратегия диверсификации (успех-20%)
Квадрант 1 показывает направленность стратегии организации на
существующие продукты и рынки. Эту стратегию называют методом сокращения
расходов. Эта стратегия выбирается теми стратегическими хозяйственными
подразделениями (СХП) организации, чей рынок продолжает развиваться или еще не
насыщен. Организация стремиться расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных
рынках путем таких маркетинговых усилий, как установление конкурентно способных
цен, наступательная реклама и тому подобное.
Квадрант 2 показывает направленность стратегии на развитие рынка, т.е.
на создание новых рынков для выпускаемой уже достаточно долго продукции. Эта
стратегия эффективна, если организация стремиться расширить свой рынок за счет
проникновения на новые географические рынки, в том числе в других странах;
внедрение в новые сегменты рынка, спрос на которые еще не удовлетворен;
освоение новых сегментов рынка, когда для известной продукции выявляются новые
области применения и т.п.
Квадрант 3 – означает направленность стратегии на разработку новых
продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется
тогда, когда СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую
популярность у потребителей. В этом случае организация разрабатывает новые или
модифицирует старые товары улучшенного качества и реализует их лояльно
настроенным клиентам.
Квадрант 4 – стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется с
целью избежать чрезмерной зависимости организации от одного СХП или одно
ассортиментного набора продукции, а также в том случае если фирма желает
покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако
реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и
новых рынков, поэтому она является наиболее рискованной, т.к. никогда нет
полной уверенности, что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет
пользоваться вниманием покупателей.
Опыт выработки стратегии показывает, что фирмы редко останавливают свой
выбор на каком-то одном варианте. Чаще всего общая стратегия представляет собой
комбинацию перечисленных стратегий. Причем их последовательность определяется
значимостью и ожидаемыми результатами каждой. Например, сначала
сосредотачиваем, наши усилия на продолжении выпуска освоенной продукции и
поставки ее на прежние рынки, т.к. спрос на нее еще высок; затем обращаем
внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию; затем создаем
новые модификации популярных изделий и поставляем их на старые рынки с целью
стимулировать повторные покупки.
Как уже отмечалось выше, следующий этап выработки стратегии заключается
в доводке общей стратегии до уровня адекватности ее целям развития организации.
Часто доводку стратегии осуществляют с помощью концепции ЖЦТ, которая позволяет
увязать стратегию развития со структурой ЖЦТ. Если организация хочет выбрать
стратегию роста, а выпускаемый ею товар находится на стадии насыщения своего
жизненного цикла, за которой следует стадия спада, то очевидно, что фирме не
следует связывать перспективы своего роста с этим товаром, а нужно позаботиться
о разработке нового продукта или модернизации старого.
Кульминационным моментом выбора стратегии развития является анализ и
оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой
стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы
организации в будущем. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции
развития организации, а сама формулировка – однозначной и ясной, т.к. выбранная
стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и
оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения. Поэтому выбранная
альтернатива тщательно исследуются и оценивается. При этом должны приниматься
во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние
владельцев акций, фактов времени и т.д.
3. 15.
Основными причинами выхода фирм на мировой рынок
являются: желание освоить новые рынки, получить доступ к месторождениям
природных ресурсов других стран или необходимость достижения более низких
издержек. В любом из перечисленных случаев стратегия выхода на мировой рынок
должна четко соответствовать сложившейся ситуации. Особое внимание следует
уделить тому, насколько вкусы и предпочтения потребителей, сбытовые каналы,
перспективы роста, движущие силы и давление конкурентов на мировом рынке
отличаются от условий национального. Кроме того, к основным отличиям рынка
одной страны от другой следует добавить четыре характерные особенности
международных операций: разный уровень производственных издержек, колебания
валютных курсов, особенности торговой политики национальных правительств,
характер международной конкуренции.
Различия в уровне
производственных издержек в разных странах. Различный уровень оплаты труда,
производительности труда, инфляции, налоговых ставок, затрат на электроэнергию,
различия в государственном регулировании – все это порождает различия в
величине производственных издержек в разных странах. В некоторых странах уровень производственных издержек
достаточно низок, что достигается за счет дешевой рабочей силы,
законодательства, способствующего развитию производства или уникальных
природных ресурсов. В подобной ситуации в этих странах размещается много
иностранных предприятий, а большая часть произведенной продукции вывозится за
рубеж. Компании, имеющие свои филиалы в странах с низким уровнем
производственных издержек или сотрудничающие с производителями таких стран,
обычно имеют конкурентные преимущества над теми, кто такой возможностью не
обладает.
Колебания обменных курсов.
Колебания обменных курсов усложняют для отдельных стран использование
преимуществ низкого уровня производственных издержек. Обменные курсы могут
изменяться на 20-40% ежегодно. Эти колебания могут в корне уничтожить
преимущество низких издержек или превратить страну с высокими издержками в
страну, где станет выгодно размещать производство. Устойчивые позиции доллара
США делают более выгодным для американских компаний размещение своих филиалов
за границей, а девальвирующий доллар может ликвидировать большинство
преимуществ, которое дает размещение их производства за рубежом, и даже
подтолкнуть иностранные компании к размещению предприятий в США.
Торговая политика
национальных правительств разных стран. Национальные правительства принимают
разного рода меры для регулирования международной торговли и деятельности
иностранных фирм на рынке свои стран. Правительства разных стран могут вводить
импортные тарифы и квоты, устанавливать местные требования к товарам,
произведенным иностранными компаниями внутри этих стран, регулировать цены на
импортные товары. Кроме того, иностранные фирмы могут столкнуться с огромным
количеством правил, касающихся технических стандартов, сертификации товаров,
предварительного одобрения требующих значительных капитальных затрат проектов,
регулирующих вывоз капитала из страны, определяющих минимальное участие граждан
страны в правах собственности на иностранные компании, расположенные на ее
территории. Некоторые правительства предоставляют льготные кредиты и субсидии
национальным компаниям, поддерживая их в конкурентной борьбе с иностранными
производителями. Другие же правительства, заинтересованные в строительстве
новых предприятий, в создании новых рабочих мест, предлагают субсидии
иностранным компаниям, обеспечивают им более легкий выход на рынок и
предоставляют техническую помощь.
Формы международной
конкуренции в разных отраслях существенно отличаются. На одном конце спектра
форм конкуренции находится форма, которую можно назвать многонациональной, т.к.
в этом случае конкуренция в каждой стране по сути дела протекает независимо от
конкуренции в других странах. Например, банковские услуги предоставляются и во
Франции, и в Бразилии, и в Японии, но условия конкуренции в банковской сфере в
этих странах различны. На противоположном конце спектра – глобальная
конкуренция, при которой цены и конкурентные условия разных рынков тесно связаны между собой. В
глобальных отраслях конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно
влияет на (и подвергается влиянию от) ее позиции в других странах. Компании
конкуренты борются друг с другом на рынках различных стран, но наибольшей
остроты эта борьба достигает на тех рынках, где объемы продаж велики и
присутствие на которых стратегически важно для обеспечения сильной позиции в
глобальной отрасли. В условиях глобальной конкуренции конкурентное преимущество
фирмы обеспечивается ее деятельностью на всех рынках.
Существует 6 видов стратегии
деятельности фирмы на мировом рынке. Фирма может:
1.
Передавать
иностранным фирмам право на использование ее собственных технологий или на
производство и распространение ее продукции.
2.
Укреплять
национальное производство (в одной стране) и вывозит товары на зарубежные
рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые
иностранными компаниями каналы.
3.
Следовать
многонациональной стратегии, для чего разработать особую стратегию для каждой
страны, где фирма осуществляет свою деятельность, чтобы она отвечала вкусам
потребителей и конкурентным условиям этих стран.
4.
Следовать
глобальной стратегии низких издержек, когда фирма стремится обеспечить низко
затратное производство на большинстве или на всех стратегически важных рынках
мира. Компания направляет свои усилия на то, чтобы ее уровень издержек был
более низок, чем у конкурентов в рамках мирового рынка.
5.
Следовать
глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой
товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания
постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных
конкурентных позиций.
6.
Следовать
глобальной стратегии фокусирования, когда целью стратегии фирмы является обслуживание
идентичных ниш на каждом стратегически важном национальном рынке.
Стратегическими альянсами
(союзами) называются соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше
обычных торговых операции, но не доводящие дело до слияния фирм.
Стратегическими альянсами
(союзами) называются соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше
обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм. Альянс
подразумевает проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное
использование производственных мощностей, продвижение на рынок продукции друг
друга или объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной
продукции. Стратегические альянсы являются для фирм одной и той же отрасли, но
расположенных в разных странах, средством конкурентной борьбы на мировом рынке
при сохранении их независимости.
Компании вступают в альянсы
по нескольким стратегически важным соображениям. Тремя наиболее важными из них
являются: достижение экономии на масштабах производства и/или маркетинга,
заполнение пробелов в знаниях по технике и производству, а также получение
доступа на рынок. Объединив усилия в производстве компонентов, сборке и
продвижении своей продукции, компании могут осознать, что снижения затрат
невозможно достичь при их собственных малых объемах производства. Союзники
могут научиться многому друг у друга, осуществляя совместные исследования,
обмениваясь ноу-хау и изучая производственные процессы друг друга.
Однако альянсы имеют свои
недостатки. Эффективная координация между независимыми компаниями, которые
имеют различную мотивацию и, может быть, противоречащие друг другу цели,
является сложной задачей, требующей многочисленных встреч, большого количества
людей, чтобы определить, что необходимо разделить, что оставить в своей
собственности и каким образом соглашение будет действовать.
Чтобы получить максимальную
выгоду от стратегического альянса, компании должны обратить внимание на
следующие рекомендации:
1.
Ищите
подходящего партнера (совместимого с фирмой); не жалейте времени на
установление крепких связей и доверия и
не ждите немедленной отдачи.
2.
Выбирайте
союзника, чьи товары и позиции на рынке скорее дополняют ваши, чем конкурируют
с ними.
3.
Выясните
детально и быстро все о технологии и управлении партнера; внедрите ценные идеи
и практику в свою деятельность незамедлительно.
4.
Будьте
внимательны, чтобы не передать партнеру информацию, на которую чутко реагирует
конкурентная ситуация.
5.
Рассматривайте
альянс как временный (на 5-10 лет); сохраняйте его и далее, если это выгодно,
но прерывайте без колебаний и действуйте самостоятельно, когда альянс
становится невыгоден.
3. 16.
Инновационная сфера - представляет собой систему
взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей
конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.
Инновационная деятельность,
направлена на практическое использование научного, научно-технического
результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или
улучшения производимого продукта, способ его производства и удовлетворения
потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах,
совершенствования социального обслуживания.
Инновационный процесс более широкое понятие и может быть рассмотрен с
различных позиций и различной степенью детализации.
Во-первых, его можно
рассматривать как параллельно-последовательное осуществление
научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной
деятельности и маркетинга .
Bo-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного
цикла нововведения от возникновения идеи лесоразработки и распространения.
В третьих, его можно
рассматривать, как процесс финансирования и инвестирования
Разработки и распространения
нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве
инновационного проекта, как частного случая широко распространенного в
хозяйственной практике инвестиционного проекта.
В общем виде инновационный
процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий,
видов продукции и услуг, решений производственного, финансового,
административного или иного характера и других результатов интеллектуальной
деятельности. Основные этапы и характеристики инновационного процесса
представлены на рисунке.
На первом этапе проводятся
(используются) фундаментальные исследования. Они проводятся в академических
институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных
институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из
государственного бюджета на безвозвратной основе.
На втором этапе проводятся
исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных
учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные
научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчика. Поскольку
результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с
большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность
получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа
возникает возможность риска потери вложенных средств и инвестиции в инновацию
носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации
(фонды), занимающиеся рискоинвестициями - рискофирмами (венчурными).
На третьем этапе
осуществляется опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они
проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах,
так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных
предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также
собственные средства организации.
На четвертом этапе
осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на
рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. В методических
целях процесс производства здесь не рассматривается.
На рубеже третьего этапа и
выход на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для
создания (расширения) производственных мощностей, подготовка персонала,
рекламной деятельности и т.д. На этом этапе инновационного процесса реакция
рынка на нововведения еще не определена и риски отторжения весьма вероятны,
поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.
Научная деятельность
традиционно считается сферой активной государственной политики. Дело в том, что
научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной
деятельности, целью которой является прибыль. Поэтому организации и компании
весьма сдержанно идут на прямое финансирование исследований, хотя испытывают
большую потребность в их результатах. В современных условиях государство во
многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов
инновационного процесса научными знаниями и идеями. Именно поэтому в
официальных документах ведущих стран научно-технический прогресс
рассматривается как единая цепь: научные идеи и разработки - инновационный
бизнес - широкомасштабное использование.
Инновационный процесс имеет
циклический характер. Деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и
материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в
результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП
лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях.
Значительно больше оно
проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как
предпосылки возникновения новой техники, т.е. повышается технологический
уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым повышается восприимчивость
к инновациям.
В общем виде ИП можно записать так : ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,
где ФИ - фундаментальное
(теоретическое) исследование; ПИ - прикладное исследование; Пр -
проектирование; С - строительство; ОС - освоение; ПП - промышленное
производство; М - маркетинг; Сб – сбыт.
Для анализа этой модели
следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее
элементами, учесть длительность цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше
10 лет, и относительную самостоятельность каждой из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т.д.
Начальной стадией
инновационного процесса является фундаментальное исследование (теоретическое),
связанное с понятием научной деятельности. Разумеется , и каждый отдельный
элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС, П) насыщен научной деятельностью,
связанной с ФИ.
Что же представляет собой
научная работа, от развития которой зависит появление новшеств? Научная работа
- это исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку
новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа
должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
Характерно то, что количество
новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность
все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.
Если говорить о конечном
результате ФИ, то необходимо выделить исследовательскую деятельность,
направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений
и информации только в области теории вопроса.
Теоретическое (ФИ)
исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач.
Однако именно оно составляет фундамент инновационного процесса. Вместе с тем
необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики
и синтезом предыдущих знаний о предмете.
Только некоторые
фундаментальные исследования воплощаются в ПИ - Р -ПР и т.д. Примерно 90% тем
фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. А из
оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Цель
ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).
Иную целенаправленность имеют
прикладные исследования (ПИ). Это
Осуществление знаний”, их преломление в процессе производства, передача нового
продукта, технологической схемы и т.д.
В результате разработок
создаются конструкции новых машин и оборудования и процесс плавно переходит в
фазы: проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС), промышленное
производство (ПП). Фазы М и Сб связаны с коммерческой реализацией результатов
инновационного процесса.
Таким образом, инновационный менеджер имеет
дело с различными фазами инновационного процессами и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Инновационный менеджмент -
это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными
процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью
организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области
менеджмента, для него характерно следующее:
-постановка цели и выбор
стратегии
-четыре стадии цикла:
планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
На каждой стадии
цикла решаются определенные задачи.
1. Планирование - составление плана реализации
стратегии.
2. Определение условий и
организация-определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз
инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение-осуществление
исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство-контроль и
анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности
инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения
новшеств.
Новизна инноваций оценивается
по технологическим параметрам, а также с рыночной позиции. С учетом этого
строится классификация инноваций.
В зависимости от
технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и
процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых
полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые
методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут
быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия
(фирмы).
По типу новизны для рынка
инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на
предприятии, в фирме) можно выделить: -инновации на входе предприятия
(изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования,
информации и др.); -инновации на выходе предприятия (изделия, услуги,
технологии, информация и др.); -инновация системной структуры предприятия
(управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины
вносимых изменений выделяют инновации: -радикальные (базовые); -улучшающие; -модификационные
(частные).
В Научно-исследовательском
институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация
инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяют
инновации: -технологические; -производственные; -экономические; -торговые; -социальные;
-в области управления.
Оригинальное инновационное
наблюдение было сделано известным российским ученым Н. Д. Кондратьевым в 20 – х
годах. Он выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные
колебания экономической коньюктуры (взаимосвязь экономических циклов с инновационными
циклами). Кондратьев считал, что перед началом и в начале повышательной волны каждого
большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества,
которые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют
технические открытия и изобретения). Главную роль он отводил научно-техническим
новациям. В развитии первой повышательной волны (конец XVIII в.) решающую роль
сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве
чугуна. Рост в период второй волны (середина XIX в.) был обусловлен, прежде
всего, строительством железных дорог, развитием морского транспорта. Третья
повышательная волна (конец XIX -начало XX в.) была связана
с изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио
и других новшеств.
Инновации переводят
хозяйственную коньюктуру с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая
волнообразование. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по
времени неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами.
Таким образом, в исследованиях Н.Д. Кондратьева впервые просматриваются основы
так называемого кластерного подхода. Рекомендации Н.Д. Кондратьева могут быть
использованы при выработке инновационной стратегии.
3. 17.
В новых условиях структура
научных и технологических организаций должна приобрести гибкость, позволяющую
оперативно реагировать на любые потребности общества. Однако перестройка
организации и финансирования требует определенного времени, а значит, необходимо
принятие комплекса мер, для адаптации процессов в научно-технической сфере и
создания максимально благоприятных организационно-экономические условий для
деятельности.
На основе крупных научных
организаций, являющихся монополистами в данной области знаний, но обладающих
нерасчленимой материально-технической базой, целесообразно образование центров контрактных исследований. Они
призваны стать “инкубаторами” новых знаний и технологий. Желательна тесная
кооперация таких центров с вузами, которая может принимать формы совместных
проектов, создания технополисов, обмена специалистами, представления научно-производственных мощностей для целей обучения и т.п.
Часть отраслевых научных
организаций может быть преобразована в научно-исследовательские
консорциумы, которые в этом случае способны выступить региональной формой
организации дорогостоящих НИОКР узкоотраслевой направленности, имеющих
ограниченное количество потребителей в лице соответствующих производственных
организаций.
Для создания замкнутости
инновационного цикла предстоит формировать
корпоративно-ассоциативные
структуры, объединяющие
несколько предприятий и
организаций, разрабатывающих и выпускающих родственную продукцию.
Отдельные наиболее крупные
организации, обладающие особо редкими возможностями проведения исследований,
высококвалифицированными кадрами и уникальной экспериментальной базой, могут
быть преобразованы в государственные
научные центры (ГНЦ). Это особый тип государственных научных организаций,
механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны,
стратегических долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших
направлений науки и техники, а с другой, экономических и социальных интересов
конкретных субъектов научно-технической деятельности.
К числу государственных
приоритетов, которые правомерно рассматривать в качестве глобальных целей
формирования систем ГНЦ, следует отнести:
- сохранение и развитие
накопленного в России научно-технического и интеллектуального потенциала в
важнейших областях науки и техники, в том числе поддержание и развитие
сложившихся научных школ;
- комплексное проведение
фундаментальных, поисковых научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ на важнейшие для страны приоритетных направлениях
развития науки и техники, которые обеспечивают поддержание в России мирового уровня
исследований и разработок;
- обеспечение возможности
оказания через систему ГНЦ активного государственного воздействия на развитие
закрепленных за центрами областей науки и техники.
Перспективные формы
организации инновационного процесса - научно-производственные и
инженерные центры, научно-промышленные парки, а также
инициативные формы организации НИОКР.
Повышение роли
научно-технического фактора отразилось на организации и управлении НИОКР в
крупных промышленных компаниях. Здесь за последние 30 лет произошли заметные
изменения. Стали шире применяться новые, ранее редко практиковавшиеся подходы.
