Уильям Гейтс III
Уильям Гейтс III
Билл
Гейтс войдет в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого
самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали в
7,4 млрд. дол.) И как сказал Дэвид Буннель, издатель журнала 'PC World' ('Мир
ПК'): "Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана, Билл
Гейтс займет в ней место как парень, который написал первую успешную программу
для массового пользования". 'US News and World Repport' ('Новости США и
мировой обзор') (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как "Рокфеллера
наших дней".
Алъфред
Адлер сказал, что преуспевающих людей ведет по жизни стремление к
превосходству. Билл Гейтс, признанный отец промышленности программного
компьютерного обеспечения, является олицетворением адлеровского портрета
преуспевающей личности. 'Ю-Эс-Эй Тудей' пишет, что Гейтс - это человек, который
"соревнуется даже в том, кто лучше устроит вечеринку", а в
"делах проявляет себя как решительный, боевой и безжалостный". Журнал
'Инк' описывает Гейтса как "беспокойный сгусток энергии". Даже сам
Билл Гейтс говорил, что они с Полом Алленом "буквально превращались в
маньяков", садясь за свои терминалы. О начальном этапе существования 'Майкрософт'
он рассказывал: "Пол и я круглые сутки писали язык, называемый 'Бейсик', и
необходимый для того, чтобы создать программное обеспечение для 'Алътаир'. Пол
Аллен говорил: "Мы как будто вернулись в прошлое (к школе), и
программировали до 3 или 4 часов утра".
Начинающий
с нуля капиталист и писатель Дэвид Сильвер сказал: "Предприниматели умеют
использовать время с большей пользой, чем любая другая группа общества ...
необычайно ценят время ... Они действуют быстро, вылетают самыми ранними
рейсами, избегают поедателей времени, говорят и ходят в быстром темпе".
Яркий пример такого поведения продемонстрировал Тед Тернер, отказавшись летать
в компании с людьми, имевшими багажные сумки. Он был уверен в том, что это
бесполезная трата времени. Билл Гейтс еще более рьяно экономил время. Обычно он
ел на своем рабочем месте, либо в ресторанчиках 'ФастФуд'. Он никогда не ел
дома, потому что не хотел терять время на приготовление пищи. И лишь в 1994
году, Билл женился Melinde French, а в 1999 году у него появилась дочь
Jeniffer.
Исследователь
креативных личностей Дэвид Маклелланд говорит: "Достижение - это
стремление сделать что-то более совершенным, более эффективным, затрачивая при
этом меньше усилий". Обширные исследования творческой личности,
проведенные Рое (1972), выявили следующее: "Стремление неустанно работать,
пожалуй, является наиболее общей характеристикой креативности... судя по опыту
передовых личностей". Журнал 'Венчур> ('Рискованное предприятие')
(1989) считает 'всепоглощающее стремление к успеху' наиболее важной чертой
личности предпринимателя.
Примером
такого всепоглощающего стремления к успеху, или адлеровского 'стремления к
превосходству', может служить случай, когда Гейтс решил обогнать 'IBM' -
создателя DOS. Он позвонил матери и предупредил, что не будет навещать ее в
течение шести месяцев, потому что будет работать "по двадцать четыре часа
в сутки ради того, чтобы положить 'IBM' на лопатки". Oн это сделал, а
остальное - уже история.
По
мнению Скотта Оки, старшего вице-президента 'Майкрософт', напряжение и
целеустремленность Гейтса легендарны и заразительны. Он говорил, что влияние
Гейтса распространялось на всех. "У нас царит маниакальная страсть к
работе ... Каждый чувствует себя причастным к великому делу". 'Инк' (1991)
писал, что Билл Гейтс "предприниматель, безжалостный в конкуренции".