В 60-х годах главная роль в
реализации инновационной стратегии крупной промышленной компании отводилась
хорошо оснащенному центральному научно-исследовательскому подразделению. Эта
концепция получила название "инкубаторного синдрома". Практика
показала, что наряду с такими преимуществами, как концентрация научно-технического
потенциала компании, высокий уровень и хорошее финансовое обеспечение
проводимых НИОКР, этому подходу присущ ряд недостатков: высокая стоимость
проводимых исследований, отсутствие предпринимательского духа и стимулов,
характерных для малого бизнеса. Многие талантливые специалисты, идеи
которых не вписывались в направление
работ научно-исследовательского
подразделения, стали покидать корпорации и учреждать собственные инновационные
фирмы.
Учитывая эти обстоятельства,
в 70-х годах инновационная стратегия была дополнена концепцией создания
внутренних венчуров, т.е. таких функциональных подразделений, которые,
оставаясь формально частью большой компании, действуют во многом как
самостоятельные инновационные фирмы. Однако со временем обнаружилось, что наряду
с большой гибкостью в осуществлении инновационного процесса этот подход также
имеет и свои недостатки. Главный из их них состоит в трудности определения
необходимой степени автономии дочерних инновационных предприятий и, соответственно,
в сложности согласования единого стратегического курса.
В 80-х годах руководители многих промышленных
корпораций пришли к выводу о необходимости, в дополнение к своим собственным
усилиям в сфере научно-технического развития, иметь более тесные связи с
самостоятельными инновационными фирмами и по мере возможностей использовать
результаты их деятельности. Концепция "стратегических альянсов"
предполагает самые различные формы взаимовыгодного сотрудничества. Корпорация
может выступать, например, как заказчик определенных НИОКР поискового или
прикладного характера. Она может участвовать в венчурном финансировании
интересующих ее проектов и таким путем получить необходимую информацию или
право на использование новой технологии, может приобрести акции приглянувшейся
инновационной фирмы на рынке ценных бумаг и в случае необходимости поглотить
ее, став полноправным собственником перспективной
разработки. В некоторых случаях крупные компании приобретают лицензии на право
использования разработанной малыми инновационными фирмами технологии и даже
идут на создание совместных предприятий.
Полученная в результате самых
разных "стратегических альянсов" научно-техническая и
технологическая (лицензии, ноу-хау) информация широко применяется в
основных научно-исследовательских
подразделениях компаний. Этот подход позволяет экономить значительные
средства, которые иначе были бы затрачены на организацию НИОКР по широкому
спектру различных направлений. В то же время он позволяет своевременно
отслеживать новейшие идеи и разработки в сфере малого бизнеса с тем, чтобы
вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных
конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных
нововведений.
Создание "стратегических
альянсов" и научно-исследовательских консорциумов является новым важным
элементом стратегии научно-технического развития крупных промышленных компаний
в условиях рыночной экономики. Его роль будет возрастать в 90-х годах в связи с
ожидаемым обострением конкуренции на рынках наукоемкой продукции и их
фактической глобализацией.
Вместе с тем это, конечно,
далеко не единственный путь к достижению успеха. В обозримом будущем также
сохранится и даже усилится значение многих других факторов, в том числе:
- раннего выявления и
правильной оценки новых перспективных научно-технических идей и разработок;
- подбора
высококвалифицированных специалистов в новейших направлениях науки, техники и
технологии, активизация их творческого потенциала путем создания необходимых
условий для плодотворной работы и сильной мотивации к успешной деятельности;
- совершенствование
организации и управления НИОКР и нововведениями, прежде всего за счет
приближения научно-исследовательских подразделений к основным рынкам сбыта
наукоемкой продукции;
- быстрого и эффективного
использования новых возможностей, которые открывает рынок, на основе сочетания
собственных разработок с покупкой ключевых лицензий, созданием совместных
предприятий или приобретением контрольного пакета акций хорошо
зарекомендовавших себя инновационных компаний;
- скорейшего закрепления
своих позиций на новых рынках, в том числе путем создания "стратегических
альянсов" в области маркетинга;
- углубления специализации с
ориентацией на укрепление позиций в узких рыночных нишах.
Следует упомянуть еще об
одной тенденции, которая набирает силу в связи с ростом затрат на НИОКР в
промышленных компаниях и не всегда высокой их конечной результативностью. Эта
тенденция - усиление контроля над эффективностью исследований и разработок.
В качестве одного из основных
резервов повышения эффективности рассматривается улучшение планирования НИОКР.
В свете особенностей и
кризисных явлений переходного периода от централизованного управления к
рыночным отношениям в экономике совершенно отчетливо проявляется инновационный
кризис. Главным противоречием, порождающим этот кризис, является то, что,
с одной стороны,
переход к свободному предпринимательству, создание
конкурентной среды, ориентация на запросы потребителей должны стимулировать инициативную
деятельность; с другой стороны, глубокий экономический кризис, сопровождающий
переходный период, резкое снижение инвестиционной активности, социальная
напряженность в обществе дезорганизует инновационный процесс, исключает его
приоритетность, ликвидирует естественные стимулы к инновационной деятельности.
Специально следует
подчеркнуть, что одной из причин сокращения инновационного потенциала и
связанных с ним видов деятельности является существенное уменьшение объема
гос. затрат на научные исследования и опытно-конструкторские разработки под
влиянием экономического кризиса. Это уже вызвало снижение объемов
финансирования фундаментальных поисковых исследований, закрытие ряда научных
учреждений, расформирование инженерно-технологических центров, ликвидацию
отраслевых фондов поддержки науки. Поэтому рассматриваются предложения о
ликвидации некоторых научных учреждений. Отдельные их подразделения, обладающие
наиболее высоким научным потенциалом, будут переведены в близкие по профилю
учреждения. Ряду организаций придется разместиться на меньших площадях, с тем,
чтобы сократить арендную плату. По имеющейся оценке, дефицит бюджета Академии
только в 4-м квартале 1992 г. достиг 1
млрд. рублей.
Ускоренному развитию
инновационной деятельности на новом этапе реформ будут помогать намечаемые меры
по поддержке предпринимательства. Главное состоит в том, чтобы создать
благоприятные условия для скорейшего роста частного сектора в экономике,
облегчить условия для включения предпринимателей в рыночные отношения.
Важнейшими проявлениями
развития инновационного процесса в России в свете осуществляемых экономических
реформ можно было бы считать следующее.
Первое. По мере осуществления
децентрализации, демонополизации и приватизации объектов гос. собственности
значит, часть усилий по развитию сферы науки и техники, инновационной
деятельности должна будет
сосредоточиться на уровне непосредственно хозяйственных
единиц: предприятий, научно-технических центров, их ассоциаций, технопарков,
др. научно-производственных образований.
При этом возможно
использование биржевого механизма освоения
научно-технических
достижений, существенно
ускоряющего инновационный процесс. Деятельность указанных образований должна
ориентироваться главным образом на прикладные исследования и разработки,
нацеленные в ближайшей перспективе преимущественно на удовлетворение требований
потребительского рынка, устранение имеющихся на нем дефицитов. Следует ожидать
трудной, болезненной и довольно длительной адаптации сферы научных исследований
и опытно-конструкторских разработок к формирующимся рыночным условиям.
Трудности адаптации вызываются
практическим отсутствием необходимой инфраструктуры,
институциально-правовой и экономической среды для самостоятельной инновационной
деятельности хоз. субъектов в новой ситуации.
Второе. Принципиально
по-новому должна быть организована система гос. регулирования сферы научных
исследований и опытно-конструкторских разработок, так как фундаментальные
исследования, крупные прикладные разработки межотраслевого характера,
общероссийские программы (в области экологии, медицины, образования подготовки
кадров и т.п.) возможны лишь за счет массированных бюджетных ассигнований.
Важнейшей составной частью общегос. научно-технической политики
призваны стать создание
общего благоприятного
инновационного климата, определение стратегических направлении
научно-технического развития и участия в международном технологическом обмене.
Третье. Формирование системы
правового регулирования сферы научных исследований и опытно-конструкторских
разработок применительно к условиям рыночной экономики. В такую систему должны
входить законодательные и нормативные акты:
- о научно-технической
политике;
- о статусе научных
учреждений и научных работников;
- об охране изобретений и др.
объектов интеллектуальной собственности;
- о льготах налогообложения
предприятий, создающих новую технику и технологию;
- о механизме, кредитования
предприятий и ценообразования на наукоемкую продукцию приоритетного назначения
и др.
Именно в России, где
исключительно велика роль гос. собственности, оптимальная инновационная
система должна отличаться сочетанием гос. поддержки внедрения инноваций и
конкретной внедренческой работы
правительственных структур. Такой "симбиоз" гораздо более
эффективен и динамичен, чем "чисто" гос. принцип организации
научно-технического и технологического прогресса и управления структурными
народнохозяйственными сдвигами.
Перспективы существенной
активизации инновационной деятельности следовало бы непосредственно связать с
расширением участия иностранного капитала и технологий в развитии
производственного и научно-технического потенциала России. В этой связи важно
учитывать, что на новом этапе экономических реформ особое внимание будет
уделено прямым иностранным инвестициям, имеющим существенные преимущества по
сравнению с др. видами экономической помощи.
На последующих этапах
развития реформ можно ожидать развертывания массовой приватизации с широким
участием иностранного капитала. С этой целью предполагается создать систему
информации иностранных инвесторов об инновационных проектах в России, принять
целый ряд новых законодательных актов, обеспечить по разным каналам правовую
защиту и гарантии иностранных капиталовложении.
I / 16
Балансовые
модели широко применяются при
экономико-математическом моделировании экономических систем и процессов. В
основе создания таких моделей лежит балансовый
метод, т.е. взаимное сопоставление имеющихся материальных, трудовых и
финансовых ресурсов и потребностей в них.
Модели МОБ позволяют согласовывать интересы производителей и
потребителей продукции как на уровне предприятия, отрасли, региона и всего н/х
в целом. Кроме того, модели МОБ позволяют установить материально-вещественные,
трудовые и стоимостные пропорции в развитии экономических систем на различных
уровнях.
Классификация
балансов:
В зависимости от уровня планирования:
·
балансы предприятий;
·
балансы отраслей
·
балансы регионов
·
балансы н/х
По назначению:
·
отчетные (используется
отчетная информация);
·
плановые (используются
плановые действия);
·
прогнозные
По способу отражения показателей в балансах:
·
стоимостные - отражают все
показатели в стоимостной форме, позволяют сопоставить разнородную продукцию.
·
натуральные - характеризуют
соотношения между производством и потреблением важнейших видов продукции, но
не охватывает всего производства;
·
натурально - стоимостные
(смешанные) - охватывает весь спектр продукции н/х, расчеты ведутся в
натуральном и стоимостном выражении. Отрасли Отрасли-потребители Конечный продукт Валовой продукт Производители 1 j n 1 x11 x1j x1n Y1 X1 i xi1 xij xin Yi Xi n xn1 xnj xnn Yn Xn Амортизация с1 сj сn С - Оплата труда v1 vj vn V - Чистый доход m1 mj mn M - Валовой продукт X1 Xj Xn - X
I квадрант -
это шахматная таблица межотраслевых материальных связей, это сфера
производства.
II квадрант.
Представляет собой конечную продукцию всех отраслей материального производства,
при этом под конечной понимается продукция, выходящая из сферы производства в
область конечного потребления
III квадрант МОБ
также характеризует национальный доход, но со стороны его стоимостного состава
как сумму чистой продукции и амортизации.
IV квадрант Он
определяет конечное распределение и использование национального дохода.
Элемент матрицы показывает объект продукции производимой i-ой
отрасли производителя и j-ой отрасли потребителя.
X1 = x11 + x12 +….+x1n+Y1
Xi = Sxij + Yi Xj=
Sxij + nj +mj
Xi = (x11/X1)*X1 +…..+(x1n / Xn)* Xn + Y1 =
= a11*X1 + a1n*Xn+Y1
a - коэффициент
прямых затрат
В стоимостном балансе этот коэф. показывает стоимость матер.
средств, созданных в отрасли i и использованных в
отрасли j на 1руб её валовой продукции.
Модель МОБ в общем виде: Х=а*У, где а - матрица коэф. прямых
затрат, т.е.Y=(E-a)*X,, где Е - единичная матрица. (Е-а)-1(Е-а)Х=(Е-а)-1У,
Х=(Е-а)-1*У,
где (Е-а)-1-Аij-коэффициенты полных
затрат, они характеризуют объем валовой продукции i-ой
отрасли используемой при изготовлении единицы чистой продукции в j-ой
отрасли, при этом Аij.>
aij.
3.18.
Желательно, чтобы в каждой организации имелась
хорошо сбалансированная группа, способная выполнять эти роли в соответствии с
требованиями. К сожалению, немногие организации обладают такими
сбалансированным группами. Некоторые из них придают чересчур большое значение
какой-то одной роли, например генерации идей, и недооценивают другую, например
предпринимательство. Технические организации полагают часто, что все
необходимые действия будут так или иначе выполнены. Как следствие, лаборатории
отдела исследований и разработок часто не обращают внимание на существование и
важности этих функций, которые по большей части не определяются никакими
официальными разнарядками. В то же время от того, насколько все ключевые
функции осознаются частью технологической политики данной организации, сколько
понимания и поддержки они встречают, полностью зависит успешная реализация
инновационного процесса.
Инновационные процессы требуют различного набора на
каждой стадии. Однако для того, чтобы введение новшеств успешно прошло все
шесть стадий, необходимо выполнение всех пяти рабочих ролей, или ключевых
функций:
-генерация идей; анализ и синтез информации о
рынках, технологиях, подходах или процессах, вызывают в жизни идею нового
технологического подхода или процесса или подсказывают решение сложной
технической проблемы. Анализ и синтез могут выражаться в явной, открытой форме
или косвенной; информация может быть официальной и неофициальной;
-предпринимательские усилия или борьба за идею:
уяснение, предложение, продвижение и демонстрация новой технической идеи,
подхода или процесса для официального утверждения;
-руководство проектом: планирование и координация
действий работников, занятых воплощением идеи в жизнь;
-информационный контроль: сбор и доведение до
сведения информации о важных изменениях внутренней и внешней обстановки.
Осуществляется наблюдение за развитием событий на рынке, на производстве и
сфере технологии.
-поддержка и инструктаж: общее руководство и
наставление менее опытных работников, разъяснение их функций; скрытая
поддержка, защита, а иногда и “выколачивание средств”.
Следует пояснить три момента:
1. некоторые роли, например генерация идей, зачастую
требует более одного исполнителя в составе проектной группы для успешной
реализации проекта;
2. некоторые работники иногда могут выполнять одну и
более ключевых функций;
3. роли сотрудников могут время от времени меняться
на протяжении их работы в организации. Последние два пункта подвергнуться более
тщательному рассмотрению далее в статье. Эти пять ключевых момента
представляют собой различные роли, необходимые для успешного осуществления
инноваций. Ключевыми они являются по двум причинам. Во-первых, каждая из ролей
уникальна и требует исключительных умений. Неспособность кого-то одного
справиться со своей ролью влечет за собой серьезные проблемы в работе всей
группы. Во-вторых, одна функция выполняется чаще всего крайне ограниченным числом
сотрудников, что придает каждому из них исключительную значимость.
Личные качества исполнителей ключевых функций
Анализ нескольких тысяч личных характеристик
научно-исследовательских и инженерных работников выявил определенные соответствия
личных качеств исполнителей той или иной ключевой роли. Эти соответствия
отражены в таблице, показанной ниже.
Важно отметить, что для успешной реализации
инновационного процесса в организации прогрессивного направления необходим
гораздо более широкий кадровый состав, чем это обычно полагает руководство. Как
свидетельствуют исследования , многие нерентабельные технические организации не
смогли осуществить инновацию только по той причине, что не выполнялась одна или
более из пяти ключевых функций.
Все эти роли могут выполняться людьми ,
принадлежащим к различным отраслям знаний и отделам. Безусловно, технические
специалисты - инженеры и ученые -могут осуществлять любую из них . Однако
специалисты в области маркетинга также способны генерировать новые идеи
.выступать в роли информационного контролера ( особенно в плане использования,
конкуренции и регламентирующих административных постановлений), отстаивать
идею, выполнять функцию наставника-консультанта, а иногда даже и руководить
осуществлением проекта, особенно, если он направлен на усовершенствование
продукции. Временами подобные ключевые роли берут на себя производственники и
руководящие кадры.
Ключевые функции в инновационном процессе Ключевые функции Личные качества Рабочая деятельность Генерация идей Специалист в одной из двух областях, склонен к концептуализации и абстрактному мышлению. Тяготеет к неординарным методам. Охотно работает в одиночку. Генерирует новые идеи и проверяет их технико-экономическую обоснованность. Успешно решает проблемы. Ищет и находит новые методы. Стремиться к новым достижениям. Предпринимательство или отстаивание идеи. Явные практические наклонности; разносторонние интересы. Решителен и энергичен; открыт в своих устремлениях. Успешно пропагандирует новые идеи. Добивается выделения средств. Настойчиво отстаивает идеи. Идет на риск. Руководство проектом. Самостоятельно принимает решения. Относится с пониманием к нуждам других. Знает, как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют, например маркетинг и финансы. Обеспечивает руководство группой и мотивацию. Планирует и организует проект. Следит за соблюдением административных требований. Осуществляет координацию действии в рабочей группе. Следит за стабильным продвижением проекта. Соотносит цели проекта с нуждами организации. Информационный контроль Обладает высокой компетенцией в технической области. Прост и доступен в общении. Охотно вступает в контакт для оказания помощи. Постоянно следит за событиями в своей области посредством журналов, конференций, контактов с коллегами и представителями других компаний. Делится информацией с коллегами. Служит источником информации для сотрудников. Обеспечивает координацию между ними на неофициальном уровне. Поддержка и инструктаж. Имеет опыт в разработке новых идеи. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках. Помогает раскрыть способности других. Оказывает моральную поддержку, дает советы, служит консультантом для проектной группы и ее руководителя. Чаще всего это опытный старший сотрудник, который знает, на какие кнопки нажимать, чтобы обеспечить влиятельную поддержку. Он ограждает проектную группу от излишних организационных проблем. Выступает гарантом законности и придает проекту вес.
3. 19.
Стратегическое управление кадровой политикой предприятия.
Роль кадровых служб в управлении трудовыми ресурсами.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее
кадровой политики, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот
метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы
работодателей и работников. Сущность кадрового планирования заключается в том,
что оно имеет задачей предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени
и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и
требованиями производства.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах
организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать
в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей
квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных
задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для
мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для
развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной
из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.
Следует помнить, что кадровое планирование тогда
эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.
Кадровое планирование должно дать ответ на следующие
вопросы:
сколько работников, какой квалификации, когда и где они
будут необходимы?
каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний
персонал без нанесения социального ущерба?
как лучше использовать персонал в соответствии с его
способностями?
каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения
новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с
запросами их производства?
каких затрат потребуют запланированные кадровые
мероприятия?
Цели и задачи кадрового планирования подразделяются:
1. Кадровые стратегии. Разработка основ будущей кадровой
политики организации. Создание возможности должностного и профессионального
продвижения работников. Обеспечение развития кадров для выполнения новых
квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям
производства.
2. Кадровые цели. Определение конкретных целей
организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии. Достижения
максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих.
3. Кадровые задачи. Обеспечение организации в нужное
время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией
таким персоналом, который необходим для достижения целей.
4.Кадровые мероприятия. Разработка плана кадровых
мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника.
Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий.
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления
целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане
работы с персоналом.
Структура типового
оперативного плана работы с персоналом в организации
1. Собрать информацию о персонале.
2. Определить цели планирования производства.
3. Проверить информацию о персонале на соответствие ее
целям планирования производства.
4. Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования
(Если нет, то проверить дополнительно и , если надо, сформулировать цели заново
и вернуться к пункту 2).
5. Спланировать потребность в персонале.
6. Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение
персонала.
7. Спланировать использование персонала.
8. Спланировать обучение, переподготовку и повышение
квалификации персонала.
9. Спланировать деловую карьеру,
служебно-профессиональное продвижение.
10. Спланировать расходы на персонал организации.
11. Регулярный контроль и развитие отдельных видов
планирования (если да, то переходим к пункту 3).
Особую и основную роль в кадровой политике играют
кадровые службы. По своим функциям, уровню подготовки, техническому оснащению,
инструментарию кадровым службам недостаточно, как это было раньше, только
оформлять приказы на зачисление работников, подобранных вышестоящим менеджером,
и хранить кадровую информацию (трудовые книжки).
Задача
состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации
стратегии организаций по труду. Это значит, они должны оказывать помощь в
развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников,
планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования
оплаты труда. В данном случае кадровая работа уже не рассматривается как чисто
административная, осуществляющаяся независимо от других управленческих функций.
Она должна знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим
рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Результатом
этого должны стать большая вовлеченность людей в бизнес, знание своих
обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала, благоприятный
психологический климат. Создаются своего рода инфраструктура взаимодействия
между линейными руководителями разного уровня, которая оперативно обеспечивает
их документацией при перемещении кадров и замещении должностей. Т.е. происходит
процесс, когда функция управления человеческими ресурсами меняется от
пассивного содействия к активному участия хозяйственных решений, и в конечном
итоге в организации достигается консенсус.
Основу
содержания работы кадровых служб составляют:
·
формирование кадров организации
(планирование, отбор, и наем, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
·
развитие работников (профессиональная
ориентации и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация
продвижения по службе);
·
совершенствование организации труда и его
стимулирование, создание безопасных условий труда.
В
организации должна быть разработана стратегия управления человеческими
ресурсами: определены перспективные ориентиры использования персонала, его
обновление и совершенствование, развитие мотивации.
3. Вопрос 1
Английское
слово менеджмент переводится на
русский язык как управление, организация, руководство. В общем плане оно
означает управление, т.е. организацию и руководство тем или иным видом
деятельности: производством, экономикой, финансами и другими сферами деловой
жизни человека. В зарубежной литературе имеется много определений понятия менеджмент. Мы приведем три из них:
достижение
целей организации посредством скоординированных усилий работающих в ней людей;
особый
вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную,
целенаправленную и производительную группу (организацию);
процесс
планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей
организации скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.
Менеджмент
определяется, как интеграционный процесс,
с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют
организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их
достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации,
осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и
эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов,
соответствующих целям.
На
основе анализа теории и практики управления, в развитых странах выделены
основные характеристики менеджмента:
- Особый вид управления, присущий рыночной
экономике.
- Основывается на экономических методах
управления и ориентирован на получение прибыли (дохода).
-
Управление, направленное на достижение эффективной организации труда,
постоянное повышение производительности труда и качества продукции.
- Профессиональное управление (вид
организационной деятельности, существенным звеном которой является всесторонний
анализ конкретных условий управления, разработка нововведений, тактики и
стратегии развития организации и т.д.).
- Система гибкого управления, позволяющая
своевременно перестраиваться, чутко
реагировать на конъюнктуру рынка, а также на изменение условий конкурентной
борьбы и социальные факторы развития.
- Наука и искусство организации и координации
совместной деятельности людей, умение работать с ними.
Приведенные
характеристики показывают, что менеджмент отличается от управления в
командно-административной экономике.
Первое
отличие состоит в том, что он присущ новой для нас экономической системе –
рыночной экономике.
Второе
отличие, вытекающее из первого, заключается в том, что менеджмент в развитых
странах является способом экономического управления. Известно, что управление в
плановой экономике осуществлялось административными методами, т.е. из центра
поступали указания, что, в каком количестве и где нужно производить.
Экономический способ означает, что экономика регулируют рынок и потребности
потребителей. Менеджмент, таким образом, представляет собой управление,
основывающееся на учете объективных экономических законов и их использовании в
каждом конкретном производстве, организации.
Третье
отличие вытекает из четырех последних характеристик, которые можно отнести к
общему понятию менеджмента как науке и искусства эффективного управления. Такое
управление возможно при наличии высококвалифицированных менеджеров, их
активной, творческой работы, предприимчивости, гибкости мышления, способности к
решению технических и стратегических задач, умения работать непосредственно с
людьми. Эта характеристика менеджмента может быть выражена следующим образом:
менеджмент – это особого рода умение и навыки выполнять административную
работу.
Менеджмент
основывается на различных требованиях к управлению как стилю работы, умению
вести дела, искусству и науке координации человеческих усилий в совместной
деятельности, что позволяет без жесткого администрирования добиваться
достижения намеченной цели.
Для
современного менеджмента характерны еще два качества:
-
Направленность
деятельности менеджеров на получение продукции высшего качества,
удовлетворяющие запросы потребителя;
-
Направленность
работы менеджера на повышение благосостояния членов коллектива организации.
3. 20
Планирование
людских ресурсов в действующей организации начинается с оценки их наличия, т.е.
с диагностики персонала организации. Определяется количество человек, занятых в
выполнении каждой операции, оценивается образовательный, квалификационный уровень
работников, поло - возрастные характеристики персонала. Составляется конкретная
карточка обеспеченности трудовыми ресурсами данной организации. Далее
прогнозируется количественное и качественное изменение трудовых ресурсов в
связи с краткосрочными и долгосрочными целями организации. Оценив свои будущие
потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения.
Потребности -
это цель, программа - средство ее достижения. Она должна включать конкретный
график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению
работников, требующихся для реализации целей организации.
Для того, чтобы
нанять соответствующих работников руководство должно в деталях знать какие
задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные
характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания
работы. Всесторонняя оценка всех конторских, оперативных, технических и
административных специальностей создает надежное основание для принятия будущих
решений о найме, отборе, назначение зарплаты, оценки деятельности и повышении в
должности.
Методы анализа
содержания работы:
-наблюдение и
регистрация всех выполняемых действий;
-собеседование с
работником или его непосредственным начальником;
-заполнение
вопросника или описание работы и требований к ней самим работником.
Набор
заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должностей
специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее
работников. Необходимый объем работы по набору определяется разницей между
наличием рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие
факторы, как выход на пенсию, текучесть кадров, увольнение по истечению срока
контракта, расширение сферы деятельности организации. Набор ведут из внешних и
внутренних источников. К средствам внешнего отбора относятся: публикации
объявлений в газетах и профессиональных журналах, запросы агентов по
трудоустройству и фирм, поставляющих руководящие кадры и т.п.
В ходе отбора
отбираются наиболее подходящие кандидаты из резерва, созданного в ходе набора.
При отборе учитывается образование, квалификация, опыт предшествующей работы,
личные качества, навыки налаживания отношений, совместимость с начальниками и
подчиненными.
К трем методам
сбора информации при отборе относятся: испытания, собеседования, центры оценки.
Существует
множество видов различных испытаний, которые позволяют предсказать
эффективность выполнения кандидатом конкретной работы. Среди них:
-измерение
способности выполнения задач, связанных с предполагаемой работой, демонстрация
умения работать, речевых способностей;
-оценка
психологических характеристик (уровня интеллекта, энергичности,
заинтересованности, откровенности, уверенности в себе, эмоциональной
устойчивости);
-заполнение
заявлений с конкретными сведениями о стаже предыдущей работы, зарплате,
образовании, хобби и т.д.
В центрах
оценивают способность к выполнению задач, связанных с работой, методами
моделирования. Кандидатов оценивают по таким характеристикам, как умение
выступать, настойчивость, навыки межличностных отношений, умение принимать
решения, общаться с подчиненными, проводить совещания, устанавливать приоритет
и т.д.
К прочим методам
отборочных центров относятся устные доклады группе слушателей, исполнение
заданной роли, психологические тесты, официальное интервью.
Собеседование
является наиболее широко применяемым методом отбора. Точность этого метода
отбора повышается, если использовать структурированные интервью со
стандартизированными и записанными вопросами и ответами.
Собеседование
необходимо сконцентрировать на вопросах непосредственно относящихся к данной
работе.
Общие
рекомендации эффективного проведения собеседования:
1. становить
взаимопонимание с кандидатом и дать возможность чувствовать ему себя свободно.
2.
Концентрировать внимание на требованиях к работе.
3. Не оценивать
по первому впечатлению, получите всю информацию.
4. Подготовить
комплект структурированных вопросов,
которые будут задаваться всем кандидатам.
Для принятия
объективного решения сравнивают информацию, полученную в ходе анализа
рекомендательных писем, анкет, испытаний, проведения собеседований и т.д.
3.21
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.
Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует
организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении
ресурсы.
Показатель прибыли позволяет
оценить эффективность работы организации в целом, которая складывается из
эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе
каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои
профессиональные обязанности – в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и
середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую
систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих
должностных функций. Такая система повышает эффективность управления
человеческими ресурсами организации через:
-
положительное
воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на
мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем
месте и добиться повышения производительности.
-
планирование
профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить
недостатки в квалификационном уровне каждого сотрудника и предусмотреть меры по
их исправлению.
-
планирование
профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и
сильные профессиональные качества, что позволяет подготовить индивидуальные
планы развития и эффективно спланировать карьеру.
-
принятие
решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная систематическая
оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать
обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или
увольнении.
Создать систему оценки,
одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и
понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько
систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.
Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической
аттестации персонала.
Аттестация представляет собой
процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных
обязанностей, осуществляемый непосредственно руководителем. Аттестация включает
в себя несколько этапов и по существу является непрерывным процессом.
В центре аттестационного
процесса находится аттестационное собеседование – встреча руководителя с
аттестуемым сотрудником в ходе чего происходит обсуждение результатов работы
сотрудника за истекший период, делается оценка этой работы руководителем и
самим сотрудником, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на
перспективу. Аттестационное собеседование играет очень важную роль в
аттестационном процессе, поэтому оно требует тщательной подготовки как от
сотрудника, так и от руководителя (заблаговременно спланировать дату
собеседования, найти подходящее помещение для этого, иметь контакт с
сотрудником до начала собеседования, начать собеседование с положительных
моментов в работе сотрудника, обсуждать выполнение работником своих должностных
обязанностей, оперировать конкретными фактами, а не общими рассуждениями,
особенно в случае негативной оценки, определить совместно с сотрудником
конкретные действия и мероприятия, которые могут улучшить результаты его
работы).
Для того,
чтобы провести эффективное аттестационное собеседование руководитель должен
тщательно подготовиться к нему. Главными элементами такой подготовки являются:
взвешенное и основанное на объективных фактах оценка выполнения сотрудника
своих функций, осуществленное с учетом должностной инструкции и индивидуального
плана сотрудника на истекший период, детальный план проведения собеседования.
Подготовка к собеседованию
аттестуемого сотрудника заключается в оценке собственной работы за истекший
период, составлении плана работы на следующий период, а также списка вопросов,
которые он бы хотел задать своему руководителю.
В течение всего
аттестационного периода руководитель осуществляет контроль за работой
сотрудника, в том числе за выполнением сотрудником индивидуального плана. Такая
форма позволяет ему более объективно аттестовать сотрудника в конце периода и
лучше подготовиться к аттестационному собеседованию. Руководитель должен
находиться в постоянном контакте с сотрудником, поддерживать с ним оперативную
обратную связь, что повышает эффективность работы последнего и значительно
облегчает процесс аттестации, позволяя избежать недоразумений.
Кульминацией аттестационного
процесса является оценка выполнения работником должностных обязанностей в
течении аттестационного периода. Существует множество способов оценки,
используемых современными организациями. Наиболее старым и самым
распространенным методом аттестации является метод стандартных оценок. Руководитель заполняет специальную форму,
оценивая отдельные аспекты работы сотрудника в течении аттестационного периода
по стандартной шкале. Данный метод отличается простотой, малыми издержками и
общедоступностью. Чтобы аттестовать сотрудника с помощью метода стандартных
оценок, руководителю не требуется ни специальной подготовки, ни значительных
затрат времени или других ресурсов. Использование данного метода обеспечивает
также единообразие аттестации всех сотрудников.
Однако метод стандартных
оценок страдает рядом серьезных недостатков. Во-первых, аттестацию проводит
один человек – руководитель, что предполагает высокую степень субъективной и
односторонней оценки. Хотя руководитель должен принимать во внимание только
профессиональные качества сотрудника, на его оценке практически всегда
отражаются личные взаимоотношения с сотрудником. Во-вторых, стандартная шкала
не учитывает особенностей профессиональной деятельности каждого отдельного
работника, что может повлиять на качественные оценки.
Чтобы преодолеть эти
недостатки, некоторые организации усовершенствовали метод стандартных оценок
следующим образом: форма оценки (несколько расширенная и углубленная)
заполняется не самим руководителем, а специалистом по управлению человеческими
ресурсами, который предварительно проводит детальное собеседование с
руководителем, обсуждая работу аттестуемого сотрудника за прошлый период.
Заполненная форма представляется на утверждение руководителя, который может
внести в нее свои коррективы. При использовании этого метода аттестации
повышается степень объективности оценки за счет использования профессионального
консультанта в данной области.
Другая, довольно
распространенная разновидность методов оценки аттестуемых сотрудников – сравнительные методы. При их
использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с
другим. При ранжировании руководитель “выстраивает” своих сотрудников в
условную цепочку – от лучшего к худшему по результатам работы за аттестационный
период. Однако сравнительные методы слишком односторонни и приблизительны для
того, чтобы сделанные с их помощью оценки применялись для целей развития
персонала, профессионального обучения и т.п. Кроме того, сравнение сотрудников
подразделения между собой является достаточно жесткой формой оценки, применение
которой может повлечь за собой трение внутри подразделения, обиды, недоверие к
руководителю.
Одним из наиболее популярных
сегодня методов оценки сотрудников является метод управления посредством
установки целей (дополнение к традиционной аттестации). Он начинается с
совместного (сотрудник и его руководитель) определение ключевых целей на определенный
период. Таких целей должно быть немного, они должны отражать наиболее важные
задачи деятельности сотрудника на следующий период. По истечение
аттестационного периода сотрудник и руководитель оценивают выполнение каждой
цели и всего личного плана сотрудника (набора целей). Хотя оценка
осуществляется совместно, руководитель обладает решающим голосом при принятии
окончательного решения. Основной недостаток данного метода заключается в том,
что оцениваются не все аспекы работы сотрудника, а только степень выполнения им
ключевых задач, что ограничивает объективность оценки и возможности её
использования для принятия решений.
Имеются нетрадиционные методы
аттестации, которые начали распространяться достаточно недавно – 10-15 лет
назад, поэтому их до сих пор часто называют экспериментальными. К числу таких
методов, безусловно, относится “3600
АТТЕСТАЦИЯ”.
При “3600
аттестации” сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и
своими подчиненными. Конкретные механизмы аттестации могут быть различными,
однако суть этого метода четко отражена в его названии, а именно – получение
всесторонней оценки аттестуемого.
Нетрадиционные методы аттестации позволяют
преодолеть присущие традиционной системе недостатки, однако их использование
также может создавать определенные проблемы для организации. Прежде всего,
расширение состава сотрудников, оценивающих аттестуемого, может стать причиной
целого ряда конфликтов между ним и его коллегами или подчиненными, связанных с
объективностью оценки и восприятием этой оценки как объективной самим
аттестуемым.
Психологические методы оценки
являются своеобразной разновидностью нетрадиционных методов аттестации.
Профессиональные психологи с помощью специальных тестов, собеседований,
упражнений оценивают наличие и степень развития определенных характеристик у
сотрудника. В отличии от традиционной аттестации оцениваются не результаты, а
потенциал сотрудника. Психологические методы позволяют добиться высокой степени
точности и детализации оценки, однако значительные издержки, связанные с
необходимостью привлечения профессиональных психологов ограничивают область их
применения. В современных организациях эти методы используются в основном для
определения сотрудников с лидерским потенциалом – будущих руководителей.
3.22.
2. Высокое качество трудовой
жизни должно характеризоваться следующим:
-
Работа
должна быть интересной.
-
Рабочие
должны получить справедливое вознаграждение и признание своего труда.
-
Рабочая
среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.
-
Надзор
со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда
в нем возникает необходимость.
-
Рабочие
должны принимать участие в принятие решений, затрагивающих их и работу.
-
Должны
быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с
коллегами.
-
Должны
быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.
Качество трудовой
жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на
людей. Это включает такие методы, как децентрализация власти, участие в
вопросах руководства, обучение, подготовка руководящих кадров, программа
управления продвижением по службе, обучение работников методам более
эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то,
чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных
личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.
Для решения
проблемы повышения "качества" труда ряд прогрессивных фирм начали
экспериментировать с ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА для того, чтобы труд стал давать
большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения
высших потребностей человека - заинтересованности, самоутверждения и развития
личности. Руководство при этом, конечно же, надеялось на то, что возросшая в
результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению
производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и
снижения качества.
Расширение объема
работ и обогащение её содержания - это два наиболее широко применяемых метода
реорганизации труда.
Объем работы - это
количество различных операций, выполняемых рабочим и частота их повторения.
Объем называют узким, если рабочий выполняет лишь несколько операций и
повторяет их часто. Объем называют широким, если человек выполняет много
различных операций и повторяет их редко.
Содержательность
работ - это относительная степень того влияния, которое может оказать на саму
работу и рабочую среду. Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в
планировании и выполнении работы, определение ритма работы и участие в принятии
решений
Работу можно
реорганизовать, изменив её объем или содержательность. Укрупнение работы
относится к совершенствованию организации за счет увеличения её объема.
Обогащение её содержания предусматривает изменения за счет повышения
содержательности.
3. Должностная инструкция – документ длительного действия, в
котором определяются правила, регулирующие организационные, должностные,
профессиональные и иные отношения между работником и работодателем. Порядок
разработки должностных инструкций регламентирован "Методическими
указаниями по разработке должностных инструкций". В настоящее время ряд
предприятий (особенно с небольшой численностью) отказываются от введения
инструкций, внося все условия выполнения работы в трудовой договор, для
работников, которые не включены в штатное расписание. Однако для штатных
сотрудников должностные инструкции необходимы и на сегодняшний день. При
наличии на предприятии большого количества работников различных специальностей
целесообразно заранее оговорить профессиональные обязанности каждого. Основное
отличие должностной инструкции от трудового договора – договор содержит
административные, финансовые условия работы на данном предприятии, тогда как
инструкция подробно раскрывает именно объем работы и трудовых обязанностей.
5.
Комментарий к главе 4 КЗОТ РФ: "…Существуют различные методы установления
режима рабочего времени, при которых ведется суммированный учет рабочего
времени. Одна из таких форм "скользящий" или гибкий график работ. При
этом режиме для работников устанавливается "фиксированное" время, в
которое трудящиеся должны обязательно находиться на рабочем месте, и
"переменное (гибкое) время" в начале и в конце рабочего дня в
пределах которого работник вправе начинать и заканчивать работу по своему
усмотрению.
Максимальная
продолжительность смены при применении гибкого графика - 10 часов, в
исключительных случаях - 12 часов. При всех вариантах режимов с гибким графиком
установленная на предприятии норма рабочего времени должна быть отработана
полностью в течении учетного периода.
Режим гибкого
рабочего времени устанавливается по согласованию между администрацией и
работниками, как вновь принимаемыми, так и уже работающими."
3. 23.
Формы трудовых
отношений работника и организации определяются содержанием трудового договора.
Трудовые договора заключаются
на:
-неопределенный срок;
-на определенный срок не
более 5 лет (контракт);
-на время выполнения
определенной работы.
Руководство организации не
вправе требовать от работника выполнение работ, не обусловленной трудовым
договором.
Если по истечению срока
контракта трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна сторона не
потребовала их прекращения, но действие договора считается продолженным на
неопределенный срок.
Трудовое законодательство
допускает такие формы трудовых отношений, как работа по совместительству,
совмещение профессий, сверхурочная работа и т.д.
Социальное партнерство членов
организации, деятельность которых координируется для достижения общей цели или
целей реализуется при условии наличия, по крайней мере двух людей, считающих
себя частью организации, по крайней мере одной цели, которую принимают как
общую все члены группы; членов группы, которые намеренно работают вместе,
чтобы достичь значимой для всех целей. При этом каждый член организации имеет
свои ценности и цели, но все члены организации объединены общей ее целью.
Организацию работы коллектива можно считать удовлетворительной, если ее
результат больше суммы результатов членов организации Социальное партнерство
зависит от зрелости коллектива. Его эффективность в наибольшей степени
проявляется в случаях, когда по ряду причин не удается распределить должностные
обязанности между работниками в системе руководства, реализуется коллективный
подход. Социальному партнерству способствует и создание в организации
неформальных коллективов, объединяющихся на позитивной основе для решения
крупных долгосрочных задач, а также текущих задач организации, например: мотивизация
качественного труда, обеспечение безопасности и привлекательности труда,
обеспечение гигиенических , физиологических и этических нормативов организации
труда, обеспечение нормальных условий для отдыха и воспроизводства кадров,
регулирование взаимосвязей фирмы с микросредой и т.д. Наличие социального
партнерства на микро уровне характеризуется взаимной поддержкой людей,
отсутствием конфликтов, открытым обсуждением разногласий и трудных вопросов,
духом соревнования в коллективе, нежеланием переходить на новое место работы.
Во многом это обеспечивается сходством личностей, подходов и взглядов на жизнь,
на работу.
Важная черта социально
здорового коллектива – четкость целей, когда каждый хорошо себе представляет к
каким результатам стремится, ясно понимает и разделяет цели коллектива, которые
определяются совместно и умело изменяются в соответствии с обстоятельствами.
Соблюдение и выполнение таких норм и стандартов поведения, как честность,
компетентность, профессионализм, этические нормы и др., а также неформальные
контакты, стимулирует социальное партнерство, сплачивает коллектив.
Вышестоящий орган управления
должен способствовать развитию социального партнерства в организации,
предупреждению возникновению конфликтных и стрессовых ситуаций путем
исследования межличностных отношений и реализации социопрограмм.
Признаками наличия
социального партнерства в коллективе является: -доверие и высокая
требовательность членов организации друг к другу; -доброжелательная и деловая
критика; -свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов,
касающихся всего коллектива; -отсутствие давления руководителей на подчиненных
и признание за ними права принимать значимые для группы решения; -достаточная
информативность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их
выполнении; -удовлетворенность принадлежностью к коллективу;
высокая степень эмоциональной
включенности и взаимопомощи; -принятие на себя ответственности за состояние дел
в группе каждым из ее членов.
Развитие социального партнерства в коллективе
способствуют такие действия руководства организации, как комплектование
первичных коллективов с учетом фактора психологической совместимости
темпераментов и характеров членов группы; применение социально-психологических
методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного
взаимопонимания и взаимодействия; применение соответствующего стиля
руководства.
Корпоративная культура – это
набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и
получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям
ориентиры их поведения и действий.
Корпоративная культура
складывается из следующих составляющих: -философия, задающая смысл
существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;
-доминирующие ценности, на которых базируется организация; -нормы, разделяемые
сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;
-правила, по которым ведется игра в организации;
климат, существующий в
организации; -поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении определенных
церемоний, в использовании определенных выражений, знаков.
Проблемы, которые приходится решать
организации в процессе взаимодействия с внешней средой – это широкий круг
проблем, связанных с выработкой миссии, целей, средств их достижения.
Корпоративная
культура устанавливает невидимые рычаги и направляет действия членов
организации. В процессе деятельности организации она может претерпевать
изменения в результате изменения взаимодействия следующих факторов: -точки
концентрации внимания вашего руководства; -реакции руководства на критические
ситуации в организации; -отношения к работе и стиля поведения руководителей;
-критериальной базы поощрения сотрудников; -критериальной базы отбора,
назначения, продвижения и увольнения; -структуры организации;
-системы
передачи информации и организационных процедур; -внешний и внутренний дизайн и
оформление помещения, офиса и т.п.; -мифы и истории о важных событиях и лицах,
игравших и играющих ключевую роль в жизни организации; -формирование положения о
философии и смысле существования организации.
В менеджменте фирмы на стадии
выполнения стратегии значительные усилия
должны направляться на приведение корпоративной культуры в соответствие
с выбранной стратегией.
Стиль руководства и решение
проблем руководителями, их поведение в целом, т.е. управленческая культура
основывается на существующей в фирме корпоративной культуре и прежде всего ее
субъективной части – группового восприятия организационного окружения с его
ценностями, нормами и ролями.
3.24
Первым шагом к тому, чтобы
сделать труд работника как можно более производительным является
профессиональная ориентация и социальная адаптация его в коллективе, поскольку
организация - это общественная система, а каждый работник - это личность.
Когда новый человек приходит
в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые
могут не вписаться в новые рамки. Типичный член организации зачастую имеет
определенные ожидания по поводу своей работы. Организация, со своей стороны, имеет
определенные надежды в отношении этого работника. Проходит какой-то период
притирки и адаптации и постепенно человек лучше понимает, что ожидает от него
организация, а руководство начинает понимать стремления и надежды своего
работника. Во время этого периода приспособления у человека через социальную
адаптацию к организации, вырабатывается новое отношение к работе. Социальная
адаптация может быть определена, как процесс познания нитей власти; постижения
доктрин, принятых в организации; обучения; осознания того, что является важным
в этой организации или в ее подразделениях. Организация использует целый ряд
способов, чтобы ввести человека в свое общество.
Во время найма на работу организация дает человеку
информацию о себе. За этим идет обучение специальным трудовым навыкам и
собеседования на тему, что считается эффективной работой. Правила, процедуры, и
наставления со стороны старших по должности представляют собой формальные
дополнительные методы адаптации работников в коллективе организации. Разрабатываются
и официальные программы для воспитания нужной корпоративной культуры, где
указываются четкие ориентиры поведения работников соответственно имиджу
корпорации, независимо от положения или должности работника, формулируются
ключевые ценности фирмы. В ходе неофициального общения новые работники узнают
написанные правила организации, кто обладает реальной властью, каковы реальные
шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень
производительности считается достаточным, нормы, отношение к работе, ценности
принятые в неформальных группах.
Если руководитель не
прилагает активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, то они
могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, взять за основу своего
поведения прежний опыт, прийти к неправильным выводам о своей работе.
Обеспечение высокой
производительности труда работников требует постоянной заботы об общем качестве
трудовых ресурсов. Эта задача частично решается в процессе набора и
отбора наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого
недостаточно. Руководство должно проводить программы систематического обучения
и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять
производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении
своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями,
необходимыми для достижения целей организации. Обучение необходимо и требуется
в трех основных случаях:
1. Когда человек поступает в
организацию.
2. Когда служащего назначают
на новую должность или когда ему поручают новую работу.
3. Когда проверка
установит, что у человека не хватает навыков для эффективного выполнения своей
работы.
Основные требования,
обеспечивающие эффективность программ обучения следующие:
1. Для обучения нужна
мотивация.
2. Должен быть создан климат,
благоприятствующий обучению (поощрение учащихся, поддержка со стороны
преподавателей, обеспечение условий для обучения и т.п.).
3. При издании сложных
программ процесс обучения следует разбить на последовательные этапы с
отработкой приобретенных навыков на практике после каждого этапа.
Подготовка руководящих кадров
сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного
выполнения своих должностных обязанностей в будущем, а также для подготовки
руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих
кадров нужны тщательный анализ и планирование. На основе анализа
устанавливается, какие способности и навыки требуются для выполнения
обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет
выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией, для
занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке.
Решив эти вопросы, руководство разрабатывает график подготовки конкретных лиц,
намечаемых к продвижению по службе или перевод на другие должности.
Подготовка управленческих
кадров может проводиться путем организации лекций, деловых игр, ролевого
тренинга. Вариантами этих методов являются ежегодные курсы и семинары по
проблемам управления. Другим методом является ротация по службе - перемещение
руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от 3-х месяцев до 1 года
с целью изучения проблем разных отделов и служб, необходимости координации,
неформальной организации и взаимосвязи между целями различных подразделений.
Другим важным приемом является подготовка руководящих кадров в процессе их
работы на ответственных должностях, являющейся для них испытанием
способностей, с последующим назначением, в случае успеха, на руководство
постоянным подразделением.
Понятие управление карьерой - это официальная программа продвижения работников по
службе, дающая людям возможность воспринимать их работу в организации, как
серию перемещений по различным должностям, способствующая развитию, как
организации, так и личности. Такие программы позволяют использовать способности
своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее
полно применить свои способности. Результатом программ продвижения по службе,
является большая преданность интересам организации, повышение мотивации,
производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное
использование способностей работников.
Карьера - это индивидуально
осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым отчетом и деятельностью на
протяжении рабочей жизни человека. Различают карьеру профессиональную и
внутриоргназационную. Профессиональная карьера характеризуется прохождением
различных стадий развития профессиональной деятельности от обучения до ухода на
пенсию, в том числе в разных организациях.
Внутриорганизационная карьера
охватывает последовательную схему стадий развития работника в рамках одной
организации. Главной задачей планирования и реализации карьеры является
обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер.
Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента
принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения необходимо
организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по
системе должностей или рабочих мест.
Планирование
кадров резерва имеет целью спрогнозировать персональные продвижения, их
последовательность и сопутствующие им мероприятия.
Основными этапами процесса
формирования резерва кадров являются:
-составление прогноза
предполагаемых изменений в составе руководящих кадров;
-предварительный набор
кандидатов в резерв;
-получение информации о
деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов;
-формирование состава резерва
кадров;
Основными критериями при
отборе кандидатов в резерв являются:
-соответствующий уровень
образования и профессиональной подготовки;
-опыт практической работы с
людьми;
-организаторские способности;
-личностные качества;
-состояние здоровья;
-возраст;
Источниками формирования
кадрового резерва являются:
квалифицированные
специалисты, заместители руководителей подразделений, руководители низшего
уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве.
Отбор кандидатов должен
проводиться на конкурсной основе. Решение о включении работника в группу
резерва принимает специальная комиссия и утверждается приказом по организации.
Планы кадрового резерва
составляются в виде схем замещения, которые представляют собой вариант схемы
развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с
различными приоритетами.
3.25.
Важное знание
для оценки качества трудовой жизни имеют вид и количество вознаграждений,
предлагаемых организацией своим работникам.
Исследованиями установлено, что вид и количество
вознаграждений , а также удовлетворенность получаемым вознаграждением напрямую
влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на
производительность и качество труда, на текучесть кадров в организации.
Таким образом, оплата труда
является ключевой проблемой в расстановке кадров, т.к. формирует доходы
работников и является главным средством воспроизводства рабочей силы. Она
включает в себя следующие источники доходов:
-
основная
заработная плата (Она обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии
отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост
профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод
начисления основной зарплаты зависит от системы оплаты труда. При сдельной
системе основной заработок рабочих определяется путем умножения фактически
выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по
видам работ. При повременной оплате основная зарплата рабочих определяется
путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в
отчетном месяце. Для служащих – основная зарплата рассчитывается путем
умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или
дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней за месяц).
-
дополнительная
заработная плата или доплаты к основной заработной плате (Дополнительная
зарплата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за
дифференцированные условия труда и квалификацию работника. К ней относятся:
доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; доплаты за работу по
технически обоснованным нормам; надбавки за совмещение профессий и выполнение
дополнительных обязанностей; доплата за работу в вечернюю и ночную смены;
доплата бригадирам и звеньевым за руководство; надбавки за ученые степени и
звания, почетные звания, установленные государством; персональные надбавки руководителям
и специалистам за квалификацию; доплаты за ненормируемый рабочий день; оплата
сверх урочных часов, работы в выходные и праздничные дни; другие индивидуальные
стимулирующие выплаты. Перечисленные выше надбавки, доплаты и компенсации чаще
всего начисляются в виде определенных, установленных государством или
предприятием, процентов к основной зарплате, выплачиваются из фонда оплаты
труда и также относятся на себестоимость продукции).
-
вознаграждение
за достигнутые результаты (Вознаграждение выплачивается из фонда оплаты труда
за достижение определенных результатов деятельности предприятия, а также
отдельных структурных подразделений. Вознаграждение стимулирует групповые
интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов производства
и чаще всего распределяется по коэффициенту трудового участия или вклада. На
практике вознаграждения выплачиваются за следующие результаты: увеличение
объема товарной продукции, работ и услуг; рост производительности труда;
повышения качества продукции, работ и услуг; своевременный и досрочный ввод
объектов в эксплуатацию; внедрение изобретений и рационализаторских предложений
в НИИ, КБ и на предприятиях; экономию различных ресурсов; другие виды
достигнутых результатов. Как правило, конечные результаты указываются в годовых
и квартальных планах, и в случае их пере выполнения появляется дополнительный
фонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждения).
-
премиальные
выплаты (Премия стимулирует достижение конечных результатов предприятия или
структурного подразделения в целом, однако выплачиваются из прибыли
предприятия. Выплата премий по перечисленным выше результатам напрямую
увязывается с получением прибыли, а в отсутствии последней может идти речь
только о вознаграждении).
-
В
структуру оплаты труда помимо различных денежных выплат (основная заработная
плата, надбавки, доплаты, премии и т.п.) входят и различные дополнительные
льготы, которые составляют значительную часть пакета вознаграждений.
В число таких дополнительных
льгот входят:
1.
Социальные
блага, которые определяют совокупность денежных и материальных благ, получаемых
персоналом предприятия, как правило, в разных размерах для всех категорий
работников и являющихся дополнительным источником доходов. Социальные блага –
это своеобразный источник повышения уровня жизни в зависимости от общих
результатов труда:
-
льготные
путевки в пансионаты и дома отдыха, экскурсии и путешествия;
-
выдача
фирменной одежды и обуви, кредиты на строительство жилья и дорогие покупки
(автомашина, дача, мебель);
-
пользование
спортивными и оздоровительными сооружениями, подарки к юбилеям и днем
рождениям, оплата повышения квалификации, переподготовки кадров, получение
смежных профессий, служебного жилья и общежитий, компенсации за пользование
транспортом, автостоянками, беспроцентные кредиты.
До реформы экономики большую
часть этих благ граждане СССР получали за государственный счет или за счет
профсоюзов. В настоящее время эти расходы относятся на счет себестоимости или
прибыли предприятия.
1.
Социальные
гарантии включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам
компенсации и пособия по истечении каждого года или при возникновении форс
мажорных обстоятельств, а именно:
-
компенсация
за отпуска (ежегодный, по беременности, по служебным обязанностям, учебный и
другие);
-
оплата
больничных листов;
-
стипендии
в случае направления на обучение в ВУЗ работников предприятия;
-
страхование
жизни сотрудников и выплата единовременных пособий;
-
пособия
в случае увольнения по сокращению штатов или ликвидации предприятия;
-
пособия
в случае смерти сотрудника или членов его семьи, по безработице.
Основная
и дополнительная зарплата и вознаграждение за достигнутые результаты
выплачиваются за счет себестоимости, остальные источники дохода за счет
прибыли.
3. Вопрос 2.
История
развития менеджмента одновременно и древняя как цивилизация (практика
управления) и новая – XX век (теория управления).
Вождь, управляющий племенем, строительство пирамид в Египте, римские легионы и
др. - практически все выдающиеся исторические и легендарные личности, так или
иначе, развивали основы менеджмента. Новая история менеджмента в значительной
степени определяется успехами в других, связанных с управлением областях,
таких как математика, инженерные науки, психология, социология, антропология и
другие. По мере того как развивались эти области знания, исследователи в области
управления, теоретики и практики, узнавали все больше о факторах, влияющих на
успех организации; все более частыми и значимыми становились научно-технические
нововведения, общество и органы власти большее внимание стали уделять
предпринимательству. Социальным и экологическим проблемам. К концу XIX - началу
XX века появились первые работы, в которых была сделана попытка научного
обобщения накопленного опыта и формирования основ науки менеджмента.
Вклад
в современную науку менеджмента концепций различных школ и направлений. Направление, автор, период Положения концепции Основной вклад в развитие современного менеджмента Научный менеджмент, Ф.У.Тейлор, М.Вебер, 1900-1920 гг. Научный подход к выполнению каждого элемента работы, кооперация с рабочими, разделение ответственности Перенесение инженерных идей на управление в низовом звене. Научный анализ для определения лучших способов выполнения задачи. Отделение планирования от самой работы. Справедливое и систематическое использование материального стимулирования для повышения материальной производительности. Классическая административная школа, А.Файоль, 1920-1950 гг. Полная теория менеджмента, его принципы и функции. Систематизированный подход к управлению всей организацией Ответственность за решения. Иерархичность управления. Специализация. Дисциплина. Поощрение инициативы. Общность интересов. Удовлетворенность оплатой труда. Систематизированный подход к управлению всей организации. Школа человеческих отношений и поведенческие науки, М.Фоллетт, А.Маслоу, 1930 - 1950 гг. Коллектив как особая социальная группа. Межличностные отношения как фактор роста эффективности потенциала каждого работника. Использование в менеджменте факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства. Исследование поведения людей в организации. Количественный подход (наука управления), Н.Винер, М.Кендэл, А.Канторович, 1950 г. Методы моделирования, исследования операций, использование ЭВМ Количественные изменения при принятии решений, моделирование процессов управления, использование информационных технологий и сетей ЭВМ и т.д. Системный и ситуационный подходы, П.Друкер, М.Мескон, Т.Попов, П.Бунич, С.Шаталин, 1970 г. Взаимодействие и взаимозависимость всех компонентов организаций. Выявление и учет ситуационных переменных внешней среды Представление организации как системы, состоящей из взаимосвязанных частей и элементов, открытой к воздействию внешних факторов. Принятие адаптационных инновационных управленческих решений.
Современные
концепции управления:
1. Лояльность к работающим.
2. Ответственность как
обаятельное условие успешного менеджмента.
3. Коммуникации, пронизывающие организацию по
вертикали и горизонтали.
4. Атмосфера, в организации содействующая
раскрытию способностей работающих.
5. Обязательное становление долевого участия
каждого работающего в общих результатах.
6. Современная реакция на
изменения в окружающей среде.
7. Методы работы с людьми, обеспечивающие их
удовлетворенность своей деятельностью.
8. непосредственное участие в
работе групп во всех этапах как условия согласованной работы.
9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в
своей работе менеджер.
10. Этика бизнеса.
11. Честность и доверие к
людям.
12. Опора на фундаментальные
основы менеджмента: качество, затраты, сервис; нововведения, контроль ресурсов,
персонал.
13. Видение организации, т.е.
четкое представление о том, какой она должна быть.
14. Качество личной работы и ее постоянное
совершенствование.
Наиболее
ярко и резко проявлялась эволюция управленческой мысли в нашей стране. Если в
начале века представители философских, математических и
экономико-управленческих направлений занимали лидирующие позиции, то за годы
действия административно-командной системы успешно развивались лишь подходы
Файоля и количественный, что привело к доминированию исполнительного
менталитета на всех иерархических уровнях. Это является основной причиной
трудностей перехода к рыночным отношениям.