Журнал 'Форчун' в 1990 писал: "Гейтс настолько напряжен, что практически
постоянно подергивается во время беседы". Подруга Гейтса называет его
человеком, "постоянно идущим по краю". О нем говорят, что он
"питается победами" и использует свою "силу воли", чтобы
сокрушать противников, но не так как известные промышленники XIX века
Рокфеллер, Карнеги и Меллоун.
Лучший
комплимент Биллу сделали его конкуренты, заявив средствам массовой информации
(1991): "Нам бы. очень хотелось, чтобы Билл женился и завел нескольких
детей. Мы бы очень хотели увидеть, как он будет становиться мягче".
'Лос-Анджелес Таймc' брала интервью у конкурентов 'Майкрософт' - их слова:
"Билл Гейтс - сверхманьяк. Он хочет одержать победу во всем, что бы ни
делал". 'Форбс' пишет, что Гейтс занимается "бичеванием" своих
конкурентов, что объясняется его стремлением установить полную монополию
'Майкрософт' в промышленности программных продуктов.
Целеустремленное
поведение Билла Гейтса, относящееся к типу 'А', можно найти у большинства
великих лидеров и инноваторов. Они заражены "болезнью спешки>,
нетерпимы к инертным служащим, к глупости и некомпетентности в работе.
Стремление к превосходству и совершенству порождает в них интеллектуальную самонадеянность.
Их страсть к работе преступает любые региональные общественные нормы, но она же
является одним из факторов успеха. Стремительный темперамент заставляет их
торопиться в работе, игре и в жизни. Вот как они понимают отдых - почитать
'Экономист' во время просмотра новостей, или ознакомиться с информацией о
конкурентах во время ланча, посетить Акрополь с книгой по археологии. Билл
Гейтс полностью воплощает эту ролевую модель.
Цель
гения приковывает его внимание и упорядочивает его идеалы.
Фактически
его концентрация на деятельности...
выливается в одержимость.
В
этот процесс вовлекается не только разум
и воля, но и весь организм - мускулы,
кровь, нервы, железы. Эта сумасшедшая
страсть или страстное помешательство
объясняет, почему психопатические личности,
в большинстве своем, обладают даром
творить новое, и при этом продукты их
творчества оказываются совершенно
нормальными.
Жак
Барзан "Парадоксы творчества" (1989)
Инновация в сфере программного обеспечения
Билл
Гейтс войдет в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого
самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали в
7,4 млрд. дол.) И как сказал Дэвид Буннель, издатель журнала 'PC World' ('Мир
ПК'): "Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана, Билл
Гейтс займет в ней место как парень, который написал первую успешную программу
для массового пользования". 'US News and World Repport' ('Новости США и
мировой обзор') (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как "Рокфеллера
наших дней".
Как ему это удалось? Прежде всего он стал
специалистом по микропроцессорному программированию на 'Бейсике', еще учась в
школе. Он и его школьный приятель Пол Аллен написали первую операционную
систему для компьютера 'Альтаир 8080', будучи еще подростками. К тому времени,
когда 'IBM' решила вступить на рынок ПК (июль 1980), Гейтс завоевал репутацию
одного из ведущих специалистов по микропроцессорному программированию в США.
Эта репутация послужила ему пропуском в 'IBM', которая в октябре 1980 года
заключила с 'Microsoft' контракт на проектирование операционной системы MS-DOS.
Это событие совпало с двадцатипятилетием Гейтса и стало уникальным прецедентом
для фирмы, принадлежащей к разряду 'Big Blue' ('Big Blue' в Америке называют
группу нескольких самых крупных промышленных гигантов), которая обычно
предпочитала не иметь дела с плохо финансируемыми небольшими фирмами,
представлявшими в их понимании группу хакеров. Это событие предопределило
превращение Гейтса четыре года спустя в 'мальчика-миллиардера'.