К настоящему времени
сформировалась новая парадигма управления в РФ, включающая в себя следующие
основные направления:
-
гибкое
сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с
государственным регулированием социально-экономических процессов;
-
формирование
и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых
социально-ориентированных систем;
-
самоуправление
на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования;
-
сочетание
рыночных и административных методов управления предприятиями государственного
сектора экономики.
1.17.
1. В вопросе что такое мировая торговля, есть 2
аспекта:
1.
Современного
состояния международной торговли.
2.
Какая
должна быть международная торговля.
Этот вопрос
возникает довольно часто и регулярно. Он поднимается всякий раз, как только в
мировой торговле возникает напряженность. В этих условиях ответ может быть
однозначным -любая торговля допустима, лишь бы она была прибыльной. Если
прибыль от торговли получают все участвующие в ней, то это хорошо, а если не
все (т.е. какая-то страна получает выигрыш), то означает ли это, что торгующие
с ней страны несут убытки? И есть ли необходимость ограничить внешнюю торговлю?
Для ответа
необходимо рассмотреть причины, порождающие мировую торговлю:
Впервые
теоретически обосновать причины возникновения и необходимость внешней торговли
попытался Д-Рикардо, опираясь на теоретические разработки А.Смита, который
впервые сформулировал теорию преимуществ. Заслуга Рикардо в том, что он
доказал, даже если какая-то страна не обладает никакими преимуществами, то все
равно внешняя торговля ей выгодна.
В теории
преимуществ следует рассмотреть:
1. Абсолютные
преимущества
2. Ситуации
сравнительного преимущества.
В отсутствии
внешней торговли, каждая страна смогла бы потребить только тот продукт, который
производит.
1. Абсолютные
преимущества. Допустим, что каждая страна имеет какой-то товар, на
производство единицы которого она затрачивает меньше факторов производства чем
другие, т.е. обладает абсолютными преимуществами, тогда никто, кто участвует в
международной торговле, быстро выяснит, что в стране Х цена на этот товар выше,
чем в его собственной и вывозя этот товар в страну Х и продавая его там по
более высокой цене, он получит выигрыш в прибыли, но конкуренты из
страны-производителя этот секрет быстро раскроют и начнут производить этот
товар и вывозить его в страну X, в конечном счете это приведет к специализации
производства в вывозимой стране, тогда все страны, обладающие преимуществом в
производстве какого-либо товара начнут специализироваться.
2. Ситуация
сравнительных преимуществ. Допустим, что страна не имеет абсолютного
преимущества. Закон сравнительных преимуществ утверждает, что даже если
государство не обладает абсолютным преимуществом в производстве какого-либо
товара, но внутренние цены на этот товар ниже чем в другой стране, или
существует разница в уровнях внутренних цен, то всегда найдется товар,
торговля которым является выгодной.
2. Смысл
теории Хекщера-Улина можно свести к следующему:
Страны
экспортируют продукты интенсивного использования избыточных для них факторов
производства и импортирует продукты дефицитных для них факторов. (Например,
Китай экспортирует трудоемкую продукцию).
3. Изложенная
выше теория не объясняет наличие внешних торговых связей между странами,
имеющими по сути одинаковое объяснение основными факторами производства.
Однако если эти факторы разукрупнить, то становится понятным почему. Например,
Япония имеет возможность на равных конкурировать с автомобилями США на
внутреннем рынке Северной Америки. Такой специфический фактор, как
уникальность управления производством именно в области автостроения помогает
фирмам Японии иметь преимущества. Каждая страна имеет свой набор факторов, но
большую роль во внешней торговле имеет соотношение факторов внутри набора. Что
и делает возможность обеспечивать развитие внешнеторговых связей между
подобными странами. Теория Х-У сегодня неоднозначно воспринимается разными
экономистами. Одни считают, что ее следует заменить. Сторонники замены исходят
из того, что в современных условиях очень сильные страны наделены основными
факторами производства в равных пропорциях. Другие утверждают, что страны с
одинаковой обеспеченностью факторами производства, могут извлечь максимальную
выгоду из торговли друг с другом, если обе будут специализироваться в разных
странах, которые характеризуются массовым производством, т.е. по мере
наращивания объема производства, снижаются издержки на единицу продукции. Эта
теория получила название Эффекта масштаба.
В нашем случае
эти кривые иллюстрируют ситуацию: и США и Японии необходимы и суда и самолеты.
Точка В на кривой АС характеризует оптимальный набор судов и самолетов для США,
если бы они производились в США.
Кривая АС
показывает, что США выгоднее производить самолеты. Эффект масштаба показывает,
что увеличение объема производства снижает затраты на единицу продукта в
пересчете на другой продукт. Подход к объяснению мировой торговли с точки
зрения экономики, в том числе и мировой. Дело в том, что массовое производство
как правило означает монополию. Первая же фирма, имеющая экономию на затратах
начнет снижать цены и вытеснять конкурентов не только с внутреннего, но и с
мирового рынка. Но эта теория по сути не противоречит теории Х-У.
4. Потери
и выигрыши от внешней торговли.
Внешняя торговля
имеет неодинаковые последствия для разных групп населения, для одних внешняя
торговля выгодна, а для других нет. Внешняя торговля всегда выгодна потребителю
и не выгодна определенной части производителя.
На первый взгляд
понятно, что внешняя торговля означает снижение цен и увеличение объемов
потребления, но одновременно она является фактором снижения доходов
производителя и снижения числа рабочих мест. Для того, чтобы определить что
больше: пользы или вреда рассмотрим схемы:
Кривая спроса
одновременно может быть представлена как кривая предельной выгоды, а кривая
предложения как кривая предельных издержек.
В точке А
ежегодно покупается 40 единиц продукта по цене 2$, но при этой цене всегда
найдется кто-то, кто будет согласен купить еще одну единицу за 2$, но этот
кто-то никогда не согласится заплатить больше, чем 2$, отсюда кривая спроса,
если ее рассматривать с точки зрения поведения потребителя, является кривой
предельной выгоды, значит площадь под кривой спроса измеряет возможность
приобретения товара потребителя.
Установление
торговых отношений в конечном итоге приносит чистый выигрыш потребителя,
поскольку снижаются цена в условиях международной торговли, дополнительная
выгода потребителя складывается из области
abcd, тогда чистый
выигрыш будет равен сумме областей a+b+d, выигрыш же производителя в
условиях отсутствия внешней торговли был бы равен области а+е, поэтому в целом
установление цены е отбирает у производителей область а и оставляет область е.
Т.о. выигрыш покупателя а+Ь+d больше проигрыша производителей (а).
3.3.
Организация - это группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Она должна
соответствовать трем обязательным требованиям: 1.наличие по крайней мере двух
людей, считающих себя частью этой группы; 2.наличие хотя бы одной цели, которую
принимают как общую все члены данной группы; 3.наличие членов группы, которые
намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели;
Различают
формальные и неформальные организации. Неформальные организации возникают
спонтанно, но люди вступают во взаимодействие друг с другом регулярно.
Формальные организации – это группы, созданные по воли руководства для
организации производственного процесса, их первейшей функцией по отношению к
организации является выполнение конкретных задач и достижения определенных,
конкретных целей. Основное сходство формальных и неформальных организации – это
то, что они образовываются для достижения определенной цели.
Менеджмент
определяется как интеграционный процесс, с
помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют
организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их
достижения. Менеджмент организации охватывает происходящие в организации процессы,
связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей
средой.
Позиция
управления внутри организации в основном определяется тем предназначением и той
ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Поскольку организации
представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в
основном, являются результатом управленческих решений. Основные переменные в
самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура,
задачи, технология и люди.
Цели организации
есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится
добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство
разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет
собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам
организации. В зависимости от типа организации различны и ее цели. Ориентация,
определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства
организации. В подразделениях, также как и во всей организации, необходимо выработка
целей. Основным направляющим моментом при этом следует считать общие цели
организации. Цели подразделения должны составить конкретный вклад в цели
организации как целого, а не вступать в противоречия с целями других
подразделений.
Формальные организации
состоят из нескольких уровней управления и подразделений (функциональных
областей). Понятие функциональная область относится к работе, которую выполняет
подразделение для организации в целом, например, маркетинг, производство, обучение
персонала или планирование финансов. Структура организации – это логические
взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в
такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.
В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает
случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной
особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной
работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки
зрения организации как единого целого. Во всех организациях, за исключением
самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным
линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно
группируют вместе в пределах функциональной области. Эффективность и
целесообразность способов разделения работы между людьми, - сверху вниз, до
самого первого уровня организации – во многих случаях определяет, насколько
производительна может быть организация по сравнению с ее конкурентами. Не менее
важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное
разделение труда – это отделение работы по координации от непосредственного
выполнения заданий. Оно необходимо для успешной групповой работы.
Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате
иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии
является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на
высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких
руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области.
Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько
подчиненных из числа линейных руководителей. Иерархия пронизывает всю
организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала. Число лиц,
подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Сфера
контроля – это важный аспект организационной структуры. Если одному
руководителю подчиняется довольно большое количество людей, то мы говорим о
широкой сфере контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления.
Если сфера контроля узкая, т.е. каждому руководителю подчиняется мало людей,
можно говорить о много уровневой структуре.
Всегда существует необходимость в координации, когда работа четко делится и по
горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных
организациях. Если руководство не создает формальных механизмов координации,
люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной
координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут
сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах
организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и
каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных
механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль
в координировании специализированного разделенного труда.
Еще одним направлением
разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это
предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С
технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности.
На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач,
которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки как это
предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации
традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами
(машинами, сырьем, инструментами), информацией.
Технология – четвертая важная
внутренняя переменная – имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно
считается. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с
изобретениями и машинами, например, полупроводниками и компьютерами. Однако
технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры,
инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для
осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Задачи
и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает
использование конкретной технологии как средства преобразования материала,
поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе.
Последняя внутренняя
переменная – это люди. Очень важно помнить, что и организация, и руководители,
и подчиненные ничто иное, как группы людей. Если руководство не признает, что
каждый работник представляет собой личность с ее неповторимыми переживаниями и
запросами, способность организации достичь намеченных целей будет поставлено
под угрозу. Руководство достигает цели организации через других людей.
Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием сложного
сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Поэтому
менеджер должен обязательно обращать внимание на такие личные характеристики
человека (способности, одаренность, потребности, восприятие, его точка зрения,
ценности), а также влияние среды на личность и поведение. И учитывать все это в
работе с персоналом.
Очень важно понимать, что в
управленческой практики эти основные переменные никогда не могут
рассматриваться независимо друг от друга. Организация как социотехническая система, представляет собой модель, показывающую
взаимоотношения внутренних переменных (подсистем) в виде пирамиды:
В своей
совокупности внутренние переменные, как говорилось выше, рассматриваются как
социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени
влияет на все другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как
технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти
изменения отрицательно сказываются на другой переменной, например, людях. Т.о.
все внутренние переменные тесно взаимосвязаны.
Любая организация имеет
внешнее окружение и находится с ним в состоянии постоянного взаимодействия.
Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с
окружением играет управление организацией, особенно ее верхний уровень. Внешнее
окружение организации можно представить в виде двух сфер. Первая сфера – это
общая внешнее окружение организации. Оно отражает состояние общества, его
экономики, природной среды и не связанно непосредственно с конкретной
организацией. Оно также является более или менее одинаковым для подавляющего
большинства организаций. Общее внешнее окружение формируется под влиянием
политических, правовых, социально-культурных, экономических,
технико-технологических, национальных и международных процессов, а также
процессов природопользования.
Вторая сфера – это, так
называемое, непосредственное (деловое) окружение организации. Оно формирует
такие субъекты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно
воздействуют на деятельность данной организации. Непосредственное окружение
создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также
регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые
объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п.
Управляя процессами
взаимодействия организации с окружающей средой, менеджмент сталкивается с рядом
серьезных проблем, порождаемых неопределенностью состояния окружающей среды.
Таким образом, одной из главных задач управления является снижение неопределенности
положения организации во внешней среде. Это достигается путем развития ее
адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением,
позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду.
3.4.
Управление – процесс,
направленный на достижение целей организации. Этот процесс представляет собой
последовательность управленческих действий по решению ряда конкретных
производственных и социальных задач фирмы. Эти действия получили название
управленческих функций.
Функции управления, являются составными частями
любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной
организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование,
организацию, координацию, контроль, мотивацию. Взаимосвязь между ними может
быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса
управления.
ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ
КООРДИНАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
МОТИВАЦИЯ
Стрелки показывают, что движение от стадии
планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с
организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре находится функция
координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных.
Планирование - это работа менеджеров организации, связанная с
определением цели организации и выявлением путей и средств их достижения.
Выполнение функций
планирования позволяет получить ответ на 3 вопроса:
1)
Где
мы находимся в настоящее время? (Анализируются сильные и слабые стороны
организации в таких важных областях как финансы, производство, маркетинг и
прочее).
2)
Куда
мы хотим двигаться? (Дополнительно изучаются другие факторы внутренней среды:
экономические условия, уровень технологии, социальные и культурные изменения в
организации. Оцениваются возможности положительного или отрицательного влияния
внешней среды: условия конкуренции, законы, политическое положение и прочее).
3)
Как
мы собираемся это сделать? (Решается в общих и конкретных чертах, что должны
делать работники для выполнения поставленных задач).
Процесс планирования включает
несколько стадий:
-
определение
основной цели организации (миссии), т.е. того, ради чего организация
существует;
-
определение
задач деятельности организации. Этот процесс одновременно осуществляется на
всех уровнях менеджмента, при обязательном их согласовании. На верхнем уровне
обычно определяют качество и значимость товара, услуг, а на низших определяются
конкретные задачи;
-
составление
планов выполнения работ по решению поставленных задач. Сюда же входит
разработка стандартов, по которым можно определить эффективность решения
задачи;
-
разработка
общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне;
-
разработка
конкретных процедур и правил выполнения планов. Под процедурой понимается серия
последовательных действий по решению поставленной задачи. Правила служат в
качестве специфических и детальных указаний на то, как надо или, наоборот,
нельзя делать ту или иную работу.
Планирование в организации
делится на два основных вида: перспективное (долгосрочное) и текущее. Тип
планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит
от его положения в организационной иерархии фирмы (организации), т.е. процесс
планирования осуществляется соответственно уровням организации. Так
стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в
долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие в организации;
оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким,
вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача на этом уровне
состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише. Перспективное или
стратегическое планирование осуществляется по модели приведенной ниже.
Часто на среднем уровне
управления занимаются промежуточным – тактическим планированием, т.е.
определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и
задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница
лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных
подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою
деятельность с другими.
Оперативное планирование –
это основное (текущее) планирование, которое разрабатывается на основе
стратегического плана организации, т.е. выполнение оперативного плана
направлено на достижение общей и главной цели организации. Оно сводится к
корректировки графиков запуска-выпуска, а также распространяется на
регулирование рабочей силы, финансового и материального обеспечения и прочее.
Модель стратегического планирования
Организация – это процесс
создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно
работать вместе для достижения его целей. Имеется два основных аспекта
организационного процесса. Одним из них является деление организации на
подразделения соответственно целям и стратегиям. Второй – это взаимоотношения
полномочий, которые связывают руководство с низшими уровнями работающих и
обеспечивают возможность распределения и координации задач.
Средством, при помощи
которого, руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий,
является делегирование. Оно представляет собой средство, при помощи которого
руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны
быть выполнены для достижения целей всей организации. Делегирование, несмотря
на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятных и
неправильно применяемых концепций управления. Чтобы понять, как эффективно
осуществлять делегирование, необходимо понять связанные с этим концепции
ответственности и организационных полномочий.
Ответственность представляет
собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их
удовлетворительное разрешение. Под обязательством мы понимаем то, что от
индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает
определенную должность в организации. Фактически, индивид заключает контракт с
организацией на выполнение задач данной должности в обмен на получение
определенного вознаграждения. Ответственность означает, что работник отвечает
за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. Важно
осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и
собственно, ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может
размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое
возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее
лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы.
Если предполагается, что
какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи –
организация должна предоставлять ему требуемые ресурсы. Руководство
осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами. Полномочия
представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять
усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия
делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент.
Часто путают полномочия и власть друг с другом. Полномочия, другими словами,
определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать. Власть
определяет, что оно действительно может делать.
Уровни полномочий проявляются
в виде двух общих типов. Они обозначаются, как линейные и аппаратные (штабные)
полномочия. Линейные – это полномочия, которые передаются непосредственно от
начальника к починенному и далее к другим подчиненным. Делегирование линейных
полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс создания
иерархии называется скалярным процессом. Результирующая иерархия называется
скалярной цепью или цепью команд. Административный аппарат выполняет так много
функций в современных организациях, что все их невозможно перечислить. К трем
основным типам аппарата относится консультативный, обслуживающий и личный аппарат.
Однако следует помнить, что на практике редко можно провести резкую границу
между этими типами. Часто аппарат выполняет как обслуживающие, так и
консультативные функции.
Консультативный аппарат.
Когда линейное руководство сталкивается с проблемой, требующей специальной
квалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временной
или постоянной основе и, таким образом, сформировать консультативный аппарат (используется
в области права, специальной технологии, обучения и повышения квалификации, при
работе с кадрами).
Обслуживающий аппарат.
Наиболее известным и часто встречающемся примером использования обслуживающего
аппарата является отдел кадров, имеющийся в большинстве крупных компаний. Отдел
кадров ведет личные дела сотрудников, находит и проверяет потенциальных кандидатов
на работу и поставляет линейному руководству требуемые кадры. К другим
областям, где используется обслуживающий персонал, относятся связи с
общественностью, маркетинговые исследования, финансирование, планирование,
материально-техническое снабжение и другие. Данные функциональные подразделения
представляют руководству информацию, необходимую для принятия эффективных
решений.
Личный аппарат – это
разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель
нанимает секретаря или помощника. В обязанности личного аппарата входит
исполнение того, что требует руководитель. В организации член этого аппарата не
имеет никаких полномочий, он действует только по поручению руководителя.
Взаимоотношения в организации
делятся на официальные и личные. Официальные: ответственность (явная, неявная,
делегированная); власть (исчерпывающая, ограниченная); подчиненность. Личные:
лояльность; уважение; терпимость; полное доверие.
Мотивация - это деятельность,
имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, эффективно
трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется
экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и
создаются условия для проявления творческого потенциала работников. Осуществляя
эту функцию, менеджеры должны воздействовать на факторы результативной работы
членов трудового коллектива.
Функция контроля. Этот
процесс состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых
результатов и корректировки действий в случае, если имеются большие различия
между результатами и установленными стандартами. Самой главной причиной
необходимости контроля является то, что организация должна обладать
способностью вовремя выявлять свои ошибки и исправлять их до того, как они
повредят достижению ее цели. Функция контроля связана с учетом и анализом. Учет
во многих случаях является средством контроля. А на основе анализа оценивается
состояние объекта управления, результаты решения поставленных задач и потенциальные
возможности. Контроль тесно связан с другими общими функциями менеджмента. По
существу любая из них включает элементы контроля, в частности, сопоставление
получаемых результатов с установленными стандартами, критериями.
Принято различать три вида
контроля: предварительный, текущий и заключительный.
Предварительный контроль –
начинается до решения управленческой задачи, т.е. до начала работы. Он
проводится до и во время определения цели и задач деятельности, планирование
операций по решению задач. Предварительный контроль осуществляется в ходе анализа
результативности разработанных правил, процедур, а также выявления оптимального
варианта будущего управленческого процесса путем моделирования его
характеристик. При этом виде контроля анализируются человеческие, материальные
и финансовые ресурсы организации.