Гейтс
создал MS-DOS - промышленный стандарт операционной системы для ПК (1993 год 90
процентов компьютеров в мире использовали MS-DOS) - для 'IBM', и догадался
зарезервировать авторские права, чтобы иметь возможность продать ее кому-нибудь
из конкурентов 'IBM'. Это была не просто удача. Это следствие гениальности
Гейтса. 'IBM' была не уверена, что сможет догнать 'Apple' и была рада позволить
копирование, поскольку вступила в трудную битву за верховенство в
промышленности. Она ничего не подозревала о чудовищно-огромном пиратском рынке,
который только и ждал, чтобы ему предоставили возможность копирования любой
машины 'IBM'. История показала, что именно 'клоны' (дубликаты) выдвинули Гейтса
и 'Microsoft' в лидеры промышленности, и позволили устранить 'IBM' как
доминирующую силу на мировом рынке компьютеров.
Гейтс
образовал 'Microsoft' в 1975 году в Альбукерке, Нью-Мексико, как раз тогда,
когда стояла задача написать программное обеспечение на 'Бейсике' для
'Альтаира'. 'Альтаир' появился на рынке в 1977 году и исчез в 1979. Пол Аллен присоединился
к 'Майкрософт', и фирма была перенесена в их родной город Бельвью, Вашингтон.
Они продолжали распространять программы на 'Бейсике' на все крепнувшем рынке
персональных компьютеров. Гейтс добился стабилизации положения 'Microsoft',
продав 'Apple' в 1977 году лицензионные программы 'Apple' для компьютера
'Apple-2'. К 1980 году они написали программы для 'Коммодор', 'Рэйдио Шэк' и
'Apple'. Сотрудничество с этими фирмами создало им репутацию 'гуру'
операционных систем для персональных компьютеров, достаточную для того, чтобы
перед ними открылись двери 'IBM'. Эта репутация, вкупе с надменным отношением к
'IBM' фирмы 'Диджитал Ресерч', создателя операционной системы СРМ, и главного
конкурента 'Microsoft' на начальном этапе, сослужили службу состоявшейся в
сентябре 1990 года судьбоносной встрече Гейтса с 'Big Blue'.
'Microsoft'
занимает доминирующее положение в мире, как в производстве операционных систем,
так и в прикладном программировании. Ее MS-DOS действует в системе ПК стандарта
'IBM' и совместимого с 'IBM', типа 'Compaq' и других дубликатов (клонов). Ее
программа Excel работает в 'Macintosh' и в ПК Windows 3.0 и 3.1 - достойные
соперники системе 'Mac' для ПК. выпуск в 1990 году Windows 3.0 имел
феноменальный успех. В первый же год 'Microsoft' выпустила три миллиона
экземпляров, в то время как 'IBM' - только 300000 своей системы OS/2 -
конкурента Windows. В 1991 году 'Microsoft' держала 40 процентов мирового рынка
программных продуктов для ПК, a MS-DOS была инсталлирована более чем в 100 млн.
компьютеров. С 1993 года 'Microsoft' ежемесячно выпускала миллион копий
Windows.
В 1993 году объем продаж продуктов 'Microsoft'
достиг 3 млрд. дол.. Мечта Билла Гейтса о том, чтобы ПК был на каждом рабочем
месте и в каждом доме, близка к осуществлению. Учитывая современные темпы
роста, можно с уверенностью сказать, что к концу тысячелетия компьютеры
проникнут в каждый уголок Америки. На вопрос журнала 'Инк' о будущем
персональных компьютеров, Гейтс предсказал: "В конечном итоге, ПК станет
окном ко всему, что интересует людей, - и ко всему, что мы должны знать".
Если
Билл Гейтс верит в осуществление этой мечты, то это обязательно произойдет
благодаря его проницательности, энергии и стремлению идти вперед.
Личная история
Уильям
Гейтс родился 28 октября 1955 года. Он был первенцем и единственным сыном в
семье известного юриста из Сиэтла. Его мать также занимала видное положение в
обществе. У него было две младших сестры. Среднее образование получил в частных
школах. Родители ожидали, что он пойдет по стопам отца и постулит в Гарвардскую
школу права. Однако к седьмому классу Билл увлекся компьютерами и мечтал стать
профессором математики. Когда Билл и его школьный товарищ Пол Аллен учились в
средних классах. Клуб матерей Лейксайдской школы собрал деньги на приобретение
вычислительной машины для школьников. Это изменило жизнь Билла. Он и Аллен
настолько увлеклись процессом программирования, что могли сбежать из
гимнастического зала, чтобы поиграть с компьютером. По словам Аллена, они
засиживались в школе до 4 утра, составляя программы, и проводили у компьютера
все выходные.
В
одиннадцать лет Гейтс страстно желал выиграть поездку в ресторан 'Сиэтл Спэйс
Нидл', которая была призом в организованном местным пастором конкурсе. Для
этого надо было выучить 'Нагорную проповедь', которая включала в себя три главы
Евангелия от Матфея. Согласно биографам Уоллэйсу и Эриксону, Гейтс изложил
проповедь безупречно. Позже он скажет: "Я могу сделать все, к чему приложу
свой интеллект". По словам Энн Стефенс, учительницы из средней школы,
Гейтс однажды дословно воспроизвел трехстраничный монолог из пьесы Джеймса
Фарбера, пробежав его глазами один раз.
Гейтс и Аллен вошли в мир предпринимательства
в пятнадцать лет. Они написали программу для регулирования уличного движения и
образовали компанию по ее распространению. Она назвалась 'Трэф-0-Дэйта'. Их
судьба сложилась так, что они заработали на этом проекте 20000 дол. и больше не
пошли в среднюю школу. К семнадцати годам Гейтс уже имел репутацию и получил
предложение по написанию программного пакета по распределению энергии
Бонневильской плотины. За годовую работу над этим проектом Гейтс получил 30000
дол. Это был его первый и последний доход в качестве наемного работника.
Предприимчивый молодой Гейтс сделал эту работу и заключил соглашение со школой,
что она зачтет ее вместо большинства курсовых работ, предусмотренных для
ученика выпускного класса. В семнадцать лет Гейтс поступил на подготовительный
курс в Гарвард, намереваясь дальше либо пойти по стопам отца, либо стать
профессором математики. По его словам, он присутствовал там телом, но не душой.
Большую часть своего пребывания в Гарварде он играл в пинбол, бридж и покер. Он
вспоминает, что два раза попал в 'яблочко', когда сдавал экономический тест,
даже не посещая классные занятия, а подготовившись самостоятельно.
Пол
Аллен неожиданно получил работу в 'Ханивел' в Бостоне, и они вместе с Биллом
продолжили ночные бдения над составлением программ. В Гарварде Гейтс заработал
репутацию покерного наркомана и чудака, помешанного на технике. Стив Баллмер,
его друг и нынешний старший вице-президент 'Microsoft', вспоминает, что в
течение двух лет пребывания Гейтса в Гарварде он никогда не тратил время на то,
чтобы накрыть покрывалом свою постель (Ребелло, Ю-Эс-Эй Тудей, 16 января 1991
года). Боллмер также говорил, что Гейтс был: "в какой-то мере, покерным
наркоманом (он мог всю ночь напролет играть в карты) ... Мы знали его как
сумасшедшего парня из Сиэтла, в комнате которого царил беспорядок".
Гарвард
был временной остановкой для стремительного Гейтса. Появившаяся в 1975 году в
'Попьюлар Электронике' ('Популярная электроника') передовица, посвященная
созданному 'MITS' компьютеру 'Альтаир', привлекла их внимание. Гейтс и Аллен
связались с 'Эм-Ай-Ти-Эс' и предложили написать программу на 'Бейсике' для
нового любительского компьютера. Работая по восемнадцать часов в сутки в
лаборатории Гарварда они сделали программу, которую Аллен повез в Альбукерк.