Текущий, или оперативный,
контроль осуществляется от начала управленческой или хозяйственной операции до
момента достижения требуемого результата. Цель текущего контроля – вовремя
обнаружить отклонения от намеченных планов и инструкций, чтобы не допустить
серьезных ошибок или сбоев в деятельности организации. Как правило, это функция
руководителя. Текущий контроль может также осуществляться специальным
контрольным отделом, подчиненным, как правило, руководителю высшего звена.
Конкретные способы и формы
текущего контроля разнообразны. Они зависят от факторов объективного и
субъективного характера. К первым относятся принятые в организации правила и
процедуры контроля. Вторая группа факторов, определяется личностными качествами
руководителя. Менеджеры, придерживающие демократического или либерального стиля
управления, учитывают возможные негативные эмоции сотрудников, чью работу они
контролируют. Есть и иная точка зрения на использование контроля в управленческой
деятельности. Она в большей степени присуща руководителям более жесткого стиля
управления. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля видимым,
указывают сотрудникам, по каким параметрам он будет осуществляться.
Эффективность такой формы текущего контроля долгое время считалась неоспоримой,
однако, современный менеджмент развитых стран, признавая главной ценностью,
человеческие ресурсы организации, личность человека, отходит в большинстве
случаев от описанной системы видимого контроля или сочетает его с другими,
менее стрессовыми формами.
Третий вид контроля –
заключительный, т.е. контроль результатов решения задачи. Заключительный
контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования видов
деятельности, подобных или отличающихся от сделанной работы, и способствует
усилению мотивации. Положительной стороной этого вида контроля является
поощрение за успешно выполненную работу, причем поощрение не только морального,
но и материального плана.
Проблема контроля в
деятельности менеджеров организации имеет ряд важных проблем: выбор формы и
приемов контроля, определение связи контроля с информационными процессами,
выбор условий его эффективности, поиск инновации в контроле и прочее. В общем
процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по
его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов.
Эффективно поставленный контроль обязательно должен иметь стратегическую
направленность, ориентироваться на результаты, быть своевременным и достаточно
простым.
Функцию
координации можно определить как согласование действий многочисленных
исполнителей плана в соответствии с целями организации. Главная задача
координация - достижение согласованности в работе всех звеньев организации
путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих
связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов.
Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь,
документы и т.д. В рамках организации координацию деятельности по решению
стратегических задач выполняют высшие руководители – директорский корпус,
опираясь на соответствующий штат специалистов.
3.5.
В процессе управления используется множество разнообразных способов,
подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно
организовать выполнение функций менеджмента, этапов, процедур и операций,
необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы
менеджмента; под которыми понимаются способы осуществления управленческой
деятельности применяемые для постановки и достижения ее целей. Методы занимают
особое место в менеджменте, так как на их базе происходит взаимное обогащение
его теории и практики.
Основу системы методов,
используемых в управлении, составляет общенаучная методология,
предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, а так же
применение таких методов, как моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический
подход, экономико-математические и социологические измерения и т.д.
Специфика управления как вида деятельности оказывает существенное влияние на
формы, масштабы и результативность применения общенаучных методов.
Системный подход, применяется в менеджменте как способ упорядочения
управленческих проблем, посредством которого осуществляется их
структурирование, определятся цели решения, выбираются варианты, устанавливаются
взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а так же факторы и условия,
оказывающие воздействие на их решение.
Комплексный подход - является
специфической формой конкретизации системности, так как его основу составляет
рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием
методов исследований многих наук, изучающих эти же проблемы. Комплексный подход
является важнейшим условием эффективного решения проблем управления в
многоцелевой открытой системе, каковой является организация. И если системный
подход представляет собой способ видения объекта или проблемы, то комплексность
- это форма междисциплинарной интеграции и кооперации управленческой
деятельности.
Моделирование - имеет обширную сферу применения в процесса управления,
где решаются сложные проблемы, требующие системного и комплексного подхода.
Решение таких проблем немыслимо без применения моделей, под которыми понимается
их представление в форме, отражающей свойства, взаимосвязи, структурные и
функциональные параметры системы, существенные для целей решения. Моделирование
обычно осуществляется в несколько этапов, на которых уточняется постановка
задач, конструируется модель, проводится ее теоретический и экспериментальный
анализ на достоверность и после практического применения и анализа полученных
данных осушествляется (при необходимости) корректировка с целью введения
дополнительных факторов и данных, ограничений, критериев и т.п.
При решении проблем управления наибольшее распространение получили
модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования,
имитационные, экономического анализа. Они позвоволяют решать большой класс
задач управления с применением экономико-математических методов.
Теоретические основы экономико-математических методов как нового
научного направления были заложены российскими учеными В.С.Немчиновым,
Л.В.Канторовичем и В.В.Новожиловым, которые не только разработали методалогию
экономико-математического моделирования и методы количественных подходов к
социально-экономическим процессам, но и способствовали распространению практики
их применения. Начиная с 60-х годов экономико-математические методы
используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен,
распределения ресурсов, составления моделей межотраслевого баланса,
програмно-целевого планирования и т.д. Особенно хорошие результаты получают
организации, которые параллельно с экономико-математическими методами широко
применяют экспериментирование.
Экспериментирование как метод, с помощью которого можно сравнительно
быстро решать многие управленческие проблемы, получает все большее признание.
С помощью экспериментов ведется поиск и сам поиск научно обоснованных
нововведений, использование которых окажется полезным для решения целей и задач
организации.
В самом общем виде эксперимент можно трактовать как научно поставленный
опыт, проводимый на базе разработанной методики подготовленными специалистами с
целью проверки тех или иных гипотез, нововведений и изменений в системе
управления предприятием.
Можно выделить три возможных результата управленческого эксперимента:
1) управленческое решение о принятии или об отрицательной оценке проверяемого
нововведения, 2) формулировка, научное и практическое обоснование новых
теоретических и методических положений науки управления, 3) развитие системы
методов научного менеджмента, повышение их научной обоснованности.
Таким образом, ценность управленческого эксперементирования состоит не
только в его практической направленности на решение проблем управления, но и в
том, что оно служит источником новых идей, гипотез, теоретических положений,
т.е. позволяет комплексно подойти к исследованию проблем теории и практики
управления.
Конкретно-исторический подход - каждое явление должно рассматриваться в
динамике. В развитии любого объекта управления, например, можно выделить такие
стадии его жизденного цикла: проектирование и создание; рост; зрелость;
завершение. Очевидно, что цели, а следовательно, и проблемы управления на этих
стадиях различаются и довольна существенно. Это вызывает необходимость выбора
из всего арсенала методов наиболее соответствующих объективным условиям,
отражающим состояние объекта. Поэтому при анализе проблем, связанных с
управлением организацией, важны такие параметры, как время ее образования и основные
события развития.
Методы социологических исследований широко используются в решении проблем,
связанных с работающими, их ролью в возникновении отклонений от запланированных
целей, в выборе направлений действий и заинтересованностью в выполнении
намеченного плана мероприятий. Социологические исследования проводятся путем
сбора и обработки информации. Подходы, способы, приемы, с помощью которых
осуществляются различные виды управленческих работ, носят название конкретных
или специфических методов, классификация конкретных методов осуществляется по
трем основным направлениям, позволяющим выделить: 1) методы управления
функциональными подсистемами; 2) методы выполнения функций менеджмента; 3)
методы принятия управленческих решений.
1. Первое направление связанно со структурой организации, в которой
имеется функциональное разделение управленческого труда по таким видам работ
как маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал, оборудование и т.д.
2. Методы управления, применяемые в различных
функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций
менеджмента, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому,
несмотря на специфику каждой подсистемы организации в ней обязательно
осуществляются такие действия управляющей подсистемы, как планирование,
организация, координация, контроль и мотивация.
Специалисты по планированию осуществляющие
разработку прогнозов, используют в своей работе методы экстрополяции,
регрессивного анализа, построения сценариев, моделирования, мозговой атаки,
экспертный и т.д.
Методы организации совместной деятельности людей
можно подразделить на три группы: организационно-распорядительные,
экономические и социально-психологические. Они оказывают прямое и косвенное
воздействие на мотивы поведения, интересы и потребности людей, которые также
сгруппированы по трем направлениям. Более детальная группировка потребностей по
А.Маслоу (см. рисунок) может служить основанием для разработки и использования
методов их удовлетворения в процессе организации и совместной деятельности. В
основу иерархии потребностей положено стремление человека удовлетворить в
первую очередь самые важные потребности. Как только это достигнуто, она на
время перестает быть движущим мотивом его поведения. Одновременно появляется
побуждение к удовлетворению следующей по важности потребности (движение снизу
вверх на рисунке). Поэтому состав методов применяемых в организации, должен
отражать структуру иерархии потребностей работающих в ней людей. Удовлетворение
потребностей первого уровня требуют разработки и применения прежде всего
методов экономического воздействия, включающих способы индивидуального,
группового и коллективного стимулирования труда, методы экономического
взамодействия между подразделениями и службами организации, методы участия в
прибылях и доходах и т.д. Но удовлетворение потребностей среднего уровня
направлены методы организационно-распорядительного воздействия, в составе
которых можно выделить способы прямого воздействия путем распоряжений, команд,
указаний, построения формальной структуры власти-подчинения, а также способы коственного
воздействия, осуществляемого по линии неформальных связей и структур. На высшем
уровне иерархии наиболее предпочтительны социально-психологические способы,
обеспечивающие потребность работающих в саморазвитии и самореализации.
Пот-
ребности в
самоутверждении
(саморазвитие и
самореализация)
Потребности
в уважении (само-
уважение, признание, статус)
Социальные потребности (чувство духовной
близости, любовь)
Осуществление функции
координации в первую очередь возложено на руководителей разного уровня,
которые должны обеспечить непрерывность и эффективность протекания всех
процессов производства и управления в организации. Это требует использования
методов коммуникации.
Методы, применяемые при выполнении функции контроля, зависят от
характера учетных, аналитических и контрольных операций.
Методы стимулирования включают все виды и формы побуждения людей к
труду: оплата труда, премиальных систем, участия в прибылях, моральных стимулов,
повышения в должности, обучения и т.д.
3.
Методы принятия управленческих решений - третье направление классификации,
которое базируется на представлении процесса управления как совокупности
процессов разрешения проблем: 1) методы постановки проблем; 2) методы решения
проблем; 3) методы организации выполнения принятых решений.
При
определении состава и выборе методов менеджмента руководители и специалисты
чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей мере отвечающей
особенностям тех или иных задач, а также устанавливают те сферы мтодической
работы, которые не обеспечены научными методами принятия решений. В связи с
тем, что многие виды управленческой деятельности периодически повторяются и
методы их решения известны, разработка новых методов охватывает лишь часть
необходимого методического инструментария. Это создает реальные условия для
экономии времени и средств, которые приходится затрачивать менеджерам, решая
управленческие проблемы.
3.6.
Связующие процессы. Четыре функции управления -
планирование, организация, мотивация и контроль имеют две общих характеристики:
все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен
информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения, и
сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а
также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре
управленческие функция, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и
принятие решений часто называют связующими
процессами.
Согласно
исследованиям, руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации.
Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель
занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях,
информационном обмене и процессах принятия решений, не говоря об управленческих
функциях. В связи с тем, что обмен информацией встроен во все основные виды
управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
Коммуникации
и принятие решений относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции
планирования, организации, мотивации и контроля. Менеджер, в процессе
управления занимается тем, что планирует решения, стимулирует выполнение
решений и т.д. Принятие решений и коммуникации тесно взаимосвязаны.
Коммуникации - это обмен информацией, на основе которого руководитель получает
информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые
решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения
могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них
руководство, или, от этого могут страдать межличностные отношения.
Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они действительно
будут реализованы. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные
виды управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим звеном.
Коммуникации
между организацией и ее средой. Организации пользуются разнообразными средствами
для коммуникаций составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и
потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ
продвижения товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью
первостепенное значение уделяет созданию определенного образа. Организациям
приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи
письменные отчеты. Это лишь немногие примеры взаимодействия организации и
внешнего окружения.
Коммуникации
между уровнями и подразделениями.
1.
Межуровневые коммуникации в организациях
(информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках
вертикальных коммуникаций).
2.
Коммуникации по восходящей
(коммуникации снизу вверх, так же как и первые выполняют функцию оповещения
верха о том, что делается на низших уровнях).
3.
Коммуникации между различными отделами (подразделениями) - в дополнение к
обмену информацией по нисходящей и восходящей организации нуждаются в
горизонтальных коммуникациях. Организация состоит из подразделений, поэтому
обмен информацией между ними нужен для координации задач и действий.
4.
Коммуникации руководитель – подчиненный (Этот обмен составляет основную часть
коммуникативной деятельности руководителей. Некоторые из многочисленных
разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным связаны с
прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением
вовлеченности в решение задач отдела; с обсуждением проблем эффективности
работы и другими сведениями).
5.
Коммуникации между руководителем и рабочей группой (В дополнение к обмену
информацией между руководителем и подчиненным имеет место обмен между
руководителем и его рабочей группой. Коммуникации с рабочей группой в целом
позволяют руководителю повысить эффективность действий группы. Поскольку в
обмене участвуют все члены группы, каждый имеет возможность поразмышлять о
новых задачах и приоритетах отдела, о том, как следовало бы работать вместе, о
предстоящих изменениях и возможных их последствиях для этого и других отделов и
о многом другом).
6.
Неформальные коммуникации (Канал
неформальных коммуникаций можно назвать каналом распространения слухов.
Поскольку по каналам слухов информация передается много быстрее, чем по каналам
формального сообщения, руководители пользуются первыми для запланированной
утечки и распространения определенной информации. Приписываемая слухом
репутация неточной информации сохраняется и до сегодняшнего дня. Тем не менее
исследования показывают, что информация, передаваемая по каналам неформального
сообщения, то есть слухи, чаще оказывается точной, а не искаженной).
Обмен
информацией происходит только в том случае, когда одна сторона “предлагает”
информацию, а другая воспринимает ее. Чтобы было именно так, следует уделять
пристальное внимание коммуникационному процессу. Коммуникационный процесс - это
обмен информацией между двумя или более людьми. Его основная цель -
обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений.
Однако сам факт обмена информацией не гарантирует эффективности общения
участвовавших в обмене людей. Чтобы лучше понимать процесс обмена информацией и
условия его эффективности, следует иметь представления о стадиях процесса, в
котором участвуют двое или больше число людей.
В
процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:
1)
отправитель,
лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее;
2)
сообщение,
собственно информация, закодированная с помощью символов;
3)
канал,
средство передачи информации;
4)
получатель,
лицо, которому предназначена информация и который интерпретирует ее.
При
обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных
этапов: -зарождение идеи (Обмен информации начинается с формулирования или
отбора информации.); -кодирование и выбор канала (Прежде чем передать
идею, отправитель должен с помощью символов закодировать ее, использовав для
этого слова, интонации и жесты. Такое кодирование превращает идею в
сообщение.); -передача (На третьем этапе
отправитель использует канал для доставки сообщения получателю. Речь идет о
физической передачи сообщения.); -декодирование
(После передача сообщения отправителем получатель декодирует его. Декодирование
это перевод символов отправителя мысли получателя. Если символы, выбранные
отправителем, имеют точно такое же значение для получателя, последний будет
знать, что именно имел в виду отправитель, когда формулировалась его идея. Если
реакция на идею не требуется, процесс обмена информации на этом должен
завершиться.).
Формирует Кодирует Передает
или и выбирает по Декодирует
отбирает канал каналу
Отправитель Идея Сообщение Получатель Понята ли идея?
Обратная связь и помехи.
Обратная связь - это опорная реакция на то, что услышано, прочитано или
увидено. Обратная связь заметно повышает шансы на эффективный обмен
информацией, позволяя обеим сторонам подавлять шум. На языке теории передачи
информации шумом называют то, что искажает смысл.
Руководитель
от 50 до 90% своего времени тратит на разговоры, поэтому можно выделить здесь
прямой межличностный обмен информацией (Межличностные коммуникации).
Преграды на пути
межличностных коммуникаций:
-
преграды,
обусловленные восприятием (Преграда возникает по причине конфликта между
сферами компетенции, основами суждений отправителя и получателя. Люди могут
интерпретировать одну и ту же информацию по-разному в зависимости от
накопленного опыта.);
-
семантические
барьеры (Вступая в информационный контакт и используя символы, мы пытаемся
обмениваться информацией и добиваться ее понимания. К используемым нами
символам относятся слова, жесты и интонации. Семантика изучает способ
использования слов и значения, передаваемые словами. Семантические вариации
часто становятся причиной неверного понимания, ибо во многих случаях вовсе не
очевидно точное значение, приписываемое символу отправителем.);
-
невербальные
преграды (Хотя вербальные символы (слова) - основное наше средство для
кодирования идей, предназначенных к передаче, мы используем и невербальные
символы для трансляции сообщений. В невербальной коммуникации используются
любые символы, кроме слов. Зачастую невербальная передача происходит
одновременно с вербальной и может усиливать или изменять смысл слов. Обмен
взглядами, выражение лица, например, улыбки и выражения неодобрения, поднятые в
недоумение брови, живой или остановившийся взгляд, взгляд с выражением
одобрения или неодобрения - все это примеры невербальной коммуникации.);
-
плохая
обратная связь (Другим ограничителем эффективности межличностного обмена
информацией может быть отсутствие обратной связи по поводу посланного вами
сообщения. Обратная связь важна, поскольку дает возможность установить,
действительно ли ваше сообщение, принятое получателем, истолковано в том
смысле, который вы изначально ему придали.);
-
неумение
слушать (Эффективная коммуникация возможна, когда человек одинаково точен,
отправляя и принимая сообщения. Необходимо уметь слушать.).
Совершенствование искусства
общения:
-
прояснение
идей перед началом передачи (Прояснение собственных идей перед их передачей
означает, что вам необходимо систематически обдумывать и анализировать вопросы,
проблемы и идеи, которые вы хотите сделать объектами передачи.);
-
восприимчивость
к потенциальным семантическим проблемам (Не жалейте сил на то, чтобы исключить
из сообщения двусмысленные слова или утверждения.);
-
соблюдение
правил языка собственных поз, жестов и интонаций (Следите за выражением своего
лица, жестами, позой и интонацией, чтобы не посылать противоречивых сигналов.
Постарайтесь взглянуть на себя и услышать себя так же, как видит и слышит вас
собеседник. Посылая гармоничные знаки, которые не содержат противоречивых
сообщений, вы добиваетесь большей ясности и понимания ваших слов.);
-
излучение
симпатий и открытости;
-
обязательное
установление обратной связи (Существует ряд способов установления обратной
связи. Один из них - задавать вопросы. Ёще один способ создания обратной связи
заключается в оценке языка поз, жестов и интонаций человека, которые как будто
указывают на замешательство или непонимание. Обратную связь можно
установить также путем контроля первых результатов работы. Соответствующая информация позволит
вам оценить, в какой мере воплощается то, что вы намеревались сообщить.
Наконец, ёще один способ установления обратной связи - проведение с
подчиненными политики открытых дверей. Пусть они знают, что вы готовы обсудить
с ними любые вопросы, затрагивающие их интересы, и подкрепить свои слова
действиями).
-
Понимание
процесса межличностного обмена информацией и методов совершенствования вашего
умения общаться должно способствовать росту эффективности вашей управленческой
деятельности. Однако дополнение к межличностным контактам управляющий должен
иметь представление о преградах на пути обмена информацией в организации и
методах совершенствования такого обмена (Организационные коммуникации).