Девятнадцатилетний Гейтс взял академический отпуск в Гарварде и тоже отправился
в Альбукерк, где снял комнату в мотеле через дорогу от 'Эм-Ай-Ти-Эс'. Он писал
программы и находил время, чтобы работать над организацией 'Microsoft', через
которую собирался строить отношения с 'Эм-Ай-Ти-Эс'. Они с Алленом занимали
одну комнату на двоих, при этом Гейтс писал программы, а Аллен выполнял для
'Эм-Ай-Ти-Эс' другую работу. По словам Гейтса, они с Алленом работали день и
ночь над созданием этих первых программ на 'Бейсике'.
Опыт,
полученный в Альбукерке, оказался очень важным для их дальнейшей работы с
'Apple', 'IBM', 'Коммодор' и другими фирмами. Операционные системы, созданные
'Microsoft', стали в конце 1970-х годов абсолютными лидерами компьютерных
технологий. Журнал 'Байт' писал, что сотрудничество Гейтс/Аллен - 'Эм-Ай-Ти-Эс'
станет легендой компьютерной промышленности, когда по этому предмету будут
написаны исторические книги.
Бизнес и личное выживание
Первые
шаги 'Microsoft' были полны опасности и неопределенности. Когда Гейтс и Аллен
переехали в Альбукерк и начали работать для 'Эм-Ай-Ти-Эс', они связали свою
судьбу с начинающей компанией, которая могла разориться, что и случилось через
несколько лет. Гейтс бросил учебу и посвятил свое будущее программной
индустрии. После того, как 'Эм-Ай-Ти-Эс' обанкротилась, они переместили свою
едва сформировавшуюся фирму в Сиэтл и наладили отношения с несколькими другими
начинающими фирмами, изготовляя для них программы на 'Бейсике'. В конце 1970-х
произошел обвал банкротств этих начинающих фирм. 'Microsoft' не могла найти
реальной опоры на рынке до 1977 года, когда заключила контракт с 'Apple' на
изготовление программного обеспечения для 'Apple-2'.
Гейтс
и Аллен были очень инициативными предпринимателями. Они создали лицензионные
программы для многих фирм, пробившихся на рынок в конце 1970-х-начале 1980-х
годов, и занимавшихся выпуском новых домашних компьютеров. К июлю 1980 года,
когда 'IBM', наконец, решила, что ей пора выйти на компьютерный рынок,
'Коммодор', 'Рэйдио Шек' и 'Apple' уже использовали операционные системы,
созданные 'Microsoft'. История ныне ведущих персональных компьютеров 'IBM'
началась в августе 1981 года.
Гейтс убедил 'IBM' позволить ему написать
программное обеспечение для ПК, созданном на основе нового шестнадцатибитного
микропроцессора Intel 8088. В процессе этой работы он выработал конфигурацию
системы, которую использовал и в следующих поколениях компьютеров. 'IBM'
изменила свои проекты и дала согласие на использование предложенной Гейтсом
MPU-логики. В сентябре 1980 года она заключила с 'Microsoft' развернутый
контракт. Этому контракту предначертано было изменить историю индустрии
персональных компьютеров. Оба, 'IBM' и 'Microsoft', оказались в выигрыше.
Спорный вопрос, кто же выиграл больше. Главный конкурент Гейтса - 'Диджитал
Рисерч' - изменили направление бизнеса и больше не участвовали в соревновании.
Гейтс получил самый выгодный контракт в истории компьютеров. Разработанная
'IBM' программа не имела даже малейшего спроса и, таким образом, 'Microsoft' со
своей MS-DOS, была единственной.
Гейтс
сохранил право продавать MS-DOS другим пользователям, включая конкурентов
'IBM'. 'Big Blue' не видела в этом риска и фактически способствовала этому,
поскольку была убеждена, что серьезную угрозу для нее представляет только
'Apple'. 'IBM' была самоуверенна и не принимала во внимание мелкие фирмы,
которые могли купить операционную систему у 'Microsoft'. Но эта стратегия
вывела 'IBM' на рынок ПК, где она и доминировала до конца восьмидесятых. Она
сделала Аллена и Гейтса миллиардерами. Отец Гейтса должен был гордиться этой
гениальной предприимчивостью, которая превратилась в невероятный успех. Такой
контракт был первым для 'IBM', так как она никогда не доверяла создание
операционной системы для своих ключевых продуктов другой фирме. Этот шаг
произвел настоящий шок в промышленности, особенно если учесть, что ранее 'Apple'
объявила свои программные продукты индивидуальной собственностью. MS-DOS, этот
плод гения, удачи и тяжелой работы Гейтса, принес 'Microsoft' миллиарды
долларов.
Расследование,
предпринятое в 1991 году Федеральной Торговой Комиссией по торговле и продолжающееся
до сих пор, может закончиться разделом 'Microsoft' на два подразделения, одно
из которых будет производить операционные системы, а другое - прикладные
программы. Монопольное положение, которое занимала 'Microsoft' в 1980-х
испугало и промышленность, и правительство. Конкуренты 'Microsoft' видят в ее
разделе открывающуюся возможность более эффективной конкуренции и приветствуют
помощь правительства, что в общем-то противоестественно для
предпринимательства.
'Microsoft', безусловно, доминирует в промышленности
- ей принадлежит 44 процента прибылей всего рынка программных продуктов. Это
мешает росту их ближайших конкурентов. Размеры 'Microsoft' в два раза превышают
размеры 'Lotus' и 'Borland' вместе взятых. 'Microsoft' даже больше, чем любая
из самых крупных фирм, занимающихся программированием больших
электронно-вычислительных машин. Митч Кэпор, создатель 'Lotus', уступает рынок
программных продуктов 'Microsoft'. В 1991 году он сказал репортерам:
"Революция закончена. Билл Гейтс победил. Нынешняя промышленность
программного обеспечения - это Царство Мертвых".
Журнал
"People" считает Гейтса воплощением истинного
предпринимателя-инноватора. Он говорит: "Гейтс в сфере программирования
значит стольйо же, сколько Эдисон в отношении к электрической лампочке: отчасти
инноватор, отчасти предприниматель, отчасти торговец, но неизменно гений".
'Playboy', ко всем дифирамбам Гейтсу, в 1991 году прибавил историю, в которой
'Microsoft' упоминается как спаситель индустрии программирования "Роль DOS
как унифицированного компонента большинства ПК, помогла укрепить позиции США в
качестве эпицентра мировой программной индустрии" .
'Форбс'
в апреле 1991 года поместил фотографию Гейтса на обложке и задал вопрос:
"Может ли кто-нибудь остановить его?" В этом содержалось некое
пророчество - вскоре несколько самых рьяных конкурентов объединили свои усилия
для того, чтобы сбросить 'Microsoft' с рельс. Вскоре после появления статьи
'IBM' и 'Apple' - два злейших соперника в 1980-х - подключились к этой
кампании, которая является, пожалуй, самой решительной попыткой остановить
Билла Гейтса - из всех когда-либо предпринимавшихся.
Xapaкmepucmuкa поведения
Билл
Гейтс - настоящий трудоголик. Сам Гейтс говорит, что порой он действительно
засиживается за работой до 4 утра, но в общем средства массовой информации
преувеличивают это. Пытаясь доказать, что его труд - это обычная ежедневная
рутинная работа, Гейтс описывал свой обычный день Дэвиду Ренсину из журнала
'Playboy': "Я в основном работаю до полуночи с перерывом на обед в компании
кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домой и где-то около часу читаю
книги или журнал 'Экономист'. В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам
следующего дня". Вот так относится к работе человек, обладающий состоянием
более тридцати миллиардов, которое он не сможет потратить, даже если очень
постарается. В 1993 году он продолжал работать по тринадцать часов шесть дней в
неделю.