Преграды в организационных
коммуникациях:
-
искажение
сообщений (Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл
сообщений несколько искажается. Такое искажение может быть обусловлено рядом
причин. Сообщения могут искажаться непреднамеренно в силу затруднений в межличностных
контактах. Сознательное искажение информации может иметь место, когда
какой-либо управляющий не согласен с сообщением. В этом случае управляющий
модифицирует сообщение так, чтобы изменение смысла происходило в его интересах.
Проблемы обмена информацией вследствие искажения сообщений могут возникать
также вследствие фильтрации. Концепция фильтрации относится к тенденции
искажения сообщений по мере их движения вверх, вниз или с уровня на уровень
организации или отдела. Сообщения, отправляемые на верх могут
искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Руководители
высшего звена обладают более высоким статусом, поэтому возникает тенденция
снабжать их только положительно воспринимаемой информацией. Это может приводить
к тому, что подчиненный
не информирует руководителя о потенциальной или существующей проблеме,
поскольку не хочет сообщать начальнику плохие новости.);
-
информационные
перегрузки (Преграды на путях обмена информацией могут также быть следствием
перегрузки каналов коммуникаций.);
-
неудовлетворительная
структура организации (Если структура организации продумана плохо, возможности
руководителя планировать и добиваться реализации поставленных целей сужаются. В
организации с многочисленными уровнями управления растет вероятность информационных
искажений, поскольку каждый последующий уровень управления может корректировать
и отфильтровывать сообщения).
Совершенствование
коммуникаций в организациях
-
регулирование
информационных потоков (Руководители на всех уровнях организации должны
представлять потребности в информации собственные, своих начальников, коллег и
подчиненных. Руководитель должен научиться оценивать качественную и
количественную стороны своих информационных потребностей, а также других
потребителей информации в организации.);
-
управленческие
действия (Руководитель может практиковать короткие встречи с одним или
несколькими подчиненными для обсуждения грядущих перемен, новых приоритетов,
распределение работы и т.п. Руководитель может также по своему усмотрению
предпочесть вариант периодических встреч с участием всех подчиненных для
рассмотрения тех же вопросов.);
-
системы
обратной связи (В той же мере, в какой обратная связь может способствовать
совершенствованию межличностного обмена информацией, могут действовать и
системы обратной связи создаваемой в организации. Такие системы составляют
часть системы контрольно-управленченской информационной системы в
организации.);
-
системы
сбора предложений (системы сбора предложений разработаны с целью облегчения
поступления информации наверх. Чаще всего такая система реализуется в варианте
ящиков для предложений, куда работники фирмы могут анонимно подавать свои
предложения. Организация может развернуть частную телефонную сеть, через
которую работники получают возможность анонимно звонить и задавать вопросы о
назначениях и продвижениях в должности.);
-
информационные
бюллетени (относительно крупные организации, как правило, издают ежемесячные
бюллетени, которые содержат информацию для всех работников. В подобные
ежемесячные бюллетени могут входить статьи с обзором предложений по поводу
управления, на темы охраны здоровья работников, нового контракта, нового вида
продукции или услуг, ответы руководства на вопросы рядовых сотрудников и многое
другое.);
-
современная
информационная технология (Последние достижения в области информационной
технологии могут способствовать совершенствованию обмена информацией в
организациях. Персональный компьютер уже оказал огромное воздействие на
информацию, которую руководители, вспомогательный персонал и рабочие
рассылают и получают. Электронная почта даёт работникам возможность направлять
письменные сообщения любому человеку в организации, а также это эффективное
средство связи между людьми, находящимися в разных конторах, городах и даже в
разных областях и странах. Это должно уменьшить традиционно неиссякаемый поток телефонных
разговоров. Последние нововведения в системах телефонной связи позволяют одному
человеку направить несколько сообщений разным людям , а затем позвонить и
получить ответы на исходные сообщения. В ходе видеоконференций люди,
находящиеся в разных местах, в том числе и в разных странах, обсуждают
всевозможные проблемы, глядя друг другу в лицо).
3. 7.
Управленческое решение – это
результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решения
является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий
процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
-
выработку и постановку целей;
-
изучение проблемы на основе
получаемой информации;
-
выбор и обоснование критериев
эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
-
обсуждение со специалистами различных
вариантов решения проблемы (задачи);
-
выбор и формулирование оптимального
решения;
-
принятие решения;
-
конкретизацию решения для его
исполнителя;
Технология менеджмента
рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:
подготовка решения; принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки
управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и
макро уровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются
и формулируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения
осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий,
проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора
оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения
принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей,
осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносится необходимые
коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое
управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью
управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и
инструментов, которые могли бы способствовать достижению максимального
результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Управленческие решения могут быть
обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного
расчета, и интуитивными, которые хотя и
экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны
основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех
факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом приведения его возможных
последствий.
Руководители обязаны постоянно
и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее
основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях
внутрифирменной и иерархической пирамиды управления.
Количество информации, которую
необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений,
настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно
трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили
широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку
автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового
математического аппарата и экономико-математических методов.
Методы принятия решений
направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:
1)
метод, основанный на интуиции
управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и
суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять
правильное решение;
2)
метод, основанный на понятии
здравого смысла”, когда управляющий, принимая решения, обосновывает их
последовательность доказательствами, содержание которых опирается на
накопленный им практический опыт;
3)
метод, основанный на научно
практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе
переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые
решения. Этот метод требует применения современных технических средств и прежде
всего электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения
одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает
необходимость всесторонней оценки с самим руководителем конкретной обстановки и
самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.
Поскольку руководитель имеет
возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнения.
Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их
реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна
цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип
выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор,
тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему
предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность
выбора; правомочность решения; краткость
и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям;
оперативность выполнения.
3.8.
1. Научно обоснованное
формирование организационных структур управления - актуальная задача
современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В
новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы
проектирования организации управления на основе системного подхода.
При разработке принципов и методики
проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как
застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции
управления. Орг. структура управления - понятие многостороннее, включающее
систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм
управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относится
состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях
между собой; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение
ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение
централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления
являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Наконец, орг. структура - это поведенческая система, это люди и их группы,
постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Поэтому процесс проектирования орг. структуры сочетает в себе как
технологические, экономические, информационные, административно-организационные
взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному
проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи, которые
определяются уровнем квалификации работников и стилем руководства.
Специфика проблемы проектирования орг. структуры
управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде
задачи формального выбора наилучшего варианта орг. структуры по четко
сформулированному, однозначному критерию оптимальности. Это
количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе
сочетания научных, в т.ч. формализованных, методов анализа, оценки,
моделирования орг. систем с субъективной деятельностью ответственных
руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов
орг. решений.
Проектирование
орг. структур
управления осуществляется на основе следующих методов (их комбинации):
1.
аналогий
(применение орг. форм и механизмов управления, которые оправдали себя в
организациях со сходными орг. характеристиками);
2.
экспертно-аналитический
(обследование и анализ организации силами квалифицированных специалистов);
3.
структуризации
целей (выработка системы целей организации, их качественная и количественная
формулировка);
4.
организационного
моделирования (разработка формализованных математических, графических, машинных
и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации,
являющихся базой для построения различных вариантов орг. структур).
2. Содержание процесса формирования орг. структуры в
значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач,
определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (в т.ч.
численность работников), разработку регламентирующих процедур, документов,
положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые
осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем
основным стадиям:
1.
формирование
общей структурной схемы аппарата управления;
2.
разработка
состава основных подразделений и связей между ними;
3.
регламентация
организационной структуры.
Формирование общей
структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом
определяются главные характеристики организации, а также направления, по
которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование орг.
структуры. К характеристикам орг. структуры, которые определяются на этой
стадии, можно отнести:
-
цели
производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению;
-
общую
специфику функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их
достижение;
-
число
уровней в системе управления;
-
степень
централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях;
-
основные
формы взаимоотношений данной организации окружающей средой;
-
требования
к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению
орг. системы.
Особенность второй стадии - разработки состава подразделений и связей между ними - заключается
в том, то предусматривается реализация организационных решений не только в
целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и
вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений (отделов) аппарата
управления, распределения конкретных задач между ними и построения
внутриорганизационных связей.
Третья стадия - регламентация
орг. структуры - предусматривает разработку количественных характеристик
аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает:
-
определение
состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей);
-
определение
проектной численности подразделений, трудоемкости основных видов работ и
квалификационного состава исполнителей;
-
распределение
задач и работ между конкретными исполнителями;
-
установление
ответственности за их выполнение;
-
разработку
процедур выполнения управленческих работ в подразделениях;
-
разработку
порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов
работ;
-
расчеты
затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления.
3. Типы организационных
структур и их оценка.
Орг. структуру можно определить как совокупность
управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей,
обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей
фирмы. Т.о. орг. структура управления исходит из ряда условий целей и задач
предприятия, производственных и управленческих функций предприятия, факторов
внутренней и внешней среды.
Орг. структуры имеют большое число видов и форм:
Первое разделение: формальные и неформальные орг.
структуры.
Формальная структура фирмы - это
структура, выбранная и установленная менеджерами высшего уровня путем
соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения
полномочий, правовых норм и пр.
Неформальная структура неподвластна
приказам и распоряжениям. Она возникает на основе взаимоотношений членов
коллектива, единства или противоречия их взглядов, интересов, целей и пр.
Неформальная структура является отражением межличностных отношений в рамках
формальной структуры.
Формальные орг. структуры можно разделить следующим
образом:
1.
Механические
(иерархические)
2.
Департаментация
(управление по горизонтали)
3.
Функциональные
структуры
4.
Дивизиональные
структуры
-
продуктовая;
-
по
потребителю;
-
по
территориальному признаку.
5.
Линейное
руководство (управление по вертикали)
6.
Линейные
структуры:
-
плоская;
-
многоуровневая.
7.
Линейно-штабные
структуры
8.
Органические
(адаптивные)
9.
Проектные
(программно-целевые):
10.
Проектные
11.
Матричные
12.
Новые
(венчурные, инновационные, бригадные, бизнес-центы, группы экспертов,
интегрированные, модульные, конгломератные, атомистические)
В основе этого деления соотношение внутренних
компонентов орг. структуры: сложности, формализации и централизации.
Механическая орг.
структура выступает как жесткая иерархия (пирамида) управления. Характеризуется
большой сложностью, особенно большим числом подразделений по горизонтали,
высокой степенью формализации, регламентирован-ными обязанностями, ограниченной информационной сетью, низким уровнем
участия управленческого персонала в принятии решений (централизованное принятие
решений).
Органическая структура (адаптивная). Характеризуется низкой
степенью дифференциации, сотрудничеством (по вертикали и горизонтали),
адаптивными обязанностями (в зависимости от необходимости), низкой степенью
формализации, неформальными коммуникациями, децентрализацией принятия решений.
Подытоживая анализ двух типов орг. структур:
механической и органической, - можно выделить одно, самое главное основание
такого деления, отразившееся в названиях этих видов. Это принцип их действия.
Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине,
механизму. Структуры другого типа получили название “органические” по аналогии
с деятельностью живого организма. Как бы эффективна не была работа машины,
деятельность живой клетки, несомненно, является более плодотворной. Вот почему
проблеме включения орг. структур в деятельность фирмы уделяется большое
внимание. Организации, имеющие неформализованные структуры управления,
обеспечивают своим служащим большую свободу, а, следовательно, и большие
возможности выбора приемлемого для каждого
человека поведения.
Большую часть орг. структур механистического типа
можно разделить на 2 категории: функциональные
и дивизиональные структуры.
Функциональная структура
является старейшей и наиболее часто используемой. Она основана на разделении
управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную
задачу в управление, т.е. выполняет определенную функцию, с учетом цели всей
организации.
Преимущества: 1) стимулирование деловой и
профессиональной специализации; 2) улучшение качества; 3) служащие хорошо
адаптируются в этой системе; 4) уменьшение или исключение дублирования усилий и
снижение расхода материальных ресурсов.
Недостатки: 1) функциональные отделы
могут в своей деятельности отойти от общей цели фирмы и уделять больше внимания
выполнению своих внутренних задач, что может привести к конфликтам между
отделами; 2) в большое организации путь команд от руководителя к исполнителям
становится очень длинным, что снижает их эффективности; 3) ни один из отделов
не несет ответственности за результаты всей организации; 4) сложность
подготовки менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией
менеджеров среднего звена.
Функциональная структура эффективна в малых и в
некоторых средних фирмах.
Большие корпорации уже в течение многих лет
применяют дивизиональную структуру. Деление организации на отделы
происходит по 3-м другим признакам: по
продукту, группам покупателей и географическим регионам. Эти отделы
действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только
центральному органу управления или родительской (головной) фирме, корпорации.
Необходимость дивизиональных
продуктовых структур вызвана ростом числа крупных фирм и корпораций,
проникновением их в новые производственные сферы, часто совершенно отличные от
старых. Возникли управленческие отделы, занимающиеся определенных продуктом.
Полномочия по производству и сбыту такого продукта передаются одному
руководителю. Руководители второстепенных функциональных служб должны
отчитываться перед ним.
Орг. структуры, ориентированные
на потребителя, состоят из подразделений, каждое из которых работает на
определенную категорию потребителей. Типичными примерами таких структур
являются структуры коммерческих банков, многих торговых организаций и учебных
заведений.
Создание региональных
дивизионных структур обусловлено ростом корпорации, распространением ее влияния
на обширные территории внутри страны и особенно за рубежом. Практически все
транс-национальные компании включают региональные подразделения, имеющие
определенную самостоятель-ность независимо от своего размера.
Преимущества дивизиональных структур: 1) способствуют
росту фирмы (корпорации); 2) повышают самостоятельность менеджеров; 3)
способствуют расширению знаний и создают хорошие условия для подготовки
менеджеров высшего звена.
Недостатки: 1) вероятность дублирования
деятельности (при слабых информационных связях между отделами; 2) недостаточное
общение между специалистами различных отделов; 3) слабые связи с головным
предприятием, в результате чего головная фирма часто не может проконтролировать
деятельность своих дивизиональных подразделений.
Линейная структура. Все
ее элементы находятся на прямой линии подчинения, от верхнего уровня до самого
нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему. Линейная структура
имеет 2 разновидности: 1) плоская (2-3 уровня); 2) многоуровневая.
Линейная плоская структура рассчитана на большое число
работников, подчиняющихся одному руководителю.
Преимущество: ее простота.
Недостаток: не очень высокая
эффективность труда.
Линейная многоуровневая
структура
имеет низкую норму управляемости, т.е. небольшое число сотрудников подчиняются
одному руководителю. Она более сложна по форме, чем плоская; эффективность
труда при ней выше. Это достигается благодаря более тесному контакту между
руководителями и подчиненными, большей заинтересованностью тех и других в
результатах своего труда.
Линейно-штабная структура. С ростом фирмы у ее
руководства возникает необходимость в привлечении специальных экспертов
(советники при президенте, юридические службы, маркетологи, независимые
контрольные органы). Структура становится линейно-штабной.
Разделение полномочий между линейными и штабными
отделами чаще всего связано с двумя видами целей и задач. Линейные руководители
несут ответственность за достижение первичных, главных целей фирмы; штабные -
за решение вторичных задач, подчиненных главным целям. В общей системе штабные
руководители, подчиняясь линейному руководству, выполняют функции
консультантов.
Проектная
(программно-целевая) структура. Это временная организация, создаваемая для решения
конкретной задачи (когда речь идет о крупных проектах и их реализация требует
больших материальных и человеческих ресурсов). Она образуется внутри
функционального подразделения из высококвалифицированных специалистов различных
областей. Когда проект завершен, группа распускается: часть специалистов уходит
на свои прежние места в этом или в других отделах, часть специалистов переходят
в новую проектную команду. Особенность такой структуры в том, что сотрудники
подчиняются одновременно двум руководителям - руководителю проекта и
руководителю отдела, в рамках которого эта группа работает.
Матричная структура - одна из разновидностей
проектных структур. Представляет собой комбинацию двух видов департаментации:
по функциям и по продукту.
В матричной структуре имеется двойное подчинение:
руководителю отдела (функциональная линия) и руководителю проекта, который
отвечает за интеграцию всех видов деятельности по данному проекту, за стратегию
проекта и за результаты работы. В его распоряжение передаются финансовые
ресурсы. Руководитель функционального отдела принимает участие в организации
работы, контролирует ход работы, сроки и осуществляет реализацию или продажу
продукта.
Преимущества: возможность быстро
реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям
деятельности фирмы; эффективное балансирование между запросами потребителей и
необходимостью экономии ресурсов; поддержание прямых контактов между
специалистами, прямой доступ к необходимой информации; ослабление
бюрократических тенденций внутри отдела через линейное подчинение ученых и
специалистов; мотивация деятельности за счет более демократичных норм
поведения.
Недостатки: сложная структура, способная
породить различные конфликтные ситуации из-за нечеткого определения реальных
полномочий ее руководителей.
3.9.
1. При планировании и организации работы руководитель
определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто
должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель
получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать
потенциальные возможности группы работников.
Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо
(отдельного человека, группы людей) к деятельности, направленной на достижение
целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых
решений намеченных работ.
Вследствие доминирующей роли социально-экономических
условий, различные методы мотивации могут оказываться эффективными даже тогда,
когда основываются на некорректных допущениях.
В
основе теории мотивации лежат два понятия: потребности и вознаграждения.
Потребности
- это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе
познания и обретения жизненного опыта. Потребности можно удовлетворить
вознаграждениями.
Вознаграждение
- это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние
вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние
вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством
самой работы.
Теории
мотивации разделяют на содержательные и процессуальные.
2. Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить
потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и
содержания работы. Основы были заложены Абрахамом Маслоу, Фредериком Герцбергом
и Дэвидом МакКлалландом.
Иерархия потребностей по
Маслоу. В основе лежит разделение
потребностей на 5 категорий:
-
физиологические потребности - являются необходимыми для
выживания (потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные потребности);
-
потребности в безопасности и
уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических
опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологически
потребности будут удовлетворены в будущем (например, покупка страхового полиса
или поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию).
-
социальные потребности (потребности в причастности)
- подразумевает чувство принадлежности к чему или кому-либо, чувство
социального взаимодействия, привязанности и поддержки;
-
потребности в уважении - включают потребности в
самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со сторон окружающих,
признании;
-
потребности самовыражения - потребность в реализации
своих потенциальных возможностей и росте как личности.
По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в
виде строгой иерархической структуры (пирамиды). Т.о. потребности нижних
уровней требуют удовлетворения и, следовательно влияют на поведение человека
прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней,
т.е. прежде, чем потребность следующего уровня станет наиболее мощным
определяющим фактором в поведении человека, должна быть удовлетворена
потребность более низкого уровня. Однако иерархические уровни не являются
дискретными ступенями. И хотя в данный момент одна из потребностей может
доминировать, деятельность человека при этом стимулируется не только ею.
Однако
на практике теория Маслоу не получила полного подтверждения, т.к. четкой
пятиступенчатой структуры во-видимому, не существует, а удовлетворение
какой-либо одной потребности не
приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня в
качестве фактора мотивации деятельности человека.
Теория
потребностей МакКлалланда - в основе лежит упор на потребности высших уровней - власти, успеха и
причастности.
Потребность
власти выражается как желание воздействовать на других людей. Люди с
потребностью власти обычно проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не
боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать первоначальные позиции. Их
привлекает управление поскольку дает много возможностей проявить себя.
Потребность
успеха выражается в процессе доведения работы до успешного завершения. Для
мотивации таких людей перед ними нужно ставить задачи с умеренной степенью
риска или возможностью неудачи и делегировать им полномочия для проявлении
инициативы в решении этих задач.