То,
как Гейтс приуменьшал и небрежно описывал свои рабочие привычки, напоминает
рассказ Тома Монагена о том, что ежедневные (шесть дней в неделю) трехчасовые
тренировки в любую погоду - это всего лишь стремление жить по режиму. Оба,
Монаген и Гейтс, действовали так, будто их образ жизни абсолютно естественен, и
искренне верили, что пресса придает слишком большое значение их 'одержимости' и
'неустанности'. Отличие целеустремленных новаторов, подобных этим двоим,
состоит в том, что они считают свое поведение нормой, в то время как среднему
служащему или руководителю, наделенному значительно меньшей стремительностью,
оно представляется крайностью и даже сверх эксцентричной странностью.
Журналы
'Уолл-стрит' и 'Инк' назвали Гейтса 'чудаком'. Его молодость, стиль одежды,
высокий рост, нестандартное поведение, раннее интеллектуальное развитие и
самоуглубленность дали средствам массовой информации повод назвать его
настоящим чудаком, который произрос на ниве высоких технологий. Однако Гейтс
обладает очень высокой харизмой. Даже во времена, когда оборот 'Microsoft'
приближался к нулю, рабочие преданно следовали за ним. Согласно 'Бернштейн
Рисерч', 'Microsoft' является, пожалуй, самой прогрессивной компанией из ныне
работающих в сфере технологий (1993). Вы окомерная интеллектуальная
нетерпимость к служащим добавляет таинственности ее имиджу. Бурную славу Гейтсу
принесла 'огненная почта', посредством которой работников наказывали и
запугивали. Служащие говорили: "Председатель Билл может быть не в
духе". Такой стиль, отношение к работе и постоянное стремление к
совершенству были основополагающими факторами его успеха, хотя и не всегда
добавляли популярности его личности.
Согласно
типологии личности Карла Юнга, Гейтс относится к интуитивно мыслящему типу. Он
интроверт и ярко выраженный 'оценивающий' (закрытый). Обладает темпераментом
Прометея, что универсально для предпринимателей-инноваторов. Билл 'живет на
краю' и все его действия определяются неординарным интеллектуальным развитием и
стремлением к рискованной конкуренции. Работа - его идол. Имеет высокий IQ и
мыслит математически, рационально. Его интеллект наделен исключительной
способностью анализировать и решать проблемы. Пол Маритц, один из программистов
'Microsoft', говорил: "Просто Билл умнее всех". Скотт Оки, старший
вице-президент 'Microsoft', утверждает, что Билл обладает 'совокупным
интеллектом восьмидесятилетнего человека и гормональным обменом подростка'.
Доказательством его уникальных способностей является полученная им в седьмом
классе высочайшая оценка (800 балов) по математическому тесту.
Гейтс
страстный любитель соревнований, который жертвовал своими личными
удовольствиями и возможностями ради достижения более высоких целей. Он никогда
не работает ради денег. Его раздражали аналитики Уолл-стрит, долгое время
преследовавшие его с намерением провести оценку потенциала потерь при помощи
пробы FTS. Гейтс утверждал, что купит тот же гамбургер или ту же пиццу, даже
если потеряет миллион или два и не сможет контролировать цену, следовательно,
подобный анализ не представляет интереса. Он говорил, что увлечен
непосредственно работой, что никак не умещалось в сознании аналитиков. Если президент
'Lotus' имеет возможность контролировать цену акций компании, почему он этого
не делает? Гейтс на это сказал: "Они пытаются контролировать, но их цена
на акции низкая, а я этого не делаю, и у меня она высокая". Это ли не
проницательность?
Гейтс,
как и Тед Тернер, Артур Джонс, Соичиро Хонда, Стив Джобс и другие, не стремился
создать модный гардероб и часто носил разорванную одежду. Одежда для него
должна была быть лишь функциональной, равно как и деньги. Билл старается
выглядеть обычным парнем и стиль одежды находится в самом конце списка его
приоритетов. Гейтса критиковали за нетерпимость к служащим, уступающих ему по
интеллектуальным способностям. Такая же черта присуща Хонде, Прайсу и Джонсу.