Мотивация
на основании потребностей в причастности основывается на том, что людей с
данной потребностью привлекает работа, которая дает обширные возможности
социального общения; им нужно создавать атмосферу, не ограничивающую
межличностные отношения и контакты.
Двухфакторная
теория Герцберга - это теория мотивации, основанная на потребностях, которые Герцберг
условно разделил на “гигиенические факторы” и “мотивации”.
Гигиенические
факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а
мотивации - с самим характером и сущностью работы. При отсутствии или
недостаточной степени присутствия гигиенических факторов у человека возникает
неудовлетворение работой, но если они достаточны, то сами по себе не вызывают
удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо. Напротив,
отсутствие мотиваций не приводит к неудовлетворенности работой, но их наличие в
полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на повышение
эффективности деятельности.
По
степени значимости характеристики были проранжированы следующим образом. Гигиенические факторы Мотивации 1) политика фирмы и администрации; 2) условия работы; 3) заработок; 4) межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными; 5) степень непосредственного контроля за работой 1) успех; 2) продвижение по службе; 3) признание и одобрение результатов работы; 4) высокая степень ответственности; 5) возможности творческого и делового роста
Согласно
теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать
работников, а лишь предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой.
Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не
только гигиенических, но и мотивирующих факторов - таких как ощущение успеха,
продвижение по службе, признание со стороны окружающих и др.
3. Процессуальные теории мотивации. Не оспаривают существования
потребностей, но считают, что поведение людей определяется на только ими, и
поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных
с данной ситуацией, и возможный последствий выбранного им типа поведения. Т.е.
в рамках процессуальных теорий мотивации также предполагается мотивирующая роль
потребностей, однако сама мотивация рассматривается с точки зрения того, что за
заставляет человек направлять усилия на достижение различных целей. Имеется три
основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория
справедливости и модель Портера-Лоулера.
Теория ожиданий. Базируется на положении о
том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым
условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен
также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к
удовлетворению или приобретению желаемого и он только тогда направляет свои
усилия на достижение какой-либо цели, когда будет уверен в большой вероятности
удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения цели. Мотивация
является функцией ожидания. При анализе мотивации к труду теория ожидания
подчеркивает важность 3-х взаимосвязей:
1) затраты труда - результаты; 2) результаты - вознаграждение; 3) валентность
(удовлетворенность вознаграждением).
Ожидания
в отношении затрат труда - результатов
- это соотношение между
затраченными усилиями и поученными результатами.
Ожидания
в отношении результатов - вознаграждений - ожидания определенного
вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов.
Валентность
(ценность поощрения или вознаграждения) - это предполагаемая степень
относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие
получения определенного вознаграждения.
Если
значение любого из этих факторов будет мало, то мотивация будет слабой, а
результаты труда - низкими.
Наиболее
эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно
позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения.
Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или ценность вознаграждения
оценивается людьми невысоко.
Теория справедливости. В соответствии с ней люди
субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным
усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих
аналогичную работу. Несправедливое, по их оценкам, вознаграждение (дисбаланс)
приводит к возникновению психологического напряжения. Люди могут восстановить
баланс либо изменив уровень затрачиваемых усилий, либо пытаясь изменить уровень
получаемого вознаграждения. В целом, если человек считает свой труд
недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Если же он считает свой
труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на
прежнем уровне или даже увеличит его.
Лайман, Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную
процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории
справедливости. В их модели фигурируют 5 переменных: затраченные усилия,
восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Т.о.
результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его
характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли. Объем
затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и
уверенности в том, что оно будет получено. Согласно модели результативность
труда порождает удовлетворенность, а не наоборот.
Мотивация и стимулирование
труда.
Наиболее
очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников - это
деньги. Практические исследования показали, что только при наличии определенных
условий рост зарплаты стимулирует повышение производительности труда. Первое из
них состоит в том, что люди должны придавать з/п большое значение. Второе
заключается в том, что люди должны верить в существование четкой связи между
з/п и производительностью, т.е. в то, что увеличение производительности
обязательно приведет к росту з/п. Для персонала желательно наличие связи между
з/п и достигаемыми трудовыми результатами.
1.18.
1.
Предложение факторов производства постоянно увеличивается, но рост факторов
производства во времени для различных факторов различен. Наиболее быстро
возрастает предложение капитала, квалифицированного труда, более медленно
растет предложение трудовых ресурсов и очень медленно предложение природных
факторов и площадей обработанных земель. Различие в темпах роста факторов,
имеет очень большое значение не только для макроэкономических показателен, но и
для внешней торговли.
Различают виды роста:
1.
Нейтральный
рост. Допустим, что все факторы производства во всех странах прирастают
одинаково, тогда сохранилось бы без изменений структура межстрановых потоков
товаров, те же пропорции внутри этих потоков, и те же соотношения мировых цен.
Единственное изменение в этом случае - это изменение объема продаж. Но этот случай
является гипотетическим, так как рост факторов производства происходит
правомерно в разных странах.
2.
Импортозаменяющий
рост. Это более быстрый рост факторов, занятых в отраслях, конкурирующих с
импортом. В этих условиях импортозаменяющие отрасли будут расти и расширяться
быстрее, чем ориентированные на экспорт, а рост производства частично заменит
импорт. Такой рост снижает зависимость от импорта, но в тоже время сохраняет
экспорт.
3.
Экспорторасширенньш
рост. Рост производства в отраслях, ориентированных на экспорт, будет опережать
рост производства импортозаменяющих отраслей. При этом происходит увеличение
поставок товара на экспорт и сокращение производства в импортозаменяющих
отраслях. Значит мы получим зависимость от импорта. Этот рост приводит к ухудшению
условий торговли на внешнем рынке.
2. Фактороемкость
внешней торговли.
Одной из гипотез влияния
внешней торговли на факторы производства является гипотеза о специализации
факторов производства.
Чем больше специализирован
тот или иной фактор в экспортном производстве, тем больше он выигрывает от
внешней торговли, и наоборот если какой-либо фактор сконцентрирован в
производстве, конкурирующем с импортом, тем больше он теряет от результатов
внешней торговли. Для соизмерения экспортной и импортной специализации
факторов, используют показатель, учитывающий разницу в ресурсоемкости экспорта
и импорта по каждому из факторов.
Si,x/m=(Qix-Qim)/Qi ,
где Si,x/m -
показатель степени экспортной специализации фактора с.
Qim
- доля
дохода фактора в общей стоимости, конкурирующей с импортом продукций, равной по
объему импорту,
Qix - доля дохода фактора i в
общей стоимости экспорта.
Qi
- доля дохода фактора i в суммарном национальном доходе.
В результате исследований в
области специализации были установлены 3 основные закономерности, связанные с
последствием от внешней торговли:
1. Чем больше владельцы
какого-либо фактора тратят на приобретение импортной продукции, тем выгоднее
для них либерализация внешней торговли.
2. Для наиболее
специализированных факторов, эффект уменьшения оказывается настолько сложным,
что перевешивает более слабое воздействие торговли на потребительские расходы
(из 10 факторов, владелец 1-го выигрывает от внешней торговли, а 10-го
проигрывает вне зависимости от специализации).
3. Владельцы нейтральных
факторов от внешней торговли выигрывают.
Чтобы определить, какую
следует проводить внешнеторговую политику, необходимо выявить фактороемкость
экспорта и импорта.
Выявление сравнительной
фактороемкости иногда приводит неожиданным результатам.
3.Парадокс
Леонтьева.
(Kx
/Lx)/(Km/Lm)
где KX/LX - затраты капитала в расчете на одного рабочего в
экспортной продукции
- KM/LM затраты капитала в расчете
на одного рабочего в импортозамещающей продукции.
Проводя расчеты на примере
США он вычислил, что это соотношение =
0.77, хотя должно быть >1 (т.к. капитал является избыточным фактором
производства для США)
Многочисленные исследования
позволили прийти к 2-м разным заключениям:
1. Парадокс Леонтьева
действительно существует, но только лишь по отношению к определенным странам, и
определенному периоду времени.
2. Анализ исследования
парадокса Леонтьева помог улучшить представление об обеспеченности факторами
производства, и их об интенсивном использовании.
4. Теорема Рыбчинского.
При неизменных ценах и
наличии в экономике только 2-х секторов производства, рост потребления одного
из факторов ведет к сокращению производства одного из товаров.
Опережающий рост потребления
одного из факторов, не только приводит к увеличению удельного веса того
сектора, где этот фактор интенсивно используется, но и к сокращению
производства в остальных секторах экономики.
Это происходит вследствие
того, что подешевевший фактор "переманивает" у другого все мобильные
факторы производства (труд, капитал, технологические)
Подтверждением теоремы служит
"Голландская болезнь" В начале 70-х годов, в период 1-го нефтяного
шока, Голландия резко увеличила добычу природного газа в Северном море, а
поскольку газ является дефицитным продуктом, цены на него были высоки, то
Нидерланды резко увеличили объемы поставок газа на внешний рынок, что позволило
получать большие размеры доходов. Это привело к тому, что из отраслей
обрабатывающей промышленности начался отток ресурсов, что привело к сокращения
поставок Голландией на внешний рынок продукции обрабатывающих отраслей. В
результате роста добывающей отрасли, сократилась доля промышленного сектора, а
это есть деинструализация. Т.е. внешний рынок сможет не только способствовать
развитию, но и оказывать негативное воздействие на развитие производства.
1.19
1. В
экономической теории принято различать два разных типа внешнеторговой
деятельности:
1. Либерализация внешней
торговли
2. Политика частичных
ограничений.
Практически все исследователи
выступают за либерализацию, т.к. введение ограничений оказывает негативное
воздействие как на производителя, так и на потребителей. К числу таких
ограничений относится система таможенных тарифов. Выигрыш внутренних
производителей не перекрывает общих потерь потребителей. Производители получают
выигрыш от объема продаж отечественной продукции, тогда как потребители
вынуждены расходовать больше денег.
2. Виды тарифов.
1.
Специфические
тарифы. Они устанавливаются в виде определенной денежной наценки на каждую
физическую единицу продукта ($ за тонну)
2.
Тарифы advalorem
(цена СИФ) Этот вид тарифов устанавливается в %-ах от стоимости товара, по
прибытии его на границу.
3. Виды торговой политики.
1.
Нетарифные
формы ограничения внешней торговли. Одни из видов имеют ограничения импорта,
другие направлены на торговую дискриминацию отдельных стран, третьи либо
ограничивают, либо субсидируют экспорт. Наиболее распространенным видом
нетарифных ограничений являются импортные квоты.
2.
Импортные
квоты - это количественное ограничение объема иностранной продукции,
разрешенной ежегодно к ввозу в страну. Государство в этом случае выдает
ограниченное число разрешенных лицензий на ввоз и запрещает нелицензированный
импорт.
3.
Экспортные
пошлины влияют на величину мировой цены. Они ущемляют не только интересы
потребителей, но и производителей.
4.
Экспортные
субсидии и компенсационные пошлины. Это снижение налогообложении от внешней
торговли. Компенсационные пошлины выплачиваются в связи с разницей между
внутренней и внешней ценой.
5.
Демпинг
- международная дискриминация в ценах, при которой экспортирующая фирма продает
свой товар на каком-либо одном зарубежном рынке дешевле, чем на другом.
4. Особенности мировой торговли с/х продукцией.
Мировой рынок с/х продукции
существенно отличается от мировой торговли промышленными товарами, дело в том,
что с/х политика во всех странах является оригинальной и оказывает необычное
воздействие на международную торговлю. Россия обеспечивает себя с/х продукцией
на 50-70%. В современных условиях торговля сельхозпродукцией носит благоприятный
характер, т.к. мировые цены ниже внутренних, особенно для стран, являющихся
крупным поставщиком с/х продукции.
Сравнительные исследования
показывают, что развитые страны предоставляют производителями с/х продукции
крупные субсидии, развивающиеся страны облагают своих производителей налогами.
5. Номинальный коэффициент
защиты.
Общее воздействие на цены
производителей сельхоз. продукции суммируется показателем, который называется
номинальный коэффициент защиты. НКЗ позволяет сравнить цену, которую
производитель получает на самом деле за свою продукцию с той ценой, которую он
мог бы получить при условии ликвидации всех барьеров на путях внешней торговли.
Цена, которую получил производитель за свой
продукт .
НКЗ= Цена, которую он получил бы при свободной
торговле на мировом рынке
Если НКЗ>1, то ценовая
политика правительства защищает внутреннего производителя.
Если НКЗ<1, то ценовая
политика правительства ведет к увеличению налогового бремени на производителя
данного продукта.
1.1.
1. В качестве обобщающих
показателей результатов функционирования национальной экономики за определенный
период применяются такие агрегаты, как валовой внутренний продукт (ВВП),
валовой национальный продукт (ВНП), чистый национальный продукт (ЧНП) и национальный
доход (НД).
ВВП есть сумма добавленных
ценностей, созданных за определенный период всеми производителями, ведущими
производство на территории страны. При этом под добавленной стоимостью
понимаются разность между выручкой и стоимостью мат. затрат на производство и
реализацию продукции (“Макроэкономика” Гальперин В.М., изд. “ Экономическая
школа” 1994 г.).
ВНП - это ВВП минус сумма
добавленных ценностей, созданных на территории страны посредством использования
факторов производства, принадлежащих иностранцам, плюс сумма добавленных
ценностей, созданных за границей посредством факторов, принадлежащих гражданам
данной страны. В полностью закрытой экономике ВВП равен ВНП. Очевидно, что ВНП
больше ВВП, если доходы владельцев факторов, используемых за рубежом, превышают
доходы иностранцев от использования принадлежащих им факторов в экономике
данной страны.
ЧНП - это ВНП за вычетом
амортизации. Амортизация представляет собой эквивалент величины обесценения
основного капитала за период.
Существует разница между ценами, по которым покупают
товары потребители и продажными ценами фирм. Эта разница представляет собой
косвенные налоги на бизнес (НДС, акцизные сборы, импортные попытаны, налоги на
монопольные виды деятельности и др.). Если из ЧНП вычесть чистые косвенные
налоги на бизнес, т.е. косвенные налоги за вычетом субсидий бизнесу, получим национальный доход (НД) -
показатель, представляющий суммарный доход всех жителей страны. Показатель личного дохода получается путем
вычитания из НД взносов на социальное страхование, перераспределенной прибыли
фирм. Налогов на прибыль фирм и добавления суммы трансфертных платежей.
Необходимо также вычесть чистый процент и прибавить личные доходы, полученные
в виде процента, в т.ч. процент по государственному долгу. Располагаемый личный
доход исчисляется уменьшением личного дохода на сумму подоходного налога с
граждан и некоторых неналоговых платежей государству. Располагаемый личный доход используется домашним хозяйством
на потребление и сбережения.
Потребление
(С) -
важнейшая и самая большая составляющая ВНП.
Сбережения (S) определяется как доход за
вычетом потребления.
Валовой
национальный располагаемый доход получается путем суммирования ВНП и чистых
трансфертов из-за рубежа, т.е. трансфертов, полученных от “остального” мира
(дарения, пожертвования гуманитарная помощь и т.д.) за вычетом аналогичных
трансфертов, переданных за рубеж. Валовой национальный располагаемый доход
используется для конечного потребления и национального сбережения.
2. Способы измерения ВНП:
1. По расходам (метод конечного использования).
2. По добавленной стоимости (производственный
метод).
3. По доходам (распределительный метод).
При расчете ВНП по расходам суммируются расходы всех
экономических агентов, использующих ВНП, домашних хозяйств, фирм, государства и
иностранцев (расходы на наш экспорт). Фактически речь идет о совокупном спросе
на произведенный ВНП:
ВНП = С + I + G + Хn, где (основное
макроэкономическое тождество)
С - личные потребительские расходы, включающие
расходы домашних хозяйств на товары длительного пользования и текущего
потребления, на услуги, но не включающие расходы на покупку жилья.
I - валовые инвестиции - это капвложения в
производство, жилищное строительство, инвестиции в запасы. Их можно представить
как сумму чистых инвестиций и амортизации.
G - гос. закупки товаров и услуг, например,
строительство и содержание школ, дорог, содержание армии и госаппарата.
Xn - чистый экспорт товаров и
услуг за рубеж, рассчитываемый как разность экспорта и импорта.
В ВНП не включаются затраты на приобретение товаров,
произведенных в предшествующие годы, а также затраты на покупку промежуточных
продуктов, что позволяет избежать двойного счета.
При подсчете ВНП производственным методом
суммируется стоимость, добавленная на каждой стадий производства конечного
продукта. Добавленная стоимость - это разность между стоимостью продукции,
произведенной фирмой, и суммой, уплаченной другим фирмам за сырье, материалы
(т.е. промежуточную продукцию). Величина ВНП в этом случае представляет собой
сумму добавленных стоимостей всех производящих фирм. Этот метод позволяет
учесть вклад различных фирм и отраслей в создание ВНП.
При расчете ВНП по доходам суммируются все
виды факторных доходов (зарплата, рента, проценты и т.д.). а также два
компонента, не являющиеся доходами : амортизационные отчисления и чистые
косвенные налоги на бизнес, т.е. налоги минус субсидии. ВНП = ВВП + чистые
факторные доходы из-за рубежа. Чистые факторные доходы из-за рубежа равны
разности между доходами, полученными гражданами данной страны за рубежом, и
доходами иностранцев, полученными на территории данной страны.
3. Сложности подсчета показателя
ВНП (ВВП)
связаны с рядом обстоятельств. Некоторые товары и услуги, созданные в данном
году, не поступают на рынок, а следовательно, не имеют рыночной цены. В
показателе ВНП они учитываются по условно начисленной стоимости. Например,
услуги госслужащих не имеют рыночной стоимости, но в ВНП учитываются издержки
по производству этих услуг (зарплата). Во всех странах существует проблема
учета теневой экономики. В России она представляется чрезвычайно актуальной,
поскольку в ходе проведения экономических реформ масштабы теневой экономики
значительно увеличиваются. Это связано с расширением частного сектора, а также
недостаточным государственным контролем за деятельностью частного сектора.
Расширение теневой экономики и невозможность учета ее масштабов приводит к
занижению данных о производстве ВНП по сравнению сданными о его использовании,
т.к. нелегально созданные продукты и доходы расходуются на потребление и
накопление легально. Проблемы расчета ВНП в переходной экономике часто бывают
связаны с несовершенством организации учета, особенно при переходе от сплошного
статистического наблюдения к выборочному. Существуют также серьезные проблемы,
связанные с учетом потерь от загрязнения окружающей среды. Кроме того, две
страны могут иметь одинаковый показатель ВНП на душу населения, но разный
уровень цен, а значит на 1 доллар дохода в этих странах можно будет купить
разное количество благ.
Назначение и сущность модели привлекательность отрасли конкурентные преимущества курсовая. Учетно балансовая основа долгосрочной финансовой политики предприятия на примере курсовая. Адекватность комплексность оригинальность динамичность адресность корпоративного имиджа. Кто такой мобильный резерв для замещения временно отсутствующих работников сбербанка. Назначение и сущность модели привлекательность отрасли конкурентные преимущества. При расчете выходного пособия п ри сокращении штатов праздничный день включается. ЦИУС ЕЭС должностная инструкция руководителя департамента по генерации вопросник. Многокритериальная оптимизация выбор наилучшего решения месторасположения склада. Организация финансового менеджмента на предприятии на примере ООО ЭксперТ ТранС. Учетно балансовая основа долгосрочной финансовой политики п п курсовая работа. Различие структуры ооо аозт аоот ид медиа групп холдинг корпорация реферат. Финансовый менеджмент и его место в управлении предприятием ооо реферат. Учетно балансовая основа долгосрочной финансовой политики предприятия. Связь бюджета доходов и расходов с финансовым риском на предприятии. Учетно балансовая основа долгосрочной финансовой политики реферат.