Гейтс, однако, очень восприимчив к критике и говорит, что чувствует, что с
годами становится лучше. Гейтс подобен другим креативным гениям, которые
буквально сливаются со своей работой и изобретениями; самовыражение становится
их страстью. Эта стремительная страсть определяет как достигнутый ими успех,
так и их принадлежность к личностному типу 'А', а также образ жизни, имеющий
больше лишений в сравнении с обычной семейной жизнью. Именно поэтому Гейтс
обедает, в основном либо на своем рабочем месте, либо в ресторанчиках
'Фаст-Фуд' ('Быстрая пища'). Он фактически никогда не ест дома.
Гейтс
отказывается летать первым классом (а-ля Тед Тернер). Субботние вечера проводит
за изучением лекций по физике, записанных на видео. Капиталистка из Силиконовой
долины Энн Винблад, часто сопровождавшая его на отдыхе и на различных
корпоративных событиях, говорит: "Он любит все время ходить по краю".
В 1990 году в журнале 'Инк' появилась статья, озаглавленная 'Триумф Чудака'.
Она описывала Гейтса как: "беспокойный сгусток кинетической энергии ...
Под мальчишеской манерой поведения скрывается безжалостно конкурирующий
предприниматель ... Кроме того, он может быть упрям и интеллектуально
высокомерен, быстро теряя терпение с теми, кто не способен понять все нюансы
компьютерной технологии, его внутреннее упорство вознесло его на небывалые
высоты" (Стивенc, 1990).
Гейтс обладает неисчерпаемой энергией и
работает как вечный двигатель. Его друг по Сиэтлу, Берн Реберн, описывал
конкурентную натуру Гейтса, называя ее движущей силой его бизнеса: "Билл
был одержим конкуренцией. У гонщиков есть определение: 'красный туман'. Они
накручивают себя до такой степени, что их глаза наливаются кровью. Биллу знаком
'красный туман' (Ю-Эс-Эй Тудей, 16 января, 1991).
Кэтрин
Дункан, профессиональный психолог, дала характеристику личности Билла Гейтса
для журнала 'Ю-Эс-Эй Тудей' в январе 1991 года: "Гейтс еще в детстве
чувствовал, что обыденность - не его стезя и всегда выбирал непроторенные пути
... У него неограниченные возможности в мире. Но, как факел, он горит сильно и
жарко и не нуждается в горючем".
Принятие рискованных решений
Билл
Гейтс - самоуверенный, зараженный духом соревнования, обязанный всем
приобретенным только себе, инноватор, обладающий набором экстраординарных
талантов. Его доминирующее положение в отрасли настолько ярко выражено, что комментируя
его, 'Форбс' в апреле 1991 года писал: "Буквально бичуя своих конкурентов,
'Microsoft', похоже, вскоре приблизится к монополии в индустрии программных
продуктов".
Яркое
свидетельство конкурентной натуры Гейтса - его боязнь быть побежденным, которая
движет его к сверхдостижениям, хотя он и без того является одним из самых
богатых людей в мире. В 1990 году в одном из интервью он сказал:
Я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно
точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: Мы все еще
хорошо работаем? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной
продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать еще для его
усовершенствования? (Стивенc, 1990).
Странные
слова для самого богатого человека в мире. Он по-прежнему любит быстрые машины
и быстрые лодки. Сам имеет два автомобиля 'порше' и две лодки. В Гарварде он
был наркоманом покера и ставил до 2000 дол. на игру. Ему все еще нравится
бросать вызовы и риск не удерживает его. Он тщательно просчитывает риск, но все
еще способен выпускать новые продукты, как в те времена, когда его фирма еще
представляла собой боровшегося за существование рискового новичка.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.omenus.ru
|